本集简介
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There's something there.
There's something there.
啦啦啦啦啦啦。
啦啦啦啦啦啦。
啦啦啦啦。
啦啦啦啦。
我想跟大家分享的今天的题目叫投资中的频率与频谱。
我想跟大家分享的今天的题目叫投资中的频率与频谱。
透过频率和频谱呢，其实我是想和大家去聊一聊我看到的 Agent 是什么。
透过频率和频谱呢，其实我是想和大家去聊一聊我看到的 Agent 是什么。
其实信号与噪声这个系列啊，是2018年的时候，有一个非常偶然的机会，我和曲凯有了第一次这样的交流，然后到今年正好是第7年。
其实信号与噪声这个系列啊，是2018年的时候，有一个非常偶然的机会，我和曲凯有了第一次这样的交流，然后到今年正好是第7年。
去年的时候啊，我讲了两个核心观点。
去年的时候啊，我讲了两个核心观点。
第一个叫世界变快了，第二个叫世界变难了。
第一个叫世界变快了，第二个叫世界变难了。
我们去年提到整个世界在变得越来越脆弱了，它如此的不堪一击。
我们去年提到整个世界在变得越来越脆弱了，它如此的不堪一击。
可能只是一些很小的事件，就把我们生活中的方方面面变得非常的不一样。
可能只是一些很小的事件，就把我们生活中的方方面面变得非常的不一样。
比如可能就是一个总统的一句话，全球股市就跟着大跌。
比如可能就是一个总统的一句话，全球股市就跟着大跌。
包括现在离婚的人也变得越来越多了。
包括现在离婚的人也变得越来越多了。
贫富差距也变得越来越大。
贫富差距也变得越来越大。
以前这个世界好像大家每个人都是小伙伴一样，你好我也好，你差我也差。
以前这个世界好像大家每个人都是小伙伴一样，你好我也好，你差我也差。
但是现在好像不是，是你好我差，或者我好你差。
但是现在好像不是，是你好我差，或者我好你差。
就是这个世界频率变得越来越快的时候，这个世界在加速的割裂。
就是这个世界频率变得越来越快的时候，这个世界在加速的割裂。
那这个世界为什么会分化呢？
那这个世界为什么会分化呢？
是因为我们的注意力失控了。
是因为我们的注意力失控了。
今天很多人在乎金钱，还有一些人在乎时间。
今天很多人在乎金钱，还有一些人在乎时间。
但实际上这些东西根本就不重要，一个人真正重要的东西只有一个东西，叫注意力。
但实际上这些东西根本就不重要，一个人真正重要的东西只有一个东西，叫注意力。
你的注意力放在哪里，你的世界就会在哪里显化。
你的注意力放在哪里，你的世界就会在哪里显化。
以前这个同学，他可能只用关注他自己的学术就行。
以前这个同学，他可能只用关注他自己的学术就行。
但他今天还得关注特朗普，因为特朗普会影响他的签证。
但他今天还得关注特朗普，因为特朗普会影响他的签证。
但是当你把注意力分散的时候，你就很难专注的去做一件事情。
但是当你把注意力分散的时候，你就很难专注的去做一件事情。
在今天这个时代，当我们再去看 A 建筑，看 AI 的时候，什么样的注意力是好的注意力？
在今天这个时代，当我们再去看 A 建筑，看 AI 的时候，什么样的注意力是好的注意力？
我想和大家去分享一下。
我想和大家去分享一下。
我过去学了7年的信号处理。
我过去学了7年的信号处理。
主要就是去区分信号和噪声，信号和噪声呢其实没有那么复杂，我们就去看一个东西，这个世界上所有的游戏本质上就是输入。
主要就是去区分信号和噪声，信号和噪声呢其实没有那么复杂，我们就去看一个东西，这个世界上所有的游戏本质上就是输入。
处理、输出，这就是一个信号处理系统。
处理、输出，这就是一个信号处理系统。
人也是一样的，人呢，那个输入叫感知，我们通过眼睛，我们通过耳朵。
人也是一样的，人呢，那个输入叫感知，我们通过眼睛，我们通过耳朵。
我们通过皮肤在感知这个世界，然后大家做了大量的研究，研究完了之后，脑袋做了一个处理，处理完了之后决定干不干，做不做。
我们通过皮肤在感知这个世界，然后大家做了大量的研究，研究完了之后，脑袋做了一个处理，处理完了之后决定干不干，做不做。
这是我们每天要做的一个决策和行动的全部流程。
这是我们每天要做的一个决策和行动的全部流程。
但是我们的大脑有一个问题，我们大脑最大的问题就是，我们的眼睛可以看到的信息，每秒钟是10^9比特。
但是我们的大脑有一个问题，我们大脑最大的问题就是，我们的眼睛可以看到的信息，每秒钟是10^9比特。
我们的大脑可以处理的数据是10^6比特，我们的行动可以输出的带宽是10比特。
我们的大脑可以处理的数据是10^6比特，我们的行动可以输出的带宽是10比特。
于是你们就意识到一个什么问题呢？
于是你们就意识到一个什么问题呢？
就是我们的处理能力和输出能力远远跟不上我们输入的能力。
就是我们的处理能力和输出能力远远跟不上我们输入的能力。
所以大家今天会看到一个很有趣的现象，其实视网膜出现之后，
所以大家今天会看到一个很有趣的现象，其实视网膜出现之后，
人很快进化出了一个东西叫眼神。
人很快进化出了一个东西叫眼神。
比如我现在看到你，我的眼睛就只看到你，我就看不到周围了。
比如我现在看到你，我的眼睛就只看到你，我就看不到周围了。
为什么看不到周围了？
为什么看不到周围了？
不是因为我不愿意看到所有东西，是因为我大脑的处理速度只有10^6比特，所以我人为的丢掉了很多东西。
不是因为我不愿意看到所有东西，是因为我大脑的处理速度只有10^6比特，所以我人为的丢掉了很多东西。
所以人类的计划很有意思，是因为我们大脑的处理能力有限，于是我们进化出了一个东西叫注意力，我们进化出了一个东西叫眼神。
所以人类的计划很有意思，是因为我们大脑的处理能力有限，于是我们进化出了一个东西叫注意力，我们进化出了一个东西叫眼神。
我们进化出了一个东西叫聚焦，机器没有这个东西。
我们进化出了一个东西叫聚焦，机器没有这个东西。
所以我们在开车的时候，比如我们到路上，我们突然就能看到那个指示牌，然后我们就知道，哦，我要左转或者右转。
所以我们在开车的时候，比如我们到路上，我们突然就能看到那个指示牌，然后我们就知道，哦，我要左转或者右转。
我以前做图像识别的时候，最难的一个工作就是在路上怎么识别这是一个指示牌。
我以前做图像识别的时候，最难的一个工作就是在路上怎么识别这是一个指示牌。
为什么呢？
为什么呢？
因为机器过去它因为计算能力的无限，它理论上可以把所有的图片看一遍。
因为机器过去它因为计算能力的无限，它理论上可以把所有的图片看一遍。
以至于他不知道什么是重点。
以至于他不知道什么是重点。
所以 Transformer 有一个很大的突破是什么？
所以 Transformer 有一个很大的突破是什么？
Attention is all you need 就是第一次我们让机器有了一个东西叫 Attention。
Attention is all you need 就是第一次我们让机器有了一个东西叫 Attention。
所以我们说一个好的创始人是什么？
所以我们说一个好的创始人是什么？
一个好的创始人是能够抓住主要矛盾的人。
一个好的创始人是能够抓住主要矛盾的人。
什么叫能够抓住主要矛盾的人？
什么叫能够抓住主要矛盾的人？
恰恰就是他知道什么时候把注意力放在哪里的人。
恰恰就是他知道什么时候把注意力放在哪里的人。
而一个机器人或者我们说一个普通的人，他往往会把所有信息都过一遍。
而一个机器人或者我们说一个普通的人，他往往会把所有信息都过一遍。
而不知道什么东西是重点。
而不知道什么东西是重点。
所以我们人类今天的这个注意力机制，和我们今天人类的这个眼神的这个机制，恰恰是因为我们人类处理能力的有限性。
所以我们人类今天的这个注意力机制，和我们今天人类的这个眼神的这个机制，恰恰是因为我们人类处理能力的有限性。
这个有限性其实是非常具体的。
这个有限性其实是非常具体的。
比如10的9次方的话，大概是个480P的两分钟的视频。
比如10的9次方的话，大概是个480P的两分钟的视频。
我们每个人家里面百兆、千兆的带宽其实都是10的9次方。
我们每个人家里面百兆、千兆的带宽其实都是10的9次方。
但是我们人类处理的能力是什么呢？
但是我们人类处理的能力是什么呢？
大概就是一个60页到80页的小说，10^6。
大概就是一个60页到80页的小说，10^6。
然后我们的行动是什么呢？
然后我们的行动是什么呢？
我们的行动就是一个标签。
我们的行动就是一个标签。
所以很多时候我们会发现一个有意思的现象，有的时候你觉得这个合伙人做事情太差了，你脑袋里面所有的注意力都在他差这件事情上，于是进来的所有的信息跟他差相关的都被你吸收了。
所以很多时候我们会发现一个有意思的现象，有的时候你觉得这个合伙人做事情太差了，你脑袋里面所有的注意力都在他差这件事情上，于是进来的所有的信息跟他差相关的都被你吸收了。
跟他好相关的，或者跟公司业务相关的，都被丢掉了。
跟他好相关的，或者跟公司业务相关的，都被丢掉了。
为什么？
为什么？
抱歉啊，因为你只能处理10^6。
抱歉啊，因为你只能处理10^6。
然后你得出一个结论，这哥们果然差。
然后你得出一个结论，这哥们果然差。
因为你只有10比特的输出。
因为你只有10比特的输出。
所以其实我们过去创业的过程里面，很多创业者非常的痛苦，这个痛苦来源于什么？
所以其实我们过去创业的过程里面，很多创业者非常的痛苦，这个痛苦来源于什么？
来源于我们人类的感知系统所进化出来的注意力机制。
来源于我们人类的感知系统所进化出来的注意力机制。
在创业的过程里面，往往让你不舒服的地方，你就会放越来越多的注意力，越来越多注意力，而且往往是在人身上。
在创业的过程里面，往往让你不舒服的地方，你就会放越来越多的注意力，越来越多注意力，而且往往是在人身上。
所以有些创业者就越做越难，越做越局限，好像很多东西他都忘了。
所以有些创业者就越做越难，越做越局限，好像很多东西他都忘了。
他就看到那一点点东西。
他就看到那一点点东西。
所以其实注意力系统本质上是一种主动的滤波器，是我们为了去解决我们信息处理不过来的一种方法。
所以其实注意力系统本质上是一种主动的滤波器，是我们为了去解决我们信息处理不过来的一种方法。
其实这个世界上很多非常顶级的企业家，你们会发现他有很大的特点是什么？
其实这个世界上很多非常顶级的企业家，你们会发现他有很大的特点是什么？
是专注。
是专注。
有梁文锋是一个说话很慢的人，听的也很认真。
有梁文锋是一个说话很慢的人，听的也很认真。
他需要很长的时间才吐一个 token 为什么呢？
他需要很长的时间才吐一个 token 为什么呢？
就是因为他在那个地方高度的集中，就是可能在那一刻的时候，所有其他的东西，他自己主观的意识或者外界的一些干扰都没有，他可能就很认真的在听你说这一句话。
就是因为他在那个地方高度的集中，就是可能在那一刻的时候，所有其他的东西，他自己主观的意识或者外界的一些干扰都没有，他可能就很认真的在听你说这一句话。
很认真的在解读你这一个信息，所以你会发现一个什么？
