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用声音。
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碰撞世界，生动活泼生动早咖啡与你轻松同步日常生活与商业世界。
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嗨，各位早上好呀。
嗨，各位早上好呀。
今天是2026年的5月13号，星期三。
今天是2026年的5月13号，星期三。
这里是生动早咖啡，我是来自生动活泼的梦一。
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运动相机的鼻祖GO PRO可能被什么领域的公司收购？
运动相机的鼻祖GO PRO可能被什么领域的公司收购？
美国的AI公司为什么纷纷成立咨询公司？
美国的AI公司为什么纷纷成立咨询公司？
今天节目的上半部分就会和你一起来了解这些问题。
今天节目的上半部分就会和你一起来了解这些问题。
节目的后半段，我们会来关注711，也有人称为71的便利店。
节目的后半段，我们会来关注711，也有人称为71的便利店。
目前所遇到的各种困难，根据中国连锁经营协会的统计，2025年711便利店在中国的门店总数已经达到了5565家。
目前所遇到的各种困难，根据中国连锁经营协会的统计，2025年711便利店在中国的门店总数已经达到了5565家。
协会相关报告指出，整体来看，尽管便利店企业们在中国的扩张仍然在继续，但是销售增长势头要明显弱于前两年。
协会相关报告指出，整体来看，尽管便利店企业们在中国的扩张仍然在继续，但是销售增长势头要明显弱于前两年。
而在711的大本营日本，截止到今年2月，他们在当地的便利店数量接近2万2千家，也要领先于全家和罗森，分别1万5千家左右的规模。
而在711的大本营日本，截止到今年2月，他们在当地的便利店数量接近2万2千家，也要领先于全家和罗森，分别1万5千家左右的规模。
但是最新的财报也显示，从门店具体表现来看，711的同店销售额增长率是这三家当中最低的，只增长了1.2%，而这1.2%也主要是靠着涨价拉动，门店的客流其实是下降的。
但是最新的财报也显示，从门店具体表现来看，711的同店销售额增长率是这三家当中最低的，只增长了1.2%，而这1.2%也主要是靠着涨价拉动，门店的客流其实是下降的。
那么，这家日系便利店巨头都遇到了哪些挑战？
那么，这家日系便利店巨头都遇到了哪些挑战？
711又有怎样的对策？
711又有怎样的对策？
今天我们的精解读就与此相关。
今天我们的精解读就与此相关。
在这之前，我们先来关注几条同样重要的商业科技动态。
在这之前，我们先来关注几条同样重要的商业科技动态。
GoPro 考虑出售公司业务。
GoPro 考虑出售公司业务。
根据《华尔街日报》5月11号的报道，运动相机制造商 GoPro 启动了战略评估，他们可能将公司出售，或者是和其他的公司合并。
根据《华尔街日报》5月11号的报道，运动相机制造商 GoPro 启动了战略评估，他们可能将公司出售，或者是和其他的公司合并。
GoPro 表示，他们已经聘请了咨询公司，想要寻找国防和航空航天领域的业务机会，并且收到了多个并购意向。
GoPro 表示，他们已经聘请了咨询公司，想要寻找国防和航空航天领域的业务机会，并且收到了多个并购意向。
今年的前三个月，GoPro 的收入减少了1/4，亏损幅度也从去年同期的4000多万美元扩大到了8000多万美元。
今年的前三个月，GoPro 的收入减少了1/4，亏损幅度也从去年同期的4000多万美元扩大到了8000多万美元。
