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用声音碰撞世界，生动活泼生动早咖啡与你轻松同步日常生活与商业事件。
用声音碰撞世界，生动活泼生动早咖啡与你轻松同步日常生活与商业事件。
嗨，各位早上好呀。
嗨，各位早上好呀。
今天是2026年的7月22号，星期三。
今天是2026年的7月22号，星期三。
这里是生动早咖啡，我是来自生动活泼的梦一派拉蒙和华纳兄弟的合并遇到了哪些新的阻碍？
这里是生动早咖啡，我是来自生动活泼的梦一派拉蒙和华纳兄弟的合并遇到了哪些新的阻碍？
美国的AI公司为什么想让政府封禁中国的模型？
美国的AI公司为什么想让政府封禁中国的模型？
今天节目的上半部分就和这些问题有关。
今天节目的上半部分就和这些问题有关。
那在今天下半段的时间里，要来关注一下刚刚更换了操盘手的安踏主品牌。
那在今天下半段的时间里，要来关注一下刚刚更换了操盘手的安踏主品牌。
最近几年，说到安踏这个名字，可能你也会想到的是那个疯狂买买买的安踏集团。
最近几年，说到安踏这个名字，可能你也会想到的是那个疯狂买买买的安踏集团。
他们通过持续收购，将始祖鸟、萨洛蒙、迪桑特这些国际品牌都纳入了自己的业务版图。
他们通过持续收购，将始祖鸟、萨洛蒙、迪桑特这些国际品牌都纳入了自己的业务版图。
不过晚点的分析认为，支持这一系列扩张的其实是和集团同名的品牌，也就是安踏主品牌。
不过晚点的分析认为，支持这一系列扩张的其实是和集团同名的品牌，也就是安踏主品牌。
他们是这家体育巨头最大的收入来源，去年贡献了集团四成以上的收入。
他们是这家体育巨头最大的收入来源，去年贡献了集团四成以上的收入。
只是这个营收支柱的增长也在变得越来越难。
只是这个营收支柱的增长也在变得越来越难。
他们2025年全年的收入大约是350亿元，同比增长不到4%，增速也要显著低于2024年突破10%的水平。
他们2025年全年的收入大约是350亿元，同比增长不到4%，增速也要显著低于2024年突破10%的水平。
按照之前品牌CEO徐阳的规划，最近三年安踏主品牌的零售额本来应该保持10%~15%的复合年增长率，在今年达到600亿人民币的规模。
按照之前品牌CEO徐阳的规划，最近三年安踏主品牌的零售额本来应该保持10%~15%的复合年增长率，在今年达到600亿人民币的规模。
但是从当前的表现来看，这个目标显然已经很难完成。
但是从当前的表现来看，这个目标显然已经很难完成。
上周安踏集团确认，徐阳因为家庭原因辞任安踏主品牌 ceo 的职务。
上周安踏集团确认，徐阳因为家庭原因辞任安踏主品牌 ceo 的职务。
财新等等多家媒体则指出，他的离职和业绩有关。
财新等等多家媒体则指出，他的离职和业绩有关。
那么在集团不断的扩张，其他品牌快速前进的同时，安踏主品牌为什么反而掉队了？
那么在集团不断的扩张，其他品牌快速前进的同时，安踏主品牌为什么反而掉队了？
我们先来梳理几条商业科技动态，之后的亲解读时间，就会和你一起来了解安踏主品牌正在面临的压力。
我们先来梳理几条商业科技动态，之后的亲解读时间，就会和你一起来了解安踏主品牌正在面临的压力。
派拉蒙收购华纳兄弟被暂停。
派拉蒙收购华纳兄弟被暂停。
根据CNBC7月20号的报道，美国法官签发为期14天的临时限制令，暂停了派拉蒙对华纳兄弟探索公司的收购。
根据CNBC7月20号的报道，美国法官签发为期14天的临时限制令，暂停了派拉蒙对华纳兄弟探索公司的收购。