很认真的在解读你这一个信息，所以你会发现一个什么？
就是这个世界啊，我们每个人本来都有一套注意力系统。
就是这个世界啊，我们每个人本来都有一套注意力系统。
但是我们没有很好的用好这个滤波器。
但是我们没有很好的用好这个滤波器。
我们要不然就把这个滤波器完全凭借自己的主观感受，放在那些我们喜欢或者不喜欢的东西上面。
我们要不然就把这个滤波器完全凭借自己的主观感受，放在那些我们喜欢或者不喜欢的东西上面。
于是我们的世界，我们的信息就越来越少，越来越局限。
于是我们的世界，我们的信息就越来越少，越来越局限。
要不然呢，我们就完全失交，别人说什么我们就做什么。
要不然呢，我们就完全失交，别人说什么我们就做什么。
别人给我们看什么，我们就看什么。
别人给我们看什么，我们就看什么。
然后这个世界发生了什么变化呢？
然后这个世界发生了什么变化呢？
就是在过去我们讲到的世界变快了。
就是在过去我们讲到的世界变快了。
当世界变得越来越快的时候，这个信息就源源不断的进来。
当世界变得越来越快的时候，这个信息就源源不断的进来。
但大家会想象一下我们会遇到什么样的问题？
但大家会想象一下我们会遇到什么样的问题？
注意力跟不上了。
注意力跟不上了。
比如像两年前，徐凯老师录播课的时候，我觉得播课很好。
比如像两年前，徐凯老师录播课的时候，我觉得播课很好。
我就每天都想去听一下。
我就每天都想去听一下。
我后来发现怎么每个小时都有新顾客？
我后来发现怎么每个小时都有新顾客？
后来我把它关了，因为我发现我本来是想学东西的，我怎么变得很焦虑了？
后来我把它关了，因为我发现我本来是想学东西的，我怎么变得很焦虑了？
然后比如像特朗普。
然后比如像特朗普。
以前一个总统可能一天发布一个消息，这哥们一个小时发布一个消息，周六周日还不休息，前后可能还巨大矛盾，而且可能发了还删了，所以当这一种世界变快的时候，我们的注意力其实已经跟不上了。
以前一个总统可能一天发布一个消息，这哥们一个小时发布一个消息，周六周日还不休息，前后可能还巨大矛盾，而且可能发了还删了，所以当这一种世界变快的时候，我们的注意力其实已经跟不上了。
那当我们的注意力跟不上了之后，我们人就会偷懒，我们干脆放弃感知。
那当我们的注意力跟不上了之后，我们人就会偷懒，我们干脆放弃感知。
我们依赖别人的行动。
我们依赖别人的行动。
比如像三四年前，我跟一些二级市场的人去做交流，我会发现这些人很愿意说，金建，我想听听你的逻辑是什么？
比如像三四年前，我跟一些二级市场的人去做交流，我会发现这些人很愿意说，金建，我想听听你的逻辑是什么？
你看到的趋势是什么？
你看到的趋势是什么？
现在我就是跟你朋友说，你说说看，你买的哪个票？
现在我就是跟你朋友说，你说说看，你买的哪个票？
先说一下财富密码吧，就是因为这个世界上每个人的注意力，他说了之后我们越来越依赖别人的行动，但是我们依赖别人行动的结果就是什么？
先说一下财富密码吧，就是因为这个世界上每个人的注意力，他说了之后我们越来越依赖别人的行动，但是我们依赖别人行动的结果就是什么？
就是你会发现这个世界开始出现一种现象，叫抱团取暖。
就是你会发现这个世界开始出现一种现象，叫抱团取暖。
火的地方特别火，凉的地方凉的不行。
火的地方特别火，凉的地方凉的不行。
今天其实很多机会，连人问都没有人问一下。
今天其实很多机会，连人问都没有人问一下。
但是有很多地方已经明显是泡沫了，还在集中的去往里面挤。
但是有很多地方已经明显是泡沫了，还在集中的去往里面挤。
于是大家现在只凭执行力，大家不愿意去感知、去处理、去分析，因为我们已经把我们全部的感知系统和注意力系统放在了别人身上。
于是大家现在只凭执行力，大家不愿意去感知、去处理、去分析，因为我们已经把我们全部的感知系统和注意力系统放在了别人身上。
在信号处理里面，有一个现象，我们叫拉森效应。
在信号处理里面，有一个现象，我们叫拉森效应。
什么意思呢？
什么意思呢？
就是我们把话筒放到音箱旁边的时候。
就是我们把话筒放到音箱旁边的时候。
它会出现消教，对不对？
它会出现消教，对不对？
为什么会出现消教？
为什么会出现消教？
就是你的输入和输出连在一起了，你不断的自我增强。
就是你的输入和输出连在一起了，你不断的自我增强。
其实今天这个世界，每时每刻，每个领域，每个地方都在消教。
其实今天这个世界，每时每刻，每个领域，每个地方都在消教。
所以今天这个时间点反而是一个非常好的机会，为什么？
所以今天这个时间点反而是一个非常好的机会，为什么？
就是当别人都把自己的注意力放在别人在做什么的时候，你能够静下心来去重建你的注意力机制，用你的注意力机制去应对这个世界。
就是当别人都把自己的注意力放在别人在做什么的时候，你能够静下心来去重建你的注意力机制，用你的注意力机制去应对这个世界。
你就会看到越来越多的机会。
你就会看到越来越多的机会。
这个世界的机会在变多，不是在变少。
这个世界的机会在变多，不是在变少。
比如像这两年，AI 和机器人。
比如像这两年，AI 和机器人。
其实二三年三四月份的时候，我跟我同事讲，AI 是一种软件，我们一定有一个硬件去承载这种软件。
其实二三年三四月份的时候，我跟我同事讲，AI 是一种软件，我们一定有一个硬件去承载这种软件。
我现在不知道这个硬件叫什么。
我现在不知道这个硬件叫什么。
我们就当他是人形机器人吧。
我们就当他是人形机器人吧。
然后呢我同事呢，马上站起来举手说，老板，我要离职。
然后呢我同事呢，马上站起来举手说，老板，我要离职。
我说为什么？
我说为什么？
他说肯定就是你不让我去看 AI 你才给我安排个活。
他说肯定就是你不让我去看 AI 你才给我安排个活。
我说这样，你们两三个人组个团队，出去研究一下，到底这个人形机器人有没有机会。
我说这样，你们两三个人组个团队，出去研究一下，到底这个人形机器人有没有机会。
然后他们出去聊了一圈，然后有个哥们很苦口婆心的拉着我说，我跟你说句实在话。
然后他们出去聊了一圈，然后有个哥们很苦口婆心的拉着我说，我跟你说句实在话。
我们15年投的还没解套呢，千万不要来。
我们15年投的还没解套呢，千万不要来。
但是回来我们一讨论，我们认为就是这个时间点了。
但是回来我们一讨论，我们认为就是这个时间点了。
我的原因很简单。
我的原因很简单。
就是如果这个行业没有人把注意力放在这，那这个行业恰恰就是我们该给注意力的地方。
就是如果这个行业没有人把注意力放在这，那这个行业恰恰就是我们该给注意力的地方。
于是我们从23年的6月份到9月份差不多3个月的时间里面，我们投了接近10家。
于是我们从23年的6月份到9月份差不多3个月的时间里面，我们投了接近10家。
今天叫具身智能，那个时候叫人形机器人公司。
今天叫具身智能，那个时候叫人形机器人公司。
然后这些公司都成为了各个领域的行业的绝对头部玩家。
然后这些公司都成为了各个领域的行业的绝对头部玩家。
所以人类所有的博弈，本质上是注意力的博弈。
所以人类所有的博弈，本质上是注意力的博弈。
其实这个世界上有很多很多东西已经发生根本性的变化了，只是因为你没有关注它，所以你不了解它，因为你不了解它，所以你不知道它变了。
其实这个世界上有很多很多东西已经发生根本性的变化了，只是因为你没有关注它，所以你不了解它，因为你不了解它，所以你不知道它变了。
如果有一个东西，它从根本上已经发生变化了，但是今天却没有人去关注它，那恭喜你，这就是属于你的机会。
如果有一个东西，它从根本上已经发生变化了，但是今天却没有人去关注它，那恭喜你，这就是属于你的机会。
今天大家都在讲 Agent 的时候，你们首先要问，大家都在关注什么？
今天大家都在讲 Agent 的时候，你们首先要问，大家都在关注什么？
大家都在关注什么，什么地方你就别去了。先把不去的地方丢掉。
大家都在关注什么，什么地方你就别去了。先把不去的地方丢掉。
剩下的地方，再看哪些东西是你喜欢的。
剩下的地方，再看哪些东西是你喜欢的。
那个地方关注的人越少，你越有机会。
那个地方关注的人越少，你越有机会。
所以无论是创业者还是投资人，我们今天有个很重要的东西，是重建我们的整个注意力机制。
所以无论是创业者还是投资人，我们今天有个很重要的东西，是重建我们的整个注意力机制。
让我们的注意力不是依赖别人的行动，而是依赖于我们对这个世界的感知。
让我们的注意力不是依赖别人的行动，而是依赖于我们对这个世界的感知。
那今天，滤波器是我们的注意力。
那今天，滤波器是我们的注意力。
但是我们的信息远远超过了我们的能力。
但是我们的信息远远超过了我们的能力。
那请问，我们该构建一个什么样的注意力机制呢？
那请问，我们该构建一个什么样的注意力机制呢？
这里面就是上次我们提到的一个最核心的观点，叫做自己和爱自己。
这里面就是上次我们提到的一个最核心的观点，叫做自己和爱自己。
再进一步来讲，所有的注意力的本质是什么？
再进一步来讲，所有的注意力的本质是什么？
是基于一个目的。
是基于一个目的。
因为你在关注 AI，所以 AI 相关的信息你都会进来。
因为你在关注 AI，所以 AI 相关的信息你都会进来。
你在关注什么很重要，但是这个世界绝大部分的创业者根本没有关注自己真的想关注的东西。
你在关注什么很重要，但是这个世界绝大部分的创业者根本没有关注自己真的想关注的东西。
大家在关注这个社会在关注什么？
大家在关注这个社会在关注什么？
别人在关注什么？
别人在关注什么？
所以你唯一要想的一个问题是，我到底关注什么？
所以你唯一要想的一个问题是，我到底关注什么？
那我到底关注什么？
那我到底关注什么？
核心在于认识你自己的需求。
核心在于认识你自己的需求。
比如我认识一个创业者，其实他就是想挣钱，而且挣钱对他非常重要。
比如我认识一个创业者，其实他就是想挣钱，而且挣钱对他非常重要。
但是呢他一直觉得挣钱是一件很 low 的事情。
但是呢他一直觉得挣钱是一件很 low 的事情。
于是呢，他就天天讲道德、讲理想、讲未来，给合伙人讲、给同事讲、给投资人讲。
于是呢，他就天天讲道德、讲理想、讲未来，给合伙人讲、给同事讲、给投资人讲。
但他实际上真正该讲的是我们该怎么赚钱。
但他实际上真正该讲的是我们该怎么赚钱。
我们有意义的东西，应该问自己，我到底要什么？
我们有意义的东西，应该问自己，我到底要什么？
如果你说我就是要做一个好人，我让所有同事都喜欢我。
如果你说我就是要做一个好人，我让所有同事都喜欢我。
没问题，围绕你是一个好人来构建你的注意力系统。
没问题，围绕你是一个好人来构建你的注意力系统。
但是你可能就会赚不到钱，你就可能做不成事，那你就要接受他的所有的副产品。
但是你可能就会赚不到钱，你就可能做不成事，那你就要接受他的所有的副产品。
所以当我们要去构建我们的滤波器的时候，是说我们去认识自己之后，围绕我们自己的目的去重新构建我们的注意力机制。
所以当我们要去构建我们的滤波器的时候，是说我们去认识自己之后，围绕我们自己的目的去重新构建我们的注意力机制。
这个其实是今天这个时代分化的根本原因，就是这个世界在消教，而这个世界的消教的后面，所有人注意力已经失控了。
