AI时代是谁的黄金时代？｜与张咋啦对谈：文科生、积极行动、爆款法则、普通人的逆袭

然后再比如说 Anthropic，在纽约办了一个非常成功的 pop up。

然后再比如说 Anthropic，在纽约办了一个非常成功的 pop up。

就是他们也是 take over 了一个咖啡厅，然后他们在那个咖啡厅发一个周边，那个周边就是一个帽子，那个帽子本身很简单，它上面就写了一个词，叫 thinking，就是 thinking cap。

就是他们也是 take over 了一个咖啡厅，然后他们在那个咖啡厅发一个周边，那个周边就是一个帽子，那个帽子本身很简单，它上面就写了一个词，叫 thinking，就是 thinking cap。

然后很多很多人在纽约排长队领那个帽子，甚至有的人专门飞到纽约去领那个帽子。

然后很多很多人在纽约排长队领那个帽子，甚至有的人专门飞到纽约去领那个帽子。

然后这个营销案例在社交媒体上非常非常的火。

然后这个营销案例在社交媒体上非常非常的火。

我记得他对抗的就是说今天 AI 生成的内容。

我记得他对抗的就是说今天 AI 生成的内容。

都是垃圾内容，是 Slop，所以我需要，就是还是鼓励大家要多思考，所以带上一个这个思考之帽。

都是垃圾内容，是 Slop，所以我需要，就是还是鼓励大家要多思考，所以带上一个这个思考之帽。

对对，你带上了 Thinking Cap，你就是一个在独立思考的人。

对对，你带上了 Thinking Cap，你就是一个在独立思考的人。

然后大家都想成为一个独立思考的人，然后我觉得这个很巧，是因为首先它成本非常低，另外就是他不是在说 Cloud 有多厉害，他是在说用 Cloud 的人是某一类人，然后你想成为那类人，那类人很酷。

然后大家都想成为一个独立思考的人，然后我觉得这个很巧，是因为首先它成本非常低，另外就是他不是在说 Cloud 有多厉害，他是在说用 Cloud 的人是某一类人，然后你想成为那类人，那类人很酷。

然后我觉得这个是一个趋势，就比如说我身边的很多非技术背景的同学。

然后我觉得这个是一个趋势，就比如说我身边的很多非技术背景的同学。

大家通过 Web Coding 落地了自己的第一个想法之后，第一反应就是发个小红书。

大家通过 Web Coding 落地了自己的第一个想法之后，第一反应就是发个小红书。

因为我会觉得这件事让我显得很酷，我也能成为一个写代码的人，我也能成为一个用 Cursor 的人，就是我想成为那样的人，所以我去用了这个产品。

因为我会觉得这件事让我显得很酷，我也能成为一个写代码的人，我也能成为一个用 Cursor 的人，就是我想成为那样的人，所以我去用了这个产品。

所以用这个产品的人，他变成了一种 identity，就是这种身份认同。

所以用这个产品的人，他变成了一种 identity，就是这种身份认同。

我觉得就是营销最高境界就是你不是在推广自己，而是在推广你的用户和你的客户。

我觉得就是营销最高境界就是你不是在推广自己，而是在推广你的用户和你的客户。

就是用你产品就是一种身份的象征，有点像我们有的时候买一些奢侈品的包啊什么的，就是你也不是因为它的功能有多实用，就是因为你觉得你带着这个奢侈品，它就是你希望别人是怎么看你，或者它是一种身份的象征。

就是用你产品就是一种身份的象征，有点像我们有的时候买一些奢侈品的包啊什么的，就是你也不是因为它的功能有多实用，就是因为你觉得你带着这个奢侈品，它就是你希望别人是怎么看你，或者它是一种身份的象征。

从这个角度来讲，我觉得 AI 产品的营销越来越像消费品了。

从这个角度来讲，我觉得 AI 产品的营销越来越像消费品了。

然后我觉得本质是因为现在 AI 产品非常难从功能层面去做差异化，因为比如说你想到 AI coding 产品至少能想到10个，然后让你讲功能上有啥差别，好像普通人也讲不出来。

然后我觉得本质是因为现在 AI 产品非常难从功能层面去做差异化，因为比如说你想到 AI coding 产品至少能想到10个，然后让你讲功能上有啥差别，好像普通人也讲不出来。

但是你会明显感觉到他们的 vibe 是有区别的，就给你的感受是不一样的。

但是你会明显感觉到他们的 vibe 是有区别的，就给你的感受是不一样的。

然后我作为一个小白用户，我并不会花大量时间去对比这10个产品，我哪有那么多时间和耐心？

然后我作为一个小白用户，我并不会花大量时间去对比这10个产品，我哪有那么多时间和耐心？

我可能就挑一个，就是大家跟我说的比较多的，或者说我觉得他气场跟我比较合，或者他的这个网站做的好看，或者他的营销触达到我，我就去用了。

我可能就挑一个，就是大家跟我说的比较多的，或者说我觉得他气场跟我比较合，或者他的这个网站做的好看，或者他的营销触达到我，我就去用了。

所以很多，其实消费品的特点就是说它很多时候不是从功能和使用层面去区分，而是从品牌。

所以很多，其实消费品的特点就是说它很多时候不是从功能和使用层面去区分，而是从品牌。

品牌设计，story telling 整个的这种给人的感受。

品牌设计，story telling 整个的这种给人的感受。

对对。

对对。

其实像洗发水，大家是非常同质化的，是卖的是液体，甚至矿泉水是最极端的例子。

其实像洗发水，大家是非常同质化的，是卖的是液体，甚至矿泉水是最极端的例子。

是的，为什么大家要喝依云，要喝 Volvic 对，其实它背后是在喝一个，就是自己对自己的身份认同。

是的，为什么大家要喝依云，要喝 Volvic 对，其实它背后是在喝一个，就是自己对自己的身份认同。

对对对对对。

对对对对对。

我还有一个观点是，我觉得其实今天是一个非常好的套利的时间点。

我还有一个观点是，我觉得其实今天是一个非常好的套利的时间点。

就对科技公司、对 AI 公司来说，为什么这么讲？

就对科技公司、对 AI 公司来说，为什么这么讲？

就其实在消费品的这个市场人员看来，刚才举例的 KFCafe 或者 Anthropic 的一个 pop up，其实是很简单的，在消费领域可能都激不起讨论的一种 campaign。

就其实在消费品的这个市场人员看来，刚才举例的 KFCafe 或者 Anthropic 的一个 pop up，其实是很简单的，在消费领域可能都激不起讨论的一种 campaign。

但是你放到科技领域来，哎，大家觉得哎，还能这么搞。

但是你放到科技领域来，哎，大家觉得哎，还能这么搞。

他就成了全球大爆款。

他就成了全球大爆款。

是的。

是的。

所以我觉得，但这个时间不一定会持续很久，是，因为大家的注意力会被迅速的激发出来之后，对，你要不断的去给他更强的刺激。

所以我觉得，但这个时间不一定会持续很久，是，因为大家的注意力会被迅速的激发出来之后，对，你要不断的去给他更强的刺激。

但至少就是在眼下，在未来的3个月、6个月之内，是，我觉得去做这样的一些巧妙的 pop up 是一个非常好的营销杠杆。

但至少就是在眼下，在未来的3个月、6个月之内，是，我觉得去做这样的一些巧妙的 pop up 是一个非常好的营销杠杆。

对，我觉得线下变得很重要的还有一个原因，就是还是回到我们提到的活人感。

对，我觉得线下变得很重要的还有一个原因，就是还是回到我们提到的活人感。

线下就是活人，然后你真的能面对面看到这个产品背后的创造者是谁，这些 builder 是谁，你可以跟他们直接聊天，跟他们直接提产品需求。

线下就是活人，然后你真的能面对面看到这个产品背后的创造者是谁，这些 builder 是谁，你可以跟他们直接聊天，跟他们直接提产品需求。

然后这个不管是从用户的视角，他对这个品牌产生一个连接，还是从 builder 的视角，他能近距离的听到用户的反馈，然后对自己做的产品更有 ownership 都是非常好的。

然后这个不管是从用户的视角，他对这个品牌产生一个连接，还是从 builder 的视角，他能近距离的听到用户的反馈，然后对自己做的产品更有 ownership 都是非常好的。