这笔交易最早计划在7月22号，也就是今天完成。
这笔交易最早计划在7月22号，也就是今天完成。
之前加州等12个州提起了反垄断诉讼，希望在案件审理期间阻止双方完成交易。
之前加州等12个州提起了反垄断诉讼，希望在案件审理期间阻止双方完成交易。
法院认为各州已经提交了有力的证据，表明这笔交易可能减少商业电影市场的竞争。
法院认为各州已经提交了有力的证据，表明这笔交易可能减少商业电影市场的竞争。
如果交易完成之后，才被法院裁定违法，拆分两家公司也会非常困难。
如果交易完成之后，才被法院裁定违法，拆分两家公司也会非常困难。
cnbc 的报道显示，按照派拉蒙和华纳兄弟的协议，如果交易在9月底还没有完成，派拉蒙每个季度都需要向华纳兄弟的股东支付一笔交易延期的补偿金，金额在6.5亿美元左右。
cnbc 的报道显示，按照派拉蒙和华纳兄弟的协议，如果交易在9月底还没有完成，派拉蒙每个季度都需要向华纳兄弟的股东支付一笔交易延期的补偿金，金额在6.5亿美元左右。
直到交易顺利完成，如果由于监管的问题收购最终无法完成，派拉蒙还需要支付70亿美元的赔偿。
直到交易顺利完成，如果由于监管的问题收购最终无法完成，派拉蒙还需要支付70亿美元的赔偿。
阿里发布新的千问模型。
阿里发布新的千问模型。
7月19号，阿里巴巴发布了旗舰模型千问3.8 Max。
7月19号，阿里巴巴发布了旗舰模型千问3.8 Max。
阿里表示，这个模型已经上线阿里的编程平台，并且计划很快开放权重，让开发者能够下载和修改。
阿里表示，这个模型已经上线阿里的编程平台，并且计划很快开放权重，让开发者能够下载和修改。
阿里认为千问3.8 Max的整体性能仅次于Anthropic Fable 5。
阿里认为千问3.8 Max的整体性能仅次于Anthropic Fable 5。
同时，根据EXOS七月20号的报道，部分特朗普政府的官员和政策顾问希望通过多种方式限制美国公司使用中国的开源模型。
同时，根据EXOS七月20号的报道，部分特朗普政府的官员和政策顾问希望通过多种方式限制美国公司使用中国的开源模型。
一些美国AI公司每隔三五个月就会向白宫建议应该封禁开源模型。
一些美国AI公司每隔三五个月就会向白宫建议应该封禁开源模型。
不过白宫人工智能顾问同时也是知名投资人的DAVID SACKS认为，ANTHROPIC等等公司呼吁人工智能监管是为了利用法律和政策阻碍竞争对手。
不过白宫人工智能顾问同时也是知名投资人的DAVID SACKS认为，ANTHROPIC等等公司呼吁人工智能监管是为了利用法律和政策阻碍竞争对手。
达美乐被低价竞争拖累。
达美乐被低价竞争拖累。
7月20号，达美乐公布了2026年第二季度的财报，他们美国门店销售额只增长了0.1%，创下了五个季度以来的最慢增速。
7月20号，达美乐公布了2026年第二季度的财报，他们美国门店销售额只增长了0.1%，创下了五个季度以来的最慢增速。
路透社的分析认为，通胀压力让美国消费者削减支出，点餐的时候更加看重价格。
路透社的分析认为，通胀压力让美国消费者削减支出，点餐的时候更加看重价格。
达美乐用促销和低价产品争夺订单。
达美乐用促销和低价产品争夺订单。
披萨业的同行和其他快餐品牌也在降价，在上个季度，美国的棒约翰和必胜客都推出了和达美乐相同的9.99美元套餐。