这个其实是今天这个时代分化的根本原因，就是这个世界在消教，而这个世界的消教的后面，所有人注意力已经失控了。
特别在 AI 时代，我们的内容是无限的。
特别在 AI 时代，我们的内容是无限的。
就以前你关注 C 罗，C 罗每天就这么多消息，如果他不打球还没有消息，顶多有点八卦。
就以前你关注 C 罗，C 罗每天就这么多消息，如果他不打球还没有消息，顶多有点八卦。
今天因为 AI 它可以源源不断给你生成 C 罗的视频、C 罗的图像，甚至 C 罗的各种新闻和分析。
今天因为 AI 它可以源源不断给你生成 C 罗的视频、C 罗的图像，甚至 C 罗的各种新闻和分析。
你看都看不完。
你看都看不完。
在这个过程里面，你就被消耗了。
在这个过程里面，你就被消耗了。
其实我想去年这一年，大家可能已经感受到我们身边的人在发生变化。
其实我想去年这一年，大家可能已经感受到我们身边的人在发生变化。
很多人以前挺聪明的，他不是躺平了，他就是变傻了。
很多人以前挺聪明的，他不是躺平了，他就是变傻了。
他好像对很多事情突然没有了自己的观点，或者他所有的观点都非常的极端。
他好像对很多事情突然没有了自己的观点，或者他所有的观点都非常的极端。
还有些人变得安静了，变得更全面了。
还有些人变得安静了，变得更全面了。
其实这只取决于一个东西，你有没有自己的注意力机制。
其实这只取决于一个东西，你有没有自己的注意力机制。
有机制的和没机制的。
有机制的和没机制的。
在接下来的两年时间里面，我相信会发生天然的变化和分层。那好。
在接下来的两年时间里面，我相信会发生天然的变化和分层。那好。
刚才我们讲了很多人怎么处理信息，以及人在接下来这个时代应该做什么。
刚才我们讲了很多人怎么处理信息，以及人在接下来这个时代应该做什么。
我们再来看 AI，图像是一种信息。
我们再来看 AI，图像是一种信息。
声音是一种信息，气味是一种信息，温度是一种信息。
声音是一种信息，气味是一种信息，温度是一种信息。
所有的这些信息，有没有一个维度可以对所有的信息做排序呢？
所有的这些信息，有没有一个维度可以对所有的信息做排序呢？
比如举个例子，你看，我们的耳朵是听声音，对吧？
比如举个例子，你看，我们的耳朵是听声音，对吧？
我们的鼻子是闻味道。
我们的鼻子是闻味道。
为什么我们的鼻子不能听声音呢？
为什么我们的鼻子不能听声音呢？
味道和耳朵听到的声音，这两个信息之间，我们可以叫多模态，对不对？
味道和耳朵听到的声音，这两个信息之间，我们可以叫多模态，对不对？
人肯定是个多模态大模型。
人肯定是个多模态大模型。
我们有五个模态进来五种信息，大脑处理完了之后，突个 token 出来，那个 token 叫念头。
我们有五个模态进来五种信息，大脑处理完了之后，突个 token 出来，那个 token 叫念头。
有了个念头，然后我们就具身智能的出去干活了。
有了个念头，然后我们就具身智能的出去干活了。
这就是人，那好，那请问为什么同样是声音，人听不到，海豚能听到？
这就是人，那好，那请问为什么同样是声音，人听不到，海豚能听到？
什么东西在取决它们俩之间的区别？
什么东西在取决它们俩之间的区别？
频率。
频率。
是因为人的感受器和海豚的感受器对不同的频段有效，我能听到这个频段，你听不到。
是因为人的感受器和海豚的感受器对不同的频段有效，我能听到这个频段，你听不到。
所谓的多模态大模型其实是什么？
所谓的多模态大模型其实是什么？
是对不同的频率的信息做处理的能力。
是对不同的频率的信息做处理的能力。
人，抱歉，非常非常非常有限。
人，抱歉，非常非常非常有限。
有多有限呢？
有多有限呢？
我们可以把我们现在可以人类观测到的电磁场。
我们可以把我们现在可以人类观测到的电磁场。
做一个频率的划分，大概是10~24次方这个级别。
做一个频率的划分，大概是10~24次方这个级别。
你们会发现一个很有意思的现象是什么？
你们会发现一个很有意思的现象是什么？
就是我们可以在一个坐标轴上，把人类所有的感知器官和所有的模态全部都标记出来。
就是我们可以在一个坐标轴上，把人类所有的感知器官和所有的模态全部都标记出来。
但是人类有多局限呢？
但是人类有多局限呢？
就是在整个频谱里面，我们人类现在可以感知到的频率大概是1/10^9。
就是在整个频谱里面，我们人类现在可以感知到的频率大概是1/10^9。
同样是我，金剑站在这个地方。
同样是我，金剑站在这个地方。
如果金剑是一只狗，它今天可以闻到的味道远远比我更多。如果它是一只苍蝇。
如果金剑是一只狗，它今天可以闻到的味道远远比我更多。如果它是一只苍蝇。
他今天可以看到的图像远远比我更多。
他今天可以看到的图像远远比我更多。
换句话说，如果今天是所有动物的结合体，可能我今天感受到的世界是远远不一样的。
换句话说，如果今天是所有动物的结合体，可能我今天感受到的世界是远远不一样的。
所以，我们人类的世界是非常非常有限的，不是因为世界有限，而是因为我们可以感知到的信息是很有限的。
所以，我们人类的世界是非常非常有限的，不是因为世界有限，而是因为我们可以感知到的信息是很有限的。
百万比特级别的信息从我们身边流过，我们可能只抓住了其中的一两个。
百万比特级别的信息从我们身边流过，我们可能只抓住了其中的一两个。
我们就像身处一个巨大的河流之中，我们只是那个小小的水族。
我们就像身处一个巨大的河流之中，我们只是那个小小的水族。
然后人类很有意思的东西是什么？
然后人类很有意思的东西是什么？
就是在我们这个有限的生命和有限的认知上面，不断的去积累无限。
就是在我们这个有限的生命和有限的认知上面，不断的去积累无限。
我们怎么积累无限呢？
我们怎么积累无限呢？
我们人不是只能看到这样的图像吗？
我们人不是只能看到这样的图像吗？
于是我们发明了核磁共振，我们发明了 X 光机、气象地图、引力波。
于是我们发明了核磁共振，我们发明了 X 光机、气象地图、引力波。
我们用大量的先进的科技在拓宽人类的感知，我们可以开始感知到我们本来没有办法感知到的那些频率和频段。
我们用大量的先进的科技在拓宽人类的感知，我们可以开始感知到我们本来没有办法感知到的那些频率和频段。
然后我们人类还开始做另外一件事情，就是我们开始把不同的模态，去跨模态的存储。
然后我们人类还开始做另外一件事情，就是我们开始把不同的模态，去跨模态的存储。
我们发明乐谱。
我们发明乐谱。
把声音用图像的方式记录下来，我们发明磁带，把声音用另外一种方式记录下来。所以
把声音用图像的方式记录下来，我们发明磁带，把声音用另外一种方式记录下来。所以
人类的文明其实就是围绕感知的扩张和记录展开的。
人类的文明其实就是围绕感知的扩张和记录展开的。
所以在这个地方，我们认识到两个东西。
所以在这个地方，我们认识到两个东西。
第一个东西，人有五个感知器，有五个模态，声音、图像、味道，还有舌头，还有我们的皮肤所触碰的温度、湿度，我们叫触觉。
第一个东西，人有五个感知器，有五个模态，声音、图像、味道，还有舌头，还有我们的皮肤所触碰的温度、湿度，我们叫触觉。
但是要注意，我们的多模态的每一个模态里面，可以处理的信息的频率非常非常有限。
但是要注意，我们的多模态的每一个模态里面，可以处理的信息的频率非常非常有限。
第二个东西是什么？
第二个东西是什么？
就是今天大家都知道多模态大模型是通过语言模型的 token align 到不同的模态里面去，是不是？
就是今天大家都知道多模态大模型是通过语言模型的 token align 到不同的模态里面去，是不是？
于是它可以处理所有的模态。
于是它可以处理所有的模态。
那请问大家想没想过一个问题？
那请问大家想没想过一个问题？
我们人类耳朵听到的、眼睛看到的，特别你在吃饭的时候，你在一个很好的餐厅，有着音乐、看着一个很好的朋友，然后吃着美食。
我们人类耳朵听到的、眼睛看到的，特别你在吃饭的时候，你在一个很好的餐厅，有着音乐、看着一个很好的朋友，然后吃着美食。
大脑是用什么东西把五个模态做同步的？
大脑是用什么东西把五个模态做同步的？
你们想过这个问题吗？
你们想过这个问题吗？
电信号，对，电信号是它的载体，对不对？
电信号，对，电信号是它的载体，对不对？
但它是什么东西？
但它是什么东西？
大脑会把5个模态做同步，感受。
大脑会把5个模态做同步，感受。
我们也可以叫他叫情感感受。
我们也可以叫他叫情感感受。
所以有的时候你去面试一个合伙人，那个合伙人的背景、资历各方面都很不错，而且他说的所有的道理都跟你想的一模一样。
所以有的时候你去面试一个合伙人，那个合伙人的背景、资历各方面都很不错，而且他说的所有的道理都跟你想的一模一样。
但你就是觉得不舒服，绝大部分的人说，哎呀，我再想一想，然后很可能跟合伙人一起合作了。
但你就是觉得不舒服，绝大部分的人说，哎呀，我再想一想，然后很可能跟合伙人一起合作了。
100%失败，为什么？
100%失败，为什么？
因为我们太习惯于用自己的意识去思考问题、分析问题了，我们忽略了自己的感受。
因为我们太习惯于用自己的意识去思考问题、分析问题了，我们忽略了自己的感受。
但实际上，我们耳朵听到的、鼻子闻到的、嘴巴尝到的和眼睛看到的，以及脑袋想到的，所有东西结合到一起，会出来一个答案叫。
但实际上，我们耳朵听到的、鼻子闻到的、嘴巴尝到的和眼睛看到的，以及脑袋想到的，所有东西结合到一起，会出来一个答案叫。
感觉不对，所以人一定要相信自己的感觉。
感觉不对，所以人一定要相信自己的感觉。
有些东西看上去也没有那么好，但是你感觉特别对，你一定要相信自己的感觉，因为人的多模态大模型最后是以情感的方式被输出的。
有些东西看上去也没有那么好，但是你感觉特别对，你一定要相信自己的感觉，因为人的多模态大模型最后是以情感的方式被输出的。
最后人也是把情感作为感受记录下来的。
最后人也是把情感作为感受记录下来的。
所以人这个生物啊，其实能记的东西很有限，最后记住的就是开心。
所以人这个生物啊，其实能记的东西很有限，最后记住的就是开心。
感受被记录。
感受被记录。
所以很多时候，有些企业家有钱了之后去找初恋，其实他找的不是初恋，他找的是初恋的感受。
所以很多时候，有些企业家有钱了之后去找初恋，其实他找的不是初恋，他找的是初恋的感受。
但等他真正找到初恋的时候，他发现他没有那个感受了。
但等他真正找到初恋的时候，他发现他没有那个感受了。
于是又不合适了。
于是又不合适了。
很多时候我们在寻找的其实并不是那个人和那件事，我们在寻找一种感受。
很多时候我们在寻找的其实并不是那个人和那件事，我们在寻找一种感受。
因为人作为多模态大模型，我们是用情感把我们所有的频段穿插在一起。
因为人作为多模态大模型，我们是用情感把我们所有的频段穿插在一起。
那我们当认识到人的多模态和多模态的有限性的时候，我们再来想 Agent。
那我们当认识到人的多模态和多模态的有限性的时候，我们再来想 Agent。
你们不觉得 Agent 很可怕吗？
你们不觉得 Agent 很可怕吗？
