本集简介
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用声音碰撞世界，生动活泼。
用声音碰撞世界，生动活泼。
嗨，你好呀！
嗨，你好呀！
我是梦一。
我是梦一。
我们现在正在寻找新的视频实习伙伴，你将会和节目组一起把日常生活中那些值得关注的商业科技话题变成有意思的视频。
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如果你对这项工作感兴趣，而且能够拥有不少于四个月的实习时间，那就可以在我们这期节目的单集简介当中找到招聘入口，获取岗位详情和投递方式。
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期待你的加入。
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那下面开始我们今天的节目吧。
那下面开始我们今天的节目吧。
生动早咖啡，与你轻松同步日常生活与商业事件。
生动早咖啡，与你轻松同步日常生活与商业事件。
嗨，各位早上好呀。
嗨，各位早上好呀。
今天是2026年的9月2号，星期三。
今天是2026年的9月2号，星期三。
这里是生动早咖啡，我是来自生动活泼的梦一。
这里是生动早咖啡，我是来自生动活泼的梦一。
刚刚上市的适应对之后的业务方向有怎样的计划？
刚刚上市的适应对之后的业务方向有怎样的计划？
美团在巴西的外卖业务又遇到了哪些新的挑战？
美团在巴西的外卖业务又遇到了哪些新的挑战？
今天节目的上半段就会和你一起来了解这些问题。
今天节目的上半段就会和你一起来了解这些问题。
在今天节目的后半段，我们要把目光投向非洲大陆。
在今天节目的后半段，我们要把目光投向非洲大陆。
麦当劳和肯德基这两个快餐巨头，在美国以外其实都拥有大约3万家门店，而麦当劳只比肯德基多了1000多家。
麦当劳和肯德基这两个快餐巨头，在美国以外其实都拥有大约3万家门店，而麦当劳只比肯德基多了1000多家。
所以两个品牌整体的规模是十分接近的。
所以两个品牌整体的规模是十分接近的。
但是如果我们把地图缩小到撒哈拉以南的非洲大陆，肯德基的门店数量几乎是麦当劳的四倍。
但是如果我们把地图缩小到撒哈拉以南的非洲大陆，肯德基的门店数量几乎是麦当劳的四倍。
他们的KFC红色招牌出现在非洲20多个国家，而麦当劳却只在南非一个国家开店。
他们的KFC红色招牌出现在非洲20多个国家，而麦当劳却只在南非一个国家开店。
那这两个快餐品牌在非洲的门店规模为什么会存在着如此巨大的差距呢？
那这两个快餐品牌在非洲的门店规模为什么会存在着如此巨大的差距呢？
我们先来了解几条最近的商业科技动态，稍后的精解读时间就一块儿来了解一下麦当劳和肯德基在非洲大陆完全不同的命运。
我们先来了解几条最近的商业科技动态，稍后的精解读时间就一块儿来了解一下麦当劳和肯德基在非洲大陆完全不同的命运。
适应上市首日股价下跌。
适应上市首日股价下跌。
9月1号，快时尚巨头适应在香港上市，盘中跌幅一度接近10%。
9月1号，快时尚巨头适应在香港上市，盘中跌幅一度接近10%。
纽约时报认为，这也反映出投资者的悲观情绪，股市资金正在大幅流向AI概念，而适应所代表的已经是一种旧技术，他们通过算法来追踪流行趋势。
纽约时报认为，这也反映出投资者的悲观情绪，股市资金正在大幅流向AI概念，而适应所代表的已经是一种旧技术，他们通过算法来追踪流行趋势。
通过小批量订单测试市场需求之后，再扩大生产。
通过小批量订单测试市场需求之后，再扩大生产。
疫情期间迅速崛起，去年开始由于欧美改变了小额包裹的关税政策，适应的成本大幅上升，他们也相应上调了产品的价格。