但是我觉得传统的线下活动有一个局限是它辐射的人非常少嘛，因为你一次可能顶多来个几百人。

但是我觉得传统的线下活动有一个局限是它辐射的人非常少嘛，因为你一次可能顶多来个几百人。

但是它这种 pop up 的好处是，它虽然来的人不多，但是来的每个人都会发个推特，或者每个人都想发个朋友圈，就是炫耀一下，哎，我搞了一个 cap。

但是它这种 pop up 的好处是，它虽然来的人不多，但是来的每个人都会发个推特，或者每个人都想发个朋友圈，就是炫耀一下，哎，我搞了一个 cap。

就有点像很多线下店是会有一些拍照打卡的这种机制，就是他想让你这个消费体验本身变成一个可以传播的素材。

就有点像很多线下店是会有一些拍照打卡的这种机制，就是他想让你这个消费体验本身变成一个可以传播的素材。

包括我自己用了很多 Web Coding 产品，我有个很大的冲动就是我会想把我做的东西截图发给朋友，我就很想炫耀，哎，你看我做这个东西。

包括我自己用了很多 Web Coding 产品，我有个很大的冲动就是我会想把我做的东西截图发给朋友，我就很想炫耀，哎，你看我做这个东西。

我觉得一个好的产品，它应该是产品内置了很多可以传播的点。

我觉得一个好的产品，它应该是产品内置了很多可以传播的点。

我再举个例子，就是湾区有一个前一阵挺火的产品叫 Pokey，它其实就是一个 assistant。

我再举个例子，就是湾区有一个前一阵挺火的产品叫 Pokey，它其实就是一个 assistant。

然后它是跟你的邮箱、日历打通的。

然后它是跟你的邮箱、日历打通的。

然后它最大的特点是它给你发短信，就是你跟它交互的方式发短信。

然后它最大的特点是它给你发短信，就是你跟它交互的方式发短信。

然后它做了一个非常疯的这个 onboarding 的体验。

然后它做了一个非常疯的这个 onboarding 的体验。

什么样的 onboarding 体验？

什么样的 onboarding 体验？

对。

对。

它的 onboarding 是你跟那个 AI 发短信嘛，然后就是你要说服那个 AI 让你进入它的 beta program。

它的 onboarding 是你跟那个 AI 发短信嘛，然后就是你要说服那个 AI 让你进入它的 beta program。

就不是谁都可以用的，不是谁都可以用。

就不是谁都可以用的，不是谁都可以用。

所以这个说服是一个一来一回的这种，对。

所以这个说服是一个一来一回的这种，对。

谈判式的说服。

谈判式的说服。

对，谈判，而且你要讲价，没有固定价格。

对，谈判，而且你要讲价，没有固定价格。

就首先，AI 会来 challenge 你，就是你为啥要来用我们，你有多 special？

就首先，AI 会来 challenge 你，就是你为啥要来用我们，你有多 special？

就是它不是像 ChatGPT 那种拍你马屁，它真的会 challenge 你，还会骂你两句，就你谁啊？

就是它不是像 ChatGPT 那种拍你马屁，它真的会 challenge 你，还会骂你两句，就你谁啊？

你还想用我们？

你还想用我们？

就是那种性格会给人眼前一亮，说，诶，还有这么说话的 AI。

就是那种性格会给人眼前一亮，说，诶，还有这么说话的 AI。

然后并且它那个价格是真的是弹性的。

然后并且它那个价格是真的是弹性的。

就是你最后谈判到多少，你就付多少。

就是你最后谈判到多少，你就付多少。

哎，我记得你有小红书分享，说他一开始给你的价格是996。

哎，我记得你有小红书分享，说他一开始给你的价格是996。

因为我之前做过一个播客叫996。

因为我之前做过一个播客叫996。

他说因此你要为此付出996刀。

他说因此你要为此付出996刀。

但我觉得他有 ah moment 一个很重要原因是，他在跟你谈判的时候，他就已经有了你所有的个人的 context，因为他读取了你的 Gmail。

但我觉得他有 ah moment 一个很重要原因是，他在跟你谈判的时候，他就已经有了你所有的个人的 context，因为他读取了你的 Gmail。

当然这个在隐私方面可能大家会有一些顾虑了。

当然这个在隐私方面可能大家会有一些顾虑了。

但是当我第一眼看到说，哎，他竟然知道我之前在哪上班，他知道我平时在做啥，我是感觉非常惊讶的。

但是当我第一眼看到说，哎，他竟然知道我之前在哪上班，他知道我平时在做啥，我是感觉非常惊讶的。

而且你把你和他砍价的过程，斗智斗勇的过程也截图分享出来，我看到好多人也在这么干。

而且你把你和他砍价的过程，斗智斗勇的过程也截图分享出来，我看到好多人也在这么干。

虽然他也是一个很好的营销案例，但他本质是个产品决策。

虽然他也是一个很好的营销案例，但他本质是个产品决策。

这个东西对他来说不是一个 marketing 的东西，他就是把产品本身做的足够有传播属性，足够好玩，大家用的时候就忍不住想截图分享一下。

这个东西对他来说不是一个 marketing 的东西，他就是把产品本身做的足够有传播属性，足够好玩，大家用的时候就忍不住想截图分享一下。

所以我觉得最好的营销还是产品本身的体验，对。

所以我觉得最好的营销还是产品本身的体验，对。

没错，嗯，谁刚才在聊这个 pop up 的时候，就想到，哎，其实我曾经也是做过消费品的，在做糖岛 ceo 的那三年，我们每年都会做一个固定的 pop up，在上海，就是给我们的这个王牌产品，叫猫肚皮枕，嗯，每年给这个枕头过生日。

没错，嗯，谁刚才在聊这个 pop up 的时候，就想到，哎，其实我曾经也是做过消费品的，在做糖岛 ceo 的那三年，我们每年都会做一个固定的 pop up，在上海，就是给我们的这个王牌产品，叫猫肚皮枕，嗯，每年给这个枕头过生日。

然后每年的生日就是一次大型的 pop up，然后其中有一年我们是在愚园路上修了一座庙，然后那个庙呢，是你走过路过可以进去拜一拜。

然后每年的生日就是一次大型的 pop up，然后其中有一年我们是在愚园路上修了一座庙，然后那个庙呢，是你走过路过可以进去拜一拜。

为什么要进去拜一拜呢？

为什么要进去拜一拜呢？

是因为我们的这个猫肚皮枕的这个猫，它是一只守护你睡眠的喵之神，睡眠之神。

是因为我们的这个猫肚皮枕的这个猫，它是一只守护你睡眠的喵之神，睡眠之神。

所以你拜一拜，你晚上就能睡个好觉。

所以你拜一拜，你晚上就能睡个好觉。

所以这个其实当时一方面是，就是想回应你说的，就线下去的人，可能几千人，这个 maybe 两万人。

所以这个其实当时一方面是，就是想回应你说的，就线下去的人，可能几千人，这个 maybe 两万人。

但是大家去了之后，如果你让他觉得有趣了，让他觉得诶，很容易出片，显得我是一个，对，总能发现新事物，对，这个显得我是一个有有个有趣灵魂的人。

但是大家去了之后，如果你让他觉得有趣了，让他觉得诶，很容易出片，显得我是一个，对，总能发现新事物，对，这个显得我是一个有有个有趣灵魂的人。

他这个小红书的分享率就会非常高，因此最后出来的这个辐射的程度，它不是线下那几千人、两万人。

他这个小红书的分享率就会非常高，因此最后出来的这个辐射的程度，它不是线下那几千人、两万人。

对。

对。

就勾起一些回忆。

就勾起一些回忆。

所以如果今天有谁想要做 pop up，我还蛮想和大家来脑爆的。

所以如果今天有谁想要做 pop up，我还蛮想和大家来脑爆的。

我觉得是一个非常快乐的事情，去构思这样，如何把产品推向市场，并且和用户可以在线下面对面的去接触。

我觉得是一个非常快乐的事情，去构思这样，如何把产品推向市场，并且和用户可以在线下面对面的去接触。

对。

对。

我们讲到人人都是 CMO 嘛，那在去做这个产品推向市场的过程中，除了我们已经聊到的一些方面，还有没有一些你觉得特别重要的一些小技巧？

我们讲到人人都是 CMO 嘛，那在去做这个产品推向市场的过程中，除了我们已经聊到的一些方面，还有没有一些你觉得特别重要的一些小技巧？

我觉得营销和沟通一个很重要的原则就是重复，重复重复再重复。

我觉得营销和沟通一个很重要的原则就是重复，重复重复再重复。

因为很多时候大家觉得自己经常讲一件事情，讲了很多遍了。

因为很多时候大家觉得自己经常讲一件事情，讲了很多遍了。

然后他就不讲了。

然后他就不讲了。

但是你的受众远远就没有听到和接受你的信息。

但是你的受众远远就没有听到和接受你的信息。

其实很多时候，当你一件事讲到你觉得已经要吐了的时候，大家才刚刚开始听。

其实很多时候，当你一件事讲到你觉得已经要吐了的时候，大家才刚刚开始听。

刚刚开始注意到，对。

刚刚开始注意到，对。

就是因为沟通是有损耗的，你以为你已经讲到100分了，别人只接受到50分，或者一半的人都压根没有注意到。

就是因为沟通是有损耗的，你以为你已经讲到100分了，别人只接受到50分，或者一半的人都压根没有注意到。

就比如说很多人在发小红书的时候，就如果你总发一些类似的选题，大家就会担心说，哎呀，会不会有观众抱怨我总发重复的？

就比如说很多人在发小红书的时候，就如果你总发一些类似的选题，大家就会担心说，哎呀，会不会有观众抱怨我总发重复的？

这99%的人都是在首页推荐看到你内容的，没有人会去你的主页一条一条的翻看你有没有，根本没有人会这么干。

这99%的人都是在首页推荐看到你内容的，没有人会去你的主页一条一条的翻看你有没有，根本没有人会这么干。

对，所以我觉得大家往往会高估了别人对自己的注意力。

对，所以我觉得大家往往会高估了别人对自己的注意力。

就是现代人是注意力非常分散，大家是非常难以集中注意力的。

就是现代人是注意力非常分散，大家是非常难以集中注意力的。

就是 people don't read，比如说你有一个长文，就绝大部分人只会让 AI 生成一个 summary，他能看 summary 就不错了。

就是 people don't read，比如说你有一个长文，就绝大部分人只会让 AI 生成一个 summary，他能看 summary 就不错了。

然后你不能指望人家会从头到尾认真的把这个事看完。

然后你不能指望人家会从头到尾认真的把这个事看完。

如果你做一个视频，绝大部分人都只会看前几秒，这就是现实。

如果你做一个视频，绝大部分人都只会看前几秒，这就是现实。

不管你视频做的多好，他都只看前几秒。

不管你视频做的多好，他都只看前几秒。

就是吸引人的注意力是一件非常非常难，而且变得越来越难的事情，因为我们信息越来越爆炸了。

就是吸引人的注意力是一件非常非常难，而且变得越来越难的事情，因为我们信息越来越爆炸了。

所以在这种情况下，你要跟人的触点要足够多。

所以在这种情况下，你要跟人的触点要足够多。

比如说我有时候在推特上看见一些新的 AI 产品发布，我觉得视频挺好的，我挺想用用，但是我当时可能就有别的事，然后我就存下来就忘了。

比如说我有时候在推特上看见一些新的 AI 产品发布，我觉得视频挺好的，我挺想用用，但是我当时可能就有别的事，然后我就存下来就忘了。

然后可能过几天又刷到，哎，挺好的，又忘了。

然后可能过几天又刷到，哎，挺好的，又忘了。

然后过几天又有朋友给我推荐，挺好的。

然后过几天又有朋友给我推荐，挺好的。

然后可能我被推荐到第5次的时候，我才会去下载。

然后可能我被推荐到第5次的时候，我才会去下载。

就是你从听说到这个东西，到我真正采取行动，中间有五个 touch point。

就是你从听说到这个东西，到我真正采取行动，中间有五个 touch point。

对，是的。

对，是的。

这其实也是消费品营销的一个很经典的理论，就不要嫌麻烦。

这其实也是消费品营销的一个很经典的理论，就不要嫌麻烦。

对，就直到今天，麦当劳、可口可乐已经都几十年如一日的。

对，就直到今天，麦当劳、可口可乐已经都几十年如一日的。

要递我的品牌理念，对，啊，我是快乐的，我是在讲勇气的。

要递我的品牌理念，对，啊，我是快乐的，我是在讲勇气的。

你刚才那比喻很好，就你觉得自己讲吐的那一刻，这是一个很好的标准，你在告诉自己。

你刚才那比喻很好，就你觉得自己讲吐的那一刻，这是一个很好的标准，你在告诉自己。

嗯。

嗯。

大家刚开始，刚开始，刚开始。

大家刚开始，刚开始，刚开始。

所以包括我觉得大家如果就做个人品牌，比如说发小红书、发 Twitter 一定要多发。

所以包括我觉得大家如果就做个人品牌，比如说发小红书、发 Twitter 一定要多发。

就是数量跟质量一样重要，就是频次一定要上去，要大量的发，并且你要让这件事门槛降到足够低，让你能够日更。

就是数量跟质量一样重要，就是频次一定要上去，要大量的发，并且你要让这件事门槛降到足够低，让你能够日更。

就是，因为你发现很多 Twitter 上做的非常好的 founder 或者 investor，他们一天会发10条，而且这些人，他不是天天就发 Twitter，他是有非常繁忙的工作的，但是他还抽出时间发，就这是他的一种策略。

就是，因为你发现很多 Twitter 上做的非常好的 founder 或者 investor，他们一天会发10条，而且这些人，他不是天天就发 Twitter，他是有非常繁忙的工作的，但是他还抽出时间发，就这是他的一种策略。