Agent 理论上它的频谱是无限的，它的模态之间的同步会远远比我们更快，因为它可以用语言模型的 token 作为中枢，把所有的模态全部同步起来。
Agent 理论上它的频谱是无限的，它的模态之间的同步会远远比我们更快，因为它可以用语言模型的 token 作为中枢，把所有的模态全部同步起来。
所以今天的模态远远不够。
所以今天的模态远远不够。
大家认为今天做的最好的，可能国内我们认为是 Deepseek 的语言模型，我们可能认为是 Minimax 的声音模型。
大家认为今天做的最好的，可能国内我们认为是 Deepseek 的语言模型，我们可能认为是 Minimax 的声音模型。
但是我想和大家分享的是说，这些东西只是开始。
但是我想和大家分享的是说，这些东西只是开始。
我们今后一定会看到触觉模型、看到温度模型、看到气味模型。
我们今后一定会看到触觉模型、看到温度模型、看到气味模型。
理论上，从伽马射线到 X 射线、到紫外光、到红外线，我们在每一个频段上面都会有一个对应的模型去处理它。
理论上，从伽马射线到 X 射线、到紫外光、到红外线，我们在每一个频段上面都会有一个对应的模型去处理它。
而这些模型会用一个语言模型被全部的统一起来。
而这些模型会用一个语言模型被全部的统一起来。
我们相信接下来随着 AI 硬件的发展，会有越来越多的感知器可以感知到这个世界所有的频段。
我们相信接下来随着 AI 硬件的发展，会有越来越多的感知器可以感知到这个世界所有的频段。
过去这些频段对我们是没用的，因为我们人类的大脑看不见，也处理不过来。
过去这些频段对我们是没用的，因为我们人类的大脑看不见，也处理不过来。
但是 AI 可以，这是我们看到的 agent。
但是 AI 可以，这是我们看到的 agent。
所以今天很多人说数据不够了，我们把人类所有看到的互联网数据，声音、图片、文字用完了。我认为这个太局限了。
所以今天很多人说数据不够了，我们把人类所有看到的互联网数据，声音、图片、文字用完了。我认为这个太局限了。
我们只是用了人类有记录以来的，在这三个模态下面的有限频率段的数据。
我们只是用了人类有记录以来的，在这三个模态下面的有限频率段的数据。
X光的数据我们用了吗？
X光的数据我们用了吗？
伽马射线我们用了吗？
伽马射线我们用了吗？
包括我们脑袋里面的阿尔法波的数据我们用了吗？
包括我们脑袋里面的阿尔法波的数据我们用了吗？
我们今天无时无刻有大量的数据正在产生，而这些数据我们根本就没有去用它，甚至还没有创业者去思考怎么去用它。
我们今天无时无刻有大量的数据正在产生，而这些数据我们根本就没有去用它，甚至还没有创业者去思考怎么去用它。
所以，如果 Agent 是那个未来的多模态大模型，这个世界会变成什么样子呢？
所以，如果 Agent 是那个未来的多模态大模型，这个世界会变成什么样子呢？
我们相信 AI 会有一个传感器的大爆发。
我们相信 AI 会有一个传感器的大爆发。
会有各种各样的传感器去为 AI 涉及到各种不同频率和频段的信息，然后 Agent 通过它自己的全频谱的处理能力。
会有各种各样的传感器去为 AI 涉及到各种不同频率和频段的信息，然后 Agent 通过它自己的全频谱的处理能力。
去重新解读这些信息，然后最后他用他的巨声智能去行动这些信息。
去重新解读这些信息，然后最后他用他的巨声智能去行动这些信息。
所以，如果我们人是一个感知、行动、处理叠合到一起的一个系统。
所以，如果我们人是一个感知、行动、处理叠合到一起的一个系统。
那我认为的 AI 未来是一个传感 agent 和具身智能结合到的一个系统。
那我认为的 AI 未来是一个传感 agent 和具身智能结合到的一个系统。
这三个东西加到一起才叫 AI。
这三个东西加到一起才叫 AI。
我们今天还把 AI 当成是一个实习生，或者把 AI 当成是一个 agent 太局限了。
我们今天还把 AI 当成是一个实习生，或者把 AI 当成是一个 agent 太局限了。
为什么局限？
为什么局限？
是因为我们在我们的世界里面看 AI。
是因为我们在我们的世界里面看 AI。
而没有在信息的角度看 AI，在频率的角度看 AI。
而没有在信息的角度看 AI，在频率的角度看 AI。
所以，Agent 是一个感知革命。
所以，Agent 是一个感知革命。
人类有大量的信息被我们天然的丢掉了，因为我们这种 animal 不需要处理的东西。
人类有大量的信息被我们天然的丢掉了，因为我们这种 animal 不需要处理的东西。
但是 agent 的不是，agent 有足够的能力去处理它们，有足够的能力去感知它们。
但是 agent 的不是，agent 有足够的能力去处理它们，有足够的能力去感知它们。
所以未来 AI 可以感知到的世界，是我们人类根本没有办法想象的世界，就像蚂蚁没有办法想象人的世界一样。
所以未来 AI 可以感知到的世界，是我们人类根本没有办法想象的世界，就像蚂蚁没有办法想象人的世界一样。
223年的时候，我们很多同事跟我争论说到底 token 的成本能不能下降？
223年的时候，我们很多同事跟我争论说到底 token 的成本能不能下降？
中国的创业者能不能行？
中国的创业者能不能行？
以及 AI 到底能不能变成一个 ASI 或者说一个 super AI、AGI 我说这些都是错误的问题。
以及 AI 到底能不能变成一个 ASI 或者说一个 super AI、AGI 我说这些都是错误的问题。
因为我们人类问的大量的问题是基于人类有限的认知出发的。
因为我们人类问的大量的问题是基于人类有限的认知出发的。
你怎么能用有限的认知去评价一个无限的认知呢？
你怎么能用有限的认知去评价一个无限的认知呢？
基于这样的相信，那今天是不是很多创业的项目和方向根本就不在道上呢？
基于这样的相信，那今天是不是很多创业的项目和方向根本就不在道上呢？
我们今天有好多好多的项目，其实是是围绕人的服务展开，帮助人更好的处理信息、研究信息。
我们今天有好多好多的项目，其实是是围绕人的服务展开，帮助人更好的处理信息、研究信息。
所以现在用的最多的什么？Deep research
所以现在用的最多的什么？Deep research
Copilot、sourcing、research，然后呢还有一些创业者呢，做具身智能、AI 硬件，本质上呢其实是围绕人的行动展开的。
Copilot、sourcing、research，然后呢还有一些创业者呢，做具身智能、AI 硬件，本质上呢其实是围绕人的行动展开的。
但我觉得这些东西都不对，不应该这么思考问题。
但我觉得这些东西都不对，不应该这么思考问题。
我认为这世界主要的参与者将是以 Agent 为核心的。
我认为这世界主要的参与者将是以 Agent 为核心的。
所以我们不是把 AI 融到我们的工作流里面，我们是把我融到 AI 的工作流里面，看有啥东西 AI 用得上我。
所以我们不是把 AI 融到我们的工作流里面，我们是把我融到 AI 的工作流里面，看有啥东西 AI 用得上我。
今天不是你让 AI 来帮我做一个 research 是说 AI 哥，你来做个这个 research 你看有啥我能做的。
今天不是你让 AI 来帮我做一个 research 是说 AI 哥，你来做个这个 research 你看有啥我能做的。
我有个同事，他那天跟我说，金剑，我天天听你讲，我现在已经被你洗脑了。
我有个同事，他那天跟我说，金剑，我天天听你讲，我现在已经被你洗脑了。
我现在非常尊重 AI 我说，你怎么体现你对 AI 的尊重？
我现在非常尊重 AI 我说，你怎么体现你对 AI 的尊重？
他说我每次跟他说话的时候，我都会用请。
他说我每次跟他说话的时候，我都会用请。
其实这是一种思维方式的变化。
其实这是一种思维方式的变化。
这不是说人就变得没有价值了，我一会再会说人有什么。
这不是说人就变得没有价值了，我一会再会说人有什么。
但是我想告诉大家的是说，我们今天很多人创业，如果是以人为单位，用 AI 去赋能人，我认为方向错了。
但是我想告诉大家的是说，我们今天很多人创业，如果是以人为单位，用 AI 去赋能人，我认为方向错了。
因为我们没有办法用更低的频谱去衡量更高的频谱。
因为我们没有办法用更低的频谱去衡量更高的频谱。
我们没有办法用更低的算力去做更高的算力。
我们没有办法用更低的算力去做更高的算力。
你们知道我们这个大脑一天的功耗是多少吗？
你们知道我们这个大脑一天的功耗是多少吗？
20瓦。
20瓦。
20瓦是啥意思？
20瓦是啥意思？
就这个灯泡，你知道 A100是多少瓦吗？
就这个灯泡，你知道 A100是多少瓦吗？
A100，400瓦。
A100，400瓦。
所以我觉得 AI 往下一步发展的时候，它会跟生物极大的结合。
所以我觉得 AI 往下一步发展的时候，它会跟生物极大的结合。
因为生物对 AI 最大的意义不是在于 AI 能造出一些药给人吃，而是生物能帮助 AI 更低功耗的去完成一些事情。
因为生物对 AI 最大的意义不是在于 AI 能造出一些药给人吃，而是生物能帮助 AI 更低功耗的去完成一些事情。
所以今天我希望大家回去的时候有一个印象，就是说如果我们再去创业的时候，我们不要以我为中心去思考我的工作流。
所以今天我希望大家回去的时候有一个印象，就是说如果我们再去创业的时候，我们不要以我为中心去思考我的工作流。
如果我要建下一代的组织，如果我在构建下一代的 AI 系统，我应该是以 AI 为工作流来组织的。
如果我要建下一代的组织，如果我在构建下一代的 AI 系统，我应该是以 AI 为工作流来组织的。
未来的工作可能是一个群，里面十几个人，有 CEO、有 CFO、有什么产品官，所有的东西大家在一起讨论问题。
未来的工作可能是一个群，里面十几个人，有 CEO、有 CFO、有什么产品官，所有的东西大家在一起讨论问题。
但里面可能只有一个人是人，就是你。
但里面可能只有一个人是人，就是你。
那大家可能会有一个问题，就是我们人做什么呢？
那大家可能会有一个问题，就是我们人做什么呢？
如果 Agent 他知道的比我多，他算的比我快，他决策比我好，那我干嘛呢？
如果 Agent 他知道的比我多，他算的比我快，他决策比我好，那我干嘛呢？
这里面就两个东西。
这里面就两个东西。
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第一个就是提需求。
第一个就是提需求。
那你怎么样子能够提出需求呢？
那你怎么样子能够提出需求呢？
你要认识你自己，你连自己的需求都搞不清楚，你搞清楚别人的需求。
你要认识你自己，你连自己的需求都搞不清楚，你搞清楚别人的需求。
就像网上天天教别人怎么炒股，他自己炒股能赚到钱，他怎么会教别人怎么炒股呢？
就像网上天天教别人怎么炒股，他自己炒股能赚到钱，他怎么会教别人怎么炒股呢？
所以，第一提需求，第二个就涉及到人一个很有意思的现象。
所以，第一提需求，第二个就涉及到人一个很有意思的现象。
叫主观预判。
叫主观预判。
刚才我们讲了，人有一套注意力系统，因为我们处理不来那么多信息。