上个月，GO PRO为了降低成本要裁掉超过两成的员工。
上个月，GO PRO为了降低成本要裁掉超过两成的员工。
我们在去年的一期节目当中也提到过，GO PRO凭借着一己之力开创了运动相机这个市场。
我们在去年的一期节目当中也提到过，GO PRO凭借着一己之力开创了运动相机这个市场。
但是最近几年，GO PRO在产品研发、软件生态还有新业务方向上的问题，导致他们的市场份额不断的下降。
但是最近几年，GO PRO在产品研发、软件生态还有新业务方向上的问题，导致他们的市场份额不断的下降。
中国厂商饮食和大疆的份额则在不断的提升。
中国厂商饮食和大疆的份额则在不断的提升。
快手计划分拆可灵AI。
快手计划分拆可灵AI。
根据晚点5月12号的报道，快手计划分拆旗下的视频生成业务可灵AI，以200亿美元的估值融资20亿美元，并且在未来启动单独上市的计划。
根据晚点5月12号的报道，快手计划分拆旗下的视频生成业务可灵AI，以200亿美元的估值融资20亿美元，并且在未来启动单独上市的计划。
如果融资顺利完成，可灵将会成为全球估值最高的视频生成大模型产品。
如果融资顺利完成，可灵将会成为全球估值最高的视频生成大模型产品。
作为对比，另一个产品RUNWAY的估值在53亿美元左右。
作为对比，另一个产品RUNWAY的估值在53亿美元左右。
同时，5月11号，快手整体市值还不到300亿美元。
同时，5月11号，快手整体市值还不到300亿美元。
快手还为可灵设置了新的激励机制，如果未来IPO的估值达到400亿美元，团队成员能够获得的激励也将会大幅增加。
快手还为可灵设置了新的激励机制，如果未来IPO的估值达到400亿美元，团队成员能够获得的激励也将会大幅增加。
THE INFORMATION的报道显示。
THE INFORMATION的报道显示。
在一个视频模型排行榜上，可伶的最新模型排名是第三，落后于字节跳动的C DANCE2.0和阿里巴巴的HAPPY HORSE1.0。
在一个视频模型排行榜上，可伶的最新模型排名是第三，落后于字节跳动的C DANCE2.0和阿里巴巴的HAPPY HORSE1.0。
阿里视频模型的开发团队由张迪领导，他曾经担任快手的副总裁和可伶AI的技术负责人，并在CLEAN模型的开发中发挥了关键作用。
阿里视频模型的开发团队由张迪领导，他曾经担任快手的副总裁和可伶AI的技术负责人，并在CLEAN模型的开发中发挥了关键作用。
Openai 成立咨询公司。
Openai 成立咨询公司。
5月11号，openai 宣布成立了一家新的公司，叫做 openai deployment company。
5月11号，openai 宣布成立了一家新的公司，叫做 openai deployment company。
这家公司帮助企业客户部署 ai 系统。
这家公司帮助企业客户部署 ai 系统。
这家公司获得了 tpg、贝恩资本等等多家机构的投资。
这家公司获得了 tpg、贝恩资本等等多家机构的投资。
openai 还收购了一家只有三年历史的咨询公司，这家公司大约150名员工。
openai 还收购了一家只有三年历史的咨询公司，这家公司大约150名员工。
将会加入这家新公司。
将会加入这家新公司。
就在一周之前，anthropic也联合黑石、高盛等等金融机构成立了一家类似的企业AI服务公司，面向中型企业部署他们的CLOUD模型。
就在一周之前，anthropic也联合黑石、高盛等等金融机构成立了一家类似的企业AI服务公司，面向中型企业部署他们的CLOUD模型。
路透社的报道显示，过去OPENAI和ANTHROPIC主要精力都放在打造更强大的AI模型上，但是要把模型大规模地落地，需要的是另一种能力。
