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糖水赛道从爆款到洗牌仅用了一年时间，有跟风者正在离场。
糖水赛道从爆款到洗牌仅用了一年时间，有跟风者正在离场。
耐克将会在中国市场重新定位为高端品牌。
耐克将会在中国市场重新定位为高端品牌。
网传大众计划全球裁员10~12万，部分德国工厂将会关闭。
网传大众计划全球裁员10~12万，部分德国工厂将会关闭。
日本失去的30年里，有人把每一次危机都踩成台阶，靠的不是爆款，不是天才，而是一套谁来当 ceo 都能够赚钱的机制。
日本失去的30年里，有人把每一次危机都踩成台阶，靠的不是爆款，不是天才，而是一套谁来当 ceo 都能够赚钱的机制。
五个齿轮咬合，一台永不停歇的盈利机器。
五个齿轮咬合，一台永不停歇的盈利机器。
本期的墨鱼深一度，我们要推荐一本反脆弱神书《持续盈利》。
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小宇宙APP本期节目评论区留言将会抽取三位听友以此书相赠。
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这里是墨鱼早报，我是想还有更多的消费生活资讯，我们一起来关注。
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今天是2026年7月11号，星期六，农历五月二十七。
今天是2026年7月11号，星期六，农历五月二十七。
在1962年的7月11号，美国人首次通过电星一号卫星在家里的电视机上看到了欧洲传来的实时画面。
在1962年的7月11号，美国人首次通过电星一号卫星在家里的电视机上看到了欧洲传来的实时画面。
此前跨洋画面得录成磁带空运过来，此刻大西洋西岸共享同一秒的光，人类学会了用卫星隔空投送所见世界，从此也被压缩成了一场共同的现场直播。
此前跨洋画面得录成磁带空运过来，此刻大西洋西岸共享同一秒的光，人类学会了用卫星隔空投送所见世界，从此也被压缩成了一场共同的现场直播。
接下来进入今天的摸鱼早知道。
接下来进入今天的摸鱼早知道。
我们首先来关注定制家居龙头欧派家居，正在陷入一场内外交困的危机。
我们首先来关注定制家居龙头欧派家居，正在陷入一场内外交困的危机。
最近山东聊城欧派家居经销商蔡广文突然失联了，他经营的两家门店关闭，四十余户业主已经付款超过200万元，装修却半途烂尾。
最近山东聊城欧派家居经销商蔡广文突然失联了，他经营的两家门店关闭，四十余户业主已经付款超过200万元，装修却半途烂尾。
有消费者支付了15万8000元之后，发现总部的系统显示工厂未扣款。
有消费者支付了15万8000元之后，发现总部的系统显示工厂未扣款。
钱是根本没进公司的账户，而这并非孤立。
钱是根本没进公司的账户，而这并非孤立。
2026年以来，合肥、武汉、菏泽等多地也接连曝出了欧派经销商失联和门店关闭。
2026年以来，合肥、武汉、菏泽等多地也接连曝出了欧派经销商失联和门店关闭。
面对维权，欧派总部回应称经销商是独立法人主体，和公司是平等合作的关系，言下之意是钱是经销商收的，和欧派无关。
面对维权，欧派总部回应称经销商是独立法人主体，和公司是平等合作的关系，言下之意是钱是经销商收的，和欧派无关。
有业主直言：我们是奔着欧派这个品牌去的，现在总部推脱得一干二净。
有业主直言：我们是奔着欧派这个品牌去的，现在总部推脱得一干二净。
经销商体系告急的同时，欧派自身也在断臂求生。
经销商体系告急的同时，欧派自身也在断臂求生。
6月25号，一封内部全员信流出，直言市场蛋糕大幅萎缩，宣布将精简机构、优化人员、压降费用，并且称为保大船不复，只能忍痛请部分人下船。
6月25号，一封内部全员信流出，直言市场蛋糕大幅萎缩，宣布将精简机构、优化人员、压降费用，并且称为保大船不复，只能忍痛请部分人下船。
数据显示，2023年到2025年，欧派员工已经从24044人减到了17880人。
数据显示，2023年到2025年，欧派员工已经从24044人减到了17880人。
两年减少超过6000人，而2026年一季度营收同比骤降了23%，归母净利润近乎腰斩。
两年减少超过6000人，而2026年一季度营收同比骤降了23%，归母净利润近乎腰斩。