刚才我们讲了，人有一套注意力系统，因为我们处理不来那么多信息。
然后人呢，真的大脑很神奇，他不是10^9信息进来吗？
然后人呢，真的大脑很神奇，他不是10^9信息进来吗？
然后我的处理不是10^6信息吗？
然后我的处理不是10^6信息吗？
那我过滤完了之后，不是处理，我是不是会很耗能啊？
那我过滤完了之后，不是处理，我是不是会很耗能啊？
于是人呢会做一件事情，人会在每一个信息进来之后，对下一次的信息做一个预判。
于是人呢会做一件事情，人会在每一个信息进来之后，对下一次的信息做一个预判。
这个预判就是说，如果再进来信息，跟我预判的一样的，我就不计算了。
这个预判就是说，如果再进来信息，跟我预判的一样的，我就不计算了。
那这个时候出现一个问题，就是如果进来的信息，跟你大脑想象中的不一样。
那这个时候出现一个问题，就是如果进来的信息，跟你大脑想象中的不一样。
大脑要不要算一遍？
大脑要不要算一遍？
理论上是要算一遍的，对不对？
理论上是要算一遍的，对不对？
因为你不算呢，你不是就有偏差了吗？
因为你不算呢，你不是就有偏差了吗？
但是很多人的大脑会拒绝这次计算。
但是很多人的大脑会拒绝这次计算。
我们很多创业者都有 wishful thinking，还美其名曰理想主义。
我们很多创业者都有 wishful thinking，还美其名曰理想主义。
其实不是的，wishful thinking 是一种懒惰。
其实不是的，wishful thinking 是一种懒惰。
本来还该再算一遍的，大脑不想算，大脑说这个事一定是这样的。
本来还该再算一遍的，大脑不想算，大脑说这个事一定是这样的。
所以过去的很多教育里面认为我们去努力的工作才叫勤奋，其实不是的。
所以过去的很多教育里面认为我们去努力的工作才叫勤奋，其实不是的。
实事求是反而是勤奋，实事求是就是对当下重新做一次演算。
实事求是反而是勤奋，实事求是就是对当下重新做一次演算。
那好，我们每个人不是都有一次主观的预判吗？
那好，我们每个人不是都有一次主观的预判吗？
那有的人不是判断的更准，有的人判断的不准吗？
那有的人不是判断的更准，有的人判断的不准吗？
那这个东西，我们在时间里面给了它一个新的名字，叫审美。
那这个东西，我们在时间里面给了它一个新的名字，叫审美。
一个好的人，一个有更完整的世界观的人，往往他有更好的审美。
一个好的人，一个有更完整的世界观的人，往往他有更好的审美。
是因为他在长期跟世界的演算里面，符合了世界的趋势。
是因为他在长期跟世界的演算里面，符合了世界的趋势。
正是因为人类的进化过程里面的有限，我们进化出了审美。
正是因为人类的进化过程里面的有限，我们进化出了审美。
你们想象一下，作为一个创业者，如果你有无限的资源、无限的钱。
你们想象一下，作为一个创业者，如果你有无限的资源、无限的钱。
这个创业你还想创吗？
这个创业你还想创吗？
你根本就不想创业了。
你根本就不想创业了。
你肯定跟你合伙人说，你去玩吧。
你肯定跟你合伙人说，你去玩吧。
所以我们今天所谓的战略，我们所谓的预判，正是因为这个世界的有限性。
所以我们今天所谓的战略，我们所谓的预判，正是因为这个世界的有限性。
时间有限、空间有限、注意力有限，于是我们才迭代出我们现代东西。
时间有限、空间有限、注意力有限，于是我们才迭代出我们现代东西。
也正是因为这种有限性，我们才有了我们今天的审美。
也正是因为这种有限性，我们才有了我们今天的审美。
而 AI 正是因为它的无限性，它缺少这种审美。
而 AI 正是因为它的无限性，它缺少这种审美。
这个审美是我们今天用 Prompt 给到它的，所以以后 Prompt 会变得非常非常值钱。
这个审美是我们今天用 Prompt 给到它的，所以以后 Prompt 会变得非常非常值钱。
一个有审美的人，能给一段好的 prompt。
一个有审美的人，能给一段好的 prompt。
所以我觉得今天我们每一个人，三年前我们和大家分享的是说找到自己的核心能力。
所以我觉得今天我们每一个人，三年前我们和大家分享的是说找到自己的核心能力。
但是那个核心能力从哪里来？
但是那个核心能力从哪里来？
从你的审美中来。
从你的审美中来。
那个审美从哪里来？
那个审美从哪里来？
从你的热爱中来。
从你的热爱中来。
热爱和审美本质上就是一个里面一个外面的一个东西。
热爱和审美本质上就是一个里面一个外面的一个东西。
因为你爱他，你才会有美感，你美感你会爱他。
因为你爱他，你才会有美感，你美感你会爱他。
所以今天你们在创业的时候，你们要想一个东西，就是你们对这个世界什么东西的审美，是明显跟别人不一样，或者比比明显更高的。
所以今天你们在创业的时候，你们要想一个东西，就是你们对这个世界什么东西的审美，是明显跟别人不一样，或者比比明显更高的。
比如你可以是，就对唇膏很具象的东西的审美。
比如你可以是，就对唇膏很具象的东西的审美。
你可以对艺术的审美。
你可以对艺术的审美。
你也可以是对结构的审美，对一个协议的审美。
你也可以是对结构的审美，对一个协议的审美。
所以以后人在 AI 时代里面提供的最核心的价值，就是那个审美。
所以以后人在 AI 时代里面提供的最核心的价值，就是那个审美。
我们最后呢，应该回归到自己的审美。
我们最后呢，应该回归到自己的审美。
而这个回归自己审美的过程，恰恰就是那个去除噪声的过程。
而这个回归自己审美的过程，恰恰就是那个去除噪声的过程。
就是把那些过去干扰我们的，别人的行动、别人的信息、别人的信号，全部都抹掉。
就是把那些过去干扰我们的，别人的行动、别人的信息、别人的信号，全部都抹掉。
认识到我们自己感知的有限性，认识到我们自己处理的有限性，认识到我们自己主动预判的特殊性。
认识到我们自己感知的有限性，认识到我们自己处理的有限性，认识到我们自己主动预判的特殊性。
就这样的话呢，我们就知道我们怎么去做一个创业者，以及我们怎么样子在 AI 这个时代去跟 AI 共存。
就这样的话呢，我们就知道我们怎么去做一个创业者，以及我们怎么样子在 AI 这个时代去跟 AI 共存。
因为最后我们给到 AI 的那一点点东西。
因为最后我们给到 AI 的那一点点东西。
其实就是我们对这个世界的美的那一点点理解。
其实就是我们对这个世界的美的那一点点理解。
无论是在产品上、在工作流上、还是在任何地方。那在这一点点东西呢？
无论是在产品上、在工作流上、还是在任何地方。那在这一点点东西呢？
当我们有了这个美回归之后，其实是绿洲一直讲的，我们回归到了我们的生命力本身。
当我们有了这个美回归之后，其实是绿洲一直讲的，我们回归到了我们的生命力本身。
因为我们相信这个世界是一个土壤。
因为我们相信这个世界是一个土壤。
而我们每一个创业者呢，都是一颗有生命力的种子。
而我们每一个创业者呢，都是一颗有生命力的种子。
如果我们在这个地方能够生根发芽，能够回归自己的审美，回归自己的生命力，那这个世界呢，自然就是一片绿洲。
如果我们在这个地方能够生根发芽，能够回归自己的审美，回归自己的生命力，那这个世界呢，自然就是一片绿洲。
绿洲在这个时代只有一个愿景和使命，那就是参战生命力，和这个时代所有有生命力的创始人一起去成长。好，谢谢大家。
绿洲在这个时代只有一个愿景和使命，那就是参战生命力，和这个时代所有有生命力的创始人一起去成长。好，谢谢大家。
好，呃，OK，那下个环节就是我们两个聊一会。
好，呃，OK，那下个环节就是我们两个聊一会。
我觉得金健的风格是虚中有实，对吧？
我觉得金健的风格是虚中有实，对吧？
然后我是实中有虚。
然后我是实中有虚。
然后我从实的角度出发，问一些问题啊。
然后我从实的角度出发，问一些问题啊。
一个是我听了你刚才讲的这些东西，其实分成几块吧，我们先聊下注意力这个问题。
一个是我听了你刚才讲的这些东西，其实分成几块吧，我们先聊下注意力这个问题。
注意力其实你讲的，我觉得有一个点是说你觉得要找大家没有关注的地方，有没有可能大家没关注的地方就是没人关注？
注意力其实你讲的，我觉得有一个点是说你觉得要找大家没有关注的地方，有没有可能大家没关注的地方就是没人关注？
当然每个人都想找到那个转折点，其实这个在二级市场里面，它有个叫左侧交易还右侧交易。
当然每个人都想找到那个转折点，其实这个在二级市场里面，它有个叫左侧交易还右侧交易。
啊，就是在跌的时候去买，还是在涨起来时候去买？
啊，就是在跌的时候去买，还是在涨起来时候去买？
啊，那这个点到底该怎么找？
啊，那这个点到底该怎么找？
这个东西，最后就是注意力和审美这两件事。
这个东西，最后就是注意力和审美这两件事。
就如果一个东西只有注意力，没有审美，这东西很多时候至少对你是个泡沫。
就如果一个东西只有注意力，没有审美，这东西很多时候至少对你是个泡沫。
然后很多东西没有注意力，也没有审美，那东西它就是寂灭的。
然后很多东西没有注意力，也没有审美，那东西它就是寂灭的。
所以培养自己的审美非常重要。
所以培养自己的审美非常重要。
所以刚才有个同学问了一个问题，我觉得挺好。
所以刚才有个同学问了一个问题，我觉得挺好。
他说我对 2C的产品其实不敏感。
他说我对 2C的产品其实不敏感。
就是注意力其实有个很有意思的现象，当你的注意力越集中的时候，信息的颗粒度会变得越细。
就是注意力其实有个很有意思的现象，当你的注意力越集中的时候，信息的颗粒度会变得越细。
这什么意思？
这什么意思？
就是说如果你关注5个信息，每个信息的颗粒度可能是比较浅。
就是说如果你关注5个信息，每个信息的颗粒度可能是比较浅。
但是当你的注意力集中在一个信息上面，那个信息的颗粒度分辨率会自动变高。
但是当你的注意力集中在一个信息上面，那个信息的颗粒度分辨率会自动变高。
因为你人的处理能力是有限的，所以你越集中，就像个激光一样，它就会射得越远，它的分辨率就会自动变高。
因为你人的处理能力是有限的，所以你越集中，就像个激光一样，它就会射得越远，它的分辨率就会自动变高。
所以有的时候你会发现说同样经历一件事情，为什么有一个人对这个事情的理解这么深刻，其实可能就是恰恰在每一个当下，他都在很认真的关注这件事情。
所以有的时候你会发现说同样经历一件事情，为什么有一个人对这个事情的理解这么深刻，其实可能就是恰恰在每一个当下，他都在很认真的关注这件事情。
比如同样是聊一个创业者，比如我聊创业者的时候，我是不带手机的，所以有的时候聊完了之后，他说加个微信，我说，哎，那我们一会拉个群。
比如同样是聊一个创业者，比如我聊创业者的时候，我是不带手机的，所以有的时候聊完了之后，他说加个微信，我说，哎，那我们一会拉个群。
我为什么不带手机？
我为什么不带手机？
就是因为我想，既然我们有缘分坐在一起一个小时，那我这一个小时就是你的，那我就是全身心的去关注你的思考，关注你的想法，关注你的面部表情，关注你所有的东西。
就是因为我想，既然我们有缘分坐在一起一个小时，那我这一个小时就是你的，那我就是全身心的去关注你的思考，关注你的想法，关注你的面部表情，关注你所有的东西。
当我非常专注在他身上的时候，其他东西都没有了，他的分辨率就变高了。