路透社的报道显示，过去OPENAI和ANTHROPIC主要精力都放在打造更强大的AI模型上，但是要把模型大规模地落地，需要的是另一种能力。
所以两家公司成立合资的咨询公司。
所以两家公司成立合资的咨询公司。
同时，希望通过收购的方式直接获得大量的工程师和咨询顾问，帮助他们的企业客户将AI模型投入到实际的工作中。
同时，希望通过收购的方式直接获得大量的工程师和咨询顾问，帮助他们的企业客户将AI模型投入到实际的工作中。
十多位商界领袖将会陪同特朗普访华。
十多位商界领袖将会陪同特朗普访华。
根据《华尔街日报》的报道，从5月13号到15号，美国总统特朗普访问中国期间，十多位美国商界领袖将会随同特朗普一起访华。
根据《华尔街日报》的报道，从5月13号到15号，美国总统特朗普访问中国期间，十多位美国商界领袖将会随同特朗普一起访华。
名单当中既有特斯拉和SPACE X的CEO马斯克，也有即将卸任的苹果CEO TIM COOK。
名单当中既有特斯拉和SPACE X的CEO马斯克，也有即将卸任的苹果CEO TIM COOK。
英国《卫报》的分析认为，苹果的大部分产品在中国制造。
英国《卫报》的分析认为，苹果的大部分产品在中国制造。
在宣布库克退休的时候，苹果也特别强调了他的外交能力，并且表示他未来的职责将会包括与各国领导人打交道。
在宣布库克退休的时候，苹果也特别强调了他的外交能力，并且表示他未来的职责将会包括与各国领导人打交道。
类似这次的出访，今后可能会成为库克日程当中的常态。
类似这次的出访，今后可能会成为库克日程当中的常态。
另外，CNBC的报道显示，这些商界领袖的人选由特朗普邀请，他希望这次访问能够达成一系列的商业交易和采购协议。
另外，CNBC的报道显示，这些商界领袖的人选由特朗普邀请，他希望这次访问能够达成一系列的商业交易和采购协议。
欢迎来到今天的精解读。
欢迎来到今天的精解读。
不知道提到便利店，你会想到它的哪些特征？
不知道提到便利店，你会想到它的哪些特征？
24小时的营业、卖饭团、便当等等各种食品，还是说能够买到雨伞等等日用品来应急呢？
24小时的营业、卖饭团、便当等等各种食品，还是说能够买到雨伞等等日用品来应急呢？
可以说我们今天所熟悉的便利店模式，大多数都是由711开创发展而来的。
可以说我们今天所熟悉的便利店模式，大多数都是由711开创发展而来的。
它最初诞生于1927年的美国，当时他们的名字还叫做南大陆制冰公司，主要销售冰品、牛奶还有鸡蛋等等生活用品。
它最初诞生于1927年的美国，当时他们的名字还叫做南大陆制冰公司，主要销售冰品、牛奶还有鸡蛋等等生活用品。
随后，为了突出店铺从早上7点到晚上11点的营业时间，才正式改名为711。
随后，为了突出店铺从早上7点到晚上11点的营业时间，才正式改名为711。
到1963年，德克萨斯大学奥斯汀分校的一场橄榄球比赛结束之后，顾客纷纷涌入店内，711不得不整夜营业，但是却意外地发现业绩良好，这才诞生了全天24小时营业的便利店。
到1963年，德克萨斯大学奥斯汀分校的一场橄榄球比赛结束之后，顾客纷纷涌入店内，711不得不整夜营业，但是却意外地发现业绩良好，这才诞生了全天24小时营业的便利店。
由于美国超市的卖场较大，购物很花时间。
由于美国超市的卖场较大，购物很花时间。
而相比之下，能够让人短时间内逛完的便利店也受到了欢迎。
而相比之下，能够让人短时间内逛完的便利店也受到了欢迎。
业务规模不断地扩大，711也开始以特许经营的方式走出美国。
业务规模不断地扩大，711也开始以特许经营的方式走出美国。
他们在1974年和日本零售公司伊藤洋华堂达成合作，以加盟的形式在日本铺开他们的第一家门店，就是由一家零售小酒铺转型而来的。
