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微信官方回应,为什么只能撤回2分钟内的消息?
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霸王茶姬冰淇淋定价18~24元,也有伯牙绝弦同款。
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昔日互联网招聘独角兽拉钩网进入破产程序,报告称老人每天吃零食比例远超九零后。
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今天的摸鱼深一度,我们读一本新书《马斯克原理》,它不是传记,倒更像行动指南。
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他写作手法奇特,角度新颖,作者花十年搜集了马斯克的原话,像考古一样拼出了他的思维引擎。
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这是第一视角的完整的马斯克,也是马斯克的物理学、工程学和生存哲学。
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这里是摸鱼早报,我是夏昂。
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还有更多的消费生活资讯,我们一起来关注。
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今天是2026年5月23号,星期六,农历四月初七。
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折叠时空,我们先来看一下历史上的今天:1922年的5月23号,21岁的华特·迪士尼注册了他们的首家电影公司,叫欢笑动画。
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结果不到两年,公司破产了,他身无分文,带着未完成的底片和一只共处破办公室的老鼠的记忆。
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前往好莱坞,后来那只老鼠叫米奇。
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伟大企业家的第一次失败其实不是终点,而是序章。
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接下来进入今天的摸鱼早知道。
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首先来关注微信为什么只能撤回2分钟之内的消息。
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近日官方给出解释,如果撤回不现实,发送者就可以随意的篡改聊天记录、借钱记录、工作安排、商务承诺,谁都可以说删就删。
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这个设计看似是一个小细节,其实背后涉及到产品逻辑、社交信任。
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和法律、证据三个层面的深刻考量。
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那为什么是2分钟,不是一分钟或者5分钟呢?
那为什么是2分钟,不是一分钟或者5分钟呢?
有人说是周杰伦说的,开玩笑再给我2分钟。
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其实也不是一个科学精准的数字,但是经过团队大量用户的行为观察之后,他们发现实验证明,2分钟是一个足够纠错但不够作弊的黄金窗口。
其实也不是一个科学精准的数字,但是经过团队大量用户的行为观察之后,他们发现实验证明,2分钟是一个足够纠错但不够作弊的黄金窗口。
继续来关注,在霸王茶姬创始人兼CEO张俊杰公开表示,去年耽误了半年时间后,最近这个品牌的门店端出现了一些变化。
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一个讨论度较高的新业务就是霸王茶姬的冰淇淋。
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霸王茶姬在5月21号正式宣布,于上海、深圳、武汉、成都、北京等地的一共是9家门店率先落地冰淇淋业务,首批上线的口味达到10种,还有3款融合了冰淇淋的茶饮。
霸王茶姬在5月21号正式宣布,于上海、深圳、武汉、成都、北京等地的一共是9家门店率先落地冰淇淋业务,首批上线的口味达到10种,还有3款融合了冰淇淋的茶饮。
它的冰淇淋定价18到24元,和喜茶的冰淇淋产品价格相当。
它的冰淇淋定价18到24元,和喜茶的冰淇淋产品价格相当。
这些冰淇淋的特点是和霸王茶姬的饮品原料味道相同,伯牙绝弦、一抹山月、云胶卡美罗等等饮品里广受欢迎的口味都被做成了冰淇淋。
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近日有消息称,比亚迪有意收购斯特兰蒂斯在欧洲的闲置产能工厂,并且在评估收购或者投资玛莎拉蒂等欧洲高端品牌的可能性。
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消息在多个平台上流传,引发了市场的关注。
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5月21号,比亚迪方面回应称,前述消息不属实,完全是谣言。
5月21号,比亚迪方面回应称,前述消息不属实,完全是谣言。
不过比亚迪执行副总裁李克也提到,比亚迪正在寻找欧洲任何可用的工厂,希望利用当地现有的闲置产能。
不过比亚迪执行副总裁李克也提到,比亚迪正在寻找欧洲任何可用的工厂,希望利用当地现有的闲置产能。
但比亚迪更倾向于独立运营工厂,而不是通过合资企业。
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来自红星资本局5月21号的消息,未来公布了2026年一季度财报。