当我非常专注在他身上的时候，其他东西都没有了，他的分辨率就变高了。
于是同样聊一个小时，可能比一些同事，他一边要做纪要，或者一边要玩手机，或者回一些消息。
于是同样聊一个小时，可能比一些同事，他一边要做纪要，或者一边要玩手机，或者回一些消息。
那我处理出来的信息就是比他更多的。
那我处理出来的信息就是比他更多的。
所以你越专注，你的信息就会越丰富，就是很重要。
所以你越专注，你的信息就会越丰富，就是很重要。
所以刚才那个同学说，他说有的时候我对 OC 的产品就是不敏感，怎么办？
所以刚才那个同学说，他说有的时候我对 OC 的产品就是不敏感，怎么办？
那你就接受你的不敏感啊。
那你就接受你的不敏感啊。
为什么要演你敏感呢？
为什么要演你敏感呢？
你演给你老板看，演给你同事看。
你演给你老板看，演给你同事看。
不要去改变，我就是不敏感。
不要去改变，我就是不敏感。
第一，找到你敏感什么，去做你真正敏感和有审美的事情。
第一，找到你敏感什么，去做你真正敏感和有审美的事情。
第二，你身边的人，谁对这件事情很敏感，去找那个小伙伴帮你做决策，然后你跟他一起玩。
第二，你身边的人，谁对这件事情很敏感，去找那个小伙伴帮你做决策，然后你跟他一起玩。
所以人和人之间形成信任和合作，恰恰是认识到了自己的有限性。
所以人和人之间形成信任和合作，恰恰是认识到了自己的有限性。
因为自己的有限，别人的有限，大家才能一起去合作。
因为自己的有限，别人的有限，大家才能一起去合作。
所以回到你们说的这个，就是要去很专注，然后接受自己的特点。
所以回到你们说的这个，就是要去很专注，然后接受自己的特点。
对，但如果真的遇到一个问题，是说我特别有审美，但这个东西就是没有市场注意力，该怎么办？
对，但如果真的遇到一个问题，是说我特别有审美，但这个东西就是没有市场注意力，该怎么办？
最简单的一个点就是可能得不到商业上的一些回报。
最简单的一个点就是可能得不到商业上的一些回报。
没有注意力，我认为是一种保护。
没有注意力，我认为是一种保护。
举个例子，有英伟达的股票，今天没有人关注英伟达，它在一个很低的价格，你会怎么想？
举个例子，有英伟达的股票，今天没有人关注英伟达，它在一个很低的价格，你会怎么想？
你肯定会想说英伟达在这个低位的时间越长越好。
你肯定会想说英伟达在这个低位的时间越长越好。
越长，我可以买的越多，我可以赚越多的钱。
越长，我可以买的越多，我可以赚越多的钱。
所以，你今天很多时候害怕，没有注意，恰恰是因为你不够相信你的审美。
所以，你今天很多时候害怕，没有注意，恰恰是因为你不够相信你的审美。
如果你相信这个东西就是未来。
如果你相信这个东西就是未来。
关注他的人越多，你应该越焦虑，越少，你应该越开心，因为你有足够长的时间去建仓。我有一个企业家
关注他的人越多，你应该越焦虑，越少，你应该越开心，因为你有足够长的时间去建仓。我有一个企业家
这个企业家，他出生在一个很贫穷的家庭。
这个企业家，他出生在一个很贫穷的家庭。
然后后来去了中国这个领域最 top 的学校，本硕博读了7年。
然后后来去了中国这个领域最 top 的学校，本硕博读了7年。
毕业了之后，他去做了一个非常底层的科学研发。
毕业了之后，他去做了一个非常底层的科学研发。
然后我说，你怎么会去做这件事情？
然后我说，你怎么会去做这件事情？
他说因为我是一个贫穷家庭出来的，我没有钱，也没有资源。
他说因为我是一个贫穷家庭出来的，我没有钱，也没有资源。
如果这个事情一旦需要资源，这件事情跟我就无关了。
如果这个事情一旦需要资源，这件事情跟我就无关了。
于是我得去找那个方向，那个方向今天没有人关注，但是我认为5年到10年这个阶段，它应该是市场的一个关注点。
于是我得去找那个方向，那个方向今天没有人关注，但是我认为5年到10年这个阶段，它应该是市场的一个关注点。
那我今天就有足够的时间去做它。
那我今天就有足够的时间去做它。
我说你做的这件事情，你知道吗？
我说你做的这件事情，你知道吗？
国家也没有发过牌照，就这件事情前无古人，后无来者。
国家也没有发过牌照，就这件事情前无古人，后无来者。
他说是的。
他说是的。
就是因为国家没有拍照，所以科学才没有突破。
就是因为国家没有拍照，所以科学才没有突破。
我赌国家会发牌照，不到10个人研发了整整7年。
我赌国家会发牌照，不到10个人研发了整整7年。
后来2023年全世界批了4张牌照，他是其中之一。
后来2023年全世界批了4张牌照，他是其中之一。
然后他一出来，现在拿全世界一半的订单。
然后他一出来，现在拿全世界一半的订单。
就是我在他身上看到的那种，你可以叫坚韧，可以叫生命力。
就是我在他身上看到的那种，你可以叫坚韧，可以叫生命力。
你也看到了说在没有注意力的时候那种韧性。
你也看到了说在没有注意力的时候那种韧性。
所以你去真正相信这个东西。
所以你去真正相信这个东西。
然后给自己一个时间，每个人的时间不一样，有的人的时间是3年，有的人时间是18个月。
然后给自己一个时间，每个人的时间不一样，有的人的时间是3年，有的人时间是18个月。
不同的时间都有不同的机会，重要的是对自己要有一个认识。
不同的时间都有不同的机会，重要的是对自己要有一个认识。
然后找到适合自己的地方，但他们都去做了那个当下没有注意力关注的地方。
然后找到适合自己的地方，但他们都去做了那个当下没有注意力关注的地方。
对，我觉得这个跟一致性啊、言行合一啊、相信自己等等都很有关吧。
对，我觉得这个跟一致性啊、言行合一啊、相信自己等等都很有关吧。
但这个实际做起来，真的要做到，可能是个非常难的事情。
但这个实际做起来，真的要做到，可能是个非常难的事情。
类似修行的事情。
类似修行的事情。
所以有没有什么具体的建议，说实际在操作和执行当中怎么样找到那件事情，要怎么样坚持？
所以有没有什么具体的建议，说实际在操作和执行当中怎么样找到那件事情，要怎么样坚持？
其实那件事情一直都在，就你对什么东西敏感，一直你都知道答案。
其实那件事情一直都在，就你对什么东西敏感，一直你都知道答案。
只是因为有太多的噪声让你不敢正视这个答案。
只是因为有太多的噪声让你不敢正视这个答案。
其实我们今天很多时候的害怕是什么？
其实我们今天很多时候的害怕是什么？
就是因为我们的注意力系统失控了。
就是因为我们的注意力系统失控了。
造成我们不敢把注意力给到那些没有注意力的地方。
造成我们不敢把注意力给到那些没有注意力的地方。
你把那些今天带走你注意力的东西都去掉，不喜欢的东西都丢掉，你剩下东西就是你喜欢的。
你把那些今天带走你注意力的东西都去掉，不喜欢的东西都丢掉，你剩下东西就是你喜欢的。
然后怎么坚持？
然后怎么坚持？
就是给自己戒律。
就是给自己戒律。
其实你可能梳理那么两三条，就这三件事咱们不做。
其实你可能梳理那么两三条，就这三件事咱们不做。
一下大家就知道该做什么。
一下大家就知道该做什么。
就像我们内部有很多讨论，如果这个出来的产品它有效期只有6个月，这种产品咱们就不要讨论了。
就像我们内部有很多讨论，如果这个出来的产品它有效期只有6个月，这种产品咱们就不要讨论了。
第二个，如果这个产品的规划是因为今天市场的热度很高，那我们就不要讨论。
第二个，如果这个产品的规划是因为今天市场的热度很高，那我们就不要讨论。
比如我不喜欢的，我一定不做。
比如我不喜欢的，我一定不做。
我给大家举一个例子。
我给大家举一个例子。
我就不说名字了。
我就不说名字了。
有一个创始人，这创始人呢，他觉得自己非常厉害，因为他过去做咨询的，做的很成功。
有一个创始人，这创始人呢，他觉得自己非常厉害，因为他过去做咨询的，做的很成功。
然后出来创业，做了两年，一塌糊涂。
然后出来创业，做了两年，一塌糊涂。
然后这个时候他生了一场大病，生了一场大病了之后呢，医生说可能你寿命不长了，大概就两周。
然后这个时候他生了一场大病，生了一场大病了之后呢，医生说可能你寿命不长了，大概就两周。
于是呢，他就对人生做了一次复盘。
于是呢，他就对人生做了一次复盘。
复盘完了之后呢，他说我过去的人生，只说不做。
复盘完了之后呢，他说我过去的人生，只说不做。
然后呢医学奇迹活过来，然后他出来到了公司，给自己做了一个决定。
然后呢医学奇迹活过来，然后他出来到了公司，给自己做了一个决定。
大家觉得应该是什么？
大家觉得应该是什么？
觉得应该是只做不说或者多做少说的举手。
觉得应该是只做不说或者多做少说的举手。
好，那大家认为应该是以前我只说不做，所以我未来也只说不做的请举手。
好，那大家认为应该是以前我只说不做，所以我未来也只说不做的请举手。
啊，这么多举手，说明大家看别人是看的比较清楚。
啊，这么多举手，说明大家看别人是看的比较清楚。
哈哈哈。
哈哈哈。
这个人下了个决定，他说我的人生从此之后，只说不做。
这个人下了个决定，他说我的人生从此之后，只说不做。
然后他就做了第一件事情，什么？
然后他就做了第一件事情，什么？
因为我只说不做，所以我得给自己找一个合伙人，只做不说。
因为我只说不做，所以我得给自己找一个合伙人，只做不说。
于是他去花了一年的时间为自己找一个 CEO。
于是他去花了一年的时间为自己找一个 CEO。
然后这个团队用了4年的时间，今年上市。
然后这个团队用了4年的时间，今年上市。
很多人都不知道他才是背后的老板和实控人。
很多人都不知道他才是背后的老板和实控人。
我当时就问他一个问题，我说你这个有点反常识，对吧？
我当时就问他一个问题，我说你这个有点反常识，对吧？
我们复盘的时候不是说都应该改变自己吗？
我们复盘的时候不是说都应该改变自己吗？
我不应该是变成少说多做吗？
我不应该是变成少说多做吗？
你怎么还只说不做了呢？
你怎么还只说不做了呢？
他说你们大部分人说的复盘是面向未来的复盘，当你面向未来的时候。
他说你们大部分人说的复盘是面向未来的复盘，当你面向未来的时候。
你希望去改变，他说我的复盘是面向死亡的复盘。
你希望去改变，他说我的复盘是面向死亡的复盘。
当我面向死亡的时候，我只能接受。
当我面向死亡的时候，我只能接受。
所以我接受了，我是一个只说不做的人。
所以我接受了，我是一个只说不做的人。
在死亡的面前，这就是我，我改变不了，我还有两周寿命。
在死亡的面前，这就是我，我改变不了，我还有两周寿命。
如果世界还给我一些机会，我就做我自己了。
如果世界还给我一些机会，我就做我自己了。
所以当他全身心的去接纳这件事情的时候，他反而就开始去说，既然我是这样的，我该怎么样？
所以当他全身心的去接纳这件事情的时候，他反而就开始去说，既然我是这样的，我该怎么样？
于是他去构建了一个围绕自己的团队，去找到自己最大的优点，全然的接纳你自己的性格特点。
于是他去构建了一个围绕自己的团队，去找到自己最大的优点，全然的接纳你自己的性格特点。
哎，我觉得这里有个很重要的问题啊，就是绝大多数人，包括我在内，都是一到自己的时候确实看不准。
哎，我觉得这里有个很重要的问题啊，就是绝大多数人，包括我在内，都是一到自己的时候确实看不准。
你有什么办法可以解决这个问题？
你有什么办法可以解决这个问题？