一边呢是经销商跑路、消费者维权无门，一边是总部裁员降本、实控人却被报拿走数十亿的分红。
一边呢是经销商跑路、消费者维权无门，一边是总部裁员降本、实控人却被报拿走数十亿的分红。
地产下行、行业寒冬之下，当龙头自身都在风雨飘摇中断臂求生，信任它的品牌的消费者又该向谁去讨一个说法呢？
地产下行、行业寒冬之下，当龙头自身都在风雨飘摇中断臂求生，信任它的品牌的消费者又该向谁去讨一个说法呢？
再来关注，从爆火到洗牌。
再来关注，从爆火到洗牌。
中式糖水只花了一年时间，2025年糖水被奉为继奶茶之后的爆款赛道。
中式糖水只花了一年时间，2025年糖水被奉为继奶茶之后的爆款赛道。
窄门餐饮的数据显示，糖水品类近一年新开超过了75000家店，行业规模从2022年的242亿元标志2025年的621亿元，预计2026年要突破780亿元。
窄门餐饮的数据显示，糖水品类近一年新开超过了75000家店，行业规模从2022年的242亿元标志2025年的621亿元，预计2026年要突破780亿元。
资本涌入，品牌狂奔，跨界玩家扎堆入场。
资本涌入，品牌狂奔，跨界玩家扎堆入场。
糖水似乎要复刻新茶饮的神话。
糖水似乎要复刻新茶饮的神话。
然而繁荣的另外一面是无数加盟商的惨淡收场。
然而繁荣的另外一面是无数加盟商的惨淡收场。
根据界面新闻的报道，麦记牛奶公司是这场狂飙的缩影。
根据界面新闻的报道，麦记牛奶公司是这场狂飙的缩影。
2025年初，全国仅53家门店，职业操盘手谢永亮在接受以后不到10个月，标志1000家。
2025年初，全国仅53家门店，职业操盘手谢永亮在接受以后不到10个月，标志1000家。
规模狂奔的同时，加盟商维权声浪集中爆发。
规模狂奔的同时，加盟商维权声浪集中爆发。
承诺的70%堂食毛利率，实际仅为45%~50%。
承诺的70%堂食毛利率，实际仅为45%~50%。
品牌集合法款是每月必罚，单月的罚款可以超过5000元。
品牌集合法款是每月必罚，单月的罚款可以超过5000元。
谢永亮承认20263到四月的整体业绩下滑超过了20%，归因为淡季和大环境的影响。
谢永亮承认20263到四月的整体业绩下滑超过了20%，归因为淡季和大环境的影响。
糖水品类天生的非刚需、低频次的属性，也注定了它无法简单复制奶茶的路径。
糖水品类天生的非刚需、低频次的属性，也注定了它无法简单复制奶茶的路径。
当潮水退去，第一批跟风者正在关门离场，这场被资本催熟的盛宴，最终由无数普通加盟商买了单。
当潮水退去，第一批跟风者正在关门离场，这场被资本催熟的盛宴，最终由无数普通加盟商买了单。
根据2026年7月初的公开报道，耐克确实已经正式地宣布将会在中国市场重新定位为高端品牌。
根据2026年7月初的公开报道，耐克确实已经正式地宣布将会在中国市场重新定位为高端品牌。
这一战略由回归不久的总裁兼首席执行官贺燕峰在分析师电话会议上公布，其核心呢可以概括为三点：回到增长轨道、变得更加高端和以体育为先。
这一战略由回归不久的总裁兼首席执行官贺燕峰在分析师电话会议上公布，其核心呢可以概括为三点：回到增长轨道、变得更加高端和以体育为先。
耐克方面反思认为，品牌长期处于折扣状态，尤其是在数字渠道，严重削弱了它高端的定位。
耐克方面反思认为，品牌长期处于折扣状态，尤其是在数字渠道，严重削弱了它高端的定位。
同时，在高端市场被昂跑、HOKA等新兴品牌蚕食，在中低端市场又面临着安踏、李宁等国产品牌的激烈竞争。
同时，在高端市场被昂跑、HOKA等新兴品牌蚕食，在中低端市场又面临着安踏、李宁等国产品牌的激烈竞争。
此外，耐克正在把资源集中在跑步、篮球、足球、ACG户外等专业运动赛道，其位于上海的HOUSE OF INNOVATION旗舰店和南京新开的ACG门店在最新的财季都实现了两位数的增长，被认为是高端化战略的。
此外，耐克正在把资源集中在跑步、篮球、足球、ACG户外等专业运动赛道，其位于上海的HOUSE OF INNOVATION旗舰店和南京新开的ACG门店在最新的财季都实现了两位数的增长，被认为是高端化战略的。
初步成效。
初步成效。
我们继续来关注7月8号，老乡基于2026年1月8号递交港交所的招股书失效。
我们继续来关注7月8号，老乡基于2026年1月8号递交港交所的招股书失效。
可以说，五年间已经是第五次冲击资本市场失败。
可以说，五年间已经是第五次冲击资本市场失败。