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一季度未来实现营业收入255.3亿元,同比增长112.2%。
一季度未来实现营业收入255.3亿元,同比增长112.2%。
经调整净利润是4350万元。
经调整净利润是4350万元。
收入大涨,主要是得益于汽车销量增长以及产品组合改善,带动平均售价的上涨。
收入大涨,主要是得益于汽车销量增长以及产品组合改善,带动平均售价的上涨。
根据财联社的报道,说整车的毛利率已经连续四个季度实现了环比提升,都创下近4年来的新高。
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高毛利车型ES8单车毛利率超过了21%,季度交付量占到未来品牌总交付量比例超过了50%。
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未来这位选手告别了掉队和抽筋儿。
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走起来了。
走起来了。
曾经靠9.9元AI写真一夜爆火的妙压相机APP,其团队已经在2025年的9月底解散,APP也不再进行升级和运营推广活动,仅保留最低程度的运营。
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妙压相机被评为国内AIGC领域第一个爆火的C端产品,在2023年7月份上线,用户呢上传20张以上的照片,并且支付9块9就可以制作AI数字分身和多种风格的个人写真。
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他们生成的写真质量被认为可以媲美海马体等线下照相馆,一度引发了妙压相机让海马体们失业的热议。
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巅峰时期,妙压相机的排队用户人数曾经达到4000多人,日活跃用户突破60万。
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我们再来看5月21号界面新闻查询发现,曾经红极一时的互联网行业垂直招聘平台拉钩网已经申请破产。
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值得注意的是,这次的破产申请申请人和被申请人都是北京拉钩网络技术有限公司自身,也就是自己申请自己破产。
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拉钩网成立于2013年,巅峰时吸引了超过20000家互联网企业入驻,被誉为互联网招聘独角兽。
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它的命运转折始于2017年,当时老牌招聘巨头前程无忧是以1.2亿美元战略投资收购了。
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其60%的股权实现了绝对控股。
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然而,对拉钩网而言,资本的注入却像一把双刃剑:一方面,它获得了大公司的资源;另一方面,它原本的互联网打法被传统的人力资源管理模式取代,其商业模式和市场定位从此被母公司束缚。
然而,对拉钩网而言,资本的注入却像一把双刃剑:一方面,它获得了大公司的资源;另一方面,它原本的互联网打法被传统的人力资源管理模式取代,其商业模式和市场定位从此被母公司束缚。
此后,拉钩网业务迭代停滞,并因押注拉钩教育等新业务扩张而导致亏损和裁员。
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妙鸭和拉钩这两条新闻放在一起来看,很有意义。
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它象征着那个靠单一赛道就可以急速崛起的时代已经远去了。
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过去靠在一个小池塘里能够当第一就可以活得很好,现在池塘随时有可能会被大河淹没,流量来得快去得更快,小而美很容易变成小而没。
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联想刚发了财报,去年总营收831亿美元,头一回破了800亿大关。
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赚钱能力也更强了,净利润涨了42%。
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现在每3块钱的收入里面就有一块多是跟AI有关,AI电脑、AI手机、AI服务器都在猛涨,股价跟着大涨了14%,也创下历史的新高。
现在每3块钱的收入里面就有一块多是跟AI有关,AI电脑、AI手机、AI服务器都在猛涨,股价跟着大涨了14%,也创下历史的新高。
老板杨元庆放话说,争取两年内干到1000亿美元。
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科技媒体 information 在2026年5月21号援引知情人士的消息,披露了 OpenAI 在第一季度财务数据。
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OpenAI 第一季度营收大约是57亿美元。
OpenAI 第一季度营收大约是57亿美元。
这个数字比他们的主要竞争对手 anthropic 48亿美元高出了大约10亿美元。
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消息发布以后,市场普遍认为营收领先不意味着赚钱。
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OpenAI 一季度调整之后运营利润率是负的122%,相当于每赚1美元就要亏掉1.22美元。
OpenAI 一季度调整之后运营利润率是负的122%,相当于每赚1美元就要亏掉1.22美元。
那为什么赚那么多还亏成这样呢?
那为什么赚那么多还亏成这样呢?