那你不要把自己当自己啊，有两个方法，第一个，把自己的问题当别人的问题。
那你不要把自己当自己啊，有两个方法，第一个，把自己的问题当别人的问题。
假设有个哥们来请教你这个问题，你会给他什么答案？
假设有个哥们来请教你这个问题，你会给他什么答案？
第二个方法呢，就是把自己当别人。
第二个方法呢，就是把自己当别人。
就是假设我今天是个 AI 创业者，我这个问题如果问梁文锋，梁文峰会怎么回答我？
就是假设我今天是个 AI 创业者，我这个问题如果问梁文锋，梁文峰会怎么回答我？
如果问严俊杰，严俊杰会怎么回答我？
如果问严俊杰，严俊杰会怎么回答我？
去找到一个你身边认为，在你决策的这个领域，信息和认知都比你更好的人。
去找到一个你身边认为，在你决策的这个领域，信息和认知都比你更好的人。
去模拟一下，他会怎么回答这个问题。
去模拟一下，他会怎么回答这个问题。
如果有机会的话，再问问他，他怎么回答这个问题，你就可以提升了。
如果有机会的话，再问问他，他怎么回答这个问题，你就可以提升了。
这个在大模型里面叫蒸馏，要学会蒸馏那些比你厉害的人。
这个在大模型里面叫蒸馏，要学会蒸馏那些比你厉害的人。
很多人是有问题就直接问别人，那不对。
很多人是有问题就直接问别人，那不对。
你遇到问题你先想，他会怎么想？
你遇到问题你先想，他会怎么想？
你再问他，你怎么想？
你再问他，你怎么想？
如果答案一样，那你蒸馏成功。
如果答案一样，那你蒸馏成功。
如果答案不一样，你问他，哎，为什么你不这么想？
如果答案不一样，你问他，哎，为什么你不这么想？
他给你一个 SFT，哎，你又提升了。
他给你一个 SFT，哎，你又提升了。
所以其实人生就是一个 RLO 加 SFT 的过程。
所以其实人生就是一个 RLO 加 SFT 的过程。
我们人类跟大模型其实是一模一样的，要学会用我们今天对大模型的理解来引导我们自己的生活。
我们人类跟大模型其实是一模一样的，要学会用我们今天对大模型的理解来引导我们自己的生活。
OK，然后下一个问题啊，我想问问，就是刚才提过的一些注意力跟抓重点的问题。
OK，然后下一个问题啊，我想问问，就是刚才提过的一些注意力跟抓重点的问题。
我经常跟大家举例子，就是比如今天大家在这听我们讲这个，对吧？
我经常跟大家举例子，就是比如今天大家在这听我们讲这个，对吧？
然后每个人记笔记。
然后每个人记笔记。
记完笔记呢，可能再提炼重点，然后最终的版本会是非常不一样的。
记完笔记呢，可能再提炼重点，然后最终的版本会是非常不一样的。
那就人跟人之间抓重点的能力其实也是不一样的。
那就人跟人之间抓重点的能力其实也是不一样的。
那这个事到底应该怎么解决？
那这个事到底应该怎么解决？
怎么样更好的抓重点？
怎么样更好的抓重点？
我觉得没有更好的重点，只有更适合你的重点。
我觉得没有更好的重点，只有更适合你的重点。
就是你还是要问的一个问题，就说你到底的目的是什么？
就是你还是要问的一个问题，就说你到底的目的是什么？
比如我今天，刚才有个同学说，他说我的目的就是来感受一下国内的创业氛围。
比如我今天，刚才有个同学说，他说我的目的就是来感受一下国内的创业氛围。
那我就什么都不想，我不管他上面的人讲什么，我就来感受这个氛围是什么，感受周围的人，感受大家的问题。
那我就什么都不想，我不管他上面的人讲什么，我就来感受这个氛围是什么，感受周围的人，感受大家的问题。
感受大家的讨论。
感受大家的讨论。
那如果我的问题是说我今天在 AI 上面有一个方法论的问题，不知道怎么办，那我今天就想办法，不管金健讲什么，我都抓住金健问他一下，这个事情你怎么看？
那如果我的问题是说我今天在 AI 上面有一个方法论的问题，不知道怎么办，那我今天就想办法，不管金健讲什么，我都抓住金健问他一下，这个事情你怎么看？
刚才我说过，我们人类的这个大脑大概是20瓦。
刚才我说过，我们人类的这个大脑大概是20瓦。
如果我们有目的的去工作，我们大脑额外的能耗是5%。
如果我们有目的的去工作，我们大脑额外的能耗是5%。
但是如果我们今天没有目的的工作，会增加15%~20%的功耗。
但是如果我们今天没有目的的工作，会增加15%~20%的功耗。
所以无目的的工作会比有目的的工作会大3倍到4倍的功耗。
所以无目的的工作会比有目的的工作会大3倍到4倍的功耗。
这个功耗被注意力系统吃走了，因为你没有目的，注意力系统就只能全局扫描，什么东西都想知道，什么东西都想听。所以你的目的越清晰，
这个功耗被注意力系统吃走了，因为你没有目的，注意力系统就只能全局扫描，什么东西都想知道，什么东西都想听。所以你的目的越清晰，
你的注意力越聚焦，你的人生越简单。
你的注意力越聚焦，你的人生越简单。
注意力这个问题啊，就是如果未来的 AI 或者 Agent 的等等的概念，它真的是能有无限的注意力，对它来讲是不是有没有注意力也没有那么重要，那我就多处理一些东西就好了。
注意力这个问题啊，就是如果未来的 AI 或者 Agent 的等等的概念，它真的是能有无限的注意力，对它来讲是不是有没有注意力也没有那么重要，那我就多处理一些东西就好了。
但是你人的需求和时间是有限的。
但是你人的需求和时间是有限的。
比如 O 3这个模型，它会先给你一句话的结论。
比如 O 3这个模型，它会先给你一句话的结论。
AI 当然可以给我无限的信息，但我没有无限的时间。
AI 当然可以给我无限的信息，但我没有无限的时间。
所以最后就说，AI 它也必须去找到你的注意力在哪里。
所以最后就说，AI 它也必须去找到你的注意力在哪里。
那你觉得我们不说太远吧，就5~10年后，人跟 AI Agent 跟具身大概会是一个什么样的情况？
那你觉得我们不说太远吧，就5~10年后，人跟 AI Agent 跟具身大概会是一个什么样的情况？
我觉得不用10年，我认为大概是5年的时间。
我觉得不用10年，我认为大概是5年的时间。
嗯，我认为今天有两个技术可能还被低估了，一个就是整个 AR、VR 的技术，其实它是人和新的信息互动的一种方式。
嗯，我认为今天有两个技术可能还被低估了，一个就是整个 AR、VR 的技术，其实它是人和新的信息互动的一种方式。
第二个我觉得被严重低估的技术是区块链的技术。
第二个我觉得被严重低估的技术是区块链的技术。
Agent 是不可能生活在互联网上的。
Agent 是不可能生活在互联网上的。
我们未来的世界里面可能会有一个跟人类数量齐平，甚至更多的 Agent 在源源不断的服务。
我们未来的世界里面可能会有一个跟人类数量齐平，甚至更多的 Agent 在源源不断的服务。
比如说我想买一些红酒。
比如说我想买一些红酒。
可能我的那个管家 Agent 就会把我过去所有的经历和记忆调出来，了解我现在的预算和我应该花多少钱。
可能我的那个管家 Agent 就会把我过去所有的经历和记忆调出来，了解我现在的预算和我应该花多少钱。
然后呢他可能会给到一个财务 Agent，Agent 会算一下，说我今天下个月只有1万块钱的预算，所以你应该在这个范围里面，我给30，然后这个人会在全网去帮我 search 所有的红酒，找到我可能会喜欢的东西。
然后呢他可能会给到一个财务 Agent，Agent 会算一下，说我今天下个月只有1万块钱的预算，所以你应该在这个范围里面，我给30，然后这个人会在全网去帮我 search 所有的红酒，找到我可能会喜欢的东西。
然后对方因为被他去 search，所以对方也一定是个 agent 的，而不是人来做交流。
然后对方因为被他去 search，所以对方也一定是个 agent 的，而不是人来做交流。
整个这个过程的交互和互动，信息和信任的传递，一定是基于区块链的，不会是基于互联网的。
整个这个过程的交互和互动，信息和信任的传递，一定是基于区块链的，不会是基于互联网的。
然后这个 AI 里面的，有很多自己想象的工作，它没有办法收集到数据。
然后这个 AI 里面的，有很多自己想象的工作，它没有办法收集到数据。
他会把这个工作流给到一个具身智能，具身智能会去工作。
他会把这个工作流给到一个具身智能，具身智能会去工作。
Agent 具身智能和 AI 感知，这三个东西是一体成型的。
Agent 具身智能和 AI 感知，这三个东西是一体成型的。
然后他们活在一个由区块链构建的分布式的世界里面。
然后他们活在一个由区块链构建的分布式的世界里面。
然后我们人在这个里面会分成两种人，一种人有自己的审美的，在这个里面去找到自己的审美，去服务更多人的审美，然后去指挥这些 AI。
然后我们人在这个里面会分成两种人，一种人有自己的审美的，在这个里面去找到自己的审美，去服务更多人的审美，然后去指挥这些 AI。
所以今天我觉得如果有一个很具体的，大家要去提升的能力，其实是领导力。
所以今天我觉得如果有一个很具体的，大家要去提升的能力，其实是领导力。
以后每个人都有几十个 agent 为你服务，如果你都不能明确你自己的需求，你都不能够很好的去引领和去管理这些 agent 你是不过不好你的这一生的。
以后每个人都有几十个 agent 为你服务，如果你都不能明确你自己的需求，你都不能够很好的去引领和去管理这些 agent 你是不过不好你的这一生的。
还有一些人我觉得就注意力系统完全溃败了，就是生活在信息流里面。
还有一些人我觉得就注意力系统完全溃败了，就是生活在信息流里面。
而且以后的信息流会越来越残酷的，现在还只是打开抖音才能刷抖音，以后你的眼珠转了一下，它就知道你喜欢什么，你的 VR 里面就全部都是这些东西。
而且以后的信息流会越来越残酷的，现在还只是打开抖音才能刷抖音，以后你的眼珠转了一下，它就知道你喜欢什么，你的 VR 里面就全部都是这些东西。
所以以后的信息流是被动的。
所以以后的信息流是被动的。
呃，然后顺着你讲的这个，就是你之前讲的内容里面有一个点说现在很多人在参考别人的行动作为输入来行动了。
呃，然后顺着你讲的这个，就是你之前讲的内容里面有一个点说现在很多人在参考别人的行动作为输入来行动了。
但这个事本身一定是有问题的嘛，就如果他真的是选了一些他身边他觉得很优秀的人，呃，这些人他确实是能帮他做一些筛选和判断的话。
但这个事本身一定是有问题的嘛，就如果他真的是选了一些他身边他觉得很优秀的人，呃，这些人他确实是能帮他做一些筛选和判断的话。
对，这个题是这样，就是说我们要去优选我们的信号源，就是依赖他的行动去行动，是你的行动，而不是你的感知。
对，这个题是这样，就是说我们要去优选我们的信号源，就是依赖他的行动去行动，是你的行动，而不是你的感知。
就是说，这是我的决策，我相信。
就是说，这是我的决策，我相信。
比如像今天我们搞这个活动，那整个这个过程里面全部都是42章经在主办，就是因为我我觉得徐凯是最专业的。
比如像今天我们搞这个活动，那整个这个过程里面全部都是42章经在主办，就是因为我我觉得徐凯是最专业的。
那这个东西就是我做了个决策，我依赖于他的行动。
那这个东西就是我做了个决策，我依赖于他的行动。
但是如果我今天不是这个决策，我是因为感知而去看他在做什么，我就在想什么。
