本集简介
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我给大家一个数据哈，就是失去份工作再有工作的时间间隔，2013年是三个月，现在是6.7个月。
我给大家一个数据哈，就是失去份工作再有工作的时间间隔，2013年是三个月，现在是6.7个月。
A I在重复的事情上面做的比你又好又快还便宜。
A I在重复的事情上面做的比你又好又快还便宜。
今天的传统职场人真的会少一半，中层管理者是受害最大的。
今天的传统职场人真的会少一半，中层管理者是受害最大的。
自由职业者的真实是职业才是重点，自由不是重点，你要把职业做强了，自由就能出现，自由强了，职业往往会拉胯。
自由职业者的真实是职业才是重点，自由不是重点，你要把职业做强了，自由就能出现，自由强了，职业往往会拉胯。
创也好，会也好，其实撞南墙是必须的。
创也好，会也好，其实撞南墙是必须的。
通透的错误都比那些没有尝试过的正确重要的太多。
通透的错误都比那些没有尝试过的正确重要的太多。
赚钱无非就是赚五个差信息差、认知差、能力差、能量差和资源差。
赚钱无非就是赚五个差信息差、认知差、能力差、能量差和资源差。
当一个人可以组织所有生产资料，单独在市场完成交易，他就是个超级个体，富有经验的职场人更适合做超级个体。
当一个人可以组织所有生产资料，单独在市场完成交易，他就是个超级个体，富有经验的职场人更适合做超级个体。
人间清醒，搞钱要紧。
人间清醒，搞钱要紧。
搞钱就是搞自己。
搞钱就是搞自己。
这里是和你一起向上生长的访谈播客《搞钱女孩》，倾听热辣滚烫的折腾故事，挖掘普通人能借鉴的财富密码。
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听到就是赚到，欢迎加入我们的听友社群，搜索公众号《搞钱女孩播客》，今日份的电子红牛已 READY，马上订阅收听，起来一起美丽自信又多金。
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哈喽，欢迎收听《搞钱女孩》，我是你们的搞钱搭子小辉。
哈喽，欢迎收听《搞钱女孩》，我是你们的搞钱搭子小辉。
今天这个节点呢，是很多职场人。
今天这个节点呢，是很多职场人。
很纠结和迷茫的时候，想要跳槽。
很纠结和迷茫的时候，想要跳槽。
所以我今天请到了一位在职业规划领域有18年经验的职场老中医，来专门解决大家的职场疑难杂症。
所以我今天请到了一位在职业规划领域有18年经验的职场老中医，来专门解决大家的职场疑难杂症。
欢迎古典老师！
欢迎古典老师！
哈喽，大家好，我是古典。
哈喽，大家好，我是古典。
我干了18年的职业规划，是中国第一批的职业规划师。
我干了18年的职业规划，是中国第一批的职业规划师。
18年呢，我自己大概做了4000多个案例，培养出来的学生大概有3.2万名。
18年呢，我自己大概做了4000多个案例，培养出来的学生大概有3.2万名。
整个市场上面啊，你去公司里面，HR 学校的高校辅导员和就业指导办的主任们，70%的职业规划师是我们培养。
整个市场上面啊，你去公司里面，HR 学校的高校辅导员和就业指导办的主任们，70%的职业规划师是我们培养。
是，然后包括古宁老师也出了好多畅销书，也有将近千万的销量了，其实也影响了很多的年轻人。
是，然后包括古宁老师也出了好多畅销书，也有将近千万的销量了，其实也影响了很多的年轻人。
所以我们今天呢，就想跟您请教说，在当下这个节点，我们普通的一个个体怎么样能够在不管是职场还是想要创业，还是想要自由职业等等。
所以我们今天呢，就想跟您请教说，在当下这个节点，我们普通的一个个体怎么样能够在不管是职场还是想要创业，还是想要自由职业等等。
去提高我们成事的概率，这是我们今天大的主题。
去提高我们成事的概率，这是我们今天大的主题。
第一个比较抽象的，或者我觉得更本质的问题，就是当下这个职场。
第一个比较抽象的，或者我觉得更本质的问题，就是当下这个职场。
因为说白了，很多人都没有职场了。
因为说白了，很多人都没有职场了。
我们经常说什么零零后整顿职场，可是现在零零后没有职场，对工作机会没有那么多，没有东西可以整顿了。
我们经常说什么零零后整顿职场，可是现在零零后没有职场，对工作机会没有那么多，没有东西可以整顿了。
对，在你看来，到底什么是职场？
对，在你看来，到底什么是职场？
好问题啊。
好问题啊。
首先我个人觉得哈，我一直都不太愿意把自己的工作称为职场。
首先我个人觉得哈，我一直都不太愿意把自己的工作称为职场。
因为你知道，在中国的这个语境里面，场就不是那么好词。
因为你知道，在中国的这个语境里面，场就不是那么好词。
情场、赌场、职场。
情场、赌场、职场。
所以当我们说职场的时候，我们都有一种无可奈何又身卷其中的感觉。
所以当我们说职场的时候，我们都有一种无可奈何又身卷其中的感觉。
其实一个人在职业里面收益呢，从逻辑上来说，大概等于他的个人为社会创造的价值和合理的回报。
其实一个人在职业里面收益呢，从逻辑上来说，大概等于他的个人为社会创造的价值和合理的回报。
但是为什么职场混得好和不好，有的时候跟你的技能关系不大呢？
但是为什么职场混得好和不好，有的时候跟你的技能关系不大呢？
因为它还有两个别的参数，一个就是你所在的行业的参数。
因为它还有两个别的参数，一个就是你所在的行业的参数。
我很早就意识到，说其实卖楼的那个人的水平跟超市卖西红柿的大写的水平用的都是销售技术是一样的，但两者的收益差很大，是因为领域不同。
我很早就意识到，说其实卖楼的那个人的水平跟超市卖西红柿的大写的水平用的都是销售技术是一样的，但两者的收益差很大，是因为领域不同。
你看我们做社群，我想说做搞钱赛道的社群就容易变大，但如果我去搞一个呃什么很小众的身心灵，可能就那其实这两者也没有什么高低之分。
你看我们做社群，我想说做搞钱赛道的社群就容易变大，但如果我去搞一个呃什么很小众的身心灵，可能就那其实这两者也没有什么高低之分。
所以第一个你选择的赛道会极大程度的成为你价值的杠杆。
所以第一个你选择的赛道会极大程度的成为你价值的杠杆。
所以选择比努力更重要。
所以选择比努力更重要。
对，另外一个呢？
对，另外一个呢？
其实职场为什么还叫场呢？
其实职场为什么还叫场呢？
是因为你的价值啊，它不是直接跟市场交换。
是因为你的价值啊，它不是直接跟市场交换。
有的时候是根据你的领导判断的，可能你明明做了好多事情，但是你领导觉得他小姨子更重要。
有的时候是根据你的领导判断的，可能你明明做了好多事情，但是你领导觉得他小姨子更重要。
对啊，所以你看，就你的一个人的个人能力啊，通过赛道的一个变量，通过一个人际的变量，再通过一个时代趋势的变量，对吧？
对啊，所以你看，就你的一个人的个人能力啊，通过赛道的一个变量，通过一个人际的变量，再通过一个时代趋势的变量，对吧？
上升期的人可能赚的比现在要多。
上升期的人可能赚的比现在要多。
所以你的个人价值，同样一个人的价值就会有三到四个变量，让它变得跟你的想象差很远。
所以你的个人价值，同样一个人的价值就会有三到四个变量，让它变得跟你的想象差很远。
这就是职场为什么成为一个场的原因，因为有很多力量互相作用，而不是单纯说我厉害就行了。
这就是职场为什么成为一个场的原因，因为有很多力量互相作用，而不是单纯说我厉害就行了。
对，所以场我理解为它是一个人际关系，有很多非主观因素，说白了就是江湖嘛。
对，所以场我理解为它是一个人际关系，有很多非主观因素，说白了就是江湖嘛。
对，所以它很复杂，那么那我们做职业规划，你看我们做职业规划就是帮你。
对，所以它很复杂，那么那我们做职业规划，你看我们做职业规划就是帮你。
的能力放到一个更好的场域，让他可以更好的发展。
的能力放到一个更好的场域，让他可以更好的发展。
那回到你自己的职场，因为刚刚也没有介绍你在创业之前，其实你是新东方的GRE名师。
那回到你自己的职场，因为刚刚也没有介绍你在创业之前，其实你是新东方的GRE名师。
对，而且那个时候你是职业的，应该算是上升期吧？
对，而且那个时候你是职业的，应该算是上升期吧？
都做到集团的培训师级别了。
都做到集团的培训师级别了。
为什么在这个时候选择急流勇退？
为什么在这个时候选择急流勇退？
我要去创业，那时候是裸辞吗？
我要去创业，那时候是裸辞吗？
还是其实有一些积蓄？
还是其实有一些积蓄？
其实有些期权上市。
其实有些期权上市。
但是呢，那些期权中间可能有很少一部分兑现了。
但是呢，那些期权中间可能有很少一部分兑现了。
我可能放弃了几千万级的没兑现的期权，但是也不要紧，因为我没有看过那个账本。
我可能放弃了几千万级的没兑现的期权，但是也不要紧，因为我没有看过那个账本。
我在好多年以后才发现哦，值这么多钱。
我在好多年以后才发现哦，值这么多钱。
后来双减以后就发现哦。
后来双减以后就发现哦。
怎么变得这么少了？
怎么变得这么少了？
蒸发了啊！
蒸发了啊！
对对，所以其实它叫做账面富翁。
对对，所以其实它叫做账面富翁。
有过哈，但是我我没有特别在意，因为我自己的职业啊，我其实蛮奇怪的，我有一种对于有一个足够的让我活下来的钱这个事情有莫名其妙的安全感。
有过哈，但是我我没有特别在意，因为我自己的职业啊，我其实蛮奇怪的，我有一种对于有一个足够的让我活下来的钱这个事情有莫名其妙的安全感。
所以我就觉得说活好很难，但活下来是很容易。
所以我就觉得说活好很难，但活下来是很容易。
所以在我来说，就是职业干得爽是我第一要务。
所以在我来说，就是职业干得爽是我第一要务。
这跟我很像哎，是吧？
这跟我很像哎，是吧？
啊，就是说赚不赚钱呢，反正赚大钱呢我肯定高兴。
啊，就是说赚不赚钱呢，反正赚大钱呢我肯定高兴。
但是呢，在死不了情况下，我觉得怎么赚一个开心的钱，或者说怎么赚个养生的钱，高兴是开心，底线是养生，对我来说很重要。
但是呢，在死不了情况下，我觉得怎么赚一个开心的钱，或者说怎么赚个养生的钱，高兴是开心，底线是养生，对我来说很重要。
所以当时我我在新东方我上课，我发现说我讲词汇的嘛，我发现说可能一半节课。
所以当时我我在新东方我上课，我发现说我讲词汇的嘛，我发现说可能一半节课。
老罗是一般就开始讲讲段子，是吧？
老罗是一般就开始讲讲段子，是吧？
一般节课在讲填空。
一般节课在讲填空。
我可能是一般节课在讲说我们该怎么做选择？
我可能是一般节课在讲说我们该怎么做选择？
你跟他是同一时期吗？
你跟他是同一时期吗？
同一个班的，他叫填空，我叫词汇。
同一个班的，他叫填空，我叫词汇。
哇，其实每个人的偏好都不同，那我觉得他讲的可能更多是影响人的呃哲理啊、思考，用快乐、幽默的方式哈。
哇，其实每个人的偏好都不同，那我觉得他讲的可能更多是影响人的呃哲理啊、思考，用快乐、幽默的方式哈。
我可能更多是讲说我们怎么找到自己做更好的选择。
我可能更多是讲说我们怎么找到自己做更好的选择。
那我就觉得说，那不是专门干这个好了，因为这个比较养生嘛，叫词汇，我觉得还好了啊。
那我就觉得说，那不是专门干这个好了，因为这个比较养生嘛，叫词汇，我觉得还好了啊。
对吧？
对吧？
而且你的英语其实也是后天补的吧？
而且你的英语其实也是后天补的吧？
啊，对对对，都不是后天就后来啊，那个我补大学的时候，有个同学就问我说，哎，郭婷，你什么时候英语变得这么厉害。
啊，对对对，都不是后天就后来啊，那个我补大学的时候，有个同学就问我说，哎，郭婷，你什么时候英语变得这么厉害。
你说你大学六级也没过，四级香香过的吗？
你说你大学六级也没过，四级香香过的吗？
然后我说说出来怕你们生气，就是教你们的时候的。
然后我说说出来怕你们生气，就是教你们的时候的。
因为你要讲课啊，其实是一个对于个人最好的学习方式。
因为你要讲课啊，其实是一个对于个人最好的学习方式。
输出倒逼输入。
输出倒逼输入。
对，说白了，你当老师不就拼的是你学的比学生快一点嘛？
对，说白了，你当老师不就拼的是你学的比学生快一点嘛？
比如说做内容的，就是你学的有市场算法快嘛，你比他快你就赢。
比如说做内容的，就是你学的有市场算法快嘛，你比他快你就赢。
那内容新的形式、内容的新都都在学。
那内容新的形式、内容的新都都在学。
那做老师也是这样子的啊，你学的比学生快就好了。
那做老师也是这样子的啊，你学的比学生快就好了。
那。
那。
你慢慢你会发现，说你在人生中间就会有东西你学得比别人快。
你慢慢你会发现，说你在人生中间就会有东西你学得比别人快。
那那个东西就可以拿出来教人，所以就这么稀里糊涂的就把G R E教会了。
那那个东西就可以拿出来教人，所以就这么稀里糊涂的就把G R E教会了。
那教会以后呢？
那教会以后呢？
后来新东方遇到上市，需要大量的老老师。
后来新东方遇到上市，需要大量的老老师。
那怎么样培养大量老师呢？
那怎么样培养大量老师呢？
诶，这个问题老于丢给我们，我们又得学学习如何系统批量地打造名师。
诶，这个问题老于丢给我们，我们又得学学习如何系统批量地打造名师。
是我第二阶段的话题。
是我第二阶段的话题。
这两都弄完以后就觉得说：哎呀，还是思考一下。
这两都弄完以后就觉得说：哎呀，还是思考一下。