对，就是你在推特上要有流量，你就是要非常大量的去 engage。

对，就是你在推特上要有流量，你就是要非常大量的去 engage。

这个就是它的流量的逻辑，就随手发，不是一个心理门槛很高的事情。

这个就是它的流量的逻辑，就随手发，不是一个心理门槛很高的事情。

所以我觉得重复和大量的讲一件事情是非常有必要的。

所以我觉得重复和大量的讲一件事情是非常有必要的。

就是大家千万不要觉得你一件事讲完了，大家就都 get 到了，就根本不是这样。

就是大家千万不要觉得你一件事讲完了，大家就都 get 到了，就根本不是这样。

可能只有1%的人 get 到了你10%的 message。

可能只有1%的人 get 到了你10%的 message。

它本身得有趣，就它首先是个有趣的体验，然后顺便推销一下产品。

它本身得有趣，就它首先是个有趣的体验，然后顺便推销一下产品。

你也会做自己的一些产品，最近应该也推了一个，我觉得还蛮认真的一个，嗯，去帮大家读 YouTube 的长视频的一个产品。

你也会做自己的一些产品，最近应该也推了一个，我觉得还蛮认真的一个，嗯，去帮大家读 YouTube 的长视频的一个产品。

对，这个 YouTube 的产品叫 Long Cut。

对，这个 YouTube 的产品叫 Long Cut。

它是 shortcut 的反义词。

它是 shortcut 的反义词。

哈哈哈，是因为我觉得大家在学习的时候不要走捷径，就是 take the long cut 对，就是 long cut 点 AI 然后它就是一个网页的应用。

哈哈哈，是因为我觉得大家在学习的时候不要走捷径，就是 take the long cut 对，就是 long cut 点 AI 然后它就是一个网页的应用。

具体就是你可以把一个 YouTube 长视频的链接粘进去，因为很多人，就是像我这种从头到尾会看完的是极少数的人，可能绝大部分人会想比较快的时间吸取他最精华的东西。

具体就是你可以把一个 YouTube 长视频的链接粘进去，因为很多人，就是像我这种从头到尾会看完的是极少数的人，可能绝大部分人会想比较快的时间吸取他最精华的东西。

然后传统大家的做法就是把这个链接丢给，比如说 Gemini 或者，Noble LM，然后让它生成一个文字的 summary 我个人是非常不喜欢 summary 的，因为我觉得一个东西被变成一个 summary 之后。

然后传统大家的做法就是把这个链接丢给，比如说 Gemini 或者，Noble LM，然后让它生成一个文字的 summary 我个人是非常不喜欢 summary 的，因为我觉得一个东西被变成一个 summary 之后。

他那些原汁原味的，最精华的部分就都没了。

他那些原汁原味的，最精华的部分就都没了。

因为很多时候你印象最深的就是嘉宾的某个分享的小故事啊，或者是例子啊，或者一些金句啊，就这些东西 summary 都没有了。

因为很多时候你印象最深的就是嘉宾的某个分享的小故事啊，或者是例子啊，或者一些金句啊，就这些东西 summary 都没有了。

所以我就在想，我怎么又能让大家比较高效的消费这个内容，同时我又能保留这个内容最原汁原味的精华的部分，不让它被太多的压缩。

所以我就在想，我怎么又能让大家比较高效的消费这个内容，同时我又能保留这个内容最原汁原味的精华的部分，不让它被太多的压缩。

所以我们做的一个交互就是，大模型会先去读取这个视频的全文的逐字稿，然后它来提取一些最精华、最有独特观点的部分，并且在时间轴上把这些地方 highlight 出来。

所以我们做的一个交互就是，大模型会先去读取这个视频的全文的逐字稿，然后它来提取一些最精华、最有独特观点的部分，并且在时间轴上把这些地方 highlight 出来。

然后每一个会有一个标题，然后你可以通过点这个标题，就快速跳转到这个视频的这个部分，去看原视频。

然后每一个会有一个标题，然后你可以通过点这个标题，就快速跳转到这个视频的这个部分，去看原视频。

所以我整个的理念就是说，你要看原视频。

所以我整个的理念就是说，你要看原视频。

就即使你是跳着看，你也要看原视频。

就即使你是跳着看，你也要看原视频。

就是不要认为你看了一个文字的 summary 你就吸收了这个原来的观点。

就是不要认为你看了一个文字的 summary 你就吸收了这个原来的观点。

然后这是其中一个，然后其他还有一些，也都是基于我自己的一个学习的痛点。

然后这是其中一个，然后其他还有一些，也都是基于我自己的一个学习的痛点。

比如说我经常看一些 AI 研究员的访谈，会有一些机器学习的术语，就听不太懂。

比如说我经常看一些 AI 研究员的访谈，会有一些机器学习的术语，就听不太懂。

然后那个时候如果我要停下来去问 ChatGPT 或者 Google 的话，ChatGPT 和 Google 也不知道我这个视频的上下文，呃，而且这种复制粘贴也挺麻烦的，所以我们有功能就是在逐字稿里，你可以随时选中一个词或者一个短语，一句话都可以。然后有一个一键 explain，

然后那个时候如果我要停下来去问 ChatGPT 或者 Google 的话，ChatGPT 和 Google 也不知道我这个视频的上下文，呃，而且这种复制粘贴也挺麻烦的，所以我们有功能就是在逐字稿里，你可以随时选中一个词或者一个短语，一句话都可以。然后有一个一键 explain，

然后 AI 就会结合上下文来给你讲解这个术语或这个表达在这个上下文里是什么意思。

然后 AI 就会结合上下文来给你讲解这个术语或这个表达在这个上下文里是什么意思。

然后包括还有 take notes，就可以记笔记，因为很多时候如果嘉宾分享了一句金句。

然后包括还有 take notes，就可以记笔记，因为很多时候如果嘉宾分享了一句金句。

我就很想记录下来，然后之后比如再做一个二次的分享啊，或者是作为留档。

我就很想记录下来，然后之后比如再做一个二次的分享啊，或者是作为留档。

然后就可以选中视频的逐字稿，而且 YouTube 的逐字稿是非常乱的，就是它经常有口误啊，或者是不准的地方，所以我们 AI 可以一键把它去掉口水词，变成一个很干净的片段，然后再加上自己的感想，就是一些笔记。

然后就可以选中视频的逐字稿，而且 YouTube 的逐字稿是非常乱的，就是它经常有口误啊，或者是不准的地方，所以我们 AI 可以一键把它去掉口水词，变成一个很干净的片段，然后再加上自己的感想，就是一些笔记。

哎，我觉得其实刚才讲的这三个功能点都还蛮有背后的洞察的。

哎，我觉得其实刚才讲的这三个功能点都还蛮有背后的洞察的。

我感觉你做产品和做内容，都让人感觉到是特别从用户去出发。

我感觉你做产品和做内容，都让人感觉到是特别从用户去出发。

就是一方面你自己本身也是一个用户，对吧？

就是一方面你自己本身也是一个用户，对吧？

那另一方面，就是你有总结出一些做产品、做内容，就是用户思维，这些不同之处吗？

那另一方面，就是你有总结出一些做产品、做内容，就是用户思维，这些不同之处吗？

因为我是一边做产品一边做内容，所以我觉得这两件事共通的点还挺多的。

因为我是一边做产品一边做内容，所以我觉得这两件事共通的点还挺多的。

我会觉得这两件事本质上都是人类行为的预测系统。

我会觉得这两件事本质上都是人类行为的预测系统。

人类行为的预测系统。

人类行为的预测系统。

对，就比如说做内容是我要预测我发了这个东西会不会有人看，我发了这个东西大家会不会觉得好？

对，就比如说做内容是我要预测我发了这个东西会不会有人看，我发了这个东西大家会不会觉得好？

会不会传播？

会不会传播？

还是会没有人 care？

还是会没有人 care？

就是我在预测他的行为。

就是我在预测他的行为。

然后做产品也是，我发了这个功能，大家会不会用？

然后做产品也是，我发了这个功能，大家会不会用？

我发了那个功能，大家反馈会怎么样？

我发了那个功能，大家反馈会怎么样？

我发之前可能是不知道的，因为实践出真知。

我发之前可能是不知道的，因为实践出真知。

就这个东西也不是我坐在电脑前就能想出来的。

就这个东西也不是我坐在电脑前就能想出来的。

所以不管是做产品还是做内容，它就是需要无数次的实践，这个 feedback loop。

所以不管是做产品还是做内容，它就是需要无数次的实践，这个 feedback loop。

就是我发一个东西，得到了用户的反馈或者数据，然后我基于这个再更新我的认知和洞察，然后我再发一个东西，再反馈，再更新，无限的循环。

就是我发一个东西，得到了用户的反馈或者数据，然后我基于这个再更新我的认知和洞察，然后我再发一个东西，再反馈，再更新，无限的循环。

这个循环次数越多，你的 sense 就越好。

这个循环次数越多，你的 sense 就越好。

不管是内容的 sense 还是产品的 sense 所以我觉得这个东西没有捷径，就不是说谁天生就内容 sense 好或者怎么样，就是你做的足够多了，看到足够多的数据，就像机器学习一样。

不管是内容的 sense 还是产品的 sense 所以我觉得这个东西没有捷径，就不是说谁天生就内容 sense 好或者怎么样，就是你做的足够多了，看到足够多的数据，就像机器学习一样。