披萨业的同行和其他快餐品牌也在降价，在上个季度，美国的棒约翰和必胜客都推出了和达美乐相同的9.99美元套餐。
不过陈星的分析师表示，尽管销售额没有增长，但是达美乐美国的问题在于客单价比较低，他们的订单数量在二季度还在增长，这也就意味着达美乐的消费者并没有流失。
不过陈星的分析师表示，尽管销售额没有增长，但是达美乐美国的问题在于客单价比较低，他们的订单数量在二季度还在增长，这也就意味着达美乐的消费者并没有流失。
寄生虫疫情导致TACO BELL门店客流大幅下跌。
寄生虫疫情导致TACO BELL门店客流大幅下跌。
7月18号，美国卫生部门表示，连锁快餐品牌TACO BELL在印第安纳以及肯塔基等等多个州门店供应的生菜与一种寄生虫感染有关。
7月18号，美国卫生部门表示，连锁快餐品牌TACO BELL在印第安纳以及肯塔基等等多个州门店供应的生菜与一种寄生虫感染有关。
全美国各地已经有超过1600人患病，94人住院。
全美国各地已经有超过1600人患病，94人住院。
患者通常会出现腹泻、食欲下降和疲劳等等症状。
患者通常会出现腹泻、食欲下降和疲劳等等症状。
调查显示，出现问题的生菜可能来自于一家供应商在墨西哥的农场。
调查显示，出现问题的生菜可能来自于一家供应商在墨西哥的农场。
尽管这家供应商也向沃尔玛和一些餐饮企业供货，但是根据彭博的报道，7月17号TACO BELL门店的客流量要比今年平均水平低了接近20%。
尽管这家供应商也向沃尔玛和一些餐饮企业供货，但是根据彭博的报道，7月17号TACO BELL门店的客流量要比今年平均水平低了接近20%。
他们的母公司百盛的股价也在最近几天下跌10%左右。
他们的母公司百盛的股价也在最近几天下跌10%左右。
以上就是我们编辑部为你梳理的几条商业科技动态。
以上就是我们编辑部为你梳理的几条商业科技动态。
下面和我一同走进到今天的清解读时间。
下面和我一同走进到今天的清解读时间。
欢迎来到今天的轻解读。
欢迎来到今天的轻解读。
从发展规模来看，国内的体育用品企业大致可以分为晋江系和非晋江系。
从发展规模来看，国内的体育用品企业大致可以分为晋江系和非晋江系。
非晋江系大多指的是李宁，而安踏则是晋江系的代表。
非晋江系大多指的是李宁，而安踏则是晋江系的代表。
根据财经杂志的描述，很长一段时间里，安踏这样的晋江系公司定位更加偏向批发，他们主要要做的就是打造品牌的名气以及发展经销商，只要把商品交到经销商的手里，他们就算是销售完成了。
根据财经杂志的描述，很长一段时间里，安踏这样的晋江系公司定位更加偏向批发，他们主要要做的就是打造品牌的名气以及发展经销商，只要把商品交到经销商的手里，他们就算是销售完成了。
所以，品牌也并不会特别的关注货品卖给消费者的过程。
所以，品牌也并不会特别的关注货品卖给消费者的过程。
2008年北京奥运会之后，由于行业普遍预期体育消费品的销量会大幅上升，也缺乏对零售终端的关注，安踏也陷入了库存危机，开始向零售商转型。
2008年北京奥运会之后，由于行业普遍预期体育消费品的销量会大幅上升，也缺乏对零售终端的关注，安踏也陷入了库存危机，开始向零售商转型。
界面新闻指出，安踏主品牌找到了消费人群最广的大众市场，提供价位集中在300块到500块的运动鞋。
界面新闻指出，安踏主品牌找到了消费人群最广的大众市场，提供价位集中在300块到500块的运动鞋。
2014年，他们成为了第一个摆脱行业危机的国产体育运动品牌。