综合《羊城晚报》及网易财经的报道了解到，老乡基五年五次冲击上市失败，本质上是个生意挺火但账本经不起细看的故事。
综合《羊城晚报》及网易财经的报道了解到，老乡基五年五次冲击上市失败，本质上是个生意挺火但账本经不起细看的故事。
其中最要命的是合规问题，公司被曝员工社保有上亿元缺口，在A股直接触碰红线。
其中最要命的是合规问题，公司被曝员工社保有上亿元缺口，在A股直接触碰红线。
转战港股也让投资者心里打鼓，连基本保障都没理顺，谁敢放心呢？
转战港股也让投资者心里打鼓，连基本保障都没理顺，谁敢放心呢？
其次，生意热闹但不怎么赚钱。
其次，生意热闹但不怎么赚钱。
老乡鸡从养鸡到开店全是自己干，这种重资产模式虽然稳，但是也把利润压得很薄，远不如同行会赚钱。
老乡鸡从养鸡到开店全是自己干，这种重资产模式虽然稳，但是也把利润压得很薄，远不如同行会赚钱。
再者，前些年增速还翻倍，现在已经明显的放缓。
再者，前些年增速还翻倍，现在已经明显的放缓。
更为关键的是，超过八成的门店扎堆江浙沪皖，全国话说了多年步子还是没有迈开。
更为关键的是，超过八成的门店扎堆江浙沪皖，全国话说了多年步子还是没有迈开。
五年五次从A股闯到港股，每次都卡在临门一脚。
五年五次从A股闯到港股，每次都卡在临门一脚。
资本市场要的不只是会赚钱的餐馆，还要经得起放大镜审视的账本。
资本市场要的不只是会赚钱的餐馆，还要经得起放大镜审视的账本。
那这一点，老乡鸡显然还没有准备好。
那这一点，老乡鸡显然还没有准备好。
上半年，全国移民管理机构累计查验出入境人员3.69亿人次，同比上升了10.8%，也创下历史的新高。
上半年，全国移民管理机构累计查验出入境人员3.69亿人次，同比上升了10.8%，也创下历史的新高。
入境的外国人达到2291.4万人次，同比增长了20.4%，呈现了快速增长的趋势。
入境的外国人达到2291.4万人次，同比增长了20.4%，呈现了快速增长的趋势。
其中呢，免签入境外国人1781.5万人次，占到入境外国人的77.7%，同比也上升了30.6%。
其中呢，免签入境外国人1781.5万人次，占到入境外国人的77.7%，同比也上升了30.6%。
入境的外籍旅客排名前十位的国家是韩国、俄罗斯、马来西亚、越南、泰国、新加坡、美国、日本、蒙古、澳大利亚，占到入境外国人总数的62%。
入境的外籍旅客排名前十位的国家是韩国、俄罗斯、马来西亚、越南、泰国、新加坡、美国、日本、蒙古、澳大利亚，占到入境外国人总数的62%。
再来看德国大众汽车集团，当地时间9号召开监事会会议，就新一轮降本计划进行讨论，方案可能会涉及进一步裁减岗位和调整德国工厂的布局，全球裁员规模最高或达10万到12万个岗位。
再来看德国大众汽车集团，当地时间9号召开监事会会议，就新一轮降本计划进行讨论，方案可能会涉及进一步裁减岗位和调整德国工厂的布局，全球裁员规模最高或达10万到12万个岗位。
包括茨威考、汉诺威、埃姆登和内卡索尔姆在内的德国部分工厂会面临关闭的风险。
包括茨威考、汉诺威、埃姆登和内卡索尔姆在内的德国部分工厂会面临关闭的风险。
如果消息坐实，堪称史无前例。
如果消息坐实，堪称史无前例。
很多人将其归咎于电动化和智能化转型的失利。
很多人将其归咎于电动化和智能化转型的失利。
根据界面新闻的报道，大众很早就看到了电动化的未来，并投入巨资。
根据界面新闻的报道，大众很早就看到了电动化的未来，并投入巨资。
从2016年起，大众将电动化作为核心改革的方向。
从2016年起，大众将电动化作为核心改革的方向。
但非常尴尬的是，在中国市场，它的电动化步伐太慢。
但非常尴尬的是，在中国市场，它的电动化步伐太慢。
简单来说，就是燃油车的业务太过成功，就形成了一种甜蜜的负担；而在全球，它的电动化步子又迈得太大，导致成本失控，大力出奇迹的成效甚微。
简单来说，就是燃油车的业务太过成功，就形成了一种甜蜜的负担；而在全球，它的电动化步子又迈得太大，导致成本失控，大力出奇迹的成效甚微。
日本拉面店正在经历17年来最严重的倒闭潮，今年上半年破产的数量同比激增44.4%。
日本拉面店正在经历17年来最严重的倒闭潮，今年上半年破产的数量同比激增44.4%。
也创下了2009年有统计以来同期的最高纪录。
也创下了2009年有统计以来同期的最高纪录。
其中，负债不足1亿日元的小微店铺占比超过了86%。
其中，负债不足1亿日元的小微店铺占比超过了86%。