他们在1974年和日本零售公司伊藤洋华堂达成合作，以加盟的形式在日本铺开他们的第一家门店，就是由一家零售小酒铺转型而来的。
他们还通过集中开店的策略提升门店密度，对配送体系进行创新，让小店面也能够像大超市一样提供相当齐全的商品。
他们还通过集中开店的策略提升门店密度，对配送体系进行创新，让小店面也能够像大超市一样提供相当齐全的商品。
同时，在日本经济高速增长期结束之后，许多大型食品厂商都开始面临压力。
同时，在日本经济高速增长期结束之后，许多大型食品厂商都开始面临压力。
711就以共享实际销售数据、合作开发新品的理由，说服了这些厂商来建设专用工厂。
711就以共享实际销售数据、合作开发新品的理由，说服了这些厂商来建设专用工厂。
当时，美国711销售的热狗等等快餐食品在日本的表现其实并不理想，他们随后就与相关的供应商合作，推出了饭团、便当等等这些更加适合本土消费者的食品。
当时，美国711销售的热狗等等快餐食品在日本的表现其实并不理想，他们随后就与相关的供应商合作，推出了饭团、便当等等这些更加适合本土消费者的食品。
另外，日本711在完成了商品零售业务的升级改造之后，他们还继续围绕着便利这个概念增加相关的服务，陆续开创了像是代缴水电费、ATM机取款之类的服务。
另外，日本711在完成了商品零售业务的升级改造之后，他们还继续围绕着便利这个概念增加相关的服务，陆续开创了像是代缴水电费、ATM机取款之类的服务。
不过便利店行业在日本蓬勃发展的时候，大洋彼岸的美国711却由于进军新业务失利、卷入便利店行业价格战等等问题，陷入了困境。
不过便利店行业在日本蓬勃发展的时候，大洋彼岸的美国711却由于进军新业务失利、卷入便利店行业价格战等等问题，陷入了困境。
伊藤洋华堂也开始陆续收购711美国母公司的股份，最终在2005年把711彻底变成了一家日本企业，日系便利店的模式也进入了反向输出的阶段。
伊藤洋华堂也开始陆续收购711美国母公司的股份，最终在2005年把711彻底变成了一家日本企业，日系便利店的模式也进入了反向输出的阶段。
根据财经杂志的报道，在中国，从2016年开始，便利店行业涌入了近百亿资本。
根据财经杂志的报道，在中国，从2016年开始，便利店行业涌入了近百亿资本。
红杉、君联、IDG等等众多投资机构纷纷入场。
红杉、君联、IDG等等众多投资机构纷纷入场。
711也在2019年到2020年间大力布局中国市场，在郑州、福州、西安、武汉等等城市纷纷落下了手店。
711也在2019年到2020年间大力布局中国市场，在郑州、福州、西安、武汉等等城市纷纷落下了手店。
不过伴随着中国总体便利店数量的爆发式增长，对于经营一家门店的老板来说，无论是平均单店的销售额还是平均单店覆盖的人口，都有一定幅度的下降。
不过伴随着中国总体便利店数量的爆发式增长，对于经营一家门店的老板来说，无论是平均单店的销售额还是平均单店覆盖的人口，都有一定幅度的下降。
有一位济南的加盟商在采访当中表示。
有一位济南的加盟商在采访当中表示。
711的产品和本土便利店相比，其实并没有太多的优势。
711的产品和本土便利店相比，其实并没有太多的优势。
除了定价更贵，像三明治、饭团等等这些自营产品的市场接受度也并不是很高。
除了定价更贵，像三明治、饭团等等这些自营产品的市场接受度也并不是很高。
当地居民更喜欢水饺等等特色化的热食。
当地居民更喜欢水饺等等特色化的热食。
而到了去年，本来就竞争激烈的便利店行业，还在被折扣超市、零食集合店还有外卖分流。
而到了去年，本来就竞争激烈的便利店行业，还在被折扣超市、零食集合店还有外卖分流。
同时，711便利店在日本本土的日子也并不好过。