2014年，他们成为了第一个摆脱行业危机的国产体育运动品牌。
集团创始人丁世忠也在当时表示，安踏主品牌在二三线城市占据优势，他们还买下了FILA中国区的业务，来针对中高端消费者。
集团创始人丁世忠也在当时表示，安踏主品牌在二三线城市占据优势，他们还买下了FILA中国区的业务，来针对中高端消费者。
这两个品牌也被称为安踏集团的两大现金牛。
这两个品牌也被称为安踏集团的两大现金牛。
不过，就像我们一开头所提到的，当下安踏主品牌的业绩增长正在变得越来越缓慢。
不过，就像我们一开头所提到的，当下安踏主品牌的业绩增长正在变得越来越缓慢。
最新的数据显示，今年上半年安踏主品牌的零售额只取得了中等个位数的同比增长。
最新的数据显示，今年上半年安踏主品牌的零售额只取得了中等个位数的同比增长。
品牌的CEO徐阳也已经离职。
品牌的CEO徐阳也已经离职。
那么，安踏主品牌现在正在面临着哪些难题呢？
那么，安踏主品牌现在正在面临着哪些难题呢？
难题之一，原本的增长模式不再适应新的市场环境。
难题之一，原本的增长模式不再适应新的市场环境。
安踏主品牌在2020年开启DTC转型，他们认为DTC模式能够帮助品牌贴近消费者，获得更加精准和迅速的市场洞察。
安踏主品牌在2020年开启DTC转型，他们认为DTC模式能够帮助品牌贴近消费者，获得更加精准和迅速的市场洞察。
有知情人士向澎湃新闻透露，安踏主品牌将经销商门店转为直营，结算方式也从批发价结算变成了更高的零售价的结算。
有知情人士向澎湃新闻透露，安踏主品牌将经销商门店转为直营，结算方式也从批发价结算变成了更高的零售价的结算。
这就带动了他们之后几年的收入，保持着两位数的增速。
这就带动了他们之后几年的收入，保持着两位数的增速。
不过到去年，传统批发业务在品牌总收入当中的占比已经不到10%，渠道改造基本完成，而品牌必须要通过产品销售以及门店效率取得更进一步的增长。
不过到去年，传统批发业务在品牌总收入当中的占比已经不到10%，渠道改造基本完成，而品牌必须要通过产品销售以及门店效率取得更进一步的增长。
另外根据中金公司引用的数据，去年中国体育服饰行业的规模同比增长了6%左右，但是行业集中度却在持续的下降。
另外根据中金公司引用的数据，去年中国体育服饰行业的规模同比增长了6%左右，但是行业集中度却在持续的下降。
国内市场前五大品牌的市占率由原来的52%下降到了50%，这就意味着消费者的需求正在变得更加细分。
国内市场前五大品牌的市占率由原来的52%下降到了50%，这就意味着消费者的需求正在变得更加细分。
运动品牌正在向专业化、场景化的方向发展。
运动品牌正在向专业化、场景化的方向发展。
一方面，昂跑、HOKA这些更加垂直的跑鞋品牌加快了他们在国内的开店速度，开始争夺千元价格带的专业运动人群；瑜伽、滑雪等等相对小众的运动风潮的兴起。
一方面，昂跑、HOKA这些更加垂直的跑鞋品牌加快了他们在国内的开店速度，开始争夺千元价格带的专业运动人群；瑜伽、滑雪等等相对小众的运动风潮的兴起。
也带动了许多原本体量不大的品牌走进更大众的视野。
也带动了许多原本体量不大的品牌走进更大众的视野。
同时，耐克、阿迪达斯这些国际玩家还在推动他们的产品和门店在中国市场加速下沉，到原本国货品牌们更加擅长的三四线城市来寻找增量。
同时，耐克、阿迪达斯这些国际玩家还在推动他们的产品和门店在中国市场加速下沉，到原本国货品牌们更加擅长的三四线城市来寻找增量。