来自光明网的报道：成本全面上涨是直接的推手，食材、能源价格持续攀升，再加上劳动力严重短缺，推高了人工成本，经营举步维艰。
来自光明网的报道：成本全面上涨是直接的推手，食材、能源价格持续攀升，再加上劳动力严重短缺，推高了人工成本，经营举步维艰。
值得关注的是，1000日元在日本呢被视为拉面的一个价格壁垒，大约等于41.8元人民币。
值得关注的是，1000日元在日本呢被视为拉面的一个价格壁垒，大约等于41.8元人民币。
拉面的价格一旦突破了1000日元，就触及消费者心理防线，近六成的民众不愿意为此买单，店家也陷入涨价失客、不涨价亏损的两难境地。
拉面的价格一旦突破了1000日元，就触及消费者心理防线，近六成的民众不愿意为此买单，店家也陷入涨价失客、不涨价亏损的两难境地。
稍后的墨鱼深一度，又到了推荐新书的时间了。
稍后的墨鱼深一度，又到了推荐新书的时间了。
今天推荐的是中信出版社的新书《持续盈利》，作者大山健太郎是带领日本制造企业爱丽丝·欧雅玛逆势成长的传奇经营者。
今天推荐的是中信出版社的新书《持续盈利》，作者大山健太郎是带领日本制造企业爱丽丝·欧雅玛逆势成长的传奇经营者。
他从五人小镇工厂到年销7000亿日元，凭借一整套机制导向型的经营理念，使得企业不断地突破困境，持续增长。
他从五人小镇工厂到年销7000亿日元，凭借一整套机制导向型的经营理念，使得企业不断地突破困境，持续增长。
我们一起呢，从持续盈利这本书里来拆解这套谁来当CEO都能赚钱的反脆弱机制。
我们一起呢，从持续盈利这本书里来拆解这套谁来当CEO都能赚钱的反脆弱机制。
欢迎收听和分享您的观点。
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我们在小宇宙APP本期节目评论区抽取三位听友赠出这本书。
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今天节目收NOTES里也有购买这本书的链接，如果您喜欢也可以随时下单。
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我们先把时间锁定在2020年3月份，当时新冠疫情席卷全球。
我们先把时间锁定在2020年3月份，当时新冠疫情席卷全球。
日本大阪年销售额超过7000亿日元的爱丽丝欧雅玛会议室里，75岁的会长大山健太郎他做了一个意外的决定，把照明灯具的生产线转产口罩。
日本大阪年销售额超过7000亿日元的爱丽丝欧雅玛会议室里，75岁的会长大山健太郎他做了一个意外的决定，把照明灯具的生产线转产口罩。
短短几周的时间，产能飙升了20倍。
短短几周的时间，产能飙升了20倍。
别人在裁员，他在扩产；别人在亏损。
别人在裁员，他在扩产；别人在亏损。
他在赚钱，这不是运气，是60年磨一剑的机制在自动地运转。
他在赚钱，这不是运气，是60年磨一剑的机制在自动地运转。
我们今天呢，要为您推荐的这本书《持续盈利》，作者呢，正是大山健太郎，中信出版社2026年5月份出版。
我们今天呢，要为您推荐的这本书《持续盈利》，作者呢，正是大山健太郎，中信出版社2026年5月份出版。
一个19岁接手5个人小厂的年轻人，如何在石油危机、泡沫破灭、雷曼事件、东日本大地震、新冠疫情当中，把每一次危机都变成了台阶。
一个19岁接手5个人小厂的年轻人，如何在石油危机、泡沫破灭、雷曼事件、东日本大地震、新冠疫情当中，把每一次危机都变成了台阶。
结论就六个字儿，机制大于个人。
结论就六个字儿，机制大于个人。
我们最好奇的就是，如何在一次又一次的危机当中持续盈利？
我们最好奇的就是，如何在一次又一次的危机当中持续盈利？
如何在不确定当中获得收益？
如何在不确定当中获得收益？
如何火中取栗？
如何火中取栗？
如何让杀不死我的使我变得更强大。
如何让杀不死我的使我变得更强大。
你有没有听着非常的熟悉？
你有没有听着非常的熟悉？
好，在读过之后，我们把它总结成了五个核心，无论是经营企业还是经营人生，我认为都可以从中受益。
好，在读过之后，我们把它总结成了五个核心，无论是经营企业还是经营人生，我认为都可以从中受益。
说一个题外话，我们这一次呢特别的强调，在周六的这个环节当中是为大家推荐图书。
说一个题外话，我们这一次呢特别的强调，在周六的这个环节当中是为大家推荐图书。