疫情期间迅速崛起，去年开始由于欧美改变了小额包裹的关税政策，适应的成本大幅上升，他们也相应上调了产品的价格。
这次IPO适应的估值大约是265亿美元，只有2022年巅峰时期的1/4。
这次IPO适应的估值大约是265亿美元，只有2022年巅峰时期的1/4。
彭博社的报道显示，shein 的创始人在路演阶段提到，他们的自有品牌已经无法再像之前一样快速的增长，他们正在寻求收购其他时尚品牌，或者是和品牌合作。
彭博社的报道显示，shein 的创始人在路演阶段提到，他们的自有品牌已经无法再像之前一样快速的增长，他们正在寻求收购其他时尚品牌，或者是和品牌合作。
利用自己在中国快速周转的供应链，来帮助这些品牌提升销售额和利润率。
利用自己在中国快速周转的供应链，来帮助这些品牌提升销售额和利润率。
之前，shein 已经收购了一家美国服装零售商 evelyn。
之前，shein 已经收购了一家美国服装零售商 evelyn。
华为增收不增利。
华为增收不增利。
根据华为提交的半年报，今年上半年他们的营收增速加快，但是利润同比下降36%，下降的幅度和去年同期相比进一步扩大了四点六个百分点。
根据华为提交的半年报，今年上半年他们的营收增速加快，但是利润同比下降36%，下降的幅度和去年同期相比进一步扩大了四点六个百分点。
财经杂志指出，在华为的各项成本费用里，研发投入的增量最为突出，同比增长了25%。
财经杂志指出，在华为的各项成本费用里，研发投入的增量最为突出，同比增长了25%。
他们在去年年报里提到，将会围绕着计算、智能驾驶……以及人工智能等等方面持续加大研发投入。
他们在去年年报里提到，将会围绕着计算、智能驾驶……以及人工智能等等方面持续加大研发投入。
IDC在四月发布的数据显示，去年华为升腾芯片的出货量排在国产AI芯片的第一名。
IDC在四月发布的数据显示，去年华为升腾芯片的出货量排在国产AI芯片的第一名。
DEEPSEEK也曾经披露，下半年搭载升腾950的算力设备批量上市，预计将能实现DEEPSEEK V4 PRO的价格下调。
DEEPSEEK也曾经披露，下半年搭载升腾950的算力设备批量上市，预计将能实现DEEPSEEK V4 PRO的价格下调。
另外，彭博社的分析认为，存储芯片涨价也影响了华为的利润，之前他们一直在努力维持手机等等产品的价格稳定。
另外，彭博社的分析认为，存储芯片涨价也影响了华为的利润，之前他们一直在努力维持手机等等产品的价格稳定。
在五月和六月的国内年终促销季期间，华为的智能手机销量增长了接近20%，成为唯一实现增长的手机制造商。
在五月和六月的国内年终促销季期间，华为的智能手机销量增长了接近20%，成为唯一实现增长的手机制造商。
不过9月1号，国内手机市场迎来了集中调价，华为、小米等等品牌都上调了旗下多款主力机型的售价，其中华为 Mate80系列涨幅显著，最高涨价1000元。
不过9月1号，国内手机市场迎来了集中调价，华为、小米等等品牌都上调了旗下多款主力机型的售价，其中华为 Mate80系列涨幅显著，最高涨价1000元。
美团外卖在巴西遭遇投诉。
美团外卖在巴西遭遇投诉。
根据彭博社的报道，巴西外卖巨头iFood向当地的反垄断机构投诉了美团。
根据彭博社的报道，巴西外卖巨头iFood向当地的反垄断机构投诉了美团。
他们表示，美团旗下的外卖平台Kita利用母公司的现金储备为部分订单提供补贴，同时还压低了向餐厅收取的费用。
他们表示，美团旗下的外卖平台Kita利用母公司的现金储备为部分订单提供补贴，同时还压低了向餐厅收取的费用。
Ifood 认为，如果巴西监管部门行动迟缓，那 kida 就可以依靠高额补贴快速进入市场，导致其他的竞争对手退出，之后再上调价格。