根据搜狐财经相关的分析,核心原因有三。
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一是算力成本居高不下,训练和运行大模型每天都在烧钱;二是强制分红拖累了利润,OpenAI和微软签有协议,直到2032年,每1美元收入当中有20%要分给微软;三是业务铺得太开,广告、视频工具、健康咨询等多元探索都在消耗资源,但是又没有带来对等的收入。
一是算力成本居高不下,训练和运行大模型每天都在烧钱;二是强制分红拖累了利润,OpenAI和微软签有协议,直到2032年,每1美元收入当中有20%要分给微软;三是业务铺得太开,广告、视频工具、健康咨询等多元探索都在消耗资源,但是又没有带来对等的收入。
OpenAI的故事是先把规模做起来再说赚钱,先占地盘儿再思考怎么挖金子。
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Anthropic 的故事是从第一天就盯着最有钱的客户,深耕企业市场。
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先用高价值订单把账算过来,为了刺激大家多消费。
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前段时间国家挑了北上广深等50个城市搞了有奖发票试点,五月中旬数据出来了,截至5月13号,已经有超过5.2亿人次参与,中奖率高达42%,累计1.7亿人次中奖。
前段时间国家挑了北上广深等50个城市搞了有奖发票试点,五月中旬数据出来了,截至5月13号,已经有超过5.2亿人次参与,中奖率高达42%,累计1.7亿人次中奖。
近日,2026中国零食消费新趋势白皮书揭示了当今老人比年轻人更嘴馋。
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银发族,也就是60后及以前,每天吃零食比例达35.37%,远超80后的23.86%和90后的23.32%。
银发族,也就是60后及以前,每天吃零食比例达35.37%,远超80后的23.86%和90后的23.32%。
银发族爱己型消费需求正全面觉醒。
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根据新浪科技的报道,spacex 星舰 v3原定于周四在德克萨斯州星际基地的全新发射台上执行任务。
根据新浪科技的报道,spacex 星舰 v3原定于周四在德克萨斯州星际基地的全新发射台上执行任务。
但是在当天下午计划起飞前的直播当中,spacex 的相关负责人表示,星舰 v3在发射倒计时的过程当中遇到了暂停,需要花时间找出触发暂停的原因。
但是在当天下午计划起飞前的直播当中,spacex 的相关负责人表示,星舰 v3在发射倒计时的过程当中遇到了暂停,需要花时间找出触发暂停的原因。
好,稍后的摸鱼深一度。
好,稍后的摸鱼深一度。
我们今天将会一起来分享一本中信出版社出版的新书《马斯克原理》,也欢迎大家就这本书的内容在评论区分享您的感受。
我们今天将会一起来分享一本中信出版社出版的新书《马斯克原理》,也欢迎大家就这本书的内容在评论区分享您的感受。
我们还会继续在小宇宙节目的评论区选取三位朋友送出这本书,而获奖听众的名单会在周一SHOW NOTES里还有置顶评论帖公布,也欢迎大家特别留意。
我们还会继续在小宇宙节目的评论区选取三位朋友送出这本书,而获奖听众的名单会在周一SHOW NOTES里还有置顶评论帖公布,也欢迎大家特别留意。
我们先来问大家一个问题啊,如果让你用一两个词来形容创业,您会怎么说呢?
我们先来问大家一个问题啊,如果让你用一两个词来形容创业,您会怎么说呢?
九死一生、如履薄冰,还是痛并快乐着?
九死一生、如履薄冰,还是痛并快乐着?
马斯克有一个更狠的比喻,他说创业就像嚼碎玻璃,凝视深渊,吃着玻璃就是捏着鼻子去解决一个又一个根本不想碰的难题。
马斯克有一个更狠的比喻,他说创业就像嚼碎玻璃,凝视深渊,吃着玻璃就是捏着鼻子去解决一个又一个根本不想碰的难题。
凝视着深渊,就是说公司随时有可能会倒闭。
凝视着深渊,就是说公司随时有可能会倒闭。
你得时刻提醒自己,只要我犯错,公司就会完蛋。
你得时刻提醒自己,只要我犯错,公司就会完蛋。
关于这本书《马斯克原理》,如果您认为我们今天要讲的是一个硅谷钢铁侠的爽文故事,那我们要提前打一个预防针。
关于这本书《马斯克原理》,如果您认为我们今天要讲的是一个硅谷钢铁侠的爽文故事,那我们要提前打一个预防针。
这本书它不是传记,而是一本创业行动指南和实操手册。
这本书它不是传记,而是一本创业行动指南和实操手册。
作者埃里克·乔根森花了数千小时,从马斯克20年间的访谈、推文、演讲当中,把他的原话像拼图一样拼成了一本原理级的作品。
