本集简介
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说的比较毒舌一点吧，我觉得90%的人的自我介绍都是在浪费时间。
说的比较毒舌一点吧，我觉得90%的人的自我介绍都是在浪费时间。
实际上真正做到身份对等的环节是在面试官让你去提问这个环节，不要被动的去受审，而要去展示自己的思考深度呀，你的格局呀，或者是你对这份工作的激情，甚至是野心。
实际上真正做到身份对等的环节是在面试官让你去提问这个环节，不要被动的去受审，而要去展示自己的思考深度呀，你的格局呀，或者是你对这份工作的激情，甚至是野心。
我们有些时候会为结果论哈，认为我没有在大厂实习，或者说我没有过这种很亮眼的项目经历，我似乎就没有亮点，其实不是的。
我们有些时候会为结果论哈，认为我没有在大厂实习，或者说我没有过这种很亮眼的项目经历，我似乎就没有亮点，其实不是的。
哈喽，大家好！
哈喽，大家好！
欢迎来到我们的鹅厂卧谈会，我是主持人秋秋。
欢迎来到我们的鹅厂卧谈会，我是主持人秋秋。
然后这是我们第二季的第一期节目，请到了秋秋非常喜欢的一位嘉宾，因为在去年的工作合作当中，我就想说，我一定要请他来到我们的节目。
然后这是我们第二季的第一期节目，请到了秋秋非常喜欢的一位嘉宾，因为在去年的工作合作当中，我就想说，我一定要请他来到我们的节目。
有请 kelly，kelly 可以先自我介绍一下，让大家对你更了解一些。
有请 kelly，kelly 可以先自我介绍一下，让大家对你更了解一些。
哈喽，大家好，我叫 kelly。
哈喽，大家好，我叫 kelly。
那我也很荣幸能够参加到我们的这一期的节目的录制当中。
那我也很荣幸能够参加到我们的这一期的节目的录制当中。
我给自己贴一个标签吧，我是技术人和技术组织最长情的陪伴者。
我给自己贴一个标签吧，我是技术人和技术组织最长情的陪伴者。
因为在过去18年，我一直在陪伴着我们的技术人和技术组织在成长。
因为在过去18年，我一直在陪伴着我们的技术人和技术组织在成长。
嗯，因为我对KELLY的印象就是我们公司有很多技术人的TALK，有点像过去的TED那种方式，让大家在一个比较短的时间当中去做一些分享。
嗯，因为我对KELLY的印象就是我们公司有很多技术人的TALK，有点像过去的TED那种方式，让大家在一个比较短的时间当中去做一些分享。
我感觉KELLY一直是他们背后的那个人，去辅导他们。
我感觉KELLY一直是他们背后的那个人，去辅导他们。
这个只是你工作当中的一部分吧？
这个只是你工作当中的一部分吧？
对，嗯，因为我们需要去支持到我们的一些技术同学。
对，嗯，因为我们需要去支持到我们的一些技术同学。
去把他自己的一些技术洞察，包括他的一些技术方案，去更高效地去呈现出来。
去把他自己的一些技术洞察，包括他的一些技术方案，去更高效地去呈现出来。
那同时的话呢，除了他们在表达、呈现这方面，他们还有其他的一些方面，包括一些个人的能力啊，还有自己的技术领导力去提升起来。
那同时的话呢，除了他们在表达、呈现这方面，他们还有其他的一些方面，包括一些个人的能力啊，还有自己的技术领导力去提升起来。
那我会帮助他们一起去做好这些发展的工作。
那我会帮助他们一起去做好这些发展的工作。
明白？
明白？
所以这也是为什么我们请凯莉来到我们这一季鹅厂卧谈会的原因，是因为我们发现凯莉在辅导这些技术同学去。