Ifood 认为，如果巴西监管部门行动迟缓，那 kida 就可以依靠高额补贴快速进入市场，导致其他的竞争对手退出，之后再上调价格。
kida 在去年进入巴西市场，并且计划在5年之内投资10亿美元。
kida 在去年进入巴西市场，并且计划在5年之内投资10亿美元。
最新一次的财报会上，美团的 ceo 王兴表示，巴西是一个非常值得探索的市场。
最新一次的财报会上，美团的 ceo 王兴表示，巴西是一个非常值得探索的市场。
但是这个市场和 kida 之前进入的香港、中东等等市场存在着比较大的差异。
但是这个市场和 kida 之前进入的香港、中东等等市场存在着比较大的差异。
美团现阶段会聚焦圣保罗，再考虑进一步扩大市场覆盖。
美团现阶段会聚焦圣保罗，再考虑进一步扩大市场覆盖。
而IFOOD占据着巴西外卖市场最大的份额，他们还在今年五月也起诉了KITA和美团，指控他们通过非法的方式接触IFood员工，获取战略信息和商业机密，构成不正当竞争。
而IFOOD占据着巴西外卖市场最大的份额，他们还在今年五月也起诉了KITA和美团，指控他们通过非法的方式接触IFood员工，获取战略信息和商业机密，构成不正当竞争。
不过彭博社指出，巴西监管机构也正在对IFood展开调查，他们涉嫌违反2023年达成的一项对IFood和餐厅签署独家合作进行约束的协议。
不过彭博社指出，巴西监管机构也正在对IFood展开调查，他们涉嫌违反2023年达成的一项对IFood和餐厅签署独家合作进行约束的协议。
苹果开启特努斯时代。
苹果开启特努斯时代。
9月1号，约翰·特努斯接替蒂姆·库克正式出任苹果新一任的CEO，库克转任执行董事长，未来将会协助处理部分事务，包括与全球政策制定者沟通等等。
9月1号，约翰·特努斯接替蒂姆·库克正式出任苹果新一任的CEO，库克转任执行董事长，未来将会协助处理部分事务，包括与全球政策制定者沟通等等。
彭博社认为，特努斯面临的首要挑战来自于AI。
彭博社认为，特努斯面临的首要挑战来自于AI。
今年以来，苹果的AI团队经历剧烈的动荡，多名高管和员工选择入职OpenAI的硬件部门。
今年以来，苹果的AI团队经历剧烈的动荡，多名高管和员工选择入职OpenAI的硬件部门。
升级版的 siri ai 也需要在上线之后扭转口碑，并且探索商业化的路径。
升级版的 siri ai 也需要在上线之后扭转口碑，并且探索商业化的路径。
还有一些苹果的高管担心特努斯能否像库克一样应对内存短缺等等供应链的问题。
还有一些苹果的高管担心特努斯能否像库克一样应对内存短缺等等供应链的问题。
另外由于监管压力，苹果在全球许多区域市场都对 app store 的抽佣费率做出了调整，这也让他们的服务业务增长放缓。
另外由于监管压力，苹果在全球许多区域市场都对 app store 的抽佣费率做出了调整，这也让他们的服务业务增长放缓。
另外特努斯上任之后的首秀。
另外特努斯上任之后的首秀。
将会是苹果9月9号的秋季发布会，预计将会推出首款折叠屏 iphone 以及新版的 siri。
将会是苹果9月9号的秋季发布会，预计将会推出首款折叠屏 iphone 以及新版的 siri。
以上就是我们编辑部为你整理的几条最近的商业科技动态，下面和我一同走进到今天的精解读时间。
以上就是我们编辑部为你整理的几条最近的商业科技动态，下面和我一同走进到今天的精解读时间。
欢迎来到今天的清解读。
欢迎来到今天的清解读。
最近，肯德基非洲发布了一份报告，他们在22个撒哈拉以南的非洲国家，一共有1500多家门店，其中1200家左右都位于南非，其他的市场合计有300多家门店。
最近，肯德基非洲发布了一份报告，他们在22个撒哈拉以南的非洲国家，一共有1500多家门店，其中1200家左右都位于南非，其他的市场合计有300多家门店。
肯德基还计划未来十年把非洲的门店总数提高到3000家。