作者埃里克·乔根森花了数千小时,从马斯克20年间的访谈、推文、演讲当中,把他的原话像拼图一样拼成了一本原理级的作品。
连纳瓦尔·拉维坎特都在序言里说,这是每一位创业者必读的唯一佳作。
连纳瓦尔·拉维坎特都在序言里说,这是每一位创业者必读的唯一佳作。
我们简单介绍一下,作者埃里克·乔根森。
我们简单介绍一下,作者埃里克·乔根森。
2009年,一位导师呢曾经向他推荐了纳瓦尔的博客。
2009年,一位导师呢曾经向他推荐了纳瓦尔的博客。
此后十年,他就像考古学家一样,从纳瓦尔的推特、博客、访谈当中,一点点地搜集、筛选和编织,最终汇编成了那本全球销量过百万的《纳瓦尔宝典》。
此后十年,他就像考古学家一样,从纳瓦尔的推特、博客、访谈当中,一点点地搜集、筛选和编织,最终汇编成了那本全球销量过百万的《纳瓦尔宝典》。
纳瓦尔这位硅谷极具影响力的天使投资人、企业家和思想家,被誉为硅谷投资教父。
纳瓦尔这位硅谷极具影响力的天使投资人、企业家和思想家,被誉为硅谷投资教父。
当然,他为作者的这本新书《马斯克原理》也专门作序。
当然,他为作者的这本新书《马斯克原理》也专门作序。
这本书的第二章的标题是《像物理学家一样思考》,打通了我对于马斯克很多相关内容认知的一个通道。
这本书的第二章的标题是《像物理学家一样思考》,打通了我对于马斯克很多相关内容认知的一个通道。
他说:‘出于对真理的执着,我选择主修物理学,因为物理学致力于理解宇宙的普遍真相。
他说:‘出于对真理的执着,我选择主修物理学,因为物理学致力于理解宇宙的普遍真相。
’你如果要创造新的事物,就必须要运用物理学的思维方式。
’你如果要创造新的事物,就必须要运用物理学的思维方式。
物理学家之所以能够有反直觉的新发现,比如量子力学,就是因为他们使用了第一性原理进行思考,也就是从最基本的真理出发,开始构建推理的过程。
物理学家之所以能够有反直觉的新发现,比如量子力学,就是因为他们使用了第一性原理进行思考,也就是从最基本的真理出发,开始构建推理的过程。
另外一项行之有效的物理学的思维工具,就是极限思维。
另外一项行之有效的物理学的思维工具,就是极限思维。
对于你要解决的问题,把它推演到极小或者极大的极限,看看情况会有什么样的变化。
对于你要解决的问题,把它推演到极小或者极大的极限,看看情况会有什么样的变化。
我们所看到和听到的那么多关于马斯克的行为、做法、思想、语言……你 会 发 现 都 是 基 于 物 理 学 的 思 维 方 式。
我们所看到和听到的那么多关于马斯克的行为、做法、思想、语言……你 会 发 现 都 是 基 于 物 理 学 的 思 维 方 式。
纵 观 他 的 商 业 版 图 更 是 如 此,马 斯 克 对 物 理 学 推 崇 备 至 深 信 不 疑,是 因 为 他 觉 得 物 理 定 律 是 客 观 法 则,剩 下 的 都 是 主 观 建 议。
纵 观 他 的 商 业 版 图 更 是 如 此,马 斯 克 对 物 理 学 推 崇 备 至 深 信 不 疑,是 因 为 他 觉 得 物 理 定 律 是 客 观 法 则,剩 下 的 都 是 主 观 建 议。
他 说:「我 见 过 很 多 打 破 人 类 定 见 的 人,但 从 未 见 过 能 够 违 背 物 理 定 律 的 人。
他 说:「我 见 过 很 多 打 破 人 类 定 见 的 人,但 从 未 见 过 能 够 违 背 物 理 定 律 的 人。
」因 为 在 物 理 学 里 几 乎 不 说 不 可 能。
」因 为 在 物 理 学 里 几 乎 不 说 不 可 能。
在这本书里,被很多人提及有一个非常硬核的东西,就是五步工作法。
在这本书里,被很多人提及有一个非常硬核的东西,就是五步工作法。
马斯克呢称之为他的算法,就是质疑、需求、删减部件、简化、优化、加速和自动化。
马斯克呢称之为他的算法,就是质疑、需求、删减部件、简化、优化、加速和自动化。
这个顺序绝对不能乱。
这个顺序绝对不能乱。
书里有一个非常经典的案例:特斯拉MODEL三电池包上方有一道玻璃纤维条,电池安全团队说是防火的,降噪团队说是降噪的。
书里有一个非常经典的案例:特斯拉MODEL三电池包上方有一道玻璃纤维条,电池安全团队说是防火的,降噪团队说是降噪的。
马斯克直接做实验,装和不装用麦克风录噪音,结果没有人能够听出他们的区别。
马斯克直接做实验,装和不装用麦克风录噪音,结果没有人能够听出他们的区别。
于是最终砍掉了这道工序,省去了一台价值200万美元的工业机器人。
于是最终砍掉了这道工序,省去了一台价值200万美元的工业机器人。
这个案例反复读过之后,我会发现两个专业团队各执一词,都是有理有据。
这个案例反复读过之后,我会发现两个专业团队各执一词,都是有理有据。
但马斯克说:‘别吵了,录个音实验结果呢?