两个原因：第一是因为我们没有这么大的篇幅和体量来呈现整个读这本书的过程；其次呢，就是现在的书太多了，希望呢能够在收听这个节目的过程当中，您找到确实适合您来读的书。
两个原因：第一是因为我们没有这么大的篇幅和体量来呈现整个读这本书的过程；其次呢，就是现在的书太多了，希望呢能够在收听这个节目的过程当中，您找到确实适合您来读的书。
毕竟我们的时间呢，在被碎片化之后，读一整本书的时间还是蛮奢侈的事情。
毕竟我们的时间呢，在被碎片化之后，读一整本书的时间还是蛮奢侈的事情。
来吧，持续盈利。
来吧，持续盈利。
第一个核心呢，就是杀死爆款依赖症的产品开发力。
第一个核心呢，就是杀死爆款依赖症的产品开发力。
您的公司是不是也在等下一个爆款？
您的公司是不是也在等下一个爆款？
大山健太郎说，爆款思维呢，是企业最危险的毒药。
大山健太郎说，爆款思维呢，是企业最危险的毒药。
它的反常识指标是：上市超过三年的产品销售额占比必须逐年压缩；3年内的新产品销售额占比不得低于50%；每年推出1000种以上的新品。
它的反常识指标是：上市超过三年的产品销售额占比必须逐年压缩；3年内的新产品销售额占比不得低于50%；每年推出1000种以上的新品。
新产品的占比稳定在60%左右，这不是创新狂魔，这是强制的迭代机制。
新产品的占比稳定在60%左右，这不是创新狂魔，这是强制的迭代机制。
那更狠的就是提案会议，开发、生产、销售、物流所有部门同时到场，10分钟之内必须要拍板通过，否决还是修改？
那更狠的就是提案会议，开发、生产、销售、物流所有部门同时到场，10分钟之内必须要拍板通过，否决还是修改？
LED灯泡两年之内迭代到第四代，靠的就是这种半跑型的开发模式。
LED灯泡两年之内迭代到第四代，靠的就是这种半跑型的开发模式。
这让我们想起了2026年的中国手机行业，全行业集体涨价，从价格向下的内卷转向了价值向上的内卷。
这让我们想起了2026年的中国手机行业，全行业集体涨价，从价格向下的内卷转向了价值向上的内卷。
没有持续迭代能力的企业，连涨价的资格都没有。
没有持续迭代能力的企业，连涨价的资格都没有。
正如大山健太郎所说，产品投放市场以后，它的价值就会随时间递减。
正如大山健太郎所说，产品投放市场以后，它的价值就会随时间递减。
再来看第二个核心，它是跳过中间商，自己掌控流通的市场。
再来看第二个核心，它是跳过中间商，自己掌控流通的市场。
创造力很多制造企业只负责生产，把定价权和渠道呢交给代理商，利润就被层层的压缩，市场的反馈极度滞后。
创造力很多制造企业只负责生产，把定价权和渠道呢交给代理商，利润就被层层的压缩，市场的反馈极度滞后。
大山健太郎他们的做法截然不同，自己掌控流通，跳过批发商，直接和家居购物中心合作，甚至呢自建销售网络。
大山健太郎他们的做法截然不同，自己掌控流通，跳过批发商，直接和家居购物中心合作，甚至呢自建销售网络。
销售人员每个月至少要拜访100家门店，把20平的陈列区当成自己的店铺来经营。
销售人员每个月至少要拜访100家门店，把20平的陈列区当成自己的店铺来经营。
这就是产供销一体化。
这就是产供销一体化。
1988年到1995年，泡沫经济破裂，日本企业哀鸿遍野，爱丽丝却实现了两位数的增长，从66亿日元冲到了556亿日元。
1988年到1995年，泡沫经济破裂，日本企业哀鸿遍野，爱丽丝却实现了两位数的增长，从66亿日元冲到了556亿日元。
要说这个逻辑呢，在中国也有一个非常极致的版本，就是比亚迪王传福的垂直整合。
要说这个逻辑呢，在中国也有一个非常极致的版本，就是比亚迪王传福的垂直整合。
除了轮胎和玻璃，什么都是自己造。
除了轮胎和玻璃，什么都是自己造。
记得在2024年重庆论坛上，王传福曾经说：别人开发产品需要五年，我们只需要两年甚至一年。
记得在2024年重庆论坛上，王传福曾经说：别人开发产品需要五年，我们只需要两年甚至一年。
在变革期，三年的差距可以让一个企业腾飞起来，同时也可以让一个企业彻底倒下。
在变革期，三年的差距可以让一个企业腾飞起来，同时也可以让一个企业彻底倒下。
所谓的市场创造力。
所谓的市场创造力。
换到我们刚才所举的，比如说就是自媒体博主的例子。
换到我们刚才所举的，比如说就是自媒体博主的例子。
你需要将自己的生产和销售以及接触市场的链条无限地延长、延伸。
你需要将自己的生产和销售以及接触市场的链条无限地延长、延伸。