所以这也是为什么我们请凯莉来到我们这一季鹅厂卧谈会的原因，是因为我们发现凯莉在辅导这些技术同学去。
抓取一些表达的一些重点，其实跟我们的面试是异曲同工之妙的。
抓取一些表达的一些重点，其实跟我们的面试是异曲同工之妙的。
所以我们觉得凯莉有这样的一个经历，应该也能够好好给我们去分享如何面试这个话题。
所以我们觉得凯莉有这样的一个经历，应该也能够好好给我们去分享如何面试这个话题。
然后刚刚凯莉有说，你的第一个身份是啊，技术人身边最长情的一个陪伴者。
然后刚刚凯莉有说，你的第一个身份是啊，技术人身边最长情的一个陪伴者。
那还有一个身份会是什么呢？
那还有一个身份会是什么呢？
呃，还有一个就是帮助我们的技术的同学去。
呃，还有一个就是帮助我们的技术的同学去。
探索自己的潜力，然后更好地去做好职业发展。
探索自己的潜力，然后更好地去做好职业发展。
嗯，这个其实更多的像一个职业顾问的这种身份了。
嗯，这个其实更多的像一个职业顾问的这种身份了。
更严格意义上来说可能叫教练吧。
更严格意义上来说可能叫教练吧。
哦，教练对。
哦，教练对。
因为不是我去给他什么，而是我支持他发现自己可以成长得更好的一些潜质所在，然后让他内生地去产生这种动力去发展起来。
因为不是我去给他什么，而是我支持他发现自己可以成长得更好的一些潜质所在，然后让他内生地去产生这种动力去发展起来。
嗯。
嗯。
那 kelly 你日常在工作当中是一个嗯什么一个形象或者是什么样状态的呢。
那 kelly 你日常在工作当中是一个嗯什么一个形象或者是什么样状态的呢。
很多人会说我是挺挑剔的。
很多人会说我是挺挑剔的。
一个人挑剔的一个人不要吓到我们的粉丝们。
一个人挑剔的一个人不要吓到我们的粉丝们。
对因为我在做一件事情的时候呃我会比较挑剔就像在我自己的选择工作这件事情上我确实是一个比较挑剔的人嗯我选择工作的第一原则就是能不能找到我职业的那个幸福圈然后去。
对因为我在做一件事情的时候呃我会比较挑剔就像在我自己的选择工作这件事情上我确实是一个比较挑剔的人嗯我选择工作的第一原则就是能不能找到我职业的那个幸福圈然后去。
不断的去构建，不断的去扩展。
不断的去构建，不断的去扩展。
幸福圈听到这个词，我其实是会打一个问号的。
幸福圈听到这个词，我其实是会打一个问号的。
首先可能工作跟幸福圈对于很多同学来说，这个东西难道可以变成一个东西吗？
首先可能工作跟幸福圈对于很多同学来说，这个东西难道可以变成一个东西吗？
可以的。
可以的。
嗯，这个圈它是三个圈的一个重叠部分。
嗯，这个圈它是三个圈的一个重叠部分。
嗯，第一个圈就是我有没有能力去做这件事情。
嗯，第一个圈就是我有没有能力去做这件事情。
嗯，第二个圈就是我有没有机会去做这件事情。
嗯，第二个圈就是我有没有机会去做这件事情。
第三件事情就是我喜不喜欢做这件事情。
第三件事情就是我喜不喜欢做这件事情。
嗯，如果三个圈重叠在一起的这个部分，我把它称为我的职场的幸福圈。
嗯，如果三个圈重叠在一起的这个部分，我把它称为我的职场的幸福圈。
嗯，明白。
嗯，明白。
所以大家未来就是，我觉得面试之前可以先做一件事情，就是先把你想要找的这个工作。
所以大家未来就是，我觉得面试之前可以先做一件事情，就是先把你想要找的这个工作。
这个公司，以及这个工作方向、这个岗位方向，试着画一下这个圈。
这个公司，以及这个工作方向、这个岗位方向，试着画一下这个圈。
是不是你想后面为之努力的？
是不是你想后面为之努力的？