但马斯克说:‘别吵了,录个音实验结果呢?
会让所有人闭嘴’。
会让所有人闭嘴’。
这让我们想起了职场里面有多少这种部门之争。
这让我们想起了职场里面有多少这种部门之争。
其实缺的不是更多的论证,而是一个200美元的麦克风。
其实缺的不是更多的论证,而是一个200美元的麦克风。
数据胜过辩论,这句话知易行难,因为承认数据意味着承认自己的主观判断可能是错的。
数据胜过辩论,这句话知易行难,因为承认数据意味着承认自己的主观判断可能是错的。
第三个部分,我想说一说这本书。
第三个部分,我想说一说这本书。
有一段提到了《孙子兵法》,诶,引起了我的关注。
有一段提到了《孙子兵法》,诶,引起了我的关注。
马斯克说,《孙子兵法》当中没有讨论技术的章节,他说这本书很有意思,我反复读了很多遍,它蕴含了丰富的智慧,但还应该增加一章:你如果拥有决定性的技术优势,就能以最小的伤亡赢得胜利。
马斯克说,《孙子兵法》当中没有讨论技术的章节,他说这本书很有意思,我反复读了很多遍,它蕴含了丰富的智慧,但还应该增加一章:你如果拥有决定性的技术优势,就能以最小的伤亡赢得胜利。
读到这儿也让我暂停了一下,其实这个部分是书里面非常小的一个细节。
读到这儿也让我暂停了一下,其实这个部分是书里面非常小的一个细节。
但是这个补遗让我停留了许久,想了很多。
但是这个补遗让我停留了许久,想了很多。
《孙子兵法》讲上兵伐谋,讲知己知彼,但确实很少讲技术代差。
《孙子兵法》讲上兵伐谋,讲知己知彼,但确实很少讲技术代差。
马斯克不是在贬低孙武,他是在提醒我们,当技术出现断层式突破的时候,谋略的空间会被压缩。
马斯克不是在贬低孙武,他是在提醒我们,当技术出现断层式突破的时候,谋略的空间会被压缩。
这不是技术决定论,而是技术重新定义了博弈的维度。
这不是技术决定论,而是技术重新定义了博弈的维度。
他举了古罗马的例子。
他举了古罗马的例子。
古罗马人,他们的剑是用马氏体钢铸造的,比对手的奥氏体钢更坚硬。
古罗马人,他们的剑是用马氏体钢铸造的,比对手的奥氏体钢更坚硬。
当对手的剑砍在罗马剑上,往往会弯曲变形。
当对手的剑砍在罗马剑上,往往会弯曲变形。
这像不像今天快速变化的科技世界、商业世界?
这像不像今天快速变化的科技世界、商业世界?