而单就创造价值的人生选择这个层面，我们当然需要自己掌控更多的流通的环节。
而单就创造价值的人生选择这个层面，我们当然需要自己掌控更多的流通的环节。
接下来是第三个核心，也是很多人在读过这本书之后印象非常深刻的部分。
接下来是第三个核心，也是很多人在读过这本书之后印象非常深刻的部分。
30%的浪费是危机期权，没错，就是应急响应力。
30%的浪费是危机期权，没错，就是应急响应力。
什么意思呢？
什么意思呢？
作者从他的角度来讲，几乎所有的企业都在追求百分之百的开工率，认为机器停一分钟呢就是浪费。
作者从他的角度来讲，几乎所有的企业都在追求百分之百的开工率，认为机器停一分钟呢就是浪费。
但是大山健太郎他坚持开工率永远控制在70%。
但是大山健太郎他坚持开工率永远控制在70%。
为什么呢？
为什么呢？
因为那30%的闲置产能，就是应对危机的战略预备队。
因为那30%的闲置产能，就是应对危机的战略预备队。
石油危机的时候，原材料断供，同行呢纷纷倒闭，爱丽丝因为自主生产模具和设备，照样运转；而疫情的时候，这30%的产能就被用来生产口罩，产能飙升了二十倍。
石油危机的时候，原材料断供，同行呢纷纷倒闭，爱丽丝因为自主生产模具和设备，照样运转；而疫情的时候，这30%的产能就被用来生产口罩，产能飙升了二十倍。
他曾经说过，也被很多人提及的一个金句：平时留出30%的闲置产能，是为了危机发生时有能力承接别人接不了的订单。
他曾经说过，也被很多人提及的一个金句：平时留出30%的闲置产能，是为了危机发生时有能力承接别人接不了的订单。
短期看是浪费，长期看是保险。
短期看是浪费，长期看是保险。
您可能会想到任正非的商检管理，华为通过干部流动和末位淘汰让组织始终处于耗散结构。
您可能会想到任正非的商检管理，华为通过干部流动和末位淘汰让组织始终处于耗散结构。
通过耗散呢获得新生，本质上应该是同一个哲学，在繁荣的时候主动制造不舒适，才能够在危机时拥有舒适度。
通过耗散呢获得新生，本质上应该是同一个哲学，在繁荣的时候主动制造不舒适，才能够在危机时拥有舒适度。
那涉及到经营人生当中的30%的闲置产能，您怎么理解呢？
那涉及到经营人生当中的30%的闲置产能，您怎么理解呢？
也欢迎您在评论区可以就这个部分啊一起来分享一下。
也欢迎您在评论区可以就这个部分啊一起来分享一下。
我们再来说第四个核心，组织活力机制大于个人。
我们再来说第四个核心，组织活力机制大于个人。
刚才提到了，这是一个我们核心的结论：机制大于个人。
刚才提到了，这是一个我们核心的结论：机制大于个人。
那任何人都可以被替代，就是它的潜台词。
那任何人都可以被替代，就是它的潜台词。
很多公司最怕什么呢？
很多公司最怕什么呢？
某个销售总监离职，客户跟着跑了；某个技术大牛离职，产品迭代停了。
某个销售总监离职，客户跟着跑了；某个技术大牛离职，产品迭代停了。
尤其是现在某些技术顶尖人才，在AI时代所呈现出的那种非常关键的无可替代性。
尤其是现在某些技术顶尖人才，在AI时代所呈现出的那种非常关键的无可替代性。
大山健太郎的解决方案是信息扁平化，加利益共同体，全员共享日报经营信息，完全透明。
大山健太郎的解决方案是信息扁平化，加利益共同体，全员共享日报经营信息，完全透明。
所有管理者必须下一线，频繁轮岗，绩效奖金和股份挂钩，核心员工和企业形成了一荣俱荣的契约的关系。
所有管理者必须下一线，频繁轮岗，绩效奖金和股份挂钩，核心员工和企业形成了一荣俱荣的契约的关系。
在我们身边，其实有一个非常典型的案例——胖东来。
在我们身边，其实有一个非常典型的案例——胖东来。
于东来的三个30%的分配模式：30%利润捐社会，30%垫资下一年，30%发给员工，仅10%呢归管理层。
于东来的三个30%的分配模式：30%利润捐社会，30%垫资下一年，30%发给员工，仅10%呢归管理层。
管理层每年接受全员无记名投票，不及格直接免职。
管理层每年接受全员无记名投票，不及格直接免职。
2024年，胖东来原计划盈利2000万，实际盈利1.4亿。
2024年，胖东来原计划盈利2000万，实际盈利1.4亿。
移动来说，挣多了就多发，挣少了就少发，不挣了就关门。
移动来说，挣多了就多发，挣少了就少发，不挣了就关门。
顶尖人才的当然重要，但是顶尖人才的价值应该体现在设计机制上，而不是被绑定在机制上。
顶尖人才的当然重要，但是顶尖人才的价值应该体现在设计机制上，而不是被绑定在机制上。