就是你就越来越知道，哦，原来用户需要的是这个东西。

就是你就越来越知道，哦，原来用户需要的是这个东西。

我就想到之前你在小红书也分享，就是 AI 那么强，人还留下哪些价值，对吧？

我就想到之前你在小红书也分享，就是 AI 那么强，人还留下哪些价值，对吧？

里面其实有提到第一个是 taste 是审美。

里面其实有提到第一个是 taste 是审美。

第二个是 distribution 是这个分发。

第二个是 distribution 是这个分发。

就如果我有一些 follower 我做了什么事情，可以比较快让大家知道。

就如果我有一些 follower 我做了什么事情，可以比较快让大家知道。

然后第三就是 agency 对，主动性，对。

然后第三就是 agency 对，主动性，对。

跟你刚才在讲的，就让大家这个多发，多去迭代，多去不断的听用户在看什么，感受他们在感受什么，这个好像也是 agency 的一个非常具体的体现。

跟你刚才在讲的，就让大家这个多发，多去迭代，多去不断的听用户在看什么，感受他们在感受什么，这个好像也是 agency 的一个非常具体的体现。

那瓦尔有一句很有名的话，他说世界上有两不需要别人许可的杠杆。

那瓦尔有一句很有名的话，他说世界上有两不需要别人许可的杠杆。

然后分别是 code 和 media，内容和代码。

然后分别是 code 和 media，内容和代码。

因为这两件事都是可以让你在睡觉时候赚钱，就是它是长期有复利的，而且你不需要任何人的许可，你就可以去做内容或者写代码。

因为这两件事都是可以让你在睡觉时候赚钱，就是它是长期有复利的，而且你不需要任何人的许可，你就可以去做内容或者写代码。

然后他说这句话的时候还没有大模型，然后我觉得今天有了 AI 之后，这就是更上了一层楼，就是真的是不需要任何人许可的杠杆。

然后他说这句话的时候还没有大模型，然后我觉得今天有了 AI 之后，这就是更上了一层楼，就是真的是不需要任何人许可的杠杆。

我觉得以前，尤其是中国人，在这种教育体系下，我们会认为我做什么事之前，我得别人许可我一下，我再做。

我觉得以前，尤其是中国人，在这种教育体系下，我们会认为我做什么事之前，我得别人许可我一下，我再做。

比如说爸妈不让我做，我就不做。

比如说爸妈不让我做，我就不做。

或者老师不让我做，或者说我进入职场之后，这个老板不让我干，我就不能干。

或者老师不让我做，或者说我进入职场之后，这个老板不让我干，我就不能干。

或者说我需要某种这种标签或者是光环，比如名校或者大厂这些标签，我才能做什么什么事。

或者说我需要某种这种标签或者是光环，比如名校或者大厂这些标签，我才能做什么什么事。

或者说因为我没有学 CS，我就不能干什么什么事。

或者说因为我没有学 CS，我就不能干什么什么事。

这些我觉得都是默认在认为你做事之前需要得到别人的许可。

这些我觉得都是默认在认为你做事之前需要得到别人的许可。

其实你反问自己，有谁拦着你吗？

其实你反问自己，有谁拦着你吗？

没有人拦着你。

没有人拦着你。

就是，没有任何人说你不能做产品，没有任何人说你不能直接下载一个 AI Coding 工具，马上把你的想法变成，你可以直接发一个小红书，录一个，没有人拦着你。

就是，没有任何人说你不能做产品，没有任何人说你不能直接下载一个 AI Coding 工具，马上把你的想法变成，你可以直接发一个小红书，录一个，没有人拦着你。

其实我觉得这个是有一点知易行难，就大家都知道这个，我发一个小红书很简单，或者我 web coding 很简单。

其实我觉得这个是有一点知易行难，就大家都知道这个，我发一个小红书很简单，或者我 web coding 很简单。

但是往往还是，就是迈不出行动那一步。

但是往往还是，就是迈不出行动那一步。

心理学家李松蔚有一个我非常喜欢的，他有一个专栏，就是大家读者来信，然后他回复大家，然后这个专栏的名字叫5%的改变。

心理学家李松蔚有一个我非常喜欢的，他有一个专栏，就是大家读者来信，然后他回复大家，然后这个专栏的名字叫5%的改变。

因为他认为让人去做一个超过5%的改变，人就不做了。

因为他认为让人去做一个超过5%的改变，人就不做了。

对，因此他给出的回信，给出的建议都是你稍微动一点点，5%，你动起来。

对，因此他给出的回信，给出的建议都是你稍微动一点点，5%，你动起来。

得到正反馈，你就会动更多。

得到正反馈，你就会动更多。

对，我也想问你，就是如果你给其他的，就是想行动的人的这个5%的建议是什么？

对，我也想问你，就是如果你给其他的，就是想行动的人的这个5%的建议是什么？

其实我行动前也纠结了很久，我也不是 day one 就行动起来了。

其实我行动前也纠结了很久，我也不是 day one 就行动起来了。

比如说我在规律的发小红书之前，我可能犹豫了一年。

比如说我在规律的发小红书之前，我可能犹豫了一年。

我当时买了各种设备，就是我弄了一个灯，弄了个三脚架，然后我说我要拍怎么，然后没拍，一年设备都落灰了，我还没拍。

我当时买了各种设备，就是我弄了一个灯，弄了个三脚架，然后我说我要拍怎么，然后没拍，一年设备都落灰了，我还没拍。

也是心里迈不过去那个坎，我又不知道该说什么。

也是心里迈不过去那个坎，我又不知道该说什么。

后来怎么迈过去？

后来怎么迈过去？

后来有一天我就说我不管那么多了，我就是要先发，我先不管他是不是很 polish，我就先把一些大家经常问我的问题，我就是大白话讲出来。

后来有一天我就说我不管那么多了，我就是要先发，我先不管他是不是很 polish，我就先把一些大家经常问我的问题，我就是大白话讲出来。

然后我录的时候其实也都没用上我那些设备，我就是拿着一个手机就开始讲，然后就讲我实际想讲的东西。

然后我录的时候其实也都没用上我那些设备，我就是拿着一个手机就开始讲，然后就讲我实际想讲的东西。

这里我给大家一个冷启动的建议，就是说如果你是第一次做内容，就不知道讲什么，你可以先去回想你经常被周围的人最常问的三个问题是什么。

这里我给大家一个冷启动的建议，就是说如果你是第一次做内容，就不知道讲什么，你可以先去回想你经常被周围的人最常问的三个问题是什么。

因为如果大家经常问你一个问题，就说明这个点是在别人眼里你最有趣的地方。

因为如果大家经常问你一个问题，就说明这个点是在别人眼里你最有趣的地方。

然后如果你经常重复一些东西，这个东西就很适合被录成视频或者做成内容。

然后如果你经常重复一些东西，这个东西就很适合被录成视频或者做成内容。

所以如果是冷启动的话，我当时冷启动就是先讲这个，对。

所以如果是冷启动的话，我当时冷启动就是先讲这个，对。

因为当时很多人问我，比如说为什么离开 VC 去互联网公司，或者说作为文科生怎么加入互联网公司。

因为当时很多人问我，比如说为什么离开 VC 去互联网公司，或者说作为文科生怎么加入互联网公司。

但是这些东西很多答案可能在你看来是特别理所当然的，就是你身在这个事里面，你就不觉得它有什么特殊的。

但是这些东西很多答案可能在你看来是特别理所当然的，就是你身在这个事里面，你就不觉得它有什么特殊的。

但是这些恰恰就是大家会感兴趣的，所以如果你能跳出这个，站在外部视角去把这件事用小白语言讲出来，这个就是大家想听的。

但是这些恰恰就是大家会感兴趣的，所以如果你能跳出这个，站在外部视角去把这件事用小白语言讲出来，这个就是大家想听的。

然后可能刚发的时候没有特别高的预期，它不可能它一下子就火，对，但是把这件事门槛降到足够低。

然后可能刚发的时候没有特别高的预期，它不可能它一下子就火，对，但是把这件事门槛降到足够低。

比如说我对设备啊，这些场地是没有任何要求的。

比如说我对设备啊，这些场地是没有任何要求的。

我一般就是随便找个地方就开始讲，因为我会发现现在最重要的并不是你要做的多 fancy。

我一般就是随便找个地方就开始讲，因为我会发现现在最重要的并不是你要做的多 fancy。

就是你要有很多特效啊，视觉那些花里胡哨的东西，修封面没有用。

就是你要有很多特效啊，视觉那些花里胡哨的东西，修封面没有用。

就是大家关注你不是因为那些东西，你要知道，像我们这种，至少我们这种讲知识类的，就是大家关注你一定是因为你的讲的东西本身，你的洞察。

就是大家关注你不是因为那些东西，你要知道，像我们这种，至少我们这种讲知识类的，就是大家关注你一定是因为你的讲的东西本身，你的洞察。

你只要这个东西在了，只要你的选题是好的，其他那些都不是很重要，甚至我会觉得我的很多观众喜欢看我内容，就是因为我不加修饰，就是我不是一个专业博主，所以我没有花很多时间去搞那些外表的东西，然后他就非常的 raw。

你只要这个东西在了，只要你的选题是好的，其他那些都不是很重要，甚至我会觉得我的很多观众喜欢看我内容，就是因为我不加修饰，就是我不是一个专业博主，所以我没有花很多时间去搞那些外表的东西，然后他就非常的 raw。

就很有活人感。

就很有活人感。

你有什么建议吗？

你有什么建议吗？

大家怎么开始？

大家怎么开始？

其实我刚才在你讲的时候，我也有一些启发出现。

其实我刚才在你讲的时候，我也有一些启发出现。

我想到我自己录第一个视频的时候，也是有很大的障碍，就是自己出镜，然后看一看自己录下来这个东西，对，无法直视。

我想到我自己录第一个视频的时候，也是有很大的障碍，就是自己出镜，然后看一看自己录下来这个东西，对，无法直视。

那我当时找到一个办法，也是别人告诉我的，就是你找一个你特别好的朋友。

那我当时找到一个办法，也是别人告诉我的，就是你找一个你特别好的朋友。

你和他聊天聊得特别快乐的朋友，让他坐在你对面，让他举着手机拍你，然后让他向你提问。

你和他聊天聊得特别快乐的朋友，让他坐在你对面，让他举着手机拍你，然后让他向你提问。

第一条视频就是这么在冲动之下，朋友帮我拍的。

第一条视频就是这么在冲动之下，朋友帮我拍的。

然后第二就是，这和减肥有点像，和戒烟也有点像。

然后第二就是，这和减肥有点像，和戒烟也有点像。

你要先立 flag 就是先在朋友圈广而告之。

你要先立 flag 就是先在朋友圈广而告之。

嗯，接下来一个月我要每天发一条视频了，嗯，接下来一个月我要减肥了，嗯，对吧？

嗯，接下来一个月我要每天发一条视频了，嗯，接下来一个月我要减肥了，嗯，对吧？

我觉得这样你发出去之后，他也会形成一些，就是有趣的社会压力。

我觉得这样你发出去之后，他也会形成一些，就是有趣的社会压力。

但这个不是说鼓励每个人都这么干，有些人可能也没法突破，但我我觉得这是对我来说，比如说今年十字路口的播客做到了周更。

但这个不是说鼓励每个人都这么干，有些人可能也没法突破，但我我觉得这是对我来说，比如说今年十字路口的播客做到了周更。

嗯，那也是我在年初的时候，我和荣惠就在我们的朋友圈，就或者到处见人就讲，我们是一个周更的播客。

嗯，那也是我在年初的时候，我和荣惠就在我们的朋友圈，就或者到处见人就讲，我们是一个周更的播客。

其实那个时候我们还勉强刚做到。

其实那个时候我们还勉强刚做到。

但是当你越说越说，大家都说哇，你们好厉害，做到周更。

但是当你越说越说，大家都说哇，你们好厉害，做到周更。

分享出来，这个有几个好处。

分享出来，这个有几个好处。

第一是很多人不愿意发社交媒体，是因为他们担心自己不够专业，或者不够厉害。

第一是很多人不愿意发社交媒体，是因为他们担心自己不够专业，或者不够厉害。

但是你要意识到你不一定是一个教别人的姿态去做内容，那个内容是很有爹味的，大家也不愿意看。

但是你要意识到你不一定是一个教别人的姿态去做内容，那个内容是很有爹味的，大家也不愿意看。

你可以是一个学生的角度做内容，我跟你在一起学习，我就是给你分享一下我的笔记。

你可以是一个学生的角度做内容，我跟你在一起学习，我就是给你分享一下我的笔记。

我们一起成长，这个内容是非常利他的，就大家是非常喜欢这类，同时他也不会觉得你不专业或者怎么样，因为你也是在学习嘛。

我们一起成长，这个内容是非常利他的，就大家是非常喜欢这类，同时他也不会觉得你不专业或者怎么样，因为你也是在学习嘛。

然后第二就是，Learn in public 能促进你去输入，因为我有的时候小红书没什么东西发了，我就去看看 YouTube 就是你为了频繁的更新这个内容，你也要去提升自己的输入，不断的提升自己的认知。

然后第二就是，Learn in public 能促进你去输入，因为我有的时候小红书没什么东西发了，我就去看看 YouTube 就是你为了频繁的更新这个内容，你也要去提升自己的输入，不断的提升自己的认知。