因为一旦这个工作你进入了，其实大部分的同学会一直沿着这条路往前走、走深。
因为一旦这个工作你进入了，其实大部分的同学会一直沿着这条路往前走、走深。
所以我觉得大家其实确实这是一个好的方法，帮助大家去找到一个工作的幸福圈。
所以我觉得大家其实确实这是一个好的方法，帮助大家去找到一个工作的幸福圈。
对，所以凯莉，你的这个比较你刚刚所说的，你是一个比较挑剔的人，一个是工作上的挑剔，就是在寻找工作这挑剔。
对，所以凯莉，你的这个比较你刚刚所说的，你是一个比较挑剔的人，一个是工作上的挑剔，就是在寻找工作这挑剔。
你还记得你当时毕业找工作的场景吗？
你还记得你当时毕业找工作的场景吗？
我当时毕业找工作的时候也是这样，从一开始我都会这么去看。
我当时毕业找工作的时候也是这样，从一开始我都会这么去看。
嗯，因为我知道做一件自己不喜欢做的事情，我会不幸福；做一件这个企业它不需要的事情，企业会很不舒服。
嗯，因为我知道做一件自己不喜欢做的事情，我会不幸福；做一件这个企业它不需要的事情，企业会很不舒服。
你也会很不舒服。
你也会很不舒服。
对，哪怕是我可能通过自己的一些表达技巧啊，能够偶然进去，即使他给我开的OFFER很高，但我很快就会陷入这个内耗当中。
对，哪怕是我可能通过自己的一些表达技巧啊，能够偶然进去，即使他给我开的OFFER很高，但我很快就会陷入这个内耗当中。
嗯嗯。
嗯嗯。
找准还是很重要的。
找准还是很重要的。
对。
对。
那 kelly 来腾讯是否也十几年了吧？
那 kelly 来腾讯是否也十几年了吧？
18年了。
18年了。
18年了，那比我时间还要长三年。
18年了，那比我时间还要长三年。
呵呵呵。
呵呵呵。
对。
对。
是一直都是做 hr 这个工作吗？
是一直都是做 hr 这个工作吗？
对的，一直在做 hr 就是除了招聘、薪酬这两个模块接触的比较少之外，其他的模块基本上都接触过。
对的，一直在做 hr 就是除了招聘、薪酬这两个模块接触的比较少之外，其他的模块基本上都接触过。
嗯，主要还是在人才发展这一块。
嗯，主要还是在人才发展这一块。
嗯，明白明白。
嗯，明白明白。
所以其实今天的话，大家可以听到 kelly 算是一个宝藏大师。
所以其实今天的话，大家可以听到 kelly 算是一个宝藏大师。
今天其实主要是想让他来分享一下做面试官的一些经验，尤其是在我觉得是聚焦在第一次面试吧。
今天其实主要是想让他来分享一下做面试官的一些经验，尤其是在我觉得是聚焦在第一次面试吧。
因为现在很多同学可能人生也是在进行第一次面试，对于啊自我介绍啊、如何做项目分享啊等等，其实还是会或多或少的会稍微有一些困惑。
因为现在很多同学可能人生也是在进行第一次面试，对于啊自我介绍啊、如何做项目分享啊等等，其实还是会或多或少的会稍微有一些困惑。
今天也是请大师，请K来给大家做答疑解惑，这个工作也是想希望你可以分享一些。
今天也是请大师，请K来给大家做答疑解惑，这个工作也是想希望你可以分享一些。
你的独门秘籍。
你的独门秘籍。
那 kelly 其实你过往嗯面试的这些这么多同学，我觉得不管是校招也好，还是社招也好，你自己觉得，当我把这个问题提出来之后，你觉得下意识你最想分享的是哪些？
那 kelly 其实你过往嗯面试的这些这么多同学，我觉得不管是校招也好，还是社招也好，你自己觉得，当我把这个问题提出来之后，你觉得下意识你最想分享的是哪些？
我最希望大家能够去摆正自己的位置。
我最希望大家能够去摆正自己的位置。