有行业分析师认为，去年整个行业的竞争加剧，终端折扣居高不下，线下七折、线上五折的让利力度也使得许多的品牌不得不承受库存积压和利润压缩的双重压力。
有行业分析师认为，去年整个行业的竞争加剧，终端折扣居高不下，线下七折、线上五折的让利力度也使得许多的品牌不得不承受库存积压和利润压缩的双重压力。
外部环境的变化给原本定位大众市场的安踏主品牌也就带来了新的挑战。
外部环境的变化给原本定位大众市场的安踏主品牌也就带来了新的挑战。
难题之二，高额投入的各类新电型实验效果不佳。
难题之二，高额投入的各类新电型实验效果不佳。
徐阳曾经一手推动中国成为始祖鸟的最大市场，他在2023年被调回安踏主品牌担任CEO。
徐阳曾经一手推动中国成为始祖鸟的最大市场，他在2023年被调回安踏主品牌担任CEO。
他在当时也表示，垂类品牌所占据的市场份额都是从传统的综合性体育品牌那里拿走的，这是安踏主品牌面临的最大风险，他们不能再用同一个渠道、同一批货、同一个价格去面对不同的人。
他在当时也表示，垂类品牌所占据的市场份额都是从传统的综合性体育品牌那里拿走的，这是安踏主品牌面临的最大风险，他们不能再用同一个渠道、同一批货、同一个价格去面对不同的人。
所以他开始尝试拆分安踏的主品牌，把每一个品类都做成了一个子品牌，并且都有相对应的门店。
所以他开始尝试拆分安踏的主品牌，把每一个品类都做成了一个子品牌，并且都有相对应的门店。
2023年，安踏主品牌先是在北京开出了潮鞋专卖店——安踏SNEAKERVERSE，简称是安踏SV。
2023年，安踏主品牌先是在北京开出了潮鞋专卖店——安踏SNEAKERVERSE，简称是安踏SV。
这个品牌主要针对喜欢球鞋文化的年轻群体，售卖一些限量款的球鞋。
这个品牌主要针对喜欢球鞋文化的年轻群体，售卖一些限量款的球鞋。
不过，界面新闻的分析认为，安踏SV并没有实现他们原本规划的商品稀缺性。
不过，界面新闻的分析认为，安踏SV并没有实现他们原本规划的商品稀缺性。
里面的产品不仅能够在安踏的其他店型里头买到，而且门店里不打折促销的鞋款，在电商渠道却能够享用平台的补贴，从999元的正价下探到600元的区间。
里面的产品不仅能够在安踏的其他店型里头买到，而且门店里不打折促销的鞋款，在电商渠道却能够享用平台的补贴，从999元的正价下探到600元的区间。
除了安踏SV这个帮助安踏主品牌进入高端商圈的店型之外，2024年他们还通过超级安踏门店。
除了安踏SV这个帮助安踏主品牌进入高端商圈的店型之外，2024年他们还通过超级安踏门店。
是水性价比路线，这种店型大多是面积上千平米的一站式购物门店。
是水性价比路线，这种店型大多是面积上千平米的一站式购物门店。
产品的价格也要比普通的安踏门店低三成左右，但是也没有能够跑通门店的模型，完成拓店的目标。
产品的价格也要比普通的安踏门店低三成左右，但是也没有能够跑通门店的模型，完成拓店的目标。
有行业人士指出，安踏主品牌的产品结构以及供应商规模都撑不起这种大店所需要的海量的SKU。
有行业人士指出，安踏主品牌的产品结构以及供应商规模都撑不起这种大店所需要的海量的SKU。
更进一步来说，他们并没有差异化程度足够的现有产品。
更进一步来说，他们并没有差异化程度足够的现有产品。
来支撑不同店型的定位区隔，大部分的消费者也分不清楚这些繁杂的店型，反而会造成对安踏主品牌的认知混乱。
来支撑不同店型的定位区隔，大部分的消费者也分不清楚这些繁杂的店型，反而会造成对安踏主品牌的认知混乱。