并且如果你能用自己的话，把你学的东西讲明白，也是在促进你自己去消化这个信息，能让你学的更好。

并且如果你能用自己的话，把你学的东西讲明白，也是在促进你自己去消化这个信息，能让你学的更好。

另外我会觉得 learning public 会给你正反馈，正反馈这件事会让学习变得更可持续。

另外我会觉得 learning public 会给你正反馈，正反馈这件事会让学习变得更可持续。

比如说当外界都觉得你是个很好学的人，你就会认为自己是个好学的人，你就开始每天学习。

比如说当外界都觉得你是个很好学的人，你就会认为自己是个好学的人，你就开始每天学习。

正反馈非常的重要，对对对，正反馈，然后包括我觉得我们在学生时代。

正反馈非常的重要，对对对，正反馈，然后包括我觉得我们在学生时代。

其实你的学习是有定期的反馈的，因为你要考试。

其实你的学习是有定期的反馈的，因为你要考试。

对，你考试分数多少，你就大概知道你学没学会。

对，你考试分数多少，你就大概知道你学没学会。

但是你步入了职场之后没有考试，所以你学了一些东西之后，尤其是你自发的这种业余的学习，学了之后你也不知道你学没学会，或者说学了之后又 so what 能干嘛？

但是你步入了职场之后没有考试，所以你学了一些东西之后，尤其是你自发的这种业余的学习，学了之后你也不知道你学没学会，或者说学了之后又 so what 能干嘛？

所以我会觉得，如果你不 learn in public 你就相当于没学，就是白学了。

所以我会觉得，如果你不 learn in public 你就相当于没学，就是白学了。

因为别人也不知道你学了，然后你这个东西可能也很难，就是马上就用上或者怎么样。

因为别人也不知道你学了，然后你这个东西可能也很难，就是马上就用上或者怎么样。

但如果你能把你学的东西马上通过某种方式展示出来，不管你是作为内容也好，或者说把它变成一个小的 project 然后做一个 demo 或产品什么都行。

但如果你能把你学的东西马上通过某种方式展示出来，不管你是作为内容也好，或者说把它变成一个小的 project 然后做一个 demo 或产品什么都行。

这样外界会知道你学了这个东西。

这样外界会知道你学了这个东西。

自己也会得到很大的动力。

自己也会得到很大的动力。

你会有很大的动力，你会觉得我这个没白学，就是我是有产出的。

你会有很大的动力，你会觉得我这个没白学，就是我是有产出的。

特别好，这也很像多邻国今天的背后的这个产品设计理念，因为学单词，你学了之后每天连续打卡，它给你一个徽章，这是有获得感。

特别好，这也很像多邻国今天的背后的这个产品设计理念，因为学单词，你学了之后每天连续打卡，它给你一个徽章，这是有获得感。

对吧，然后你愿意去不断的给别人分享，说我连续了323天。

对吧，然后你愿意去不断的给别人分享，说我连续了323天。

对，这也是一个就是持续动力的来源。

对，这也是一个就是持续动力的来源。

对。

对。

我今年有另一个关键词，就是有松弛感的成长。

我今年有另一个关键词，就是有松弛感的成长。

有松弛感，对。

有松弛感，对。

我觉得我今年成长还挺多的，就不管是内容方面还是产品方面，但是我并不是苦大仇深的那种成长。

我觉得我今年成长还挺多的，就不管是内容方面还是产品方面，但是我并不是苦大仇深的那种成长。

就是我没有逼自己做任何事情。

就是我没有逼自己做任何事情。

就是我没有说非得逼自己做个什么，Web Coding 学什么，或者是发小红书，我都是非常开心的把这件事就干了。

就是我没有说非得逼自己做个什么，Web Coding 学什么，或者是发小红书，我都是非常开心的把这件事就干了。

然后它无缝的就融入到了我日常生活工作的一部分。

然后它无缝的就融入到了我日常生活工作的一部分。

因为平时很多人会问我说，你又要上班，然后你又要发小红书，又要自己尝试各种 AI 产品，你怎么有那么多时间？

因为平时很多人会问我说，你又要上班，然后你又要发小红书，又要自己尝试各种 AI 产品，你怎么有那么多时间？

然后我就会反问大家说，那你怎么有时间刷小红书、刷抖音、打游戏、看剧？

然后我就会反问大家说，那你怎么有时间刷小红书、刷抖音、打游戏、看剧？

就是，这些事对我来说就是娱乐。

就是，这些事对我来说就是娱乐。

它对我来说是一个正反馈很强，并且给我能量的事，它不是消耗我能量的事情。

它对我来说是一个正反馈很强，并且给我能量的事，它不是消耗我能量的事情。

所以它就变得非常的可持续。

所以它就变得非常的可持续。

所以我在里面是非常有松弛感的。

所以我在里面是非常有松弛感的。

比如说我就会觉得录小红书的视频，它对我来说是个很放松的事情。

比如说我就会觉得录小红书的视频，它对我来说是个很放松的事情。

因为我就很喜欢自我表达。

因为我就很喜欢自我表达。

对，因为很多人会在讲说真正的放松不是躺着，也不是刷短视频。

对，因为很多人会在讲说真正的放松不是躺着，也不是刷短视频。

对，因为你躺着和刷完短视频之后会觉得空虚，对对对。

对，因为你躺着和刷完短视频之后会觉得空虚，对对对。

所以我会觉得就是松弛感挺重要的，不会给自己特别多压力。

所以我会觉得就是松弛感挺重要的，不会给自己特别多压力。

包括我去用很多 AI 产品，或者用最新的模型什么的，我更多就是种玩的心态。

包括我去用很多 AI 产品，或者用最新的模型什么的，我更多就是种玩的心态。

我就哎，我试试这个 prompt 它会怎么样？

我就哎，我试试这个 prompt 它会怎么样？

我试试那个会怎么样？

我试试那个会怎么样？

就是我觉得挺好玩，就像做实验一样。

就是我觉得挺好玩，就像做实验一样。

我是抱着一种很强的好奇心和对未知的探索在干这件事情。

我是抱着一种很强的好奇心和对未知的探索在干这件事情。

我觉得很多人应该都会很羡慕拥有这种松弛的成长。

我觉得很多人应该都会很羡慕拥有这种松弛的成长。

那你会有什么建议吗？

那你会有什么建议吗？

就大家怎么去找到这个。

就大家怎么去找到这个。

松弛。

松弛。

我觉得这个东西也不是他会来找你的，你得去找他。

我觉得这个东西也不是他会来找你的，你得去找他。

就还是那句话，就是包括定位，包括松弛感，他都不是一个你坐在家里想出来，或者是你什么也不干他就冒出来的一个东西。

就还是那句话，就是包括定位，包括松弛感，他都不是一个你坐在家里想出来，或者是你什么也不干他就冒出来的一个东西。

它背后都是需要努力和行动才能找到的。

它背后都是需要努力和行动才能找到的。

比如说我去年学 AI 的时候还是挺焦虑的，因为那个时候我会觉得我好像也没有相关的背景，然后我就是停留在看一些视频啊什么的。

比如说我去年学 AI 的时候还是挺焦虑的，因为那个时候我会觉得我好像也没有相关的背景，然后我就是停留在看一些视频啊什么的。

然后包括我上手，那个时候一年前模型还没有那么智能，所以我觉得 Web Coding 体验也没有特别好，我的很多想法都没有特别好的落地，就是各种各样的 bug，不知道怎么解决。

然后包括我上手，那个时候一年前模型还没有那么智能，所以我觉得 Web Coding 体验也没有特别好，我的很多想法都没有特别好的落地，就是各种各样的 bug，不知道怎么解决。