工具性的东西都差不多了，怎么背单词啊，怎么做老师啊，那还是想想看说我们该做什么样的选择，人该如何做选择。
工具性的东西都差不多了，怎么背单词啊，怎么做老师啊，那还是想想看说我们该做什么样的选择，人该如何做选择。
所以那其实是我创业的一个动力。
所以那其实是我创业的一个动力。
说实话，大伙今天也活得下去。
说实话，大伙今天也活得下去。
只是说我们需要找到一个自己的样子，找到一个自己的 style 往前拱。
只是说我们需要找到一个自己的样子，找到一个自己的 style 往前拱。
那我说我想做这个事情，自己出来创业了。
那我说我想做这个事情，自己出来创业了。
所以大家都很希望找到那个热爱，用热爱去驱动自己，去追求我想要的人生。
所以大家都很希望找到那个热爱，用热爱去驱动自己，去追求我想要的人生。
热爱我觉得是个顶配。
热爱我觉得是个顶配。
基础就是养生一点的。
基础就是养生一点的。
舒适也很重要啊，或者我讲的再低点，我觉得最好的状态就是你做这个事情啊，本身就很养生。
舒适也很重要啊，或者我讲的再低点，我觉得最好的状态就是你做这个事情啊，本身就很养生。
嗯，小辉你有感觉啊，我们做很多事情的时候，做着做就觉得说虽然累，但是很兴奋。
嗯，小辉你有感觉啊，我们做很多事情的时候，做着做就觉得说虽然累，但是很兴奋。
有的事就是虽然也不累，比如让你填发票。
有的事就是虽然也不累，比如让你填发票。
哎呀，你戳中了我的痛点，最讨厌填发票。
哎呀，你戳中了我的痛点，最讨厌填发票。
对吧？
对吧？
我一看就是这样的，所以呃找到那些你虽然有点疲劳，但是很兴奋的事情，了解，这就是养生的工作。
我一看就是这样的，所以呃找到那些你虽然有点疲劳，但是很兴奋的事情，了解，这就是养生的工作。
我说的生是生命的，就滋养你生命力的东西。
我说的生是生命的，就滋养你生命力的东西。
每个人工作里面都有一些是滋养生命力的。
每个人工作里面都有一些是滋养生命力的。
有一些是杀生的。
有一些是杀生的。
好，那就回到你的专业领域，再给大家讲讲到底什么是职业规划。
好，那就回到你的专业领域，再给大家讲讲到底什么是职业规划。
因为像我，包括其实你也没有做职业规划，你也是走一步看一步，对对吧？
因为像我，包括其实你也没有做职业规划，你也是走一步看一步，对对吧？
你加入新东方应该也是一个很偶然的契机，你也不是英语专业，你英语也是后来工作需要才补的。
你加入新东方应该也是一个很偶然的契机，你也不是英语专业，你英语也是后来工作需要才补的。
所以你一开始并没有想走这条路。
所以你一开始并没有想走这条路。
然后我自己也是，我学哲学的。
然后我自己也是，我学哲学的。
毕业之后我干了好多工作，就是一开始先去了一个公益组织，然后后来去了一个咨询公司做社群，然后再后来我去互联网公司做一些内容策划、市场推广的一些线下活动啊，或者线上的一些策划。
毕业之后我干了好多工作，就是一开始先去了一个公益组织，然后后来去了一个咨询公司做社群，然后再后来我去互联网公司做一些内容策划、市场推广的一些线下活动啊，或者线上的一些策划。
再到后面我去一个疗愈行业，最后我才选择全职做播客。
再到后面我去一个疗愈行业，最后我才选择全职做播客。
这件事情我就跟你一样，我是每个阶段我喜欢什么，我想探索什么，我就去做，因为我知道我也饿不死嘛。
这件事情我就跟你一样，我是每个阶段我喜欢什么，我想探索什么，我就去做，因为我知道我也饿不死嘛。
大不了不行，我们就再换嘛。
大不了不行，我们就再换嘛。
所以我也很想知道到底怎么样能够做这件事情。
所以我也很想知道到底怎么样能够做这件事情。
这首先其实我们讲职业规划的时候呢，我觉得这个词翻译的不好。
这首先其实我们讲职业规划的时候呢，我觉得这个词翻译的不好。
其实在它的源头美国哈，它被翻译为叫做 career development。
其实在它的源头美国哈，它被翻译为叫做 career development。
career 不是个 job，就不是工作。
career 不是个 job，就不是工作。
对。
对。
职业规划这个词如果翻译到英文里面去，更加像是叫 job planning。
职业规划这个词如果翻译到英文里面去，更加像是叫 job planning。
我们真的不需要这个 job planning 的啊，尤其是现在，你 plan 的好了，人家 job 没了，更不靠谱了。
我们真的不需要这个 job planning 的啊，尤其是现在，你 plan 的好了，人家 job 没了，更不靠谱了。
对，什么叫 career？
对，什么叫 career？
它就是指这个人一生的纵横的东西。
它就是指这个人一生的纵横的东西。
举个例子，我去听你刚刚那么多份职业，但我能听到某些主线。
举个例子，我去听你刚刚那么多份职业，但我能听到某些主线。
你从事的所有工作都是跟人、助人或者是影响人，对吧？
你从事的所有工作都是跟人、助人或者是影响人，对吧？
我也许也许我们可以聊得更长久。
我也许也许我们可以聊得更长久。
你的秘密中间，你其实是有一条引线的，影响人。
你的秘密中间，你其实是有一条引线的，影响人。
那第二个呢？
那第二个呢？
我我想我们俩聊了一会儿，我觉得你对于人和内容是很有敏感力。
我我想我们俩聊了一会儿，我觉得你对于人和内容是很有敏感力。
对我感兴趣这两个点。
对我感兴趣这两个点。
对吧？
对吧？
当然这只是我们很短的接触。
当然这只是我们很短的接触。
那如果这是个职业规划的话，也许我们会停留更多时间。
那如果这是个职业规划的话，也许我们会停留更多时间。
去谈到说职业千千万万，但是驱动你的是什么？
去谈到说职业千千万万，但是驱动你的是什么？
你这把刀刀柄是什么？
你这把刀刀柄是什么？
第二就是你的刀尖儿是什么。
第二就是你的刀尖儿是什么。
对于所有的想助人、想影响人和那种善神来说，你到底好在哪里？
对于所有的想助人、想影响人和那种善神来说，你到底好在哪里？
这些是可以从你的过去的很多职业经历里面分析出来的。
这些是可以从你的过去的很多职业经历里面分析出来的。
也许你走出门，你就会发现说：我是全世界在什么领域里面最擅长做什么的人。
也许你走出门，你就会发现说：我是全世界在什么领域里面最擅长做什么的人。
有你这把刀，你可能去做直播，你可以去拍电影。
有你这把刀，你可能去做直播，你可以去拍电影。
你是无穷可能性的，所以这是 job 和 career 的区别。
你是无穷可能性的，所以这是 job 和 career 的区别。
job 会很局限于你要做播客，而 career 会说，哦，我是一个在什么领域能做什么的人。
job 会很局限于你要做播客，而 career 会说，哦，我是一个在什么领域能做什么的人。
这是我觉得第一个区别。
这是我觉得第一个区别。
对，那第二个就是周期的问题了。
对，那第二个就是周期的问题了。
你看 development 和 planning 的区别是什么？
你看 development 和 planning 的区别是什么？
plan 就是我要明天3点钟到什么地方。
plan 就是我要明天3点钟到什么地方。
这个 develop 有两层意思，一层意思就是不同的根据你的新优势、新技能往前看看下不能干嘛。
这个 develop 有两层意思，一层意思就是不同的根据你的新优势、新技能往前看看下不能干嘛。
那第二个，我觉得 DEVELOP 还有一个什么意思呢？
那第二个，我觉得 DEVELOP 还有一个什么意思呢？
叫做成熟的意思。
叫做成熟的意思。
就是随着这个发展中间，你向外你看到了更多的可能性，向内你看到了自己更完整的自我。
就是随着这个发展中间，你向外你看到了更多的可能性，向内你看到了自己更完整的自我。
一开始从优势慢慢的理解到自己的劣势，慢慢知道自己的边界。
一开始从优势慢慢的理解到自己的劣势，慢慢知道自己的边界。
职业规划我们的最高的目标是什么？
职业规划我们的最高的目标是什么？
叫做通过不断的澄清、打磨、优化，理解的自我的概念发展这一概念。
叫做通过不断的澄清、打磨、优化，理解的自我的概念发展这一概念。
最终达到个人和社会的双重满意。
最终达到个人和社会的双重满意。
听起来就很理想。
听起来就很理想。
其实讲起来蛮简单的哈，你想想看，什么叫双重满意？
其实讲起来蛮简单的哈，你想想看，什么叫双重满意？
说白了就是这期播客出来以后，咱俩录的爽。
说白了就是这期播客出来以后，咱俩录的爽。
观众听的爽，就是我又发挥了我自己的优势和特长，又满足了市场的需求，而平台还喜欢你，还能赚钱。
观众听的爽，就是我又发挥了我自己的优势和特长，又满足了市场的需求，而平台还喜欢你，还能赚钱。
哎。
哎。
对呀，这不就很爽吗？
对呀，这不就很爽吗？
这就是职业化，我干的爽，你用的也很爽，社会觉得我们俩都挺好。
这就是职业化，我干的爽，你用的也很爽，社会觉得我们俩都挺好。
这就是好的职业规划。
这就是好的职业规划。
其实你刚才提到一个很重要的点，就是职业规划它是在变化的，在调整的。
其实你刚才提到一个很重要的点，就是职业规划它是在变化的，在调整的。
职业发展它是一个ING的形式，所以每个阶段可能有不同，我们自己有不同的需求，我们也在成长和变化，所以它需要不停地去调整，慢慢去校准。
职业发展它是一个ING的形式，所以每个阶段可能有不同，我们自己有不同的需求，我们也在成长和变化，所以它需要不停地去调整，慢慢去校准。
嗯，就它不是说我今天做完了，我就可以管你一辈子。
嗯，就它不是说我今天做完了，我就可以管你一辈子。
是的，是的。
是的，是的。
而且其实越是后现代的职业规划，就越是就是变化时代的职业规划，它越强调感知力，而不是逻辑能力。
而且其实越是后现代的职业规划，就越是就是变化时代的职业规划，它越强调感知力，而不是逻辑能力。
我给你举个例子啊，你看我我年轻的时候，98年的时候，我骑车从长沙骑到北京。
我给你举个例子啊，你看我我年轻的时候，98年的时候，我骑车从长沙骑到北京。
我也没有GPS，靠着什么呢？
我也没有GPS，靠着什么呢？
靠着一张中国地图。
靠着一张中国地图。
测卡车司机。
测卡车司机。
都会对对对对啊，对那个时候还有很多车匪路霸。
都会对对对对啊，对那个时候还有很多车匪路霸。
我是没没听过这个词啊，98年。
我是没没听过这个词啊，98年。
但是到今天你会发现，一个最好的汽车，它凭借的自动驾驶的是靠什么？
但是到今天你会发现，一个最好的汽车，它凭借的自动驾驶的是靠什么？
靠9个激光雷达。
靠9个激光雷达。
也就是说，在过去稳定的时代，你靠的是一套地图。
也就是说，在过去稳定的时代，你靠的是一套地图。
但今天你靠的是感知力，觉得哦，这里好像有机会，试一试看，果然有机会，这不行，这不适合我，这有机会但不适合我，你看那种感知力就变得越来越重要。
但今天你靠的是感知力，觉得哦，这里好像有机会，试一试看，果然有机会，这不行，这不适合我，这有机会但不适合我，你看那种感知力就变得越来越重要。
所以这个话越是变化多，越是向内的学问，而不是向外的学问。
所以这个话越是变化多，越是向内的学问，而不是向外的学问。
其实你说到这个职业发展的本质是帮助大家找到一个自我的定位系统，自我的那个导航。
其实你说到这个职业发展的本质是帮助大家找到一个自我的定位系统，自我的那个导航。
装上激光雷达。
装上激光雷达。
装上这个导航系统，我知道外面的变化之后，我链接我自己内在的渴望，对，我往哪里走，而不是说一直靠一个职业规划师在我旁边管着我。
装上这个导航系统，我知道外面的变化之后，我链接我自己内在的渴望，对，我往哪里走，而不是说一直靠一个职业规划师在我旁边管着我。
给你地图。
给你地图。
说三个月你要干嘛。
说三个月你要干嘛。
对，那个就是一个很管制的感觉，他不是，我们是帮助每个人。
对，那个就是一个很管制的感觉，他不是，我们是帮助每个人。
找到自己的这个能够寻找方向的能力。
找到自己的这个能够寻找方向的能力。
对，就好像如果过去哈是教一幅画好的图纸给你再去做，现在可能更多是帮你找到一个你会绘画的能力、速写的能力。
对，就好像如果过去哈是教一幅画好的图纸给你再去做，现在可能更多是帮你找到一个你会绘画的能力、速写的能力。
我们刚才聊的可能有点抽象哈，我想回到形而下的执行层面的话，那如果我们要做这个职业发展哈，我们今天把职业规划全都换成发展，它有哪些层次？
我们刚才聊的可能有点抽象哈，我想回到形而下的执行层面的话，那如果我们要做这个职业发展哈，我们今天把职业规划全都换成发展，它有哪些层次？
比如说第一层次，刚听下来感觉是要链接自己的内在。
比如说第一层次，刚听下来感觉是要链接自己的内在。
我的优势，我的特点，那把刀找出来之后，再往上可能是不知道是什么，还有没有下面几步。
我的优势，我的特点，那把刀找出来之后，再往上可能是不知道是什么，还有没有下面几步。
我举个特别简单，我觉得今天所有大伙都在这可以做的啊。
我举个特别简单，我觉得今天所有大伙都在这可以做的啊。
作为一个资深的职业规划师，我决定颠覆我的行业，我教你怎么样用 ai 就能做这个事情，或者说能接近这个事情。
作为一个资深的职业规划师，我决定颠覆我的行业，我教你怎么样用 ai 就能做这个事情，或者说能接近这个事情。