这其中关于董宇辉应该就是一个非常好的案例，依赖个人短期可以爆发，长期就不行，只有机制才可以真正的穿越周期。
这其中关于董宇辉应该就是一个非常好的案例，依赖个人短期可以爆发，长期就不行，只有机制才可以真正的穿越周期。
回扣到这个核心机制，大于个人，任何人都可以被替代，它才是真正保证组织活力的核心。
回扣到这个核心机制，大于个人，任何人都可以被替代，它才是真正保证组织活力的核心。
第五个核心呢，有很多读过这本书的朋友也都会提到，就是关于利润管理。
第五个核心呢，有很多读过这本书的朋友也都会提到，就是关于利润管理。
谁开发谁对三年利润负责，在很多公司呢，利润通常是老板一个人的事儿，开发人员把产品做出来就交差了，卖得好不好是销售的事儿，赚不赚钱呢是财务的事儿。
谁开发谁对三年利润负责，在很多公司呢，利润通常是老板一个人的事儿，开发人员把产品做出来就交差了，卖得好不好是销售的事儿，赚不赚钱呢是财务的事儿。
大山健太郎他的做法就是谁开发的产品，谁对上市之后连续三年的利润负责。
大山健太郎他的做法就是谁开发的产品，谁对上市之后连续三年的利润负责。
利润不达标的话限期改善，持续亏损的话直接淘汰。
利润不达标的话限期改善，持续亏损的话直接淘汰。
配合高速的PDCA循环，把老板的利润焦虑变成每个产品经理的日常KPI。
配合高速的PDCA循环，把老板的利润焦虑变成每个产品经理的日常KPI。
这让我想到了稻盛和夫的阿米巴经营，经此60多年，从来没有亏损。
这让我想到了稻盛和夫的阿米巴经营，经此60多年，从来没有亏损。
核心的就是把公司拆分成了独立核算的阿米巴，每个单元自主经营、自负盈亏。
核心的就是把公司拆分成了独立核算的阿米巴，每个单元自主经营、自负盈亏。
在1959年，28人的街道工厂如今销售额超过了1.6万亿日元。
在1959年，28人的街道工厂如今销售额超过了1.6万亿日元。
但是稻盛和夫离开京瓷的时候，交到接班人手中的是一家七年不赚1分钱也能够活下去的超优质的企业。
但是稻盛和夫离开京瓷的时候，交到接班人手中的是一家七年不赚1分钱也能够活下去的超优质的企业。
这本书最珍贵的地方，我们说也许在于它的时代背景：日本从1990年泡沫经济破裂之后，经历了所谓的“失去的30年”，GDP增速长期在1%以下，消费萎缩，人口老龄化，企业倒闭潮此起彼伏。
这本书最珍贵的地方，我们说也许在于它的时代背景：日本从1990年泡沫经济破裂之后，经历了所谓的“失去的30年”，GDP增速长期在1%以下，消费萎缩，人口老龄化，企业倒闭潮此起彼伏。
但是就在这片经济废墟上，诞生了一批真正的长寿企业。
但是就在这片经济废墟上，诞生了一批真正的长寿企业。
小林制药连续23年净利润增长，秘诀是小池大鱼战略，在每年10亿日元的利基市场拿下了50%的份额。
小林制药连续23年净利润增长，秘诀是小池大鱼战略，在每年10亿日元的利基市场拿下了50%的份额。
京瓷60多年从未亏损，靠的是以心为本的经营哲学。
京瓷60多年从未亏损，靠的是以心为本的经营哲学。
嘉喜集团150年历经战争、地震而不倒，靠的是。
嘉喜集团150年历经战争、地震而不倒，靠的是。
晋江商人三方好，理念买方好、卖方好、世间好。
晋江商人三方好，理念买方好、卖方好、世间好。
那这些企业的共同特征是什么呢？
那这些企业的共同特征是什么呢？
不是规模多大，不是技术多牛，而是都有一套不依赖外部环境，自己就能造血的机制。
不是规模多大，不是技术多牛，而是都有一套不依赖外部环境，自己就能造血的机制。
大山健太郎的爱丽丝正是这个日本长寿企业群像当中最鲜活的一员。
大山健太郎的爱丽丝正是这个日本长寿企业群像当中最鲜活的一员。
回看这本书，有一些部分在底下画了线，想跟大家一起分享一下。
回看这本书，有一些部分在底下画了线，想跟大家一起分享一下。
32岁的大山健太郎被迫关闭东大阪工厂，辞退50多名老员工。
32岁的大山健太郎被迫关闭东大阪工厂，辞退50多名老员工。
散伙饭上，大家举杯畅饮，互相握手，他说绝不再裁员，这种痛苦我不想再经历第二次。
散伙饭上，大家举杯畅饮，互相握手，他说绝不再裁员，这种痛苦我不想再经历第二次。
于是诞生了爱丽丝第一条企业理念：与其景气是赚钱，不如萧条时盈利。
于是诞生了爱丽丝第一条企业理念：与其景气是赚钱，不如萧条时盈利。
还有一个关于透明喷雾桶的故事。