但是我觉得今年有了一些明显的突破，就是有一些真能做出来，有一些正反馈。

但是我觉得今年有了一些明显的突破，就是有一些真能做出来，有一些正反馈。

前提是你要持续的去试这个事，你不能放弃。

前提是你要持续的去试这个事，你不能放弃。

就不是说你发了几个视频没人看，你就不干了。

就不是说你发了几个视频没人看，你就不干了。

或者说你学了一些东西没有反馈，不学了。

或者说你学了一些东西没有反馈，不学了。

就如果你持续的去干这件事，你总有一天会有一些反馈。

就如果你持续的去干这件事，你总有一天会有一些反馈。

当你有了反馈之后，这件事呃就更容易变成一个你喜欢的事。

当你有了反馈之后，这件事呃就更容易变成一个你喜欢的事。

当它变成你喜欢的事，你才能有松弛感。

当它变成你喜欢的事，你才能有松弛感。

对，也有可能大家找到的这个有松弛的成长，它不一定是在 AI 领域，它是在别的领域都可以。

对，也有可能大家找到的这个有松弛的成长，它不一定是在 AI 领域，它是在别的领域都可以。

呃，我想到这个 Paul Graham，就是我之前在播客也分享过，非常喜欢他写的一篇文章，就是如何成就伟大事业。

呃，我想到这个 Paul Graham，就是我之前在播客也分享过，非常喜欢他写的一篇文章，就是如何成就伟大事业。

呃，他里面给的一个很具体的建议，就是多去尝试，找到那种你做起来毫不费劲，对对对。

呃，他里面给的一个很具体的建议，就是多去尝试，找到那种你做起来毫不费劲，对对对。

但是别人觉得，对对对，我做不了那种事情。

但是别人觉得，对对对，我做不了那种事情。

Find what feels like play to you but feels like work to others 对。

Find what feels like play to you but feels like work to others 对。

就什么事是别人看来就是一个工作，但是在你看来就像玩一样。

就什么事是别人看来就是一个工作，但是在你看来就像玩一样。

我觉得做内容对我来说就是这样的，就是对很多人来说做内容是一件压力很大，或者是有很大心理门槛，很难的事情。

我觉得做内容对我来说就是这样的，就是对很多人来说做内容是一件压力很大，或者是有很大心理门槛，很难的事情。

但对我而真的就是像玩一样。

但对我而真的就是像玩一样。

所以大家听完也不用感觉到这个很焦虑啊，就是有可能你的这个松弛的成长，或者你觉得像玩，别人像工作的事情，不一定是做内容或者搞 AI 对对，每个人的领域都不一样。

所以大家听完也不用感觉到这个很焦虑啊，就是有可能你的这个松弛的成长，或者你觉得像玩，别人像工作的事情，不一定是做内容或者搞 AI 对对，每个人的领域都不一样。

对，但是我是觉得这种个人定位，大家不要想着它是一个馅饼，会从天上掉下来。

对，但是我是觉得这种个人定位，大家不要想着它是一个馅饼，会从天上掉下来。

这个背后都是需要付出很多努力和行动才能找到的，对。

这个背后都是需要付出很多努力和行动才能找到的，对。

嗯， Get your hands dirty，对，把手弄脏，对。

嗯， Get your hands dirty，对，把手弄脏，对。

大家记得评论区留言，我们会送这个把手弄脏的卫衣。

大家记得评论区留言，我们会送这个把手弄脏的卫衣。

好的。

好的。

哎，其实在外面做很多事情，其实在我看来，他也蛮有长期的这种价值的。

哎，其实在外面做很多事情，其实在我看来，他也蛮有长期的这种价值的。

好像是在和时间做朋友，因为做的内容也好，是 Web Coding 的这些产品也好，他都是像你刚才提到的，在睡觉的时候都能产生一些复利价值的。

好像是在和时间做朋友，因为做的内容也好，是 Web Coding 的这些产品也好，他都是像你刚才提到的，在睡觉的时候都能产生一些复利价值的。

对，你怎么理解长期价值这件事情？

对，你怎么理解长期价值这件事情？

因为很多朋友会问我，比如说你小红书有没有变现啊？

因为很多朋友会问我，比如说你小红书有没有变现啊？

那些产品有没有赚钱？

那些产品有没有赚钱？

其实没有，我小红书没有任何变现。

其实没有，我小红书没有任何变现。

然后产品也没有说以盈利为目的去做，然后当然也是因为这些是是我的 side project 业余爱好，不是我的主业，我还是有主业工作的。

然后产品也没有说以盈利为目的去做，然后当然也是因为这些是是我的 side project 业余爱好，不是我的主业，我还是有主业工作的。

但是我会觉得很多人对于做产品或者做内容的认知，就是它是一个要短期变现的事情。

但是我会觉得很多人对于做产品或者做内容的认知，就是它是一个要短期变现的事情。

对，然后我个人会把它理解为一个更长期的事情。

对，然后我个人会把它理解为一个更长期的事情。

比如做内容，我会觉得有一个 short game 和 long game。

比如做内容，我会觉得有一个 short game 和 long game。

就是短期游戏和长期游戏。

就是短期游戏和长期游戏。

短期游戏就是，我想我有很多粉丝，然后立马接很多广告，然后接赞助，然后通过这个去赚钱。

短期游戏就是，我想我有很多粉丝，然后立马接很多广告，然后接赞助，然后通过这个去赚钱。

然后长期游戏是，我没有做任何的变现，但是我通过这个平台和我的这个 distribution，我能认识很多优秀的人和资源。

然后长期游戏是，我没有做任何的变现，但是我通过这个平台和我的这个 distribution，我能认识很多优秀的人和资源。

比如说，一些业内的优秀的创业者，或者一些技术很强的人才，或者是投资人，或者是未来可以招的这个合作伙伴啊，或者是呃人才加入你的团队，或者是未来的客户。

比如说，一些业内的优秀的创业者，或者一些技术很强的人才，或者是投资人，或者是未来可以招的这个合作伙伴啊，或者是呃人才加入你的团队，或者是未来的客户。

比如说你未来要发一个产品，冷启动流量就直接解决了。

比如说你未来要发一个产品，冷启动流量就直接解决了。

我更多是从那个视角在看这件事情，我觉得我今天涨的每一个粉丝都是我未来省的 marketing 成本。

我更多是从那个视角在看这件事情，我觉得我今天涨的每一个粉丝都是我未来省的 marketing 成本。

就是你不能等到你发产品了再去想 distribution 的问题。

就是你不能等到你发产品了再去想 distribution 的问题。

所以我会觉得所有的内容都是服务于我的一个事业的，它本身不是我的目的，我也不想成为一个全职的博主。

所以我会觉得所有的内容都是服务于我的一个事业的，它本身不是我的目的，我也不想成为一个全职的博主。

然后这个就是一个长期游戏，就是说我会觉得要想做成一件事，你所需要调动的资源和你需要在行业里有的这个 reputation。

然后这个就是一个长期游戏，就是说我会觉得要想做成一件事，你所需要调动的资源和你需要在行业里有的这个 reputation。

和影响力是非常大的，是大于大家想象的。

和影响力是非常大的，是大于大家想象的。

因为很多人他创业之后才发现，哎呀，我不认识什么投资人，或者哎，我不认识什么用户，我想找一些用户来测测我的产品，我都想不起来可以找谁。

因为很多人他创业之后才发现，哎呀，我不认识什么投资人，或者哎，我不认识什么用户，我想找一些用户来测测我的产品，我都想不起来可以找谁。

就是你那一天你才发现这件事，就 too late。

就是你那一天你才发现这件事，就 too late。

对，我觉得应该尽早就开始积累，不管你是影响力也好，你能触达到的人也好，你的 network 也好，呃，这些在以后都会来帮你。

对，我觉得应该尽早就开始积累，不管你是影响力也好，你能触达到的人也好，你的 network 也好，呃，这些在以后都会来帮你。

并且我的脑海里会把这个想象成佛教里那个 Karma，有点类似于功德吧，概念。

并且我的脑海里会把这个想象成佛教里那个 Karma，有点类似于功德吧，概念。

Karma 就是说你不求回报的帮人，比如说我在小红书没有赚一分钱，但是我去帮很多人，去影响了他们的思考和行为，或者他们从这学到了很多东西。

Karma 就是说你不求回报的帮人，比如说我在小红书没有赚一分钱，但是我去帮很多人，去影响了他们的思考和行为，或者他们从这学到了很多东西。

很多小红书的粉丝线下见我是会带礼物的，我们都是第一次见面，他们就会带礼物，是因为他们觉得我帮到了他，所以他应该以某种方式来回馈我。

很多小红书的粉丝线下见我是会带礼物的，我们都是第一次见面，他们就会带礼物，是因为他们觉得我帮到了他，所以他应该以某种方式来回馈我。

哇，这个感受非常好。

哇，这个感受非常好。

对对，然后你就会发现，你积累了 Karma 总有一天会回来。

对对，然后你就会发现，你积累了 Karma 总有一天会回来。

你就是在往一个银行里存钱，这个钱总有一天你能取出来，但不一定是现在，因为你存的越久它复利越多呀。

你就是在往一个银行里存钱，这个钱总有一天你能取出来，但不一定是现在，因为你存的越久它复利越多呀。

所以我想把这个钱存的越久越好，我不想很快的就把它那个拿出来。

所以我想把这个钱存的越久越好，我不想很快的就把它那个拿出来。

你有思考过有没有一种可能可以短期价值、长期价值都可以同时平衡的去获得？

你有思考过有没有一种可能可以短期价值、长期价值都可以同时平衡的去获得？

我觉得如果想把内容变成一个职业，或者是，比如说你就是想把这个变成你主要的变现赚钱的渠道的话，也许是可以的。

我觉得如果想把内容变成一个职业，或者是，比如说你就是想把这个变成你主要的变现赚钱的渠道的话，也许是可以的。

刚才正好说到，就是你会推荐一些你自己真正在用的一些 AI 产品嘛。

刚才正好说到，就是你会推荐一些你自己真正在用的一些 AI 产品嘛。

那我们也是在年底年初这个时候来录这期播客，所以要不要推荐一下？

那我们也是在年底年初这个时候来录这期播客，所以要不要推荐一下？

就是在今年一整年，有哪些 AI 产品是你用起来感觉非常好的，非常值得推荐的。

就是在今年一整年，有哪些 AI 产品是你用起来感觉非常好的，非常值得推荐的。

有几类产品吧，第一类就是这种日常的聊天的 AI 然后我会比较推荐 Cloud 因为我觉得绝大部分人大家都是 ChatGPT 啊、Gemini 或者是国内的一些模型，比较少有人用 Cloud 对。

有几类产品吧，第一类就是这种日常的聊天的 AI 然后我会比较推荐 Cloud 因为我觉得绝大部分人大家都是 ChatGPT 啊、Gemini 或者是国内的一些模型，比较少有人用 Cloud 对。

然后我个人是非常喜欢 claude 的性格。

然后我个人是非常喜欢 claude 的性格。

对，我不知道大家有没有注意到，就是 claude 的性格是跟其他 AI 非常不一样的，他在性格方面是做的非常非常突出的。

对，我不知道大家有没有注意到，就是 claude 的性格是跟其他 AI 非常不一样的，他在性格方面是做的非常非常突出的。

然后这个会体现在他跟你的说话的方式啊、语气啊、包括，比如说他就不会像 ChatGPT 那样拍你马屁，或者你永远是对的。

然后这个会体现在他跟你的说话的方式啊、语气啊、包括，比如说他就不会像 ChatGPT 那样拍你马屁，或者你永远是对的。

所以这个聊天的感受会特别好，就是如沐春风的一个感觉。

所以这个聊天的感受会特别好，就是如沐春风的一个感觉。

所以我比较喜欢跟 claude 去聊一些比较 personal 的问题啊，或者是把他当心理咨询师啊等等。

所以我比较喜欢跟 claude 去聊一些比较 personal 的问题啊，或者是把他当心理咨询师啊等等。

然后包括他写作能力也非常非常的强。

然后包括他写作能力也非常非常的强。

对，然后我会建议大家，如果有条件的话，就是你跟 Cloud 去聊一聊，然后感受一下他跟其他 AI 性格上的不同。

对，然后我会建议大家，如果有条件的话，就是你跟 Cloud 去聊一聊，然后感受一下他跟其他 AI 性格上的不同。

然后第二个就是学习相关的，我个人非常喜欢 Noble LM 这个产品。

然后第二个就是学习相关的，我个人非常喜欢 Noble LM 这个产品。

对，因为我觉得他提出一个特别好的理念，就是内容的 remix。

对，因为我觉得他提出一个特别好的理念，就是内容的 remix。

因为每个人吸收内容的方式是不一样的。

因为每个人吸收内容的方式是不一样的。

是的。

是的。

有的人喜欢看视频，有的人喜欢听播客，有人喜欢看文字，或者长的短的。

有的人喜欢看视频，有的人喜欢听播客，有人喜欢看文字，或者长的短的。

对，他就可以。

对，他就可以。

还有一些人有文字阅读障碍。

还有一些人有文字阅读障碍。

对对对，他就可以把任何形式的内容转换成任何形式的内容。

对对对，他就可以把任何形式的内容转换成任何形式的内容。

包括它今年新推出的，比如生成这种 video overview，可以直接变成个视频，或者是变成一个 PPT。

包括它今年新推出的，比如生成这种 video overview，可以直接变成个视频，或者是变成一个 PPT。

然后我有一个非常推荐的用法，因为大部分人用 NLP LM 是用它来学习信息嘛，然后我会用它来理解自己。

然后我有一个非常推荐的用法，因为大部分人用 NLP LM 是用它来学习信息嘛，然后我会用它来理解自己。

就是你把你非常 personal 的一些东西传上去。

就是你把你非常 personal 的一些东西传上去。

比如说我之前推荐大家就是上传简历，然后生成一个播客，就是两个 AI 在那夸你20分钟，就你可以理解你自己的竞争力在。

比如说我之前推荐大家就是上传简历，然后生成一个播客，就是两个 AI 在那夸你20分钟，就你可以理解你自己的竞争力在。

然后第二个就是，我会把有我的一些跟人聊天的录音的逐字稿传上去。

然后第二个就是，我会把有我的一些跟人聊天的录音的逐字稿传上去。

比如说咱们今天的这种聊天，我可能就把逐字稿传上去，然后让它变成一个 PPT。

比如说咱们今天的这种聊天，我可能就把逐字稿传上去，然后让它变成一个 PPT。

然后那个 PPT 就写得非常非常的好，然后你就会发现他把你的很多脑海里，就是比较乱的一些理念都梳理得非常的清楚。

然后那个 PPT 就写得非常非常的好，然后你就会发现他把你的很多脑海里，就是比较乱的一些理念都梳理得非常的清楚。

对，其实语言即智能。

对，其实语言即智能。

对，很多时候我们其实有一些语言表达不出来，是我们智能还没到。

对，很多时候我们其实有一些语言表达不出来，是我们智能还没到。

反正我觉得 AI 有时候就是可以把我们那些呼之欲出，就还没有整理归纳，就提炼出来的观点，帮我们提前一步给归纳出来。

反正我觉得 AI 有时候就是可以把我们那些呼之欲出，就还没有整理归纳，就提炼出来的观点，帮我们提前一步给归纳出来。

对对对。

对对对。

啊，这个感受我我自己也是很强烈。

啊，这个感受我我自己也是很强烈。

对对对，然后因为 Noble LM 的 slogan 叫 Understand anything，然后我会给它补充说，Understand anything including yourself。

对对对，然后因为 Noble LM 的 slogan 叫 Understand anything，然后我会给它补充说，Understand anything including yourself。

就是你不仅可以用它去理解一个材料、一个 paper、一个视频，你也可以用它去理解自己。

就是你不仅可以用它去理解一个材料、一个 paper、一个视频，你也可以用它去理解自己。

所以一个是 Cloud，一个是 Notebook LM，还有一些别的。

所以一个是 Cloud，一个是 Notebook LM，还有一些别的。

呃，还有就是 Web coding 方面。

呃，还有就是 Web coding 方面。

就如果大家是刚刚上手的话，我比较推荐两个，一个是 Repl.it 里面的 Repl.it Design，对，Repl.it 是一个非常适合小白的这个 web coding 的工具，因为它可以全流程，就是从你的 idea 到最后的上线部署。