就五步，第一步呢？
就五步，第一步呢？
我建议你可以列出五到十个你最有成就感的事情，以及你怎么做到的啊。
我建议你可以列出五到十个你最有成就感的事情，以及你怎么做到的啊。
比如说我就很好奇啊，诶你在社群里面做社群运营的时候，你有什么成就的事件，以及你怎么做到的。
比如说我就很好奇啊，诶你在社群里面做社群运营的时候，你有什么成就的事件，以及你怎么做到的。
成就事件一定是说内在快乐、外在有嘉许，且你用到的优势，对吧？
成就事件一定是说内在快乐、外在有嘉许，且你用到的优势，对吧？
三个都全了，我们叫有钱、有势、有快乐。
三个都全了，我们叫有钱、有势、有快乐。
有钱就是社会需求命令摸到了吗？
有钱就是社会需求命令摸到了吗？
有势就是你优势发挥出来了吗？
有势就是你优势发挥出来了吗？
有快乐，就是你开心吗？
有快乐，就是你开心吗？
有动力吗？
有动力吗？
有钱、有势、有快乐的事儿。
有钱、有势、有快乐的事儿。
找五到十件，你就跟AI讲就好了。
找五到十件，你就跟AI讲就好了。
然后你就问他说：‘哎，请你根据这十五到十个成就事件分析一下我的优势、我的动力，以及我抓住了什么社会需求。
然后你就问他说：‘哎，请你根据这十五到十个成就事件分析一下我的优势、我的动力，以及我抓住了什么社会需求。
’我们之前有一个概念叫人生高光时刻。
’我们之前有一个概念叫人生高光时刻。
EXACTLY有点像这样子的，但是你要把它后面有钱、有势、有优势落下来。
EXACTLY有点像这样子的，但是你要把它后面有钱、有势、有优势落下来。
那第二个呢？
那第二个呢？
你可以就问他说：‘我把我的背景说给你，我是什么大学毕业的，读什么专业哈，做了什么东西好。
你可以就问他说：‘我把我的背景说给你，我是什么大学毕业的，读什么专业哈，做了什么东西好。
’假如现在……你帮我推30个我喜欢的职业，你觉得是哪30个？
’假如现在……你帮我推30个我喜欢的职业，你觉得是哪30个？
我有内在要素了，对吧？
我有内在要素了，对吧？
我有外在的我的职业背景。
我有外在的我的职业背景。
两个一合，你来帮我推吧。
两个一合，你来帮我推吧。
AI给你推东西呢，它会很离谱的，但是不要紧哈。
AI给你推东西呢，它会很离谱的，但是不要紧哈。
这30个推完以后啊，你就问他第三个问题：我最喜欢这30个里面的一、三、七、十二、十四举例，请你根据我过去的背景和我这五个选择再推30个，就30个、35个再扩展30个，再35、再30个，慢慢慢慢你会发现很神奇的啊。
这30个推完以后啊，你就问他第三个问题：我最喜欢这30个里面的一、三、七、十二、十四举例，请你根据我过去的背景和我这五个选择再推30个，就30个、35个再扩展30个，再35、再30个，慢慢慢慢你会发现很神奇的啊。
到最后面呢，你会能找到一两个特别的合你意的，正中你下怀的。
到最后面呢，你会能找到一两个特别的合你意的，正中你下怀的。
这是第三步、第四步呢，我一般就会问他说：‘那请您告诉我这三到四个职业分别具体是做什么的，讲得详细一些啊。
这是第三步、第四步呢，我一般就会问他说：‘那请您告诉我这三到四个职业分别具体是做什么的，讲得详细一些啊。
’我是一个小白，我不太懂，你不要用专业术语，他会跟你讲得很详细。
’我是一个小白，我不太懂，你不要用专业术语，他会跟你讲得很详细。
最后面你就问他说：‘啊，我就喜欢第三、第四个，那请你告诉我我该做些什么，在一年内进入呢？
最后面你就问他说：‘啊，我就喜欢第三、第四个，那请你告诉我我该做些什么，在一年内进入呢？
’五步，简单吗？
’五步，简单吗？
哇，学到了。
哇，学到了。
那咨询师和 ai 的区别，首先它的思路是差不多的，它的区别可能会是说，ai 是永远问不出你没有呈现出来的信息的。
那咨询师和 ai 的区别，首先它的思路是差不多的，它的区别可能会是说，ai 是永远问不出你没有呈现出来的信息的。
那好的咨询师可能会在跟你讲的时候，就看到一些你没有意识到的特点。
那好的咨询师可能会在跟你讲的时候，就看到一些你没有意识到的特点。
就像刚才，可能你讲的时候和我观察就会有区别。
就像刚才，可能你讲的时候和我观察就会有区别。
因为 ai 只能处理你上传的东西。
因为 ai 只能处理你上传的东西。
那咨询师坐在你旁边，他能看到说，哦，在第三个选择的时候，你眼睛亮了一下，但是又选了4，我好奇一下为什么呢？
那咨询师坐在你旁边，他能看到说，哦，在第三个选择的时候，你眼睛亮了一下，但是又选了4，我好奇一下为什么呢？
他就会有更多的洞察。
他就会有更多的洞察。
那第二个呢，可能就是如果你遇到特别好的咨询师呢，他对各个职业的了解，当然比他的数据库深很多。
那第二个呢，可能就是如果你遇到特别好的咨询师呢，他对各个职业的了解，当然比他的数据库深很多。
ai 只能在比较浅的层次，但是我刚刚说那个流程就是很相近的。
ai 只能在比较浅的层次，但是我刚刚说那个流程就是很相近的。
就是深刻的理解你的内在的需求和优势，深刻的了解外面的职业数据库，在这两者做一匹配，并且告诉你路径是什么。
就是深刻的理解你的内在的需求和优势，深刻的了解外面的职业数据库，在这两者做一匹配，并且告诉你路径是什么。
那我们再往前推进，我想针对我们两波人群来具体问问怎么操作哈，因为我来之前也在我们听友群里征集了好多问题。
那我们再往前推进，我想针对我们两波人群来具体问问怎么操作哈，因为我来之前也在我们听友群里征集了好多问题。
大概30多个吧，我先分人群来说好了。
大概30多个吧，我先分人群来说好了。
第一波就是针对年轻人，那年轻人刚进职场最普遍的问题就是首先我怎么找我的职业方向定位的问题。
第一波就是针对年轻人，那年轻人刚进职场最普遍的问题就是首先我怎么找我的职业方向定位的问题。
就很迷茫，就是如果你有的选的话，我到底去 a 公司，去大厂呢？
就很迷茫，就是如果你有的选的话，我到底去 a 公司，去大厂呢？
还是去一个我喜欢的创业的小团队？
还是去一个我喜欢的创业的小团队？
包括现在有很多所谓的热门赛道，比如说 ai 啊、大健康啊等等其他跨境呢？
包括现在有很多所谓的热门赛道，比如说 ai 啊、大健康啊等等其他跨境呢？
他也会觉得，哎，我要是去追热点呢？
他也会觉得，哎，我要是去追热点呢？
还是说我去一个现在看起来好像。
还是说我去一个现在看起来好像。
发展没有那么好，但是我就是喜欢这个事儿。
发展没有那么好，但是我就是喜欢这个事儿。
比如说我刚毕业的时候，我就去了一个公益组织，公益行业。
比如说我刚毕业的时候，我就去了一个公益组织，公益行业。
我们那个年代最火的是地产和互联网，但我也没有选。
我们那个年代最火的是地产和互联网，但我也没有选。
但我当下是纠结的，只是比较任性的说：OK，趁我年轻，我先选择我喜欢的事儿。
但我当下是纠结的，只是比较任性的说：OK，趁我年轻，我先选择我喜欢的事儿。
实在不行，我再主流一点去大厂也可以。
实在不行，我再主流一点去大厂也可以。
那你后悔吗？
那你后悔吗？
我不知道，因为我没办法说如果我当时去大厂会不会比现在更好。
我不知道，因为我没办法说如果我当时去大厂会不会比现在更好。
我只能说我选了，我就不后悔。
我只能说我选了，我就不后悔。
他其实有一点算是没有选择的选择，明白，因为你已经做完了。
他其实有一点算是没有选择的选择，明白，因为你已经做完了。
不存在后不后悔啊。
不存在后不后悔啊。
对，考卷我已经交了，不及格我也认了，就是这种感觉。
对，考卷我已经交了，不及格我也认了，就是这种感觉。
所以我就想说今天如果在听的年轻人的话，他此刻在这个十字路口对于这种职业定位的这个部分怎么去解决这个迷茫？
所以我就想说今天如果在听的年轻人的话，他此刻在这个十字路口对于这种职业定位的这个部分怎么去解决这个迷茫？
我先说最好的解法，就是不要大四才去尝试热爱的事情，因为人对于热爱的事情呢，有的是真热爱。
我先说最好的解法，就是不要大四才去尝试热爱的事情，因为人对于热爱的事情呢，有的是真热爱。
但是百分之七八十呢，都是叫做美颜造势的热爱啊。
但是百分之七八十呢，都是叫做美颜造势的热爱啊。
自己加滤镜，对，就是大部分热爱的事情都是网友奔现，天天看什么朋友圈，热爱的要死，一见面就啊就秃了。
自己加滤镜，对，就是大部分热爱的事情都是网友奔现，天天看什么朋友圈，热爱的要死，一见面就啊就秃了。
我是从08年开始到现在一直在认一个叫戈路营慈善基金会的理事啊，我做了十几年，我就说老小雅老师对老公益人了，对我们那时候有接触过，对，所以我深度的知道公益圈是怎样，对他是多么不太适合刚毕业的孩子，所以我走了。
我是从08年开始到现在一直在认一个叫戈路营慈善基金会的理事啊，我做了十几年，我就说老小雅老师对老公益人了，对我们那时候有接触过，对，所以我深度的知道公益圈是怎样，对他是多么不太适合刚毕业的孩子，所以我走了。
对，是吧？
对，是吧？
就是所以，所以就如果如果咱们。
就是所以，所以就如果如果咱们。
能在大山聊一聊啊，那你可以去小雅那儿待个一年。
能在大山聊一聊啊，那你可以去小雅那儿待个一年。
你也这个经历，你也知道说哦，那我可能最适合回来是35、6岁，或者说我在一个房地产积累了财富，我踏踏实实干公益。
你也这个经历，你也知道说哦，那我可能最适合回来是35、6岁，或者说我在一个房地产积累了财富，我踏踏实实干公益。
那扯远了，我就想说首先我们要学会理解我的这个热爱，对热爱的打击不仅是老登给你的，很有可能就是现实会给你的。
那扯远了，我就想说首先我们要学会理解我的这个热爱，对热爱的打击不仅是老登给你的，很有可能就是现实会给你的。
那怎么去试呢？
那怎么去试呢？
最好就大大山就开始搞热爱。
最好就大大山就开始搞热爱。
现在大家都大一就开始了。
现在大家都大一就开始了。
可以啊。
可以啊。
那非常好，就是你爱啥？
那非常好，就是你爱啥？
没事，你真的去干一干。
没事，你真的去干一干。
你喜欢公益，大二就可以干，大三就可以干。
你喜欢公益，大二就可以干，大三就可以干。
我遇到好多人都是大二开始，在学校里面开始包小卖部，他创业了。
我遇到好多人都是大二开始，在学校里面开始包小卖部，他创业了。
我前段时间遇到好未来一个总监，就这么多厉害，在北京他去好未来之前收入就比好未来高很多。
我前段时间遇到好未来一个总监，就这么多厉害，在北京他去好未来之前收入就比好未来高很多。
首先把学校两个超市包了，包了以后呢，发现说美团刚刚兴起。
首先把学校两个超市包了，包了以后呢，发现说美团刚刚兴起。
他就把北京的几个大学的外卖点给包了，三十年躺着赚钱。
他就把北京的几个大学的外卖点给包了，三十年躺着赚钱。
进好未来之前就已经一年可能五六十，五六十万对呀？
进好未来之前就已经一年可能五六十，五六十万对呀？
那他去的时候心态多平稳，我就是要做教育。
那他去的时候心态多平稳，我就是要做教育。
对不对？
对不对？
很纯粹，可以不赚钱的。
很纯粹，可以不赚钱的。
好，那推远了。
好，那推远了。
所以我想说是是什么？
所以我想说是是什么？
早点试哈。
早点试哈。
这第一个，那第二个就是那试完以后，真的是你热爱干，我支持你。
这第一个，那第二个就是那试完以后，真的是你热爱干，我支持你。
如果不是的话呢，意味着你对于这个世界的理解。
如果不是的话呢，意味着你对于这个世界的理解。
并没有你想那么的深刻。
并没有你想那么的深刻。
你那个世界地图啊，就你那个雷达不好用，对吧？
你那个世界地图啊，就你那个雷达不好用，对吧？
你拿了一个98年的地图，雷达不好用。
你拿了一个98年的地图，雷达不好用。
那我就建议你去增加自己的雷达到你可以真的为自己做选择的情况下。
那我就建议你去增加自己的雷达到你可以真的为自己做选择的情况下。
那怎么增加雷达呢？
那怎么增加雷达呢？
为什么特斯拉智能系统比较好，数据多呀？
为什么特斯拉智能系统比较好，数据多呀？
所以你要选雷达就得去一些数据最多的地方。
所以你要选雷达就得去一些数据最多的地方。
最简单来说，就是这个行业里面发展最快、人才资源最密集的地方。
最简单来说，就是这个行业里面发展最快、人才资源最密集的地方。
其实你是建议刚毕业去大厂哦？
其实你是建议刚毕业去大厂哦？
其实大不大厂呢，呃，不要紧。
其实大不大厂呢，呃，不要紧。
我举个例子哈，你比如说今天你要去搞AI，我觉得可能除非你是计算机博士，小厂挺好的，因为AI的大算力部分已经被垄断掉了，对吧？
我举个例子哈，你比如说今天你要去搞AI，我觉得可能除非你是计算机博士，小厂挺好的，因为AI的大算力部分已经被垄断掉了，对吧？
那小的应用层出不穷，那可能就是去那儿。
那小的应用层出不穷，那可能就是去那儿。
就是总之你看到哪个地方的发展速度最快、人才密集度最最多，你就往那儿钻。
就是总之你看到哪个地方的发展速度最快、人才密集度最最多，你就往那儿钻。
两三年以后呢，最好的情况是……有钱了，上岸了。
两三年以后呢，最好的情况是……有钱了，上岸了。
最差情况是没赚到钱，但是你见过了世面，见过了高手。
最差情况是没赚到钱，但是你见过了世面，见过了高手。
你在那个高位啊，你再往下看，你会发现你很多机会会选择你喜欢的。