但是如果我今天不是这个决策，我是因为感知而去看他在做什么，我就在想什么。
其实你是源源不断的在接收这个信号的。
其实你是源源不断的在接收这个信号的。
所以别人每一次行动，你都会去做一个判断，他做的对不对。
所以别人每一次行动，你都会去做一个判断，他做的对不对。
对，OK，然后我们再呼应一下今天主题啊，就是人的有限与无限这个问题啊。
对，OK，然后我们再呼应一下今天主题啊，就是人的有限与无限这个问题啊。
所以你觉得人除了注意力之外，还有没有什么是特别珍贵的，是需要去珍惜和发展？
所以你觉得人除了注意力之外，还有没有什么是特别珍贵的，是需要去珍惜和发展？
我们的人脑可以靠智力来驱动，那什么东西在驱动我们的注意力？
我们的人脑可以靠智力来驱动，那什么东西在驱动我们的注意力？
这个东西叫心力。
这个东西叫心力。
就是你会发现有的时候，当你的注意力非常失焦的时候，你会感觉到心很累。
就是你会发现有的时候，当你的注意力非常失焦的时候，你会感觉到心很累。
所以要重建注意力系统，一定要重建你的注意力的能源系统，就是重建你的心力。
所以要重建注意力系统，一定要重建你的注意力的能源系统，就是重建你的心力。
如果说人类的工业革命让人类从体力变成了智力，那我认为 AI 时代会让人类从智力变成心力工作者。
如果说人类的工业革命让人类从体力变成了智力，那我认为 AI 时代会让人类从智力变成心力工作者。
一个创始人真正厉害的地方，不是因为他比别人聪明，比别人勤奋，而是在那些最艰难的时候他选择了坚持，在最骄傲的时候他选择了克己，他选择了平和，他选择了不骄傲。
一个创始人真正厉害的地方，不是因为他比别人聪明，比别人勤奋，而是在那些最艰难的时候他选择了坚持，在最骄傲的时候他选择了克己，他选择了平和，他选择了不骄傲。
是在那些最难的决策里面，他的勇气、韧性和自我的进化，让他成为了一个更好的创业者。
是在那些最难的决策里面，他的勇气、韧性和自我的进化，让他成为了一个更好的创业者。
而这个东西后面依靠的是心力。
而这个东西后面依靠的是心力。
所以我们这的每个人要更好的去识别自己的心力，保护好自己的心力。
所以我们这的每个人要更好的去识别自己的心力，保护好自己的心力。
不要把这个心力作用到了那些让你很痛苦、很难受又没有意义的事情上面。
不要把这个心力作用到了那些让你很痛苦、很难受又没有意义的事情上面。
他会极大的消耗你。
他会极大的消耗你。
那还有一个很重要的点，就是早上起床的时候，最好是前一个小时，至少是前10分钟，不要去看手机。
那还有一个很重要的点，就是早上起床的时候，最好是前一个小时，至少是前10分钟，不要去看手机。
因为当你早上起床的时候，其实是你的心力正在恢复的时候，然后你的注意力也在重建的时候，这个时候突然把自己暴露在信息流里面。
因为当你早上起床的时候，其实是你的心力正在恢复的时候，然后你的注意力也在重建的时候，这个时候突然把自己暴露在信息流里面。
你一下就因为心力很弱，你的注意力也很弱，所以你迅速就被这个信息流给带走了。
你一下就因为心力很弱，你的注意力也很弱，所以你迅速就被这个信息流给带走了。
这是务虚的层面，然后务实的层面上来讲，23年的时候，其实我们就告诉大家不要那么关注大模型。
这是务虚的层面，然后务实的层面上来讲，23年的时候，其实我们就告诉大家不要那么关注大模型。
要去关注 Agent，因为大模型其实很像当年的火电厂和风电厂，它们本质上都在制造智能。
要去关注 Agent，因为大模型其实很像当年的火电厂和风电厂，它们本质上都在制造智能。
所以未来的智能就会像今天的电一样普及。
所以未来的智能就会像今天的电一样普及。
你们知道在早年的时候，其实电不是集中供电，只有洛克菲勒、卡耐基这样大的家族和有钱人，他们是自己在家里面造发电机的。
你们知道在早年的时候，其实电不是集中供电，只有洛克菲勒、卡耐基这样大的家族和有钱人，他们是自己在家里面造发电机的。
很像早期的大模型，只有大厂有造大模型的能力，或者只有一些大公司，他今天可以自己部署一个大模型。
很像早期的大模型，只有大厂有造大模型的能力，或者只有一些大公司，他今天可以自己部署一个大模型。
等这个大模型的密度越来越高，电站越来越高的时候，于是就开始出现有人去集中发电，然后把这个电输给这个州所有的人。
等这个大模型的密度越来越高，电站越来越高的时候，于是就开始出现有人去集中发电，然后把这个电输给这个州所有的人。
所以以后，每一个公民都将有接入智能的权利。
所以以后，每一个公民都将有接入智能的权利。
而且以后的智能一定是按 token 来付费的，就像我们今天电的付费一样，可能还是阶梯性的，便宜一点的智能就便宜一点，或者晚上用就贵一点，白天用就便宜一点，它会非常非常像今天的电。
而且以后的智能一定是按 token 来付费的，就像我们今天电的付费一样，可能还是阶梯性的，便宜一点的智能就便宜一点，或者晚上用就贵一点，白天用就便宜一点，它会非常非常像今天的电。
所以今天的云公司和大模型公司，本质上是发电站和那个年代的电网。
所以今天的云公司和大模型公司，本质上是发电站和那个年代的电网。
但是在这个时代里面，最有意义的公司，肯定不是国家电网，不是南方电网、北方电网，也不是葛洲坝水电站。
但是在这个时代里面，最有意义的公司，肯定不是国家电网，不是南方电网、北方电网，也不是葛洲坝水电站。
我们今天能做的是当年的那个三件套，当年的收音机、洗衣机、电冰箱。
我们今天能做的是当年的那个三件套，当年的收音机、洗衣机、电冰箱。
那在一个智能都被人人都可以接入的时代，什么是这个时代的三件套？
那在一个智能都被人人都可以接入的时代，什么是这个时代的三件套？
就需要大家对场景的深度理解，因为那些电器本质上是电和场景化需求的 alignment。
就需要大家对场景的深度理解，因为那些电器本质上是电和场景化需求的 alignment。
我们今天看到的所有的 agent 还有一个前提假设，它是长在电脑上或者长在手机上的。
我们今天看到的所有的 agent 还有一个前提假设，它是长在电脑上或者长在手机上的。
就像以前以为电只会长在电灯泡上，但实际上电长在了各种奇奇怪怪的东西上面。
就像以前以为电只会长在电灯泡上，但实际上电长在了各种奇奇怪怪的东西上面。
未来的智能也会长在各种奇奇怪怪的东西上面，去满足不同的需求。
未来的智能也会长在各种奇奇怪怪的东西上面，去满足不同的需求。
而这个里面会出现格局。
而这个里面会出现格局。
利益，会出现美的，会出现小米。
利益，会出现美的，会出现小米。
而这个时代刚刚开始，所以只要我们安静下来，把注意力放在那些对场景的审美上，把未来的这些智能变成一个个可以用的那些场景化的 Agent 和场景化的东西。
而这个时代刚刚开始，所以只要我们安静下来，把注意力放在那些对场景的审美上，把未来的这些智能变成一个个可以用的那些场景化的 Agent 和场景化的东西。
我相信这里面会递升非常非常多伟大的公司，这也是大家真正意义上的机会所在。
我相信这里面会递升非常非常多伟大的公司，这也是大家真正意义上的机会所在。
好，然后我问最后一个问题，就是我们其实今天的开头就在讲世界的分化这个问题。
好，然后我问最后一个问题，就是我们其实今天的开头就在讲世界的分化这个问题。
那分化过程当中，我觉得每个人都无法保证自己是在向上的分化，不可避免的是会有人往下走。
那分化过程当中，我觉得每个人都无法保证自己是在向上的分化，不可避免的是会有人往下走。
然后以及说我们现在看到实际，至少一级市场的情况来讲，确实市场非常残酷，大家一看这个背景，可能以前是能拿到钱的，现在聊都不聊了。
然后以及说我们现在看到实际，至少一级市场的情况来讲，确实市场非常残酷，大家一看这个背景，可能以前是能拿到钱的，现在聊都不聊了。
对吧，其实基本上是给一个很明确的答案的。
对吧，其实基本上是给一个很明确的答案的。
包括很多刚毕业的人想要去很好的公司，大家也没有这个害怕啊等等。
包括很多刚毕业的人想要去很好的公司，大家也没有这个害怕啊等等。
那在这种情况，你觉得该如何应对？
那在这种情况，你觉得该如何应对？
站在个人的角度来讲，就是要更安静、更找到自己。
站在个人的角度来讲，就是要更安静、更找到自己。
因为分化的这个时代，不好的那一面就是给到每个人的机会变少了。
因为分化的这个时代，不好的那一面就是给到每个人的机会变少了。
换句话说，你的试错成本变高了。
换句话说，你的试错成本变高了。
所以如果这个时候你还想去做那些你不会做的，或者假装做的事情，那你可能就会更快的变得很差。
所以如果这个时候你还想去做那些你不会做的，或者假装做的事情，那你可能就会更快的变得很差。
好的一面是什么？
好的一面是什么？
就是因为这个世界变快了，所以一个人成功其实时间变短了。
就是因为这个世界变快了，所以一个人成功其实时间变短了。
Deepseek 今年春节之前有多少人知道它呢？
Deepseek 今年春节之前有多少人知道它呢？
很少吧，但一夜之间家喻户晓。
很少吧，但一夜之间家喻户晓。
所以今天一个事物从没有人知道变成百亿美金公司，可能这个路径在变得非来非常的短。
所以今天一个事物从没有人知道变成百亿美金公司，可能这个路径在变得非来非常的短。
比如23年的10月份，当时很少有人投具身智能，我们是中国一家。
比如23年的10月份，当时很少有人投具身智能，我们是中国一家。
然后当时海外有一个公司说，哎，难得有人居然关注这个方向，我们想邀请你们来参观。
然后当时海外有一个公司说，哎，难得有人居然关注这个方向，我们想邀请你们来参观。
然后我们去看了公司，那公司当时遇到了很多很多的困难，当时估值8亿美金。
然后我们去看了公司，那公司当时遇到了很多很多的困难，当时估值8亿美金。
后来我们说我们还是专注在中国，我们没有投。
后来我们说我们还是专注在中国，我们没有投。
到现在2025年5月，大概差不多一年半的时间。
到现在2025年5月，大概差不多一年半的时间。
这个公司从8亿美金的估值到了最新一轮300亿美金的估值，这公司叫 Figger。
这个公司从8亿美金的估值到了最新一轮300亿美金的估值，这公司叫 Figger。
所以你会发现，因为这个世界变分化了、变极端了，所以一个人，他一旦形成共识之后，他他所产生的这种效应也是极强的。
所以你会发现，因为这个世界变分化了、变极端了，所以一个人，他一旦形成共识之后，他他所产生的这种效应也是极强的。
当没有人给你注意力的时候，你一定要给自己注意力。
当没有人给你注意力的时候，你一定要给自己注意力。
当没有人看得上你，把你当回事的时候，你要把自己当回事，看得起自己。
当没有人看得上你，把你当回事的时候，你要把自己当回事，看得起自己。
更加真实的面对自己需求，然后在自己的审美点上不断的去突破，有可能突然一下就起来了。
更加真实的面对自己需求，然后在自己的审美点上不断的去突破，有可能突然一下就起来了。
好，谢谢谢谢金坚，好，谢谢大家。
好，谢谢谢谢金坚，好，谢谢大家。
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