就如果大家是刚刚上手的话，我比较推荐两个，一个是 Repl.it 里面的 Repl.it Design，对，Repl.it 是一个非常适合小白的这个 web coding 的工具，因为它可以全流程，就是从你的 idea 到最后的上线部署。

甚至域名它都能给你解决，对，一站式的，并且从头到尾不需要碰代码。

甚至域名它都能给你解决，对，一站式的，并且从头到尾不需要碰代码。

呵呵，它的 agent 非常聪明。

呵呵，它的 agent 非常聪明。

然后他上了一个 Repl.it 嗯 design，我觉得这个点打得挺好，就是他做出来就很好看。

然后他上了一个 Repl.it 嗯 design，我觉得这个点打得挺好，就是他做出来就很好看。

对，所以我会建议很多没有技术背景的朋友先做一个个人网站。

对，所以我会建议很多没有技术背景的朋友先做一个个人网站。

比如说你就把你的简历传上去，让它变成一个很好看的个人网站。

比如说你就把你的简历传上去，让它变成一个很好看的个人网站。

你就会有一些正反馈，然后这个东西你就可以发个什么小红书什么的，就很简单，因为它也不涉及到任何数据库啊后端啊什么的。

你就会有一些正反馈，然后这个东西你就可以发个什么小红书什么的，就很简单，因为它也不涉及到任何数据库啊后端啊什么的。

对，然后还有一个很小众的产品叫 Faces。

对，然后还有一个很小众的产品叫 Faces。

然后他也是一个帮人做网站，但是他打的这个网站的场景，就是一些轻量网站。

然后他也是一个帮人做网站，但是他打的这个网站的场景，就是一些轻量网站。

比如个人的简历或者是作品集，比如说之前很多人问我有没有什么学 AI 推荐的资源，然后我就把那些播客呀、视频呀，还有那个 newsletter 什么的，整理了一个网站。

比如个人的简历或者是作品集，比如说之前很多人问我有没有什么学 AI 推荐的资源，然后我就把那些播客呀、视频呀，还有那个 newsletter 什么的，整理了一个网站。

然后那个网站就是用 Faces 做的，它的特点就是它做出来就非常好看，而且它的各种交互动效什么的，它自己就能做的很好，就不需要你写很长的提示词。

然后那个网站就是用 Faces 做的，它的特点就是它做出来就非常好看，而且它的各种交互动效什么的，它自己就能做的很好，就不需要你写很长的提示词。

所以我觉得这两个是比较适合那个小白直接上手。

所以我觉得这两个是比较适合那个小白直接上手。

对，先去获得一些正反馈。

对，先去获得一些正反馈。

对对对，先获得正反馈。

对对对，先获得正反馈。

刚才 zara 推荐了三个产品，有没有那些，就是和 AI 特别的年度的推荐用法？

刚才 zara 推荐了三个产品，有没有那些，就是和 AI 特别的年度的推荐用法？

我有一个推荐的用法。

我有一个推荐的用法。

就是你要颠倒你跟 AI 的交互的关系，因为绝大部分人是问 AI 问题嘛，然后我一直认为应该是 AI 问人问题。

就是你要颠倒你跟 AI 的交互的关系，因为绝大部分人是问 AI 问题嘛，然后我一直认为应该是 AI 问人问题。

然后具体的方式，比如说这个方式可以用来写作。

然后具体的方式，比如说这个方式可以用来写作。

比如说有的时候我要写一个文档，然后我写文档第一件事并不是坐在电脑前打开空白文档开始打字，而是我可能会打开 Cloud 或者 ChatGPT 语音模式。

比如说有的时候我要写一个文档，然后我写文档第一件事并不是坐在电脑前打开空白文档开始打字，而是我可能会打开 Cloud 或者 ChatGPT 语音模式。

然后跟那个 AI 说，我现在要写一个，比如说产品方案。

然后跟那个 AI 说，我现在要写一个，比如说产品方案。

然后一次性问我一个问题，帮我把这个想清楚。

然后一次性问我一个问题，帮我把这个想清楚。

这关键词是一次性问我一个问题，对。

这关键词是一次性问我一个问题，对。

然后比如他就开始问你，啊你这个产品的受众是谁啊？

然后比如他就开始问你，啊你这个产品的受众是谁啊？

呃，你要解决他们什么问题啊？

呃，你要解决他们什么问题啊？

这个跟竞品有什么区别啊？

这个跟竞品有什么区别啊？

然后我就夸，巴拉巴拉巴拉输出。

然后我就夸，巴拉巴拉巴拉输出。

因为你在讲的时候是没有任何门槛的，就是很自然的把这件事讲出来。

因为你在讲的时候是没有任何门槛的，就是很自然的把这件事讲出来。

而且你也不用担心他有没有条理，你就讲就行。

而且你也不用担心他有没有条理，你就讲就行。

哎，你说这个的时候，我想到去年的时候，我们在新世相有做一个小项目叫 AI 遗嘱。

哎，你说这个的时候，我想到去年的时候，我们在新世相有做一个小项目叫 AI 遗嘱。

嗯，其实它背后的理念就是，其实人是很难去，或者是很少去思考死亡这件事情的，尤其我们这种年龄的人。

嗯，其实它背后的理念就是，其实人是很难去，或者是很少去思考死亡这件事情的，尤其我们这种年龄的人。

但是这个很多时候你会觉得去思考一下死亡还是蛮有帮助的。

但是这个很多时候你会觉得去思考一下死亡还是蛮有帮助的。

它会让你知道生命中什么是最重要的。

它会让你知道生命中什么是最重要的。

对，因此那个时候我们就做了一件事情，就是让 AI 来问你问题，对，然后通过问你问题帮你把遗嘱写出来，让人去直面一下，如果真的你要去思考自己的遗嘱的话，你会，就是做一些什么样的。

对，因此那个时候我们就做了一件事情，就是让 AI 来问你问题，对，然后通过问你问题帮你把遗嘱写出来，让人去直面一下，如果真的你要去思考自己的遗嘱的话，你会，就是做一些什么样的。

对，调整，对，和变化。

对，调整，对，和变化。

其实让人问 AI 问题，这个应用场景还蛮多的。

其实让人问 AI 问题，这个应用场景还蛮多的。

所以我刚才说的那个是。

所以我刚才说的那个是。

当我跟 AI 他问我各种问题，然后问了大概，比如聊了十几分钟，然后我会跟 AI 说，下面你把我刚才说的所有东西整理成一个文档，然后这文档就写出来了。

当我跟 AI 他问我各种问题，然后问了大概，比如聊了十几分钟，然后我会跟 AI 说，下面你把我刚才说的所有东西整理成一个文档，然后这文档就写出来了。

然后我基本稍微改一改，它就能用了。

然后我基本稍微改一改，它就能用了。

而且它写出来完全是我的东西，它看起来就很不像 AI 写的东西。

而且它写出来完全是我的东西，它看起来就很不像 AI 写的东西。

这个是一个非常有趣的用法。

这个是一个非常有趣的用法。

而且你用这种方式有一个好处，就是你可以在不方便写作的时候写作。

而且你用这种方式有一个好处，就是你可以在不方便写作的时候写作。

比如说有一次我就堵车，我就堵在路上，然后我就堵在那就跟 ChatGPT 语音就聊一个文档，然后等我到家，这文档就写出来了。

比如说有一次我就堵车，我就堵在路上，然后我就堵在那就跟 ChatGPT 语音就聊一个文档，然后等我到家，这文档就写出来了。

哈哈哈，就你可以在车上或者散步啊什么，干别的事时候，就把写作这件事干了。

哈哈哈，就你可以在车上或者散步啊什么，干别的事时候，就把写作这件事干了。

我觉得大家可以听到这里稍微去试一试，因为正好是年底年初嘛，对，你就写一写我明年的一些目标是什么。

我觉得大家可以听到这里稍微去试一试，因为正好是年底年初嘛，对，你就写一写我明年的一些目标是什么。

对，这个文档我相信大多数人都是对着一个空白 word 是写不出来的。

对，这个文档我相信大多数人都是对着一个空白 word 是写不出来的。

对对，啊，但你可以哎试试，让 AI 来向你提问，就是对对对，接接下来要写2026的新目标了，你来向我提问吧，一次提一个，然后来帮助我把这个目标给一点一点引导写出来。

对对，啊，但你可以哎试试，让 AI 来向你提问，就是对对对，接接下来要写2026的新目标了，你来向我提问吧，一次提一个，然后来帮助我把这个目标给一点一点引导写出来。

你需要我给你什么？

你需要我给你什么？

OK。

OK。

比如说很多时候，你给 AI 的上下文是非常不充足的，可能就是一个比较短的提示词，然后你也临时想不到要还要给他什么，但是他需要的上下文是远远不止这些。

比如说很多时候，你给 AI 的上下文是非常不充足的，可能就是一个比较短的提示词，然后你也临时想不到要还要给他什么，但是他需要的上下文是远远不止这些。

然后大部分 AI 这时候就开始干了，就是，他没有获得充足的上下文，但是，like they don't know what they don't know，然后他就开始干了，然后产出结果就很差，就本质上是因为你给他上下文不够。

然后大部分 AI 这时候就开始干了，就是，他没有获得充足的上下文，但是，like they don't know what they don't know，然后他就开始干了，然后产出结果就很差，就本质上是因为你给他上下文不够。