你在那个高位啊，你再往下看，你会发现你很多机会会选择你喜欢的。
我比较直接哈，我不讲什么追随内心这种虚的东西。
我比较直接哈，我不讲什么追随内心这种虚的东西。
大家去看那种追随内心的话题啊，你会发现说都是某某名人在哈佛。
大家去看那种追随内心的话题啊，你会发现说都是某某名人在哈佛。
斯坦福讲。
斯坦福讲。
他已经有所成。
他已经有所成。
而且哈佛、斯坦福那些人其实就干热爱可以的。
而且哈佛、斯坦福那些人其实就干热爱可以的。
白富几贵，你明白吗？
白富几贵，你明白吗？
就是那群孩子出来没事儿，他躺着他也能活下来。
就是那群孩子出来没事儿，他躺着他也能活下来。
所以一开始，对于我们这种普通出身的年轻人，我们第一个生存策略就是往人才密集、信息密集的地方去见世面。
所以一开始，对于我们这种普通出身的年轻人，我们第一个生存策略就是往人才密集、信息密集的地方去见世面。
我就觉得新东方给我最大的一个空间，就是给我两个东西：第一个是在早期你见到真的是各种神仙妖怪都有。
我就觉得新东方给我最大的一个空间，就是给我两个东西：第一个是在早期你见到真的是各种神仙妖怪都有。
什么人都有。
什么人都有。
现在好多名人都是新东方出来的。
现在好多名人都是新东方出来的。
对你，你想想看，当年就我们那个班，有谁班的？
对你，你想想看，当年就我们那个班，有谁班的？
刘永浩讲填空的，李笑来讲写作的，嗯，财富自由之路。
刘永浩讲填空的，李笑来讲写作的，嗯，财富自由之路。
对对对，币圈大佬小南。
对对对，币圈大佬小南。
张晓楠现在是新东方直播的CEO，张云龙现在是普信的创始人，陈向东现在是高途的创始人。
张晓楠现在是新东方直播的CEO，张云龙现在是普信的创始人，陈向东现在是高途的创始人。
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但这是很小一部分，这就是你们认识的好多那种不认识的隐形大佬更牛逼，人家早就去了这个国外啊，很多万身家，各行各业的。
但这是很小一部分，这就是你们认识的好多那种不认识的隐形大佬更牛逼，人家早就去了这个国外啊，很多万身家，各行各业的。
呃，你在很年轻见到这些人呢，你就很踏实。
呃，你在很年轻见到这些人呢，你就很踏实。
包括早期的时候，我遇到过很多当年跟王兴一起创业的团队。
包括早期的时候，我遇到过很多当年跟王兴一起创业的团队。
那这些人可能也肯定没有美团做那么大，但是他见过怎么起来的，他知道自己在某个时刻曾经跟世界上那个时代最牛逼的大脑一个同频，那他做任何事情都会很有信心，很有力量。
那这些人可能也肯定没有美团做那么大，但是他见过怎么起来的，他知道自己在某个时刻曾经跟世界上那个时代最牛逼的大脑一个同频，那他做任何事情都会很有信心，很有力量。
所以刚刚针对年轻这个问题，我感觉我找到两个抓手哈。
所以刚刚针对年轻这个问题，我感觉我找到两个抓手哈。
就如果我们要搭建这个导航系统的话，第一个就是趁早开始去测试你的热爱，趁早奔现。
就如果我们要搭建这个导航系统的话，第一个就是趁早开始去测试你的热爱，趁早奔现。
有可能你发现他是个渣男。
有可能你发现他是个渣男。
对，很好。
对，很好。
又谈到五年以后才发现。
又谈到五年以后才发现。
对吧？
对吧？
是，所以大家心理负担不用那么重哈。
是，所以大家心理负担不用那么重哈。
就是我们就想做就去做，不行就撤，就换。
就是我们就想做就去做，不行就撤，就换。
第二个就是你说的，我们去外面找这个行业的时候，去高处，去这个行业可能最活跃的人才也好，信息也好，资源也好，最密集、最活跃的那个领域，这样就有点像高举高打的感觉。
第二个就是你说的，我们去外面找这个行业的时候，去高处，去这个行业可能最活跃的人才也好，信息也好，资源也好，最密集、最活跃的那个领域，这样就有点像高举高打的感觉。
对于热爱，不要网恋，要奔现。
对于热爱，不要网恋，要奔现。
那还有一个年轻人经典的问题哈，他们可能已经在职场了，干了个一两年吧，甚至可能像半年，他已经干不下去了。
那还有一个年轻人经典的问题哈，他们可能已经在职场了，干了个一两年吧，甚至可能像半年，他已经干不下去了。
我想换工作，我想跳槽。
我想换工作，我想跳槽。
这个时候一，我怎么判断我这个点该不该走？
这个时候一，我怎么判断我这个点该不该走？
第二个是我要走的话，我可能有几个OFFER的选择。
第二个是我要走的话，我可能有几个OFFER的选择。
这个时候他可能会更务实了，因为要么我还是在原来的赛道、这个行业里继续做，要么我就换了。
这个时候他可能会更务实了，因为要么我还是在原来的赛道、这个行业里继续做，要么我就换了。
再换行业又有没有一些参考标准？
再换行业又有没有一些参考标准？
两个问题。
两个问题。
其实这两个问题中间，第二个问题比第一个问题重要。
其实这两个问题中间，第二个问题比第一个问题重要。
要不要走根本就不是个问题，问题是你要去哪？
要不要走根本就不是个问题，问题是你要去哪？
辞不辞职永远不是个问题，问题是你要换。
辞不辞职永远不是个问题，问题是你要换。
你有更好的选择就走呗。
你有更好的选择就走呗。
对，就是比如说今天要不要换鞋，大哥你现在买得起鞋才换鞋。
对，就是比如说今天要不要换鞋，大哥你现在买得起鞋才换鞋。
对不对？
对不对？
因为很多人是裸辞。
因为很多人是裸辞。
对，是很糟糕的。
对，是很糟糕的。
尤其这段时间啊，我给大家一个数据哈，就是你失去份工作再有工作的这个时间间隔，2013年是三个月，现在是6.7个月。
尤其这段时间啊，我给大家一个数据哈，就是你失去份工作再有工作的这个时间间隔，2013年是三个月，现在是6.7个月。
真的，我身边好多朋友说裸辞之后去gap了，回来发现没工作半年都找不到在上海。
真的，我身边好多朋友说裸辞之后去gap了，回来发现没工作半年都找不到在上海。
所以我想说的就是第一个就是。
所以我想说的就是第一个就是。
你呀，想走之前啊，你就先投投简历，哪怕去请几个病假面面试。
你呀，想走之前啊，你就先投投简历，哪怕去请几个病假面面试。
就你先知道说我能选啥，哪怕你GAP以后躺一年都无所谓的。
就你先知道说我能选啥，哪怕你GAP以后躺一年都无所谓的。
就是你好歹你知道你的标的是什么。
就是你好歹你知道你的标的是什么。
大部分人就只知道逃，不知道追。
大部分人就只知道逃，不知道追。
所以第一个就不要这样子搞。
所以第一个就不要这样子搞。
呃，那第二个呢？
呃，那第二个呢？
就是当你去离开一份工作的时候，你要有一个内归因。
就是当你去离开一份工作的时候，你要有一个内归因。
大部分人离开份工作都是外归因，为什么要走？
大部分人离开份工作都是外归因，为什么要走？
老板操蛋，对吧行业没选好啊。
老板操蛋，对吧行业没选好啊。
然后工作太累，同事很讨厌我，得多问一句：说那你如何能规避下份工作不这样呢？
然后工作太累，同事很讨厌我，得多问一句：说那你如何能规避下份工作不这样呢？
嗯，你怎么知道这个老板不是招聘的时候斯文败类对吧？
嗯，你怎么知道这个老板不是招聘的时候斯文败类对吧？
其实一见面更操蛋呢。
其实一见面更操蛋呢。
所以一旦你外归因啊，你就把下一个成功的东西放到了完全不可测的领域去了。
所以一旦你外归因啊，你就把下一个成功的东西放到了完全不可测的领域去了。
主动权给别人了。
主动权给别人了。
那一定要内归因，比如说哪怕就是领导操蛋，你可能想说的是我能问些什么问题，确定领导操不操蛋呢？
那一定要内归因，比如说哪怕就是领导操蛋，你可能想说的是我能问些什么问题，确定领导操不操蛋呢？
或者说人际关系不好，那选择什么样的制度能让我人际关系好起来呢？
或者说人际关系不好，那选择什么样的制度能让我人际关系好起来呢？
有人就适合在比如说政府组织，有人适合在科层组织，有人适合在项目制的组织。
有人就适合在比如说政府组织，有人适合在科层组织，有人适合在项目制的组织。
那我适合什么呢？
那我适合什么呢？
如果你没有知道这一份为什么不好，我也不建议你走，因为你会永远找不到下一份。
如果你没有知道这一份为什么不好，我也不建议你走，因为你会永远找不到下一份。
相当于你要治病，得有问诊一个清单。
相当于你要治病，得有问诊一个清单。
诊断出来。
诊断出来。
对对对，就是到底哪儿做错了，导致我现在不好，我才知道怎么样我能更好。
对对对，就是到底哪儿做错了，导致我现在不好，我才知道怎么样我能更好。
否则你不就又撞一次大运吗？
否则你不就又撞一次大运吗？
人生能撞几次呢？
人生能撞几次呢？
一个单位，一个工作浪费两年，撞三次就没了一辈子，30多岁就没了，你又开始搞结婚的事情去了，那这一辈子就废了。
一个单位，一个工作浪费两年，撞三次就没了一辈子，30多岁就没了，你又开始搞结婚的事情去了，那这一辈子就废了。
所以既然开出了一发子弹，重要的其实是毒靶，重要不是再开一枪。
所以既然开出了一发子弹，重要的其实是毒靶，重要不是再开一枪。
人没有在理解自己为什么要走的时候不要走，否则你很难选到更好的。
人没有在理解自己为什么要走的时候不要走，否则你很难选到更好的。
然后还有刚才第二个问题，就是他已经有几个offer了。
然后还有刚才第二个问题，就是他已经有几个offer了。
我怎么选？
我怎么选？
就是我是选跟原来工作经验相关的，还是我更好奇的、更想做的？
就是我是选跟原来工作经验相关的，还是我更好奇的、更想做的？
职业发展呢，大概有四个任务：一个任务就搞钱，一个任务就是看可能性，一个任务就是很有价值，比如说公益；一个任务就是爽。
职业发展呢，大概有四个任务：一个任务就搞钱，一个任务就是看可能性，一个任务就是很有价值，比如说公益；一个任务就是爽。
但它不是同时一次性达到的，它是阶段性的。
但它不是同时一次性达到的，它是阶段性的。
所以下一份工作你的切口就很重要。
所以下一份工作你的切口就很重要。
人最怕的就是既要又要还要。
人最怕的就是既要又要还要。
当你要搞钱的时候，你就应该选择跟过去相同的，因为最快来钱的事情就是把自己过去的经验在新地方卖一遍，对吧？
当你要搞钱的时候，你就应该选择跟过去相同的，因为最快来钱的事情就是把自己过去的经验在新地方卖一遍，对吧？
这很合理吧？
这很合理吧？
你闯了五年了，换个地方卖一遍不挺好的吗？
你闯了五年了，换个地方卖一遍不挺好的吗？
大厂干到高职位了，好，我去小厂做一遍，小厂正好缺我的管理经验，卖一遍结束。
大厂干到高职位了，好，我去小厂做一遍，小厂正好缺我的管理经验，卖一遍结束。
搞钱，搞原来的事情，或者原来的技能换新领域。
搞钱，搞原来的事情，或者原来的技能换新领域。
但是搞发展呢？
但是搞发展呢？
啊，不好意思，搞发展就没那么多钱。
啊，不好意思，搞发展就没那么多钱。
你要是新领域，那别人得是你啊，所以双方成本都很高啊。
你要是新领域，那别人得是你啊，所以双方成本都很高啊。
那所以你想明白，我要发展就别那么快，要钱。
那所以你想明白，我要发展就别那么快，要钱。
那第三个想要意义感，那你的估值可能会更低。
那第三个想要意义感，那你的估值可能会更低。
去乡村做老师很有意义感，但是他就不太那么有钱。
去乡村做老师很有意义感，但是他就不太那么有钱。
或者我有个抱负创业，但是不一定赚钱。
或者我有个抱负创业，但是不一定赚钱。
亏了。
亏了。
对，是这样。
对，是这样。
那最后面就是HAVE FUN。
那最后面就是HAVE FUN。
还放呢，就别想太多了。
还放呢，就别想太多了。
怎么放就干嘛了？
怎么放就干嘛了？
怎么开心怎么来。
怎么开心怎么来。
但是你的结论可能就是，那最好不是上班，是下班。
但是你的结论可能就是，那最好不是上班，是下班。
那怎么办呢？
那怎么办呢？
也许一个阶段中间，你可以把放放在下班，你可以把 development 放在副业，那么上班好好搞钱，也是 ok 的。
也许一个阶段中间，你可以把放放在下班，你可以把 development 放在副业，那么上班好好搞钱，也是 ok 的。
那总之就是不要希望一份工作满足那么多，这是大部分人纠结的原因，就既要还要且要，最后面什么都要不到。
那总之就是不要希望一份工作满足那么多，这是大部分人纠结的原因，就既要还要且要，最后面什么都要不到。
你刚说到 have fun 的部分，因为现在很多年轻人，我们这一趴聊完，我们就聊年长一点的啊，大家继续听下去，别跑开。
你刚说到 have fun 的部分，因为现在很多年轻人，我们这一趴聊完，我们就聊年长一点的啊，大家继续听下去，别跑开。
年轻人还有一个现在的趋势，就是我不上班了。
年轻人还有一个现在的趋势，就是我不上班了。
我做超级个体，16年你就提出来这个概念啊。
我做超级个体，16年你就提出来这个概念啊。
我们现在更流行说叫自由职业或者叫艺人公司。
我们现在更流行说叫自由职业或者叫艺人公司。
首先我还是想请你理清一下，到底什么叫超级个体和艺人公司？
首先我还是想请你理清一下，到底什么叫超级个体和艺人公司？
很多人都以为是一个概念。
很多人都以为是一个概念。
另外就是我发现这群小伙伴啊、年轻人，他们就是想要又爽又赚钱。
另外就是我发现这群小伙伴啊、年轻人，他们就是想要又爽又赚钱。