在社交媒体上也经常出现安踏怎么变得这么贵的疑问。
在社交媒体上也经常出现安踏怎么变得这么贵的疑问。
徐阳曾经在采访当中提到，他永远会把店开在真实的市场里面，错了再改。
徐阳曾经在采访当中提到，他永远会把店开在真实的市场里面，错了再改。
但是根据多家券商的研报，与表现更好的电商相比，国内线下零售客流不足。
但是根据多家券商的研报，与表现更好的电商相比，国内线下零售客流不足。
去年，安踏主品牌在线下几乎没有取得什么增长。
去年，安踏主品牌在线下几乎没有取得什么增长。
界面新闻的报道还显示，这些新店型的尝试基本都是以直营模式为主，安踏集团需要承担更高的租金、人力等等运营成本。
界面新闻的报道还显示，这些新店型的尝试基本都是以直营模式为主，安踏集团需要承担更高的租金、人力等等运营成本。
当吸引来的顾客不够多，为这些店专门打造的SKU数量却在大幅增长，那安踏主品牌的库存压力也在随之变大。
当吸引来的顾客不够多，为这些店专门打造的SKU数量却在大幅增长，那安踏主品牌的库存压力也在随之变大。
难题之三，品牌的出海进度没有达到预期。
难题之三，品牌的出海进度没有达到预期。
随着国内市场的竞争越来越激烈，安踏主品牌在2023年选择进入新加坡、泰国等东南亚市场；2024年又和NBA球星凯里·欧文推出合作鞋款——欧文一代，在中国和美国两个市场同步发售。
随着国内市场的竞争越来越激烈，安踏主品牌在2023年选择进入新加坡、泰国等东南亚市场；2024年又和NBA球星凯里·欧文推出合作鞋款——欧文一代，在中国和美国两个市场同步发售。
不过，海通国际的数据显示，去年安踏主品牌的海外业务收入大约是8.5亿元，在品牌整体营收当中的占比不到3%。
不过，海通国际的数据显示，去年安踏主品牌的海外业务收入大约是8.5亿元，在品牌整体营收当中的占比不到3%。
他们的全球化扩张速度仍然相对缓慢。
他们的全球化扩张速度仍然相对缓慢。
徐阳曾经对晚点透露，他接下安踏主品牌CEO职位之后做的第一件事情就是打电话给欧文的经纪人，希望和他能够达成合作。
徐阳曾经对晚点透露，他接下安踏主品牌CEO职位之后做的第一件事情就是打电话给欧文的经纪人，希望和他能够达成合作。
他认为欧文是安踏主品牌打开美国市场的钥匙。
他认为欧文是安踏主品牌打开美国市场的钥匙。
甚至是一次性的钥匙，做砸了就没有了。
甚至是一次性的钥匙，做砸了就没有了。
但是根据36课的报道，在安踏内部的赛马机制之下，欧文一代产品由中美两个团队同时提交设计方案，最终美国团队胜出。
但是根据36课的报道，在安踏内部的赛马机制之下，欧文一代产品由中美两个团队同时提交设计方案，最终美国团队胜出。
之后的国内供应链却没有能够同步到位，导致生产周期从正常的八个月被压缩到了四个月。
之后的国内供应链却没有能够同步到位，导致生产周期从正常的八个月被压缩到了四个月。
美国团队只完成了两次生产，沟通产品就仓促地推向市场，反响也没能达到预期。
美国团队只完成了两次生产，沟通产品就仓促地推向市场，反响也没能达到预期。
另外按照他们之前的想法，签了欧文全球那些顶级的体育零售商都会主动找来。
另外按照他们之前的想法，签了欧文全球那些顶级的体育零售商都会主动找来。
但是界面新闻却发现，像是FOOT LOCKER这样在欧美市场门店超过2400家的核心体育用品分销商，安踏主品牌的入驻进度还不到其中的1%。