然后这个时候我有时候会加上一句，就是说你需要我给你什么东西，你才能把这件事干得更好。

然后这个时候我有时候会加上一句，就是说你需要我给你什么东西，你才能把这件事干得更好。

然后这时候 AI 就会反问自己，那我需要什么呢？

然后这时候 AI 就会反问自己，那我需要什么呢？

但是很多时候，就一个好的助手，他一定会来主动给你提问的。

但是很多时候，就一个好的助手，他一定会来主动给你提问的。

他会告诉你说我要做成这件事，我需要你给我这些资源和帮助。

他会告诉你说我要做成这件事，我需要你给我这些资源和帮助。

这也是一个非常好的一个使用的小技巧。

这也是一个非常好的一个使用的小技巧。

嗯，其实在 DeepSearch 或者 Minus 里面，当你给他一个任务。

嗯，其实在 DeepSearch 或者 Minus 里面，当你给他一个任务。

他大多数情况下都会首先在问你三个问题，是，帮助你去这个澄清或者展开解释你的想法，对，你的任务究竟是什么，有更多的上下文，有更多的背景知识，他可以做的更好。

他大多数情况下都会首先在问你三个问题，是，帮助你去这个澄清或者展开解释你的想法，对，你的任务究竟是什么，有更多的上下文，有更多的背景知识，他可以做的更好。

对，其实这个技巧也可以用在生活或者是把 AI 当成那个 therapist 就是心理咨询师。

对，其实这个技巧也可以用在生活或者是把 AI 当成那个 therapist 就是心理咨询师。

比如说有个事你想不清楚，或者就很闹心，然后你就可以跟 AI 说你现在遇到什么困惑，然后也是让他一次性问你一个问题。

比如说有个事你想不清楚，或者就很闹心，然后你就可以跟 AI 说你现在遇到什么困惑，然后也是让他一次性问你一个问题。

你不知不觉你自己就把解决方案讲出来了。

你不知不觉你自己就把解决方案讲出来了。

然后你就会发现你其实需要的并不是别人告诉你解决方案，你自己知道解决方案。

然后你就会发现你其实需要的并不是别人告诉你解决方案，你自己知道解决方案。

心理咨询师也是不会给建议的，他只是会非常好的洞察到。

心理咨询师也是不会给建议的，他只是会非常好的洞察到。

你的一些状态，然后一点一点来引导你。

你的一些状态，然后一点一点来引导你。

刚才我们提到这个，你再去学习，或再去输入的时候，你会特别愿意去看一些 Builders 的内容。

刚才我们提到这个，你再去学习，或再去输入的时候，你会特别愿意去看一些 Builders 的内容。

那今年你有哪些，就是年度的这种精神导师，这些 Builders 他们的内容，他们的洞察，他们的思考给了你很大帮助和启发的。

那今年你有哪些，就是年度的这种精神导师，这些 Builders 他们的内容，他们的洞察，他们的思考给了你很大帮助和启发的。

其实我特别推荐大家如果找到自己喜欢的 Builder 你可以去社交媒体上把他所有的内容和访谈都看一遍，就是我觉得通过这种方式是特别好的一个。

其实我特别推荐大家如果找到自己喜欢的 Builder 你可以去社交媒体上把他所有的内容和访谈都看一遍，就是我觉得通过这种方式是特别好的一个。

从一个人身上学习的方式，然后让我印象比较深的几个，一个是在做产品方面，我觉得那个 Granola 的创始人，就是 Chris Pedigo，给我非常大的启发。

从一个人身上学习的方式，然后让我印象比较深的几个，一个是在做产品方面，我觉得那个 Granola 的创始人，就是 Chris Pedigo，给我非常大的启发。

因为我觉得 Gorilla 是一个特别好的，在应用层做了一些创新，并且反馈也非常好。

因为我觉得 Gorilla 是一个特别好的，在应用层做了一些创新，并且反馈也非常好。

然后在一个非常竞争非常非常激烈的赛道，还能做的非常好的一个很好的案例。

然后在一个非常竞争非常非常激烈的赛道，还能做的非常好的一个很好的案例。

有很好的用户洞察。

有很好的用户洞察。

对，他有非常好用户洞察。

对，他有非常好用户洞察。

而他的 UX 也非常的创新，但他 UX 创新本质上是来自于他非常非常了解他的用户群体。

而他的 UX 也非常的创新，但他 UX 创新本质上是来自于他非常非常了解他的用户群体。

然后他有几句话让我印象很深，比如说，他会说作为产品经理，你当然也要做用户访谈，但是你并不是说用户说什么你就做什么，就是每一个用户说的东西其实是在提升你自己的直觉。

然后他有几句话让我印象很深，比如说，他会说作为产品经理，你当然也要做用户访谈，但是你并不是说用户说什么你就做什么，就是每一个用户说的东西其实是在提升你自己的直觉。

就最后还是要靠你自己的直觉和 sense 在做，但是你的直觉是来自无数次的用户访谈和交流，你才能形成这种直觉。

就最后还是要靠你自己的直觉和 sense 在做，但是你的直觉是来自无数次的用户访谈和交流，你才能形成这种直觉。

另外他会觉得，在应用层不要去跟模型层竞争，而是去借用他的优势。

另外他会觉得，在应用层不要去跟模型层竞争，而是去借用他的优势。

比如他就会，他觉得有一些 context window 的问题，比如他认为是模型公司会解决的，他就不会花过多的时间在这些事上。

比如他就会，他觉得有一些 context window 的问题，比如他认为是模型公司会解决的，他就不会花过多的时间在这些事上。

然后这个是产品层面，还有就是 Google 有一个 VP 叫 Josh Woodward，他是 Gemini 的负责人，然后也是 Google Labs 的负责人。

然后这个是产品层面，还有就是 Google 有一个 VP 叫 Josh Woodward，他是 Gemini 的负责人，然后也是 Google Labs 的负责人。

然后我觉得今年的这个 Google 在 Gemini 和 Google Labs 有非常大的突破，就是今年整个这个 narrative 就变了。

然后我觉得今年的这个 Google 在 Gemini 和 Google Labs 有非常大的突破，就是今年整个这个 narrative 就变了。

就去年大家觉得 Google 是个追赶的状态，今年就是杀出来的感觉。

就去年大家觉得 Google 是个追赶的状态，今年就是杀出来的感觉。

然后我觉得他其实主导了很多 Google 的这种 AI 产品，从0到1，然后有一点那种创业公司的孵化的感觉，包括这第一个出来的是 Noble LM，然后后来也有很多 Lab 的产品。

然后我觉得他其实主导了很多 Google 的这种 AI 产品，从0到1，然后有一点那种创业公司的孵化的感觉，包括这第一个出来的是 Noble LM，然后后来也有很多 Lab 的产品。

我其实挺推荐大家去 Labs 点 Google，就是用一用 Google Labs 的各种小产品，因为他们很多都还没有公开推广，但是他在 Labs 里都可以提前去试用。

我其实挺推荐大家去 Labs 点 Google，就是用一用 Google Labs 的各种小产品，因为他们很多都还没有公开推广，但是他在 Labs 里都可以提前去试用。

然后我觉得 Josh 给我印象很深，是因为首先他完全没有大厂的油腻感。

然后我觉得 Josh 给我印象很深，是因为首先他完全没有大厂的油腻感。

嗯，就是你去看他的访谈，你会发现他眼睛里透露出那种对技术的热爱，就像孩子一样，就是特别特别喜欢这些新的东西。

嗯，就是你去看他的访谈，你会发现他眼睛里透露出那种对技术的热爱，就像孩子一样，就是特别特别喜欢这些新的东西。

然后另外就是，他虽然在一个大厂，但是他有一些那种创业者的做事的感觉。

然后另外就是，他虽然在一个大厂，但是他有一些那种创业者的做事的感觉。

就比如说，他会觉得 Google Labs 发新产品的时候，他说，我让我们的产品经理不要盯着数字看板。

就比如说，他会觉得 Google Labs 发新产品的时候，他说，我让我们的产品经理不要盯着数字看板。

不要看那些数字，你去看用户的眼睛。

不要看那些数字，你去看用户的眼睛。

就是他们有没有眼前一亮，有没有 Aha moment 他会觉得这个指标是比那些数字更重要的。

就是他们有没有眼前一亮，有没有 Aha moment 他会觉得这个指标是比那些数字更重要的。

因为早期没有特别大的数字，你那些数字跟 Google 那些几亿用户比，根本就不值一提。

因为早期没有特别大的数字，你那些数字跟 Google 那些几亿用户比，根本就不值一提。

对，所以他这个角度我觉得是对于这些想要在大厂内部做一些创新的项目的人来说，是非常有启发的。

对，所以他这个角度我觉得是对于这些想要在大厂内部做一些创新的项目的人来说，是非常有启发的。

这还挺好玩的，让我想到宝洁之前在培训他们的产品经理的时候，会讲有两个魔法时刻。

这还挺好玩的，让我想到宝洁之前在培训他们的产品经理的时候，会讲有两个魔法时刻。

第一个魔法时刻是用户在超市走到一个货柜面前，第一次看到你的产品，在一堆同类产品里面的时候，他有有没有想要拿起你的那个眼神的冲动？

第一个魔法时刻是用户在超市走到一个货柜面前，第一次看到你的产品，在一堆同类产品里面的时候，他有有没有想要拿起你的那个眼神的冲动？

那是第一个魔法时刻。

那是第一个魔法时刻。

第二个魔法时刻是用户回家，第一次拆开包装，第一次真实使用的时候，他是不是有一个好的体验？

第二个魔法时刻是用户回家，第一次拆开包装，第一次真实使用的时候，他是不是有一个好的体验？

是。

是。

那这其实都是很感性的一些判断。

那这其实都是很感性的一些判断。

所以我们今天在讲这个互联网产品或者 AI 产品，因为大家都数字化了，所以有了更多数据去驱动我们做决策。

所以我们今天在讲这个互联网产品或者 AI 产品，因为大家都数字化了，所以有了更多数据去驱动我们做决策。

但好像我们又忘掉了，对，曾经的这个产品经理们，他们是在用这种，一些直觉或者用一些感受，是，去做决定。

但好像我们又忘掉了，对，曾经的这个产品经理们，他们是在用这种，一些直觉或者用一些感受，是，去做决定。

对，而感受和数据，它是同样重要。

对，而感受和数据，它是同样重要。

尤其在早期我觉得感受会更重要，其实早期还没有那么多数据。

尤其在早期我觉得感受会更重要，其实早期还没有那么多数据。

对，就 Andrew Kaplan 最近有一期播客也在讲说，他觉得今天的大模型和人的智能还有差别，一个很重要的点在于大模型它没有感受。

对，就 Andrew Kaplan 最近有一期播客也在讲说，他觉得今天的大模型和人的智能还有差别，一个很重要的点在于大模型它没有感受。

而人的感受虽然很多时候让我们觉得很不安、很焦虑、很沮丧，但是往往是我们这些负面的感受让我们拥有了，对，更了不起的智能。

而人的感受虽然很多时候让我们觉得很不安、很焦虑、很沮丧，但是往往是我们这些负面的感受让我们拥有了，对，更了不起的智能。

对，所以这个挺有意思的。

对，所以这个挺有意思的。

还有一个精神导师，是在 PR marketing，go to market 层面的。

还有一个精神导师，是在 PR marketing，go to market 层面的。

是谁？

是谁？

Lulu Cheng Meserve。

Lulu Cheng Meserve。

哦，对，如果大家没有听说过，非常推荐去 YouTube 搜一下，看一下她的几期访谈。

哦，对，如果大家没有听说过，非常推荐去 YouTube 搜一下，看一下她的几期访谈。

他相当于是硅谷的 PR 教主吧。

他相当于是硅谷的 PR 教主吧。

就是，因为他之前在好几家就是非常知名的公司做这个，公关或者 PR 负责人。

就是，因为他之前在好几家就是非常知名的公司做这个，公关或者 PR 负责人。

然后他现在出来自己开了一家公司，就专门帮硅谷的各种 founder 做这个对外的沟通啊、PR 啊这些。

然后他现在出来自己开了一家公司，就专门帮硅谷的各种 founder 做这个对外的沟通啊、PR 啊这些。

然后他有一个非常有影响力的观点，叫 Go Direct，就是创业者、CEO 要自己去跟你的受众产生影响。

然后他有一个非常有影响力的观点，叫 Go Direct，就是创业者、CEO 要自己去跟你的受众产生影响。

你以前要做营销，比如说你可能想找 TechCrunch 发个文章，或者是就是去哪打个广告，他觉得在现在这个时代，这些东西都不是最好的渠道。

你以前要做营销，比如说你可能想找 TechCrunch 发个文章，或者是就是去哪打个广告，他觉得在现在这个时代，这些东西都不是最好的渠道。

对，所以推荐 Founders 都来上播客，对吧？

对，所以推荐 Founders 都来上播客，对吧？

这其实是一个非常直接的和用户去对话的办法。

这其实是一个非常直接的和用户去对话的办法。

那个弯曲的 AI Founder 就大家天天都去各种播客上。

那个弯曲的 AI Founder 就大家天天都去各种播客上。

去讲他们的理念啊，讲，就是 building public 啊什么的。

去讲他们的理念啊，讲，就是 building public 啊什么的。