我就是站着把钱挣了，我的时间、我的生活都自己掌控，我以自己卖命。
我就是站着把钱挣了，我的时间、我的生活都自己掌控，我以自己卖命。
我是一个自由职业者，我是一个超级个体，我是甚至现在的叉叉主理人。
我是一个自由职业者，我是一个超级个体，我是甚至现在的叉叉主理人。
听起来好像很美好，但是我发现很多人最后干着干着……他发现不行了，我一个人干不了那么多活，赚也赚不了很多。
听起来好像很美好，但是我发现很多人最后干着干着……他发现不行了，我一个人干不了那么多活，赚也赚不了很多。
最后呢，我还不如去找个公司上班，我还能有工作生活的平衡。
最后呢，我还不如去找个公司上班，我还能有工作生活的平衡。
不然我现在只有工作，包括我自己现在也是有点这种状态哈。
不然我现在只有工作，包括我自己现在也是有点这种状态哈。
我感觉好像我更像个体啊，我的超级的点没有多超级，可能我的年薪跟我在一个以我这样的资历可能去上班，我觉得赚钱的这个总量可能是差不多的，我反而还能有下班的时间。
我感觉好像我更像个体啊，我的超级的点没有多超级，可能我的年薪跟我在一个以我这样的资历可能去上班，我觉得赚钱的这个总量可能是差不多的，我反而还能有下班的时间。
我们先理清这三件事哈，我觉得艺人公司呢，其实更强调的是公司。
我们先理清这三件事哈，我觉得艺人公司呢，其实更强调的是公司。
你说你是艺人公司，我要问的就是利润率是怎样？
你说你是艺人公司，我要问的就是利润率是怎样？
就它是更加偏经营向的，它只是强调说这个公司能够被一个人所 run。
就它是更加偏经营向的，它只是强调说这个公司能够被一个人所 run。
那所以可能这个公司就不需要租场地，巴拉巴拉巴拉，他就是以公司的视角去看待一个人，他追寻的可能更多是商业价值，他是提高效率的。
那所以可能这个公司就不需要租场地，巴拉巴拉巴拉，他就是以公司的视角去看待一个人，他追寻的可能更多是商业价值，他是提高效率的。
那所以很多现在小企业主就很喜欢一人公司，是为什么觉得我能把员工全他妈干了，对吧？
那所以很多现在小企业主就很喜欢一人公司，是为什么觉得我能把员工全他妈干了，对吧？
然后我自己还能把所有全都赚了，规模小了，但是我赚钱多。
然后我自己还能把所有全都赚了，规模小了，但是我赚钱多。
那自由职业者呢，常常我们就会喜欢自由。
那自由职业者呢，常常我们就会喜欢自由。
freelancer 那个 free 对吧？
freelancer 那个 free 对吧？
那个 free 很喜欢。
那个 free 很喜欢。
扎心了。
扎心了。
你说自由职业者，画面说：哎，我在洱海边。
你说自由职业者，画面说：哎，我在洱海边。
现在都是在巴厘岛。
现在都是在巴厘岛。
呃，巴厘岛对吧？
呃，巴厘岛对吧？
喝着咖啡，游着泳，穿着泳装，打打电脑就可以了，对吧？
喝着咖啡，游着泳，穿着泳装，打打电脑就可以了，对吧？
其实呢，这也是个幻觉。
其实呢，这也是个幻觉。
自由职业者的真实是职业才是重点，自由不是重点。
自由职业者的真实是职业才是重点，自由不是重点。
我给你举个例子，我有个朋友，他是个很牛逼的 FREELANCER 啊，是个设计师，家装的。
我给你举个例子，我有个朋友，他是个很牛逼的 FREELANCER 啊，是个设计师，家装的。
他每年啊会看展、旅游、旅行半年。
他每年啊会看展、旅游、旅行半年。
但是这半年他就会很多的积累，也会认识很多的有趣的人。
但是这半年他就会很多的积累，也会认识很多的有趣的人。
那他这半年认识的人、认识的客户、遇到的人，能让他下半年的业务比一般的设计师高两到三倍，形成了一个正循环。
那他这半年认识的人、认识的客户、遇到的人，能让他下半年的业务比一般的设计师高两到三倍，形成了一个正循环。
所以你看自由职业者，你要把职业做强了，自由就能出现。
所以你看自由职业者，你要把职业做强了，自由就能出现。
自由强了，职业往往会越拉胯。
自由强了，职业往往会越拉胯。
从自由职业到职业自由。
从自由职业到职业自由。
对？
对？
那超级个体在讲什么呢？
那超级个体在讲什么呢？
其实超级个体不仅仅是个自由职业者。
其实超级个体不仅仅是个自由职业者。
你看很多工作室的创始人，或者很多小企业主，一个人带一个十几个人，其实他就是超级个体。
你看很多工作室的创始人，或者很多小企业主，一个人带一个十几个人，其实他就是超级个体。
您就是超级个体，对，一个超级个体有十几个助理，其实还是超级个体。
您就是超级个体，对，一个超级个体有十几个助理，其实还是超级个体。
你看下面，市面上大部分的大IP，本质来说我觉得都是超级个体。
你看下面，市面上大部分的大IP，本质来说我觉得都是超级个体。
对我感觉超级个体更接近现在大家说的IP。
对我感觉超级个体更接近现在大家说的IP。
对，那超级个体还超级在哪里呢？
对，那超级个体还超级在哪里呢？
第一个是他某个单项很强，那第二个是一个人整合了商业的全链路。
第一个是他某个单项很强，那第二个是一个人整合了商业的全链路。
什么意思哈？
什么意思哈？
就是他自己能有客户，他自己能有产品和服务。
就是他自己能有客户，他自己能有产品和服务。
他不像是一个专业人士的样子，嵌在某个价值链里面的。
他不像是一个专业人士的样子，嵌在某个价值链里面的。
我给你讲个真相哈，就是你发现其实老板做老板这么多年，老板是远远没有员工专业。
我给你讲个真相哈，就是你发现其实老板做老板这么多年，老板是远远没有员工专业。
因为后的英语肯定没有那些英语老师好的啊。
因为后的英语肯定没有那些英语老师好的啊。
那老板为什么能赚钱呢？
那老板为什么能赚钱呢？
因为老板赚到一笔钱叫做我知道如何包装、整合专业，并打包拿出去卖。
因为老板赚到一笔钱叫做我知道如何包装、整合专业，并打包拿出去卖。
像咱们剪辑可能没有团队好，灯光没有团队好，但是我知道整体要什么，并且我能跟我的品牌商、外包商来谈钱。
像咱们剪辑可能没有团队好，灯光没有团队好，但是我知道整体要什么，并且我能跟我的品牌商、外包商来谈钱。
那所以老板的核心技能就是打包整合专业，并拿出去卖。
那所以老板的核心技能就是打包整合专业，并拿出去卖。
这个是超级个体的超级所在，他脱离了过去我是个专业人士，FREELANCER。
这个是超级个体的超级所在，他脱离了过去我是个专业人士，FREELANCER。
他可能还是说我特别会剪辑，我能够接很多活。
他可能还是说我特别会剪辑，我能够接很多活。
但是超级个体是我能够自己RUN一个闭环。
但是超级个体是我能够自己RUN一个闭环。
当你拥有了两种能力，一个是单点力量很强，一个是围绕人家单点建立起一套独立面对市场交易的能力，你就是超级个体。
当你拥有了两种能力，一个是单点力量很强，一个是围绕人家单点建立起一套独立面对市场交易的能力，你就是超级个体。
说白了，你赚的是老板的钱和商业的钱，你赚的不是专业。
说白了，你赚的是老板的钱和商业的钱，你赚的不是专业。
再举个例子，比如说董宇辉为什么突然冒出来了？
再举个例子，比如说董宇辉为什么突然冒出来了？
就是因为他从一个主播变成了超级个体。
就是因为他从一个主播变成了超级个体。
他在东方甄选的时候，他就已经有客户。
他在东方甄选的时候，他就已经有客户。
有客户、有链路、名气、商家。
有客户、有链路、名气、商家。
货源也都有了。
货源也都有了。
对，他能独立于东方甄选一个平台的时候，他就是个超级个体。
对，他能独立于东方甄选一个平台的时候，他就是个超级个体。
对，所以超级个体也完全可以出现在组织内。
对，所以超级个体也完全可以出现在组织内。
我们公司内部也有很多超级个体，每个都是自己能干一摊活儿。
我们公司内部也有很多超级个体，每个都是自己能干一摊活儿。
而且也不要一直觉得做IP或者超级个体就一定要在台前成为博主，也不用，只要我能自己独立跑完这个链路就可以了。
而且也不要一直觉得做IP或者超级个体就一定要在台前成为博主，也不用，只要我能自己独立跑完这个链路就可以了。
当然。
当然。
说白了，就是当一个人可以组织所有生产资料，单独在市场完成交易，他就是个超级个体。
说白了，就是当一个人可以组织所有生产资料，单独在市场完成交易，他就是个超级个体。
他可以在平台之下，可以在平台之上，可以在组织之内，可以是某一个部门的单独的项目负责人，他都是超级个体。
他可以在平台之下，可以在平台之上，可以在组织之内，可以是某一个部门的单独的项目负责人，他都是超级个体。
我是觉得富有经验的职场人更适合做超级个体哦，因为他商业领域如果看的比较多，资源也比较丰富。
我是觉得富有经验的职场人更适合做超级个体哦，因为他商业领域如果看的比较多，资源也比较丰富。
对对。
对对。
那就顺势到了我们这个职场中年人啊，职场成熟度比较高，职场中间力量啊，中流砥柱们啊。
那就顺势到了我们这个职场中年人啊，职场成熟度比较高，职场中间力量啊，中流砥柱们啊。
我们听友女生比较多，现在一个词叫中女嘛，我们就职场中女。
我们听友女生比较多，现在一个词叫中女嘛，我们就职场中女。
针对这部分的朋友呢，我们也搜集到好多共性的问题。
针对这部分的朋友呢，我们也搜集到好多共性的问题。
第一个就是特别是三十加以后哈，职场女性她有一个困境，她有个上升的天花板，而且很多用人单位她确实就是很现实。
第一个就是特别是三十加以后哈，职场女性她有一个困境，她有个上升的天花板，而且很多用人单位她确实就是很现实。
就是啊，你可能要结婚、要生小孩，我会考虑这个用人成本。
就是啊，你可能要结婚、要生小孩，我会考虑这个用人成本。
他会更喜欢用年轻人。
他会更喜欢用年轻人。
那对于这一类的职场中女们，他们往往在可能35以后，他会有一波创业热潮。
那对于这一类的职场中女们，他们往往在可能35以后，他会有一波创业热潮。
他属于被迫创业，因为他在原来的职场上不去了，我没有更好的职场让我去卷了。
他属于被迫创业，因为他在原来的职场上不去了，我没有更好的职场让我去卷了。
对于这一部分的职场女性的困境，你自己18年来接触了这么多，有没有这个人群？
对于这一部分的职场女性的困境，你自己18年来接触了这么多，有没有这个人群？
他们共同的困惑。
他们共同的困惑。
大家对于职场35岁女性的歧视是有点放大的。
大家对于职场35岁女性的歧视是有点放大的。
我访谈过非常多的女性领导者，我问他们其实做女性领导者最需要的是什么啊？
我访谈过非常多的女性领导者，我问他们其实做女性领导者最需要的是什么啊？
是情商吗？
是情商吗？
什么？
什么？
他们的回答就是，其实是往前走一步的勇气。
他们的回答就是，其实是往前走一步的勇气。
听上去很鸡汤啊，但是我给你一个真实数据啊。
听上去很鸡汤啊，但是我给你一个真实数据啊。
你看我原来去参加很多工作坊，有这种情况吧？
你看我原来去参加很多工作坊，有这种情况吧？
比如说每个次都要选小组的组长，分个小组破冰吧，每次都是这样子，只要那个组里面有一个男的，他就是组长。
比如说每个次都要选小组的组长，分个小组破冰吧，每次都是这样子，只要那个组里面有一个男的，他就是组长。
有的时候就是遇到这种情况，我甚至专门躲开的嘛。
有的时候就是遇到这种情况，我甚至专门躲开的嘛。
我说我要上个厕所，回来发现你是组长，因为你是男的。
我说我要上个厕所，回来发现你是组长，因为你是男的。
你看啊，我觉得女性对于自己不应该当领导，她的内在的约束其实比外在还强。
你看啊，我觉得女性对于自己不应该当领导，她的内在的约束其实比外在还强。
有人专门做过这个统计，公司我忘记了，他就发现说其实女性对自己的刻板印象远远高于男性对他们的刻板印象。
有人专门做过这个统计，公司我忘记了，他就发现说其实女性对自己的刻板印象远远高于男性对他们的刻板印象。
比如说让他们选择工作谨慎认真呐，更加顾家，工作生活平衡。
比如说让他们选择工作谨慎认真呐，更加顾家，工作生活平衡。
女性对自己的个白印象高于男性，那所以女性第一个为什么要勇气？
女性对自己的个白印象高于男性，那所以女性第一个为什么要勇气？
就是说他娘的老子就是要当当领导，我就是厉害，我就是可以。
就是说他娘的老子就是要当当领导，我就是厉害，我就是可以。
我觉得首先这就是一个你有这个劲儿，就不至于逃，就不至于没有动先下倒。
我觉得首先这就是一个你有这个劲儿，就不至于逃，就不至于没有动先下倒。
当然我也得说，其实有些什么，因为你有养育责任嘛，你可能就本身就阻碍了你的发展。
当然我也得说，其实有些什么，因为你有养育责任嘛，你可能就本身就阻碍了你的发展。
这种情况下面我就会比较建议说好，如果你不愿意承担那种叫做需要大量的在岗位工位泡着的，比如管理职责，那你其实可以往专业方向发展。
这种情况下面我就会比较建议说好，如果你不愿意承担那种叫做需要大量的在岗位工位泡着的，比如管理职责，那你其实可以往专业方向发展。
因为专业呢，大部分时间是相对来说你更可控。
因为专业呢，大部分时间是相对来说你更可控。
其实在组织里面这个路径也是比较通畅，对女性的恶意没有那么大。
其实在组织里面这个路径也是比较通畅，对女性的恶意没有那么大。
第二呢，就是我觉得被迫做个副业是好的，但被迫创业呢，我说实话可能比上班还难。
第二呢，就是我觉得被迫做个副业是好的，但被迫创业呢，我说实话可能比上班还难。