肯德基还计划未来十年把非洲的门店总数提高到3000家。
但是麦当劳在撒哈拉以南的非洲大陆。
但是麦当劳在撒哈拉以南的非洲大陆。
只进入了南非市场，而且就算是南非市场，麦当劳的门店也只有肯德基的1/3。
只进入了南非市场，而且就算是南非市场，麦当劳的门店也只有肯德基的1/3。
那为什么在非洲市场，尤其是撒哈拉以南的非洲，麦当劳的门店会比肯德基少这么多呢？
那为什么在非洲市场，尤其是撒哈拉以南的非洲，麦当劳的门店会比肯德基少这么多呢？
原因之一，肯德基的菜单更加符合当地消费者的偏好。
原因之一，肯德基的菜单更加符合当地消费者的偏好。
南非政府的一份报告显示，鸡肉是当地消费者最喜欢的蛋白质来源。
南非政府的一份报告显示，鸡肉是当地消费者最喜欢的蛋白质来源。
从价格的角度上来说，想要获得1克的蛋白质，速冻鸡肉要花大概人民币3毛5，而牛肉要花大概1块多。
从价格的角度上来说，想要获得1克的蛋白质，速冻鸡肉要花大概人民币3毛5，而牛肉要花大概1块多。
是各种食品中成本最高的。
是各种食品中成本最高的。
有分析师认为，对于非洲的消费者来说，鸡肉价格更低，配上面包、玉米糊和肉酱，就能够组成一顿正餐。
有分析师认为，对于非洲的消费者来说，鸡肉价格更低，配上面包、玉米糊和肉酱，就能够组成一顿正餐。
为了迎合当地消费者对鸡肉的偏好，肯德基也在非洲进行了一些调整。
为了迎合当地消费者对鸡肉的偏好，肯德基也在非洲进行了一些调整。
华尔街日报的报道显示，肯德基在非洲的菜单和其他地区相比，增加了鸡腿和鸡翅等等更多的带骨鸡肉产品。
华尔街日报的报道显示，肯德基在非洲的菜单和其他地区相比，增加了鸡腿和鸡翅等等更多的带骨鸡肉产品。
根据南非本地商业媒体的报道，肯德基已经成为了南非最受欢迎的快餐品牌，而南非也是肯德基的第五大市场，门店数量甚至比英国和印度更多。
根据南非本地商业媒体的报道，肯德基已经成为了南非最受欢迎的快餐品牌，而南非也是肯德基的第五大市场，门店数量甚至比英国和印度更多。
而南非第二受欢迎的连锁品牌叫做NANDOS，它主打的也是鸡肉产品。
而南非第二受欢迎的连锁品牌叫做NANDOS，它主打的也是鸡肉产品。
最近的一项调查显示，南非外卖市场最受欢迎的十个品牌里，有2/3都是主要销售鸡肉的餐饮公司。
最近的一项调查显示，南非外卖市场最受欢迎的十个品牌里，有2/3都是主要销售鸡肉的餐饮公司。
根据南非媒体的报道，鸡肉消费的增长也让以牛肉汉堡著称的麦当劳调整了南非的菜单。
根据南非媒体的报道，鸡肉消费的增长也让以牛肉汉堡著称的麦当劳调整了南非的菜单。
2009年，麦当劳在南非138家门店推出了鸡柳和鸡肉汉堡。
2009年，麦当劳在南非138家门店推出了鸡柳和鸡肉汉堡。
不过有分析师认为，麦当劳的炸鸡产品并不能够保留鸡肉的风味。
不过有分析师认为，麦当劳的炸鸡产品并不能够保留鸡肉的风味。
我们也在上周节目里介绍过的美国炸鸡品牌CHURCH'S CHICKEN，也曾经在南非开店。
我们也在上周节目里介绍过的美国炸鸡品牌CHURCH'S CHICKEN，也曾经在南非开店。
但是他们做出来的炸鸡缺少鸡肉本身的味道，最终也没能在南非站稳脚跟。
但是他们做出来的炸鸡缺少鸡肉本身的味道，最终也没能在南非站稳脚跟。
而且在消费者的心中，麦当劳的招牌依然是牛肉汉堡、薯条还有奶昔。
而且在消费者的心中，麦当劳的招牌依然是牛肉汉堡、薯条还有奶昔。
专程走进麦当劳的人通常还是会点这些主打产品。
专程走进麦当劳的人通常还是会点这些主打产品。
原因之二，汉堡牛肉供应链的搭建难度会更高。
原因之二，汉堡牛肉供应链的搭建难度会更高。
世界卫生组织的报告认为，像是麦当劳、肯德基这样的连锁品牌，在进入到一个新的市场时，往往都会搭建本地的供应链。