还有一个关于透明喷雾桶的故事。
20世纪80年代，农药喷雾桶行业的默认都是黄色，零售商甚至断言不是黄色就卖不出去。
20世纪80年代，农药喷雾桶行业的默认都是黄色，零售商甚至断言不是黄色就卖不出去。
但是大山健太郎发现，农药说明书就明确的标注，请于当日用完。
但是大山健太郎发现，农药说明书就明确的标注，请于当日用完。
阳光直射的影响几乎可以忽略。
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于是呢，推出了半透明款，可以让用户看清剩余的药量。
于是呢，推出了半透明款，可以让用户看清剩余的药量。
结果半透明款横扫市场，黄色罐体逐渐退出历史。
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这个案例就完美的诠释了什么叫用户期望的价格减去利润等于允许的成本，不是成本加利润等于价格，而应该是反过来看。
这个案例就完美的诠释了什么叫用户期望的价格减去利润等于允许的成本，不是成本加利润等于价格，而应该是反过来看。
借用一位书评人所做出的评价，说读完这本书的强烈感受是：我们这个时代不缺风口、不缺爆款、不缺天才，缺的是一套无论谁来当CEO都能够持续盈利的机制。
借用一位书评人所做出的评价，说读完这本书的强烈感受是：我们这个时代不缺风口、不缺爆款、不缺天才，缺的是一套无论谁来当CEO都能够持续盈利的机制。
大山健太郎用60年证明了一件事：企业的真正竞争力不是做出一个爆款的能力，而是不依赖任何一个爆款、不依赖任何一个能人，依然能够持续盈利的能力。
大山健太郎用60年证明了一件事：企业的真正竞争力不是做出一个爆款的能力，而是不依赖任何一个爆款、不依赖任何一个能人，依然能够持续盈利的能力。
他把这套能力拆解成五个齿轮，就是我们说的产品开发力、市场创造力、应急响应力、组织活力和利润管理力。
他把这套能力拆解成五个齿轮，就是我们说的产品开发力、市场创造力、应急响应力、组织活力和利润管理力。
五个齿轮咬合，构成了一个永不停歇的盈利的机器。
五个齿轮咬合，构成了一个永不停歇的盈利的机器。
这本书当然不是教你赚快钱的技巧，而是帮你搭建一个反脆弱的利润系统，在日本经济失落的30年里被验证有效。
这本书当然不是教你赚快钱的技巧，而是帮你搭建一个反脆弱的利润系统，在日本经济失落的30年里被验证有效。
在疫情、通胀、地缘冲突频发的当下，更显珍贵。
在疫情、通胀、地缘冲突频发的当下，更显珍贵。
最后呢？
最后呢？
我们来分享大山健太郎在这本书当中的一句话，也是这本书的灵魂：危机是强者的机会。
我们来分享大山健太郎在这本书当中的一句话，也是这本书的灵魂：危机是强者的机会。
但是强者不是指个人能力多强，而是指这个组织有没有一套不论外部环境如何变化，都能够持续产生利润的机制。
但是强者不是指个人能力多强，而是指这个组织有没有一套不论外部环境如何变化，都能够持续产生利润的机制。
如果你也在为下一个季度的增长焦虑，也许为无法摆脱对某一个爆款的依赖而头疼，不妨呢花几天时间来读一读这本《持续盈利》。
如果你也在为下一个季度的增长焦虑，也许为无法摆脱对某一个爆款的依赖而头疼，不妨呢花几天时间来读一读这本《持续盈利》。
毕竟呢，在这个充满不确定的世界里，唯一确定的就是你的机制。
毕竟呢，在这个充满不确定的世界里，唯一确定的就是你的机制。
非常希望您可以在今天小宇宙评论区留下您在听过关于这本书介绍之后的感受，我们将会从中来选取三位听友送出这本持续盈利获奖听众的名单，在下周一我们节目的SHOW NOTES里为大家来进行公布。
非常希望您可以在今天小宇宙评论区留下您在听过关于这本书介绍之后的感受，我们将会从中来选取三位听友送出这本持续盈利获奖听众的名单，在下周一我们节目的SHOW NOTES里为大家来进行公布。
提示一下，目前呢我们还仅仅是在小宇宙APP的这一期节目的评论区来进行抽选。
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以上呢，就是我们今天墨鱼早报的全部内容。
以上呢，就是我们今天墨鱼早报的全部内容。
我是想明天休息一天，下周一早见，我们再会。
我是想明天休息一天，下周一早见，我们再会。
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