当你真的去做创业的时候，其实你要面对的是专业加管理的两摊事儿，双重任务同时来做。
当你真的去做创业的时候，其实你要面对的是专业加管理的两摊事儿，双重任务同时来做。
那我真正见过女性35岁的时候创业成功是些什么人呢？
那我真正见过女性35岁的时候创业成功是些什么人呢？
是他发心去解决他这个阶段的人生问题的。
是他发心去解决他这个阶段的人生问题的。
比如说很多女性会觉得说全职妈妈在家里面很无聊，她做了全国的女性的读书会，她是真心去想解决这个问题，而不是想躲开那些问题的。
比如说很多女性会觉得说全职妈妈在家里面很无聊，她做了全国的女性的读书会，她是真心去想解决这个问题，而不是想躲开那些问题的。
创业者如果没有特别想解决的问题，老想不去干什么的话，他根本就做不成。
创业者如果没有特别想解决的问题，老想不去干什么的话，他根本就做不成。
嗯，再比如说有的妈妈是孩子上过程中间觉得哎呀，不知道怎么样读书、缺绘本。
嗯，再比如说有的妈妈是孩子上过程中间觉得哎呀，不知道怎么样读书、缺绘本。
她可能会做他们城市里面第一个绘本馆，我就认识很多超级个体去做帮妈妈产后身体恢复、减肥的那个瑜伽馆等等等等。
她可能会做他们城市里面第一个绘本馆，我就认识很多超级个体去做帮妈妈产后身体恢复、减肥的那个瑜伽馆等等等等。
哈，就是你看她真实的遇到了一个问题，解决了自己的问题，且把它做成了商业价值。
哈，就是你看她真实的遇到了一个问题，解决了自己的问题，且把它做成了商业价值。
我觉得这个是女性创业的大可能性。
我觉得这个是女性创业的大可能性。
创业解决不了职场问题，它是个更麻烦的问题。
创业解决不了职场问题，它是个更麻烦的问题。
你刚说这个时候，我就想起现在很火的儿童牙膏叫兔头妈妈。
你刚说这个时候，我就想起现在很火的儿童牙膏叫兔头妈妈。
那个创始人他也是，他之前是做母婴电商，一开始是因为他发现很多妈妈要去淘一些，因为那时候海淘还没有那么火，要买一些儿童友好的这些产品。
那个创始人他也是，他之前是做母婴电商，一开始是因为他发现很多妈妈要去淘一些，因为那时候海淘还没有那么火，要买一些儿童友好的这些产品。
然后他就发现哦，大家不知道去哪买，我去帮你海淘，慢慢的干起来。
然后他就发现哦，大家不知道去哪买，我去帮你海淘，慢慢的干起来。
然后现在是因为他发现牙膏这个东西好像里面有一个成分对小朋友比较好的。
然后现在是因为他发现牙膏这个东西好像里面有一个成分对小朋友比较好的。
然后他也发现了这个需求，变成了一个爆款产品。
然后他也发现了这个需求，变成了一个爆款产品。
就所有的创业和职业成功都有个特质，就是要追不要逃。
就所有的创业和职业成功都有个特质，就是要追不要逃。
就是你要在职场里面当领导，就当要职业发展，就搞专业。
就是你要在职场里面当领导，就当要职业发展，就搞专业。
但是呢，你说我为了不工作生活不平衡去创业。
但是呢，你说我为了不工作生活不平衡去创业。
根本没戏。
根本没戏。
你可能创业之后更难平衡。
你可能创业之后更难平衡。
对你知道，就是我们发现说女性创业四大天坑，各位就听那个花店、咖啡店。
对你知道，就是我们发现说女性创业四大天坑，各位就听那个花店、咖啡店。
瑜伽馆，还有就是什么方疗。
瑜伽馆，还有就是什么方疗。
馆还是什么馆，反正就是或者什么SPA呀之类的。
馆还是什么馆，反正就是或者什么SPA呀之类的。
对对对，反正就是这四个生活美学类的。
对对对，反正就是这四个生活美学类的。
必亏20到30万。
必亏20到30万。
我赢了一个客户，完了完了，我老婆踩上这四大天坑怎么办？
我赢了一个客户，完了完了，我老婆踩上这四大天坑怎么办？
我说你管不了你老婆，你把她那个铺面的，她如果能够租的话，不如把它买下来，确定她是个好的铺面。
我说你管不了你老婆，你把她那个铺面的，她如果能够租的话，不如把它买下来，确定她是个好的铺面。
她呢可能干一年就不行了，她过一过来说太感谢你了，我老婆的钱呢亏了10多万。
她呢可能干一年就不行了，她过一过来说太感谢你了，我老婆的钱呢亏了10多万。
幸亏那个铺面是我们的，所以呢也没那么多给下一家了。
幸亏那个铺面是我们的，所以呢也没那么多给下一家了。
所以这四种类型就是典型的逃避型的美好想象。
所以这四种类型就是典型的逃避型的美好想象。
滤镜最后发现碎了。
滤镜最后发现碎了。
我想说的就是要追不要逃，你真的发现一个问题，你能解决它，去创业。
我想说的就是要追不要逃，你真的发现一个问题，你能解决它，去创业。
躲呢？
躲呢？
没戏，还是不如躲家里面或者躲公司里面好。
没戏，还是不如躲家里面或者躲公司里面好。
我自己的策略是这样的啊，因为我属于就是我也没钱、没资本、家里没矿，所以我每一份工作主业，当我快觉得不行的时候，我就是找点副业干。
我自己的策略是这样的啊，因为我属于就是我也没钱、没资本、家里没矿，所以我每一份工作主业，当我快觉得不行的时候，我就是找点副业干。
或者不一定是副业，因为副业是要能赚钱才叫副业。
或者不一定是副业，因为副业是要能赚钱才叫副业。
我可能就是就干点我喜欢的事儿，它可能是一个项目，比如说我自己做一些那种年轻人相关的社群活动，让我自己一链接人脉，二我可能在工作上无法实现的一些想法，我能够落地去做。
我可能就是就干点我喜欢的事儿，它可能是一个项目，比如说我自己做一些那种年轻人相关的社群活动，让我自己一链接人脉，二我可能在工作上无法实现的一些想法，我能够落地去做。
然后甚至我们也可以去独立的谈到一些品牌的合作。
然后甚至我们也可以去独立的谈到一些品牌的合作。
我当时做一个美食社群，去做一些年轻社交的这样一些活动，然后能够拉到一些赞助什么的。
我当时做一个美食社群，去做一些年轻社交的这样一些活动，然后能够拉到一些赞助什么的。
那没有钱我也开心嘛。
那没有钱我也开心嘛。
所以我每一份工作都会有这么一个副业或者我喜欢的项目来做一个组合，然后我就觉得这种生存策略很适合我们这种普通人。
所以我每一份工作都会有这么一个副业或者我喜欢的项目来做一个组合，然后我就觉得这种生存策略很适合我们这种普通人。
它又低风险，二呢，它还能所谓的有意义感，就是它有一个对冲嘛。
它又低风险，二呢，它还能所谓的有意义感，就是它有一个对冲嘛。
我自己现在有一个金句好了，就是副业是最好的预创业，它就是一个提前寻找我可能后面想创业的方向。
我自己现在有一个金句好了，就是副业是最好的预创业，它就是一个提前寻找我可能后面想创业的方向。
比如一开始我的播客也是我的爱好吧，后来有广告了，我还是在上班，一边做一边上班啊，然后后来发现哎越来越好了，我就裸辞创业了。
比如一开始我的播客也是我的爱好吧，后来有广告了，我还是在上班，一边做一边上班啊，然后后来发现哎越来越好了，我就裸辞创业了。
完全认同。
完全认同。
从职业规划的角度，帮你再增加一个，就扩展一下你的概念。
从职业规划的角度，帮你再增加一个，就扩展一下你的概念。
我特别认同说副业是最好的预创业，或者是下一份职业的预职业。
我特别认同说副业是最好的预创业，或者是下一份职业的预职业。
其实副业啊，它其实有四个功能，你可以理解为四种副业。
其实副业啊，它其实有四个功能，你可以理解为四种副业。
第一种叫做搞钱的副业，就不说了啊，直接赚钱。
第一种叫做搞钱的副业，就不说了啊，直接赚钱。
唉，下班开滴滴啊，对吧？
唉，下班开滴滴啊，对吧？
啊，下班开滴滴，对，就直接赚钱。
啊，下班开滴滴，对，就直接赚钱。
第二种叫什么呢？
第二种叫什么呢？
这种叫资源型的副业。
这种叫资源型的副业。
你比如说我，我我认识一个帮政府接IT项目的大老板。
你比如说我，我我认识一个帮政府接IT项目的大老板。
这哥们的副业是干嘛呢？
这哥们的副业是干嘛呢？
就是打掼蛋，水平非常高啊，打德扑、打掼蛋和喝酒。
就是打掼蛋，水平非常高啊，打德扑、打掼蛋和喝酒。
他百分之九十项目图层里面得来的。
他百分之九十项目图层里面得来的。
他自己去打。
他自己去打。
还是他开那个馆？
还是他开那个馆？
他自己去打，他很喜欢打牛啊，很认真的经营。
他自己去打，他很喜欢打牛啊，很认真的经营。
打掼蛋这不是副业，他在干销售。
打掼蛋这不是副业，他在干销售。
对对对，这是第二种，就是资源型的副业啊。
对对对，这是第二种，就是资源型的副业啊。
其实你仔细一想哈，你知道每一个EMBA的学校里面都有一个疯狂的跑团组织者。
其实你仔细一想哈，你知道每一个EMBA的学校里面都有一个疯狂的跑团组织者。
你那哥们每月跑300公里，为什么全是大佬，全是TO B生意？
你那哥们每月跑300公里，为什么全是大佬，全是TO B生意？
所以这是资源型的副业。
所以这是资源型的副业。
第三种就是你刚才说的发展型的副业，当人不知道自己该想干什么的时候呢，就出去多见陌生人。
第三种就是你刚才说的发展型的副业，当人不知道自己该想干什么的时候呢，就出去多见陌生人。
为什么？
为什么？
因为玫瑰花不知道自己是红的，但是叶子知道。
因为玫瑰花不知道自己是红的，但是叶子知道。
就我不知道自己该干嘛，你们可能知道，我就多见见别人就好了。
就我不知道自己该干嘛，你们可能知道，我就多见见别人就好了。
别人告诉我你该干嘛，所以我估计你在说情的时候，很多人会说：‘你为什么不做什么什么的呢？
别人告诉我你该干嘛，所以我估计你在说情的时候，很多人会说：‘你为什么不做什么什么的呢？
’你别做市场调研了，你被调研好了。
’你别做市场调研了，你被调研好了。
所以叫发展探索型的副业，因为我自己很少做商务嘛，我很烦做商务，什么过年、逢年过节寄个什么东西。
所以叫发展探索型的副业，因为我自己很少做商务嘛，我很烦做商务，什么过年、逢年过节寄个什么东西。
但是呢，我经常会在大会邀请我去讲讲座，那讲完以后呢，我也会说：‘各位，我现在做这个事儿哈，你们觉得我能为你干点啥？
但是呢，我经常会在大会邀请我去讲讲座，那讲完以后呢，我也会说：‘各位，我现在做这个事儿哈，你们觉得我能为你干点啥？
’你就过来找我，我总能收到很多大佬的回应。
’你就过来找我，我总能收到很多大佬的回应。
我的大部分的合作是这么来的。
我的大部分的合作是这么来的。
最后一个其实就是要滋养型的副业，比如说我以前认识国内某一个大型的旅游APP的CTO。
最后一个其实就是要滋养型的副业，比如说我以前认识国内某一个大型的旅游APP的CTO。
这哥们是大老爷们啊，哎，他最喜欢的其实是做瑜伽教练。
这哥们是大老爷们啊，哎，他最喜欢的其实是做瑜伽教练。
而且他教男性的瑜伽教得非常好，他觉得上班很烦，他下班教别人做瑜伽，根本就是不是为了钱，他做完就会能量恢复的。
而且他教男性的瑜伽教得非常好，他觉得上班很烦，他下班教别人做瑜伽，根本就是不是为了钱，他做完就会能量恢复的。
所以他其实是一个叫做上班下班这种互相能量互补型的副业，是他的益生菌，是他的养生术。
所以他其实是一个叫做上班下班这种互相能量互补型的副业，是他的益生菌，是他的养生术。
所以你看看一个人做副业也有好多种，搞钱的、搞能量的。
所以你看看一个人做副业也有好多种，搞钱的、搞能量的。
搞资源的，搞可能性的，当然也还是不能既要又要还要，想清楚就有操作方案。
搞资源的，搞可能性的，当然也还是不能既要又要还要，想清楚就有操作方案。
是的，因为我们这个收集来的听友的问题里，好多也在问副业。
是的，因为我们这个收集来的听友的问题里，好多也在问副业。
其实我觉得你刚才说的是一个大方向，副业类型确实能够在选择的时候给大家一种参考。
其实我觉得你刚才说的是一个大方向，副业类型确实能够在选择的时候给大家一种参考。
如果再窄一点，因为我发现他们会具体问到说一些赛道的选择，比如说哎，我是一个什么什么样特征的人，然后我现在的工作是什么情况，那我现在想做一个副业应该怎么操作？
如果再窄一点，因为我发现他们会具体问到说一些赛道的选择，比如说哎，我是一个什么什么样特征的人，然后我现在的工作是什么情况，那我现在想做一个副业应该怎么操作？
我们能不能讲讲一个真实的问题来问？
我们能不能讲讲一个真实的问题来问？
我记得有一个是宝妈，35家主业收入不高，但是比较稳定。
我记得有一个是宝妈，35家主业收入不高，但是比较稳定。
然后她现在就是想多赚点钱来补贴家用。
然后她现在就是想多赚点钱来补贴家用。
她职业背景没有介绍太多，然后她就说：我想找一个赚钱的副业，能够快速赚到钱。
她职业背景没有介绍太多，然后她就说：我想找一个赚钱的副业，能够快速赚到钱。
属于这种宝妈画像的，她有什么建议？
属于这种宝妈画像的，她有什么建议？
好，我们就因为信息太少，我们就盲猜。
好，我们就因为信息太少，我们就盲猜。
如果这个宝妈在我们镜头前的话，也你就选择性地一听。
如果这个宝妈在我们镜头前的话，也你就选择性地一听。
首先，我不建议千万不要从自媒体起步，因为太难、太卷，而且周期太长了。
首先，我不建议千万不要从自媒体起步，因为太难、太卷，而且周期太长了。
你可能干到发到第十条视频你就崩溃了。
你可能干到发到第十条视频你就崩溃了。
那第二个呢？
那第二个呢？
我建议不要重新学一门技能开始。
我建议不要重新学一门技能开始。
对很多人会说：‘哎，我要搞钱，我先花点钱学个东西’.