同时，711便利店在日本本土的日子也并不好过。
他们最新发布的财报显示，截止到今年2月的一整个财年里，他们的营收只增长了1%，但是利润却连续第二年下降。
他们最新发布的财报显示，截止到今年2月的一整个财年里，他们的营收只增长了1%，但是利润却连续第二年下降。
日经新闻甚至认为，便利店仍然是日本人生活当中的重要基础设施，在人口显著减少的农村地区，他们提供一站式食品、杂货和日用品的采购地点，还会和政府合作，承担自然灾害等等情况发生时的公共服务职能。
日经新闻甚至认为，便利店仍然是日本人生活当中的重要基础设施，在人口显著减少的农村地区，他们提供一站式食品、杂货和日用品的采购地点，还会和政府合作，承担自然灾害等等情况发生时的公共服务职能。
然而，711对于日本消费者的吸引力仍然在持续下降。
然而，711对于日本消费者的吸引力仍然在持续下降。
那么，这家便利店行业的开创者在日本正在遭遇哪些难题呢？
那么，这家便利店行业的开创者在日本正在遭遇哪些难题呢？
难题之一：性价比优势不在。
难题之一：性价比优势不在。
我们刚刚提到过的饭团、便当等等食品一度推动了711便利店的崛起，这也是这个品牌的核心策略。
我们刚刚提到过的饭团、便当等等食品一度推动了711便利店的崛起，这也是这个品牌的核心策略。
对于许多日本消费者来说，这类商品比自己做饭更省事儿，也比去餐厅吃饭便宜，再加上门店密度高和营业时间长，所以购买相当方便。
对于许多日本消费者来说，这类商品比自己做饭更省事儿，也比去餐厅吃饭便宜，再加上门店密度高和营业时间长，所以购买相当方便。
不过最近两年来，大米等等核心原材料的价格一直在上涨。
不过最近两年来，大米等等核心原材料的价格一直在上涨。
711也随之不断地调高价格。
711也随之不断地调高价格。
日经新闻面向1000名日本消费者的一份调查里发现，711也被认为是涨价最多的一家公司。
日经新闻面向1000名日本消费者的一份调查里发现，711也被认为是涨价最多的一家公司。
还有消费者批评他们通过垫高饭盒底部的空间来减少食品的分量，被认为是一种不真诚的涨价行为。
还有消费者批评他们通过垫高饭盒底部的空间来减少食品的分量，被认为是一种不真诚的涨价行为。
711的日本社长也承认，在推出便宜产品上的动作比较迟缓，给消费者留下了昂贵的品牌印象。
711的日本社长也承认，在推出便宜产品上的动作比较迟缓，给消费者留下了昂贵的品牌印象。
他也提到，711现在的目标是提高销售额来抵消成本的增长。
他也提到，711现在的目标是提高销售额来抵消成本的增长。
计划到明年2月，将提供新鲜烘焙面包的门店数量增加到18000家，售卖现泡茶的门店数量也要提升到10000家。
计划到明年2月，将提供新鲜烘焙面包的门店数量增加到18000家，售卖现泡茶的门店数量也要提升到10000家。
然而这些毛利率较高的新鲜食品普遍对人力的依赖程度也比较高，在老龄化程度不断加深的日本，劳动力短缺问题也拉高了全天候运营便利店的人力成本。
然而这些毛利率较高的新鲜食品普遍对人力的依赖程度也比较高，在老龄化程度不断加深的日本，劳动力短缺问题也拉高了全天候运营便利店的人力成本。
有711加盟商对《金融时报》表示，随着去年11月日本最低工资上调6%，达到每小时7美元的全国平均水平，所以也使得加盟商自己不得不亲自上阵工作来保证店铺的利润。
有711加盟商对《金融时报》表示，随着去年11月日本最低工资上调6%，达到每小时7美元的全国平均水平，所以也使得加盟商自己不得不亲自上阵工作来保证店铺的利润。
难题之二，药妆店和社区超市发起的外部竞争。
难题之二，药妆店和社区超市发起的外部竞争。