世界卫生组织的报告认为，像是麦当劳、肯德基这样的连锁品牌，在进入到一个新的市场时，往往都会搭建本地的供应链。
进口食品可能要缴关税，还要使用外币结算，所以也存在着汇率波动的风险。
进口食品可能要缴关税，还要使用外币结算，所以也存在着汇率波动的风险。
本地采购成本通常会更低。
本地采购成本通常会更低。
此外，这种方式还能够缩短运输的距离，让食材更快地送到门店，减少物流和冷链的成本。
此外，这种方式还能够缩短运输的距离，让食材更快地送到门店，减少物流和冷链的成本。
麦当劳南非的CEO之前在接受采访的时候表示，他们在考虑是否从南非向非洲的其他地区扩张的时候，主要的影响因素就是当地是否能够搭建起完备的供应链。
麦当劳南非的CEO之前在接受采访的时候表示，他们在考虑是否从南非向非洲的其他地区扩张的时候，主要的影响因素就是当地是否能够搭建起完备的供应链。
他们更加希望使用来自于本地的供应商。
他们更加希望使用来自于本地的供应商。
麦当劳在南非唯一的牛肉供应企业提到过，麦当劳汉堡的肉饼通常需要使用牛肩、牛胸等等部位的肉馅，还需要按照特定的比例混合到一起。
麦当劳在南非唯一的牛肉供应企业提到过，麦当劳汉堡的肉饼通常需要使用牛肩、牛胸等等部位的肉馅，还需要按照特定的比例混合到一起。
南非本地符合麦当劳标准的牛肉本身就很少，他们还需要在纳米比亚和博茨瓦纳这两个南非的邻国采购，在当地屠宰之后再送到南非的工厂进行加工。
南非本地符合麦当劳标准的牛肉本身就很少，他们还需要在纳米比亚和博茨瓦纳这两个南非的邻国采购，在当地屠宰之后再送到南非的工厂进行加工。
联合国粮农组织和世界银行的研究显示，像是肯尼亚、乌干达还有埃塞俄比亚等等撒哈拉以南的非洲国家，牛肉的交易还没有形成统一的交易标准，他们更多的是出现在乡村周边的集市上进行售卖。
联合国粮农组织和世界银行的研究显示，像是肯尼亚、乌干达还有埃塞俄比亚等等撒哈拉以南的非洲国家，牛肉的交易还没有形成统一的交易标准，他们更多的是出现在乡村周边的集市上进行售卖。
也缺少牲畜市场、屠宰场和加工设备。
也缺少牲畜市场、屠宰场和加工设备。
和麦当劳的牛肉供应链相比，鸡肉更加容易寻找，也更容易培育供应商。
和麦当劳的牛肉供应链相比，鸡肉更加容易寻找，也更容易培育供应商。
经合组织的分析认为，禽类养殖需要的前期投入会更少，也能够通过垂直整合迅速扩大供应链的产能。
经合组织的分析认为，禽类养殖需要的前期投入会更少，也能够通过垂直整合迅速扩大供应链的产能。
联合国粮农组织发布的一份报告显示，以鸡肉为代表的禽类生产周期短。
联合国粮农组织发布的一份报告显示，以鸡肉为代表的禽类生产周期短。
饲料转化的效率高，所以总体的成本会比牛肉更低。
饲料转化的效率高，所以总体的成本会比牛肉更低。
大型肉鸡企业通常会把产业链的几个关键环节集中起来管理，比如生产鸡饲料、孵化雏鸡以及屠宰和分割等等环节，而具体的养殖环节则可以交给周边的农户，在鸡的生长达到一定要求之后，再由企业统一回收和加工。
大型肉鸡企业通常会把产业链的几个关键环节集中起来管理，比如生产鸡饲料、孵化雏鸡以及屠宰和分割等等环节，而具体的养殖环节则可以交给周边的农户，在鸡的生长达到一定要求之后，再由企业统一回收和加工。
商业肉鸡通常两个月以内就能够出栏。
商业肉鸡通常两个月以内就能够出栏。
南非政府的数据显示，当地家禽行业集中度比较高。
南非政府的数据显示，当地家禽行业集中度比较高。
前四大鸡肉生产商合计占到了全国鸡肉产量的六成以上，而且他们也都和肯德基有合作关系，不仅会供应南非本地肯德基餐厅的需求，还会向南非周边的国家供货。
前四大鸡肉生产商合计占到了全国鸡肉产量的六成以上，而且他们也都和肯德基有合作关系，不仅会供应南非本地肯德基餐厅的需求，还会向南非周边的国家供货。