对很多人会说：‘哎，我要搞钱，我先花点钱学个东西’.
就好像说你连客户都没有见到，你就先去上个货，你也不知道能不能卖，对吧？
就好像说你连客户都没有见到，你就先去上个货，你也不知道能不能卖，对吧？
所以我老是建议说你观察一下你身，因为宝妈呢。
所以我老是建议说你观察一下你身，因为宝妈呢。
最大的资本其实是你身边有一群同样的宝妈群。
最大的资本其实是你身边有一群同样的宝妈群。
你宝妈群的粘性是非常强的哈，在社群不是有说法是社群一般是两年就凉了吗？
你宝妈群的粘性是非常强的哈，在社群不是有说法是社群一般是两年就凉了吗？
什么社群能维持五年啊？
什么社群能维持五年啊？
就是同时生宝宝那群宝妈群，它能维持五到十年。
就是同时生宝宝那群宝妈群，它能维持五到十年。
你要认真研究一下你身边那群宝妈们都在要什么、想什么，他们缺什么。
你要认真研究一下你身边那群宝妈们都在要什么、想什么，他们缺什么。
有的可能的确缺保险，有的可能缺营养品，有的可能缺好的购物体验，或者有的人就缺一读书会。
有的可能的确缺保险，有的可能缺营养品，有的可能缺好的购物体验，或者有的人就缺一读书会。
也许你可以从你身边的这。
也许你可以从你身边的这。
不多，十到二十个宝妈中间，你就能摸到一些他们的需求。
不多，十到二十个宝妈中间，你就能摸到一些他们的需求。
你看看你能干啥？
你看看你能干啥？
不要上货，不要重新搞好的。
不要上货，不要重新搞好的。
对于宝妈的创业项目，大概率就是一周之内就能启动的东西。
对于宝妈的创业项目，大概率就是一周之内就能启动的东西。
所以很多人做私域电商。
所以很多人做私域电商。
对这样很轻嘛。
对这样很轻嘛。
那货也不是你，你们需要买货，我对我种草就行了。
那货也不是你，你们需要买货，我对我种草就行了。
对，就一定要做一些就是一周之内就能启动的东西。
对，就一定要做一些就是一周之内就能启动的东西。
因为我们赚钱呢，无非就是赚五个差。
因为我们赚钱呢，无非就是赚五个差。
信息差、认知差、能力差、能量差和资源差。
信息差、认知差、能力差、能量差和资源差。
那么宝妈妈，因为你时间比较少，你能卖的是什么呢？
那么宝妈妈，因为你时间比较少，你能卖的是什么呢？
能量和资源差，你是能卖的。
能量和资源差，你是能卖的。
如果你有很好的状态，以及你后面有很好的资源，绝对可以卖。
如果你有很好的状态，以及你后面有很好的资源，绝对可以卖。
你状态很好，你可以卖艾灸，你可以卖营养品，或者你有认知和信息差，你会理财，你会给宝宝吃得好、住得好，你会理解什么叫对孩子的成长。
你状态很好，你可以卖艾灸，你可以卖营养品，或者你有认知和信息差，你会理财，你会给宝宝吃得好、住得好，你会理解什么叫对孩子的成长。
这两种差都很适合你，大概是这么一个思路。
这两种差都很适合你，大概是这么一个思路。
往下落的话，你就可以问问十个宝妈就对了。
往下落的话，你就可以问问十个宝妈就对了。
这五个差大家可以记一记啊，我觉得特别好，就是相当于自己筛一遍，我身上有什么东西可以拿出来跟大家交换的。
这五个差大家可以记一记啊，我觉得特别好，就是相当于自己筛一遍，我身上有什么东西可以拿出来跟大家交换的。
对对对，如果再细一点，比如说我已经在做私域电商的一个宝妈了，然后她可能发现了很多的这个需求啊，就像我刚刚说那个例子，那个兔头妈妈，她一开始就是发现身边的宝妈有这个需求，开始做跨境电商。
对对对，如果再细一点，比如说我已经在做私域电商的一个宝妈了，然后她可能发现了很多的这个需求啊，就像我刚刚说那个例子，那个兔头妈妈，她一开始就是发现身边的宝妈有这个需求，开始做跨境电商。
做着做的还不错的时候，我要不要去创业，就中间有没有一个判断的标准，这个副业什么时候可以转正？
做着做的还不错的时候，我要不要去创业，就中间有没有一个判断的标准，这个副业什么时候可以转正？
第一个是从收入就是一个指标。
第一个是从收入就是一个指标。
我一般建议叫13、50100。
我一般建议叫13、50100。
什么意思呢？
什么意思呢？
哈？
哈？
副业收入10万的是什么概念呢？
副业收入10万的是什么概念呢？
年收入啊，一个月8000，就意味说你会正经把它当个副业来干。
年收入啊，一个月8000，就意味说你会正经把它当个副业来干。
甚至可以取代主业。
甚至可以取代主业。
就8000，基本上跟主业工作。
就8000，基本上跟主业工作。
我觉得8000可能还不太行，是因为你的副业月收入8000了，其实是一个叫做不确定性的8000。
我觉得8000可能还不太行，是因为你的副业月收入8000了，其实是一个叫做不确定性的8000。
我我们一般会建议不确定的8000，你要乘一个2到3。
我我们一般会建议不确定的8000，你要乘一个2到3。
嗯，对吧？
嗯，对吧？
比如说你有一个月收入2万的时候，你大概能够齐平你过去8000，因为工资是稳定的嘛，对吧？
比如说你有一个月收入2万的时候，你大概能够齐平你过去8000，因为工资是稳定的嘛，对吧？
你副业这个月8000，过年肯定也做不了。
你副业这个月8000，过年肯定也做不了。
所以呢，第一个点是10万年收入，第二点是年收入30万。
所以呢，第一个点是10万年收入，第二点是年收入30万。
30万意味着说你真的可以把它切到主业了，因为年收入30万相当于你年收入15万的职业很稳定了，你可以把它主。
30万意味着说你真的可以把它切到主业了，因为年收入30万相当于你年收入15万的职业很稳定了，你可以把它主。
50万什么意思呢？
50万什么意思呢？
其实一个个体啊，一年做50万，你就必须得开始配一两个助理了。
其实一个个体啊，一年做50万，你就必须得开始配一两个助理了。
你要开始思考这个事情了，就是我要不要助理，要不要找一些外包。
你要开始思考这个事情了，就是我要不要助理，要不要找一些外包。
就是我到底是准备以工作室的角度来干，还是还永远是一个人。
就是我到底是准备以工作室的角度来干，还是还永远是一个人。
这可能是自由职业者和艺人公司或者超级个体的一个分界点。
这可能是自由职业者和艺人公司或者超级个体的一个分界点。
这是从经营上这笔账。
这是从经营上这笔账。
我就从内在来说的话呢，你可能要反复思考的是：说我到底是更看重什么？
我就从内在来说的话呢，你可能要反复思考的是：说我到底是更看重什么？
我更看重自由，就别放大了。
我更看重自由，就别放大了。
如果我觉得规模大了，钱能换回自由，你又能HOLD得住，那就放大呗。
如果我觉得规模大了，钱能换回自由，你又能HOLD得住，那就放大呗。
但是你要明白，说其实当一个人呢，全的时候，我们一个用户过来找我们做咨询哈，他一年收入一百多万，他问我说：‘谷老师，我的问题想找个合伙人，能把我的业绩放到一百五十万？
但是你要明白，说其实当一个人呢，全的时候，我们一个用户过来找我们做咨询哈，他一年收入一百多万，他问我说：‘谷老师，我的问题想找个合伙人，能把我的业绩放到一百五十万？
’我说这是完全错误的。
’我说这是完全错误的。
你想想，你把业绩从一百万到一百五十万，你还要多交付，还要跟他分钱，要跟他分钱，请问你合伙人要分分多少钱？
你想想，你把业绩从一百万到一百五十万，你还要多交付，还要跟他分钱，要跟他分钱，请问你合伙人要分分多少钱？
他一年只分30万，他是你的合伙人吗？
他一年只分30万，他是你的合伙人吗？
你老人家一年干120万。
你老人家一年干120万。
他说：‘所以我说你得干到200万才招得起一个50万的合伙人。
他说：‘所以我说你得干到200万才招得起一个50万的合伙人。
’你们共分多出来那50万，当你准备找合伙人的时候，团队是这样上去的。
’你们共分多出来那50万，当你准备找合伙人的时候，团队是这样上去的。
找助理的话是缓慢上去的，就是那个时候你的应该有感觉了，你hold不hold得住合伙人，你是有感觉的。
找助理的话是缓慢上去的，就是那个时候你的应该有感觉了，你hold不hold得住合伙人，你是有感觉的。
这是第二种可能性，内在驱动。
这是第二种可能性，内在驱动。
第三种可能性就是说其实你一个人干的蛮舒服的。
第三种可能性就是说其实你一个人干的蛮舒服的。
但是你的对手往往以团队的角度来进攻你，那这可能是你不得不成为团队的原因。
但是你的对手往往以团队的角度来进攻你，那这可能是你不得不成为团队的原因。
你看你当年在淘宝的时候都是一个人干淘宝，既是小二又是什么？
你看你当年在淘宝的时候都是一个人干淘宝，既是小二又是什么？
一群人就干起来了，结果别人专门用小二来卷你，你上不上。
一群人就干起来了，结果别人专门用小二来卷你，你上不上。
所以当市场竞争大量用的时候，你可能不得不成为一家公司。
所以当市场竞争大量用的时候，你可能不得不成为一家公司。
所以三个有逻辑底线是经营逻辑，高线是内在内心的想象啊。
所以三个有逻辑底线是经营逻辑，高线是内在内心的想象啊。
中线就是有没有人过来竞争。
中线就是有没有人过来竞争。
有时候卷是被迫的。
有时候卷是被迫的。
对，不得不卷啊。
对，不得不卷啊。
不得不卷。
不得不卷。
这里面其实还有一个也是回归内心想不想的问题啊，因为很多35加的职场中女们，我觉得说白了就是还是有一些路径依赖，她就在想我可能原来这个领域。
这里面其实还有一个也是回归内心想不想的问题啊，因为很多35加的职场中女们，我觉得说白了就是还是有一些路径依赖，她就在想我可能原来这个领域。
我并不是说多热爱，我可能当时的职业规划就是为了赚钱或者抓住时代的红利。
我并不是说多热爱，我可能当时的职业规划就是为了赚钱或者抓住时代的红利。
我只要能干这个活，干得还行，我就能一直干。
我只要能干这个活，干得还行，我就能一直干。
然后很多时候，其实比如说做行政HR的这些人，他就是因为一直都是做这些工作，所以他只能最后不停地找这样的工作，在这个行业上升职加薪。
然后很多时候，其实比如说做行政HR的这些人，他就是因为一直都是做这些工作，所以他只能最后不停地找这样的工作，在这个行业上升职加薪。
那他最后到了35加了，他想说：‘我能不能去探索一下我到底喜欢什么？
那他最后到了35加了，他想说：‘我能不能去探索一下我到底喜欢什么？
’那正好像眼前有一个offer，或者有一个机会，可能有一些喜欢的滤镜吧。
’那正好像眼前有一个offer，或者有一个机会，可能有一些喜欢的滤镜吧。
我觉得好像我更喜欢这个，那我能不能现在就是舍弃过去的这些积累，我就是去做能呢？
我觉得好像我更喜欢这个，那我能不能现在就是舍弃过去的这些积累，我就是去做能呢？
反正过去也没啥积累。
反正过去也没啥积累。
对他们就会纠结，因为它是一个沉没成本。
对他们就会纠结，因为它是一个沉没成本。
我干了10年以上，我换赛道的这个心理的纠结的成本就会很高。
我干了10年以上，我换赛道的这个心理的纠结的成本就会很高。
我觉得除非你过去非常优秀哈，你有什么什么成本？
我觉得除非你过去非常优秀哈，你有什么什么成本？
或者这么说，我是觉得两个层面。
或者这么说，我是觉得两个层面。
第一个层面是人呢，首先你不用看着选项，你还是要回去想想看，说此刻你到底想要啥。
第一个层面是人呢，首先你不用看着选项，你还是要回去想想看，说此刻你到底想要啥。
就如果你真的想探索新出路，你就必须得扔掉那些嘛。
就如果你真的想探索新出路，你就必须得扔掉那些嘛。
或者说你在新的领域里面把旧的结合进来，但肯定是要成本的。
或者说你在新的领域里面把旧的结合进来，但肯定是要成本的。
你想想看，别人在这干了十年，继续往上发展，凭什么你一进去跟别人要齐平呢？
你想想看，别人在这干了十年，继续往上发展，凭什么你一进去跟别人要齐平呢？