但是界面新闻却发现，像是FOOT LOCKER这样在欧美市场门店超过2400家的核心体育用品分销商，安踏主品牌的入驻进度还不到其中的1%。
他们目前在北美的渗透率仍然比较低。
他们目前在北美的渗透率仍然比较低。
前段时间，安踏主品牌还拿出了7000万美元的高价，希望和另一位篮球巨星库里达成合作，最终也由于安踏篮球鞋业务的整体表现不佳等等多重的原因，被集团创始人丁世忠叫停了。
前段时间，安踏主品牌还拿出了7000万美元的高价，希望和另一位篮球巨星库里达成合作，最终也由于安踏篮球鞋业务的整体表现不佳等等多重的原因，被集团创始人丁世忠叫停了。
晚点之前的评论认为，徐阳接手始祖鸟仅仅三年多就被调回负责安踏主品牌，一定程度上也体现安踏集团已经拥有太多的品牌，但是操盘手却并不充足。
晚点之前的评论认为，徐阳接手始祖鸟仅仅三年多就被调回负责安踏主品牌，一定程度上也体现安踏集团已经拥有太多的品牌，但是操盘手却并不充足。
许多行业人士也认为，创新确实是徐阳之前安踏需要，但是无人尝试的。
许多行业人士也认为，创新确实是徐阳之前安踏需要，但是无人尝试的。
只是在市场环境的变动之下，当下运动鞋服企业的增长不如过去迅猛。
只是在市场环境的变动之下，当下运动鞋服企业的增长不如过去迅猛。
原来的管理团队也难以再上一层楼，通过人事调整寻求突破，成为了许多品牌的选择。
原来的管理团队也难以再上一层楼，通过人事调整寻求突破，成为了许多品牌的选择。
安踏主品牌在结束一轮激进的创新实验之后，未来将会向哪些方向发展？
安踏主品牌在结束一轮激进的创新实验之后，未来将会向哪些方向发展？
我们早咖啡也将会和你一同持续关注。
我们早咖啡也将会和你一同持续关注。
那不知道你现在更多的时候会选择在线上还是说在线下去购买运动鞋服呢？
那不知道你现在更多的时候会选择在线上还是说在线下去购买运动鞋服呢？
你在逛实体店的时候都会希望收获哪些特别的体验呢？
你在逛实体店的时候都会希望收获哪些特别的体验呢？
欢迎在我们的评论区和我们一块儿来聊聊。
欢迎在我们的评论区和我们一块儿来聊聊。
另外，今天节目的最后还想来和你分享的是美国心脏病学会的专业期刊最近发表了一篇新的论文。
另外，今天节目的最后还想来和你分享的是美国心脏病学会的专业期刊最近发表了一篇新的论文。
研究人员跟踪并且分析了几千名成年人超过20年的饮食习惯和健康数据之后，发现一个人每天吃掉的超加工食品越多，他患有心脏病等等心血管疾病的风险就会越高。
研究人员跟踪并且分析了几千名成年人超过20年的饮食习惯和健康数据之后，发现一个人每天吃掉的超加工食品越多，他患有心脏病等等心血管疾病的风险就会越高。
袋装的薯片、饼干这类食品就是属于超加工食品。
袋装的薯片、饼干这类食品就是属于超加工食品。
那超加工食品具体含义到底是什么？
那超加工食品具体含义到底是什么？
为什么超加工之后就会对健康产生影响呢？
为什么超加工之后就会对健康产生影响呢？
这个话题来自于我们的青少年播客KNOCK KNOCK世界，感兴趣的话你可以直接点击单集简介当中的链接前去收听。
这个话题来自于我们的青少年播客KNOCK KNOCK世界，感兴趣的话你可以直接点击单集简介当中的链接前去收听。
好了，这就是今天的生动早咖啡。
好了，这就是今天的生动早咖啡。
那我们明天一早再见啦，拜拜！
那我们明天一早再见啦，拜拜！
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