原因之三，肯德基在非洲的先发优势。
原因之三，肯德基在非洲的先发优势。
BBC的分析认为，南非是整个非洲最大的经济体之一，被很多跨国公司视作是进入非洲大陆地区的跳板。
BBC的分析认为，南非是整个非洲最大的经济体之一，被很多跨国公司视作是进入非洲大陆地区的跳板。
早在1971年，肯德基在南非的约翰内斯堡开出了非洲首店，麦当劳也在同一时间盯上了南非的市场。
早在1971年，肯德基在南非的约翰内斯堡开出了非洲首店，麦当劳也在同一时间盯上了南非的市场。
他们在1968年就完成了商标的注册，却迟迟没有开店。
他们在1968年就完成了商标的注册，却迟迟没有开店。
到了上世纪80年代，美国通过了全面反种族隔离法，对南非进行制裁。
到了上世纪80年代，美国通过了全面反种族隔离法，对南非进行制裁。
要求任何美国国民都不能够直接或间接在南非进行新的投资。
要求任何美国国民都不能够直接或间接在南非进行新的投资。
也就是说，这个阶段肯德基和麦当劳这两家来自于美国的公司都无法在南非开设新店。
也就是说，这个阶段肯德基和麦当劳这两家来自于美国的公司都无法在南非开设新店。
1987年，肯德基宣布从南非撤出，把南非大约180家直营和加盟门店的资产出售给了一个本地公司。
1987年，肯德基宣布从南非撤出，把南非大约180家直营和加盟门店的资产出售给了一个本地公司。
不过到了90年代，随着对南非制裁的解除，肯德基也重返南非市场，回购了他们在南非的肯德基相关资产。
不过到了90年代，随着对南非制裁的解除，肯德基也重返南非市场，回购了他们在南非的肯德基相关资产。
而且在制裁期间，当地企业已经把肯德基的门店网络从180家发展到了300家。
而且在制裁期间，当地企业已经把肯德基的门店网络从180家发展到了300家。
与此同时，迟迟没有在南非开店的麦当劳却遭遇了商标相关的法律纠纷，直到1995年，南非的第一家麦当劳才正式开业。
与此同时，迟迟没有在南非开店的麦当劳却遭遇了商标相关的法律纠纷，直到1995年，南非的第一家麦当劳才正式开业。
之后，两家公司选择了不同的非洲扩张路径。
之后，两家公司选择了不同的非洲扩张路径。
肯德基的高管在2011年的时候表示，肯德基把南非当做了进入非洲其他地区的跳板，为周边的国家提供管理人才和供应链。
肯德基的高管在2011年的时候表示，肯德基把南非当做了进入非洲其他地区的跳板，为周边的国家提供管理人才和供应链。
麦当劳2025年的财报显示，除了南非，在整个非洲大陆上，他们还在四个市场开店，分别是北非的摩洛哥、埃及，以及非洲大陆东部的两个印度洋岛屿——毛里求斯和留尼汪岛开店。
麦当劳2025年的财报显示，除了南非，在整个非洲大陆上，他们还在四个市场开店，分别是北非的摩洛哥、埃及，以及非洲大陆东部的两个印度洋岛屿——毛里求斯和留尼汪岛开店。
麦当劳之前也有过想要进入尼日利亚、突尼斯还有津巴布韦的计划，在这些市场里，只有津巴布韦临近南非。
麦当劳之前也有过想要进入尼日利亚、突尼斯还有津巴布韦的计划，在这些市场里，只有津巴布韦临近南非。
但是由于当地的政治经济问题，三个国家的开店计划最终都没能实现。
但是由于当地的政治经济问题，三个国家的开店计划最终都没能实现。
那既然聊到了肯德基和麦当劳这两个品牌，在你的心里最具有代表性的产品又会是什么呢？
那既然聊到了肯德基和麦当劳这两个品牌，在你的心里最具有代表性的产品又会是什么呢？
欢迎大家在评论区和我们一块儿来聊聊。
欢迎大家在评论区和我们一块儿来聊聊。
好了，这就是今天的生动早咖啡。
好了，这就是今天的生动早咖啡。
那我们明天一早再见啦！
那我们明天一早再见啦！
拜拜！
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