根据东阳经济的报道，日本药妆店也正在不断地提高食品在销售当中的占比，他们会用低价食品来吸引顾客，再通过单价更高的药品和化妆品来获取利润。
根据东阳经济的报道，日本药妆店也正在不断地提高食品在销售当中的占比，他们会用低价食品来吸引顾客，再通过单价更高的药品和化妆品来获取利润。
日本经济产业省的数据也显示，2024年便利店的食品销售只提升了2%，但是药妆店的食品类销售却有接近两位数的增长，并且一般来说，食品的周转速度要比药品和日用品更快。
日本经济产业省的数据也显示，2024年便利店的食品销售只提升了2%，但是药妆店的食品类销售却有接近两位数的增长，并且一般来说，食品的周转速度要比药品和日用品更快。
像是 cosmos farmer's sujugo 这样食品占比比较高的药妆店，还会以此来获得现金流，进而实现门店网络的快速扩张。
像是 cosmos farmer's sujugo 这样食品占比比较高的药妆店，还会以此来获得现金流，进而实现门店网络的快速扩张。
当然大部分的药妆店并不提供蔬果等等新鲜的食品，而那些和便利店面积差不多的社区超市，就瞄准了这个市场。
当然大部分的药妆店并不提供蔬果等等新鲜的食品，而那些和便利店面积差不多的社区超市，就瞄准了这个市场。
我们以背靠永旺集团的 my basket 为典型代表。
我们以背靠永旺集团的 my basket 为典型代表。
他从日本东京的首都圈起步，目前他们在日本已经密集的开出了1300多家门店。
他从日本东京的首都圈起步，目前他们在日本已经密集的开出了1300多家门店。
他们的社长曾经表示，my basket 以便利店为直接竞争对手。
他们的社长曾经表示，my basket 以便利店为直接竞争对手。
他们既能够提供多样的即食食品，也能够满足那些想要自己做饭的顾客。
他们既能够提供多样的即食食品，也能够满足那些想要自己做饭的顾客。
日经新闻指出，受到永旺超市的扶持，MY BASKET能够推出低价的自有品牌商品，并且使用母公司的物流资源。
日经新闻指出，受到永旺超市的扶持，MY BASKET能够推出低价的自有品牌商品，并且使用母公司的物流资源。
同样的一碗方便面，便利店售价大约是230日元，而MY BASKET只卖130到140日元。
同样的一碗方便面，便利店售价大约是230日元，而MY BASKET只卖130到140日元。
东阳经济认为，像711这样拥有全国物流网络的大型便利店连锁企业，在满足消费者对于新鲜食品的需求方面动作太慢。
东阳经济认为，像711这样拥有全国物流网络的大型便利店连锁企业，在满足消费者对于新鲜食品的需求方面动作太慢。
他们推出的SIP店型，也就是融合了超市和便利店两种形态的门店，目前还处于测试阶段。
他们推出的SIP店型，也就是融合了超市和便利店两种形态的门店，目前还处于测试阶段。
难题之三：加盟模式碰到天花板。
难题之三：加盟模式碰到天花板。
去年年底，七幺幺表示正在考虑在新合同当中降低初始收费的比例。
去年年底，七幺幺表示正在考虑在新合同当中降低初始收费的比例。
这也是他们自1974年以来第一次全面调整加盟合同。
这也是他们自1974年以来第一次全面调整加盟合同。
东阳经济指出，七幺幺设计的加盟模式规定，门店的销售毛利需要按照合同规定的比例向总部支付经营指导费用，剩下的部分才是店主的收入。
东阳经济指出，七幺幺设计的加盟模式规定，门店的销售毛利需要按照合同规定的比例向总部支付经营指导费用，剩下的部分才是店主的收入。
但是合同会对经营更久的店铺设置优惠措施。
但是合同会对经营更久的店铺设置优惠措施。
比如说，开业满5年之后的店铺经营指导费就会低于刚刚开业阶段。
比如说，开业满5年之后的店铺经营指导费就会低于刚刚开业阶段。