别人也没有想到你过去十年做行政的快乐呀。
别人也没有想到你过去十年做行政的快乐呀。
所以这个事情是很公平的。
所以这个事情是很公平的。
我就觉得如果你要探索。
我就觉得如果你要探索。
你就要付点成本。
你就要付点成本。
那如果别人给你OFFER，你去不去呢？
那如果别人给你OFFER，你去不去呢？
我心里想说，老板都愿意担这个成本，你有什么不愿意的对吧？
我心里想说，老板都愿意担这个成本，你有什么不愿意的对吧？
你就去坑老板的钱，不挺好的吗？
你就去坑老板的钱，不挺好的吗？
老板花钱给你试错，对呀，证明不行也是老板比我亏啊。
老板花钱给你试错，对呀，证明不行也是老板比我亏啊。
一下子不内耗了，你都敢试，我肯定敢试的吧。
一下子不内耗了，你都敢试，我肯定敢试的吧。
好，这是第一个部分啊。
好，这是第一个部分啊。
那第二部分就是再说一次，我们真的不能既要发展又要欠钱，它就是两个完全不同的概念。
那第二部分就是再说一次，我们真的不能既要发展又要欠钱，它就是两个完全不同的概念。
要现钱最快就是把过去的能力差变现。
要现钱最快就是把过去的能力差变现。
你现在说过去能力差，我不要了，我换个新的地方重新起能力差，成本肯定就是两份嘛。
你现在说过去能力差，我不要了，我换个新的地方重新起能力差，成本肯定就是两份嘛。
我们就经常说你把过去能力迁移和转移到新的时候，肯定有汇率差嘛，你肯定是要损失一点的。
我们就经常说你把过去能力迁移和转移到新的时候，肯定有汇率差嘛，你肯定是要损失一点的。
就看你此刻更加想要什么。
就看你此刻更加想要什么。
另外一个角度呢，你也可以判断一下，有一些经验和能力啊，真的是完全已经失效了，比如说行政。
另外一个角度呢，你也可以判断一下，有一些经验和能力啊，真的是完全已经失效了，比如说行政。
初级的财务，就他不是你一个人的问题，是整个社会会因为AI这个新的生产力被淘汰了。
初级的财务，就他不是你一个人的问题，是整个社会会因为AI这个新的生产力被淘汰了。
就像当年高速路口收钱那群兄弟们一样，他做错了什么？
就像当年高速路口收钱那群兄弟们一样，他做错了什么？
他就是没有ETC好用嘛。
他就是没有ETC好用嘛。
这是一个整个世界的共业，别纠结了，赶紧扔掉那个东西，他必然会被淘汰。
这是一个整个世界的共业，别纠结了，赶紧扔掉那个东西，他必然会被淘汰。
所以他就不叫沉没成本，他就是一个正在沉的船。
所以他就不叫沉没成本，他就是一个正在沉的船。
你赶紧走。
你赶紧走。
他就叫沉没。
他就叫沉没。
他沉没，他不是个成本，对吧？
他沉没，他不是个成本，对吧？
他不是个成本。
他不是个成本。
再回到，不管是年轻人还是职场中女或者中年，我们面临到一个共同的状态吧。
再回到，不管是年轻人还是职场中女或者中年，我们面临到一个共同的状态吧。
就干着干着，有一段时间他就进入一个倦怠期了，不想干了，但我也不想走，只是觉得这个工作没那么有劲儿了。
就干着干着，有一段时间他就进入一个倦怠期了，不想干了，但我也不想走，只是觉得这个工作没那么有劲儿了。
就是上班之前得做一些心理建设。
就是上班之前得做一些心理建设。
但是你说让我辞职，我还是想苟着。
但是你说让我辞职，我还是想苟着。
所以对于职场倦怠这个阶段，这种心态我们怎么去调整？
所以对于职场倦怠这个阶段，这种心态我们怎么去调整？
我们不妨把职场倦怠想象成一种病哈，我们作为一个老中医，我们说说看哈。
我们不妨把职场倦怠想象成一种病哈，我们作为一个老中医，我们说说看哈。
一个人去看病，首先要干嘛呢？
一个人去看病，首先要干嘛呢？
首先要辩证，你的症状是什么？
首先要辩证，你的症状是什么？
我们经常说倦怠，上班不爽，其实不爽至少分三种。
我们经常说倦怠，上班不爽，其实不爽至少分三种。
第一类是厌倦。
第一类是厌倦。
怎么又是这个事？
怎么又是这个事？
厌倦背后的主要原因是因为缺新鲜感，换个地方做，或者提高个难度，你就不爽，就有意思了哈。
厌倦背后的主要原因是因为缺新鲜感，换个地方做，或者提高个难度，你就不爽，就有意思了哈。
第二种叫做焦虑。
第二种叫做焦虑。
哎，这 KPI 太高了。
哎，这 KPI 太高了。
达不成。
达不成。
领导跟疯子一样，下班老问我稿交了吗？
领导跟疯子一样，下班老问我稿交了吗？
对吧？
对吧？
暗示你要加班。
暗示你要加班。
焦虑背后其实是效能和效率不足，能力不够。
焦虑背后其实是效能和效率不足，能力不够。
第三种情况就是失落，什么叫失落呢？
第三种情况就是失落，什么叫失落呢？
哎，跟今年又没什么变化，今年我又是必减。
哎，跟今年又没什么变化，今年我又是必减。
还有一种就是哎呀，我付出了这么多，老板才给我这么点。
还有一种就是哎呀，我付出了这么多，老板才给我这么点。
其实失落就是说心里空荡荡的，其实也不是焦虑，也不是厌倦，而是说这个射失点球以后，梅西的表情一样失落。
其实失落就是说心里空荡荡的，其实也不是焦虑，也不是厌倦，而是说这个射失点球以后，梅西的表情一样失落。
哈，那所以其实第一步是我觉得你要理解说我是。
哈，那所以其实第一步是我觉得你要理解说我是。
到底是哪种情绪？
到底是哪种情绪？
那当然很多人说啊，老师，我三种都有。
那当然很多人说啊，老师，我三种都有。
我都病入膏肓了，也不要紧。
我都病入膏肓了，也不要紧。
你问问自己是哪种情绪先开始的？
你问问自己是哪种情绪先开始的？
因为人们一一般就会因为倦怠就降低生产力，降低生产力就会焦虑，焦虑就会失落嘛。
因为人们一一般就会因为倦怠就降低生产力，降低生产力就会焦虑，焦虑就会失落嘛。
所以哪个事件触发了你这一瞬间的反应？
所以哪个事件触发了你这一瞬间的反应？
有人就会跟我说：去年我很努力，但是领导还是把A给了张三，从此以后我就没有了心气儿。
有人就会跟我说：去年我很努力，但是领导还是把A给了张三，从此以后我就没有了心气儿。
慢慢我也懒得管我的工作，所以我现在既焦虑能力差又失落。
慢慢我也懒得管我的工作，所以我现在既焦虑能力差又失落。
那有人就说：哎呀，其实我没啥，我在公司干了十五年了，我就每年都做的一模一样的事情，反正我就养老呗，对，养老呗。
那有人就说：哎呀，其实我没啥，我在公司干了十五年了，我就每年都做的一模一样的事情，反正我就养老呗，对，养老呗。
那其实你看，为什么要搞清楚辩证呢？
那其实你看，为什么要搞清楚辩证呢？
是因为不同的症状。
是因为不同的症状。
举个例子啊，一个财务干了十五年很烦，其实给他的解药是什么？
举个例子啊，一个财务干了十五年很烦，其实给他的解药是什么？
不如你帮新美的同事也录录视频吧。
不如你帮新美的同事也录录视频吧。
或者说甚至摆摆场，他都觉得很开心。
或者说甚至摆摆场，他都觉得很开心。
他重新焕发了活力，对新媒体感兴趣，也对于会计感兴趣了。
他重新焕发了活力，对新媒体感兴趣，也对于会计感兴趣了。
厌倦的解法是增加新元素，但是如果你把同样的工作，比如说那个人每天完成不了PPT，你说来你来这儿帮新媒体再盯一盯，他就炸了，对吧？
厌倦的解法是增加新元素，但是如果你把同样的工作，比如说那个人每天完成不了PPT，你说来你来这儿帮新媒体再盯一盯，他就炸了，对吧？
可能对他来说应该说你出去上一个AI班好不好，看看怎么能用AI帮你提效，并且上班这一个周我不给你加活。
可能对他来说应该说你出去上一个AI班好不好，看看怎么能用AI帮你提效，并且上班这一个周我不给你加活。
你看他就是焦虑的解法。
你看他就是焦虑的解法。
那失落的解法呢，是这样的。
那失落的解法呢，是这样的。
公司呢，失落解法总不能给每个人都发高薪吧？
公司呢，失落解法总不能给每个人都发高薪吧？
但是其实每一个人要的东西都不同的。
但是其实每一个人要的东西都不同的。
有人要的只是多夸一句，有人就可以说你做得很好，虽然不能给你A加，但是我允许你一周时间在家办公，也是个奖励。
有人要的只是多夸一句，有人就可以说你做得很好，虽然不能给你A加，但是我允许你一周时间在家办公，也是个奖励。
还有人说今年去总部汇报就给你吧，名利、专业、情绪价值、感情绪价值，总得有一个。
还有人说今年去总部汇报就给你吧，名利、专业、情绪价值、感情绪价值，总得有一个。
诶，所以其实你得理解。
诶，所以其实你得理解。
你是病在哪？
你是病在哪？
症是什么？
症是什么？
然后才理解怎么治自己。
然后才理解怎么治自己。
慢慢就会舒服了。
慢慢就会舒服了。
实在不行就搞副业去，主业不够。
实在不行就搞副业去，主业不够。
副业来凑。
副业来凑。
对你觉得主业失落，失落就失落吧。
对你觉得主业失落，失落就失落吧。
然后说副业干得挺好，也挺好的。
然后说副业干得挺好，也挺好的。
主业工作就这么一成不变，没事。
主业工作就这么一成不变，没事。
我副业在家。
我副业在家。
对，这也是一个变量，也是一个变量。
对，这也是一个变量，也是一个变量。
下一趴呢，想再回到刚见面的时候，你问我一个问题，我反而很好奇你是怎么回答的。
下一趴呢，想再回到刚见面的时候，你问我一个问题，我反而很好奇你是怎么回答的。
你问我说现在的20到30这个阶段的年轻人吧，大家在职场上的需求。
你问我说现在的20到30这个阶段的年轻人吧，大家在职场上的需求。
有什么特点？
有什么特点？
然后我说的答案是我感觉大家更不敢做一些冒险，更保守，然后可能更多是选择主业加副业的组合，低成本试错。
然后我说的答案是我感觉大家更不敢做一些冒险，更保守，然后可能更多是选择主业加副业的组合，低成本试错。
可能对于工作大家的心态也更少了一些，想要价值啊，想要所谓的发展啊。
可能对于工作大家的心态也更少了一些，想要价值啊，想要所谓的发展啊。
他就觉得这就是一份工作，更现实了吧。
他就觉得这就是一份工作，更现实了吧。
我感觉这是我观察到的。
我感觉这是我观察到的。
我不知道您十八年来接触了这么多有困惑的年轻人吧？
我不知道您十八年来接触了这么多有困惑的年轻人吧？
啊，其实不只是年轻人，各个年龄阶段都有。
啊，其实不只是年轻人，各个年龄阶段都有。
你观察到大家对职业的需求或者职业的期待有什么变化？
你观察到大家对职业的需求或者职业的期待有什么变化？
主要有两个外因，一个内因。
主要有两个外因，一个内因。
先说外因，第一个外因就是我们也知道近期经济发展放缓，这个其实对人最大的影响是什么？
先说外因，第一个外因就是我们也知道近期经济发展放缓，这个其实对人最大的影响是什么？
就是过去那套职场叙事崩塌了。
就是过去那套职场叙事崩塌了。
就你有没有意识到，其实过去的像《杜拉拉升职记》那种叙事。
就你有没有意识到，其实过去的像《杜拉拉升职记》那种叙事。
还有《中国合伙人》，是不是就是以新东方为原型？
还有《中国合伙人》，是不是就是以新东方为原型？
对它其实建立在什么？
对它其实建立在什么？
建立在说需求不足，我需要迅速地扩大组织规模。
建立在说需求不足，我需要迅速地扩大组织规模。
一片蓝海，那所以一个人干一一两年，差不多就赶紧上去带几个人吧，而不是你慢慢熬着，慢慢让你成熟。
一片蓝海，那所以一个人干一一两年，差不多就赶紧上去带几个人吧，而不是你慢慢熬着，慢慢让你成熟。
没有，快上吧，好，你再行不断的往上升。
没有，快上吧，好，你再行不断的往上升。
所以职场就有大量的上升的机，升职加薪。
所以职场就有大量的上升的机，升职加薪。
但今天一放缓，一收缩，都在外面挤人呢，你的上升通道就被堵住了。
但今天一放缓，一收缩，都在外面挤人呢，你的上升通道就被堵住了。
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