那些巨头们在熟悉的领域碾压一切,但是有可能会在陌生的维度被另一家公司颠覆。
那些巨头们在熟悉的领域碾压一切,但是有可能会在陌生的维度被另一家公司颠覆。
在第四个部分,我想说一说这里面所提到的打破组织架构。
在第四个部分,我想说一说这里面所提到的打破组织架构。
他说产品就是组织的镜像。
他说产品就是组织的镜像。
马斯克说,在我的公司里,如果有哪个管理人员试图推行层层汇报那一套,他很快就得另谋高就了。
马斯克说,在我的公司里,如果有哪个管理人员试图推行层层汇报那一套,他很快就得另谋高就了。
在马斯克看来,层级不是秩序,而是熵增。
在马斯克看来,层级不是秩序,而是熵增。
每多一层信息,就会失真一次;决策就会延迟一步。
每多一层信息,就会失真一次;决策就会延迟一步。
他不是在反对管理,他是在捍卫真相的传输的速度。
他不是在反对管理,他是在捍卫真相的传输的速度。
所以他取消了一切管理层的特权,所有人平等共享停车位,食堂里所有人坐在一块儿吃饭,不设高管专属的办公室。
所以他取消了一切管理层的特权,所有人平等共享停车位,食堂里所有人坐在一块儿吃饭,不设高管专属的办公室。
管理者永远都应该先照顾团队,再考虑自己。
管理者永远都应该先照顾团队,再考虑自己。
主管的职责是为团队服务,而不是让团队伺候自己。
主管的职责是为团队服务,而不是让团队伺候自己。
更狠的是,软件团队主管必须至少花20%的工作时间亲自编写代码,太阳能屋顶项目主管必须要亲自上屋顶安装设备,否则他们就像不会骑马的骑兵指挥官,甚至连刀剑都不会挥舞的将军一般。
更狠的是,软件团队主管必须至少花20%的工作时间亲自编写代码,太阳能屋顶项目主管必须要亲自上屋顶安装设备,否则他们就像不会骑马的骑兵指挥官,甚至连刀剑都不会挥舞的将军一般。
书中关于这样的内容非常多,也可能呢是我们刚才所提到的。
书中关于这样的内容非常多,也可能呢是我们刚才所提到的。
这是创业操作手册的一个很重要的原因,在这本书的最后,他还畅想了属于人类的丰裕时代,包括指数级提升的算力、升级人类大脑、人工驾驶的终结以及可持续的丰裕。
这是创业操作手册的一个很重要的原因,在这本书的最后,他还畅想了属于人类的丰裕时代,包括指数级提升的算力、升级人类大脑、人工驾驶的终结以及可持续的丰裕。
但是他也提出了属于他自己的担忧,以及他所认为的生存风险,包括过度监管、不可再生能源、超级人工智能步入歧途,甚至还有人口崩溃和小行星撞地球。
但是他也提出了属于他自己的担忧,以及他所认为的生存风险,包括过度监管、不可再生能源、超级人工智能步入歧途,甚至还有人口崩溃和小行星撞地球。
而全书最宏大的部分,就是最终指向了通往火星的门户,建造新世界,以及迈向银河文明。
而全书最宏大的部分,就是最终指向了通往火星的门户,建造新世界,以及迈向银河文明。
最后回到和我们的生活更贴近的部分,在这本书里有一个被很多作者引用,同样也让我印象深刻的部分。
最后回到和我们的生活更贴近的部分,在这本书里有一个被很多作者引用,同样也让我印象深刻的部分。
他说:‘每周工作40个小时的人不可能创造出革命性的汽车或火箭,没有人能够靠朝九晚五、周末双休的工作改变世界。
他说:‘每周工作40个小时的人不可能创造出革命性的汽车或火箭,没有人能够靠朝九晚五、周末双休的工作改变世界。
’这句话听起来那么的正确和励志,会让我们觉得在这个反内卷已经成为共识的时代,拼命工作还是唯一的答案吗?
’这句话听起来那么的正确和励志,会让我们觉得在这个反内卷已经成为共识的时代,拼命工作还是唯一的答案吗?
但是我想,请不要忘记我们所提到的这本书所提供的最大的视角是创业者。
但是我想,请不要忘记我们所提到的这本书所提供的最大的视角是创业者。
而用他的话来讲,创业者就是嚼碎玻璃、凝视深渊,也许拼命工作就是解开谜题、脱离困境的最有效的答案呢。
而用他的话来讲,创业者就是嚼碎玻璃、凝视深渊,也许拼命工作就是解开谜题、脱离困境的最有效的答案呢。
欢迎大家在收听完我们今天节目之后,可以在评论区说一说您的感受。
欢迎大家在收听完我们今天节目之后,可以在评论区说一说您的感受。
我们会选取三位朋友来送出这本《马斯克原理》。
我们会选取三位朋友来送出这本《马斯克原理》。
如果您想要购买,在我们今天SHOW NOTES里也有购买这本书的链接。
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感谢您的支持、关注和收听。
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这里是摸鱼早报,我是想明天休息一天,下周一早上我们再会。
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