许多的店主认为，开业初期提升销售额是更加困难的，这个时候的负担反倒是会更重。
许多的店主认为，开业初期提升销售额是更加困难的，这个时候的负担反倒是会更重。
这也导致大部分711的加盟商只开一家门店。
这也导致大部分711的加盟商只开一家门店。
日本711表示，他们希望能够鼓励已经有一家门店的加盟商去开设更多的门店。
日本711表示，他们希望能够鼓励已经有一家门店的加盟商去开设更多的门店。
另外，日经新闻的报道显示，2030年问题这个词还成为了711内部热议的话题。
另外，日经新闻的报道显示，2030年问题这个词还成为了711内部热议的话题。
由于他们的加盟合同期限通常是15年，那对于那些在2015年前后门店网络快速扩张期间加入的加盟商来说，接下来的续签可能会带来问题。
由于他们的加盟合同期限通常是15年，那对于那些在2015年前后门店网络快速扩张期间加入的加盟商来说，接下来的续签可能会带来问题。
一方面，加盟商的老龄化导致计划退出的门店是在逐年增加的；另一方面，加盟合同在续签的时候会进一步地降低经营指导费的比例，711自身的盈利能力也可能因为续签门店的增加而下降。
一方面，加盟商的老龄化导致计划退出的门店是在逐年增加的；另一方面，加盟合同在续签的时候会进一步地降低经营指导费的比例，711自身的盈利能力也可能因为续签门店的增加而下降。
尽管他们希望从2024年一直到2030年，他们可以在日本净新增大约1000家门店。
尽管他们希望从2024年一直到2030年，他们可以在日本净新增大约1000家门店。
但是也有行业人士认为，在多年持续的加盟之下，日本便利店的数量可能比市场的实际需求多了10%左右。
但是也有行业人士认为，在多年持续的加盟之下，日本便利店的数量可能比市场的实际需求多了10%左右。
那不知道你是不是会经常光顾便利店？
那不知道你是不是会经常光顾便利店？
那如果是的话，你一般都会在便利店里买什么东西呢？
那如果是的话，你一般都会在便利店里买什么东西呢？
欢迎在我们的评论区和我们一块儿来聊聊。
欢迎在我们的评论区和我们一块儿来聊聊。
另外，今天节目的最后还想要和你来分享今年四月伦敦马拉松上发生了历史性的一幕。
另外，今天节目的最后还想要和你来分享今年四月伦敦马拉松上发生了历史性的一幕。
肯尼亚长跑运动员萨维以1小时59分30秒的成绩，成为第一个在马拉松比赛当中跑进2小时大关的人类。
肯尼亚长跑运动员萨维以1小时59分30秒的成绩，成为第一个在马拉松比赛当中跑进2小时大关的人类。
这个速度相当于在17秒内完成100米，然后用同样的速度重复420次，这在以前几乎是天方夜谭。
这个速度相当于在17秒内完成100米，然后用同样的速度重复420次，这在以前几乎是天方夜谭。
但是现在真的实现了。
但是现在真的实现了。
按照生理学模型，这需要人类在最大摄氧量、乳酸阈值、运动效率上都达到极限。
按照生理学模型，这需要人类在最大摄氧量、乳酸阈值、运动效率上都达到极限。
那么人类为此究竟付出了哪些努力？
那么人类为此究竟付出了哪些努力？
科学又是如何推动我们达到极限的呢？
科学又是如何推动我们达到极限的呢？
你可以在我们的另一档节目《KNOCK NOW世界》当中找到答案。
你可以在我们的另一档节目《KNOCK NOW世界》当中找到答案。
相关的收听链接在本期单集简介当中就能够找到。
相关的收听链接在本期单集简介当中就能够找到。
好了，这就是我们要和你分享的全部内容。
好了，这就是我们要和你分享的全部内容。
那我们明天一早再见啦！
那我们明天一早再见啦！
拜拜。
拜拜。
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