摆正，学生说我已经摆正自己位置了，我就是一个应聘者。
摆正，学生说我已经摆正自己位置了，我就是一个应聘者。
嗯，我想说的这个摆正自己的位置是什么呢？
嗯，我想说的这个摆正自己的位置是什么呢？
就不要去把自己放在一个被选择的这样的一个被动的状态，不要觉得我们在求职面试过程当中似乎我的站位就要比面试官要低一些。
就不要去把自己放在一个被选择的这样的一个被动的状态，不要觉得我们在求职面试过程当中似乎我的站位就要比面试官要低一些。
嗯，我感觉现在很多同学因为整个社会也比较求职焦虑，所以学生下意识的就会把自己放在一个下位的位置。
嗯，我感觉现在很多同学因为整个社会也比较求职焦虑，所以学生下意识的就会把自己放在一个下位的位置。
嗯，当然我希望面试官也要摆正姿态，面试官有的时候我们也跟面试官经常在教育，这也是你们在争取人才的一个机会，你们要更加。
嗯，当然我希望面试官也要摆正姿态，面试官有的时候我们也跟面试官经常在教育，这也是你们在争取人才的一个机会，你们要更加。
积极主动地去SELL自己的业务，让学生愿意来到你的团队。
积极主动地去SELL自己的业务，让学生愿意来到你的团队。
嗯。
嗯。
对，其实面试的过程它是一个供需匹配的这样的一个环节啊，不存在说谁的站位会更低一些。
对，其实面试的过程它是一个供需匹配的这样的一个环节啊，不存在说谁的站位会更低一些。
是一个双向选择。
是一个双向选择。
嗯，对，那其实大部分同学也知道，我们的面试更多的是分为好几个环节，比如说一开始面试官都会让你做自我介绍，自我介绍完了之后就会有让你分享一些你的项目、一些经历呀等等。
嗯，对，那其实大部分同学也知道，我们的面试更多的是分为好几个环节，比如说一开始面试官都会让你做自我介绍，自我介绍完了之后就会有让你分享一些你的项目、一些经历呀等等。
那拆开这些环节，我们可以先来到第一个环节做自我介绍。
那拆开这些环节，我们可以先来到第一个环节做自我介绍。
按照就咱们俩都是面试官，过往面了这么多同学，在自我介绍这个环节，你觉得有哪些大家是可以去调整？
按照就咱们俩都是面试官，过往面了这么多同学，在自我介绍这个环节，你觉得有哪些大家是可以去调整？
包括你有没有遇到过一些案例？
包括你有没有遇到过一些案例？
比如说我反正我认识的自我介绍，我觉得只有10%到二十的同学有抓住自我介绍这个环节，把这个环节利用好。
比如说我反正我认识的自我介绍，我觉得只有10%到二十的同学有抓住自我介绍这个环节，把这个环节利用好。
大部分时间就是做一个很简单的陈述，或者他又把他的简历的内容全部都念了一遍。
大部分时间就是做一个很简单的陈述，或者他又把他的简历的内容全部都念了一遍。
所以我经常觉得大部分同学是没有抓住这个环节去好好的SELL自己的。
所以我经常觉得大部分同学是没有抓住这个环节去好好的SELL自己的。
你自己的经验呢？
你自己的经验呢？
嗯，说的比较毒舌一点吧。
嗯，说的比较毒舌一点吧。
我觉得，呃，90%的人的自我介绍都是在浪费时间。
我觉得，呃，90%的人的自我介绍都是在浪费时间。
对，嗯，面试官大部分也是礼貌，觉得你可以先有一个状态先来，所以他在这个时候也不会上太多压力给到你。
对，嗯，面试官大部分也是礼貌，觉得你可以先有一个状态先来，所以他在这个时候也不会上太多压力给到你。
其实我自己作为面试官，我觉得就是让我们的面试者去做自我介绍的时候，我是带着目的去的。
其实我自己作为面试官，我觉得就是让我们的面试者去做自我介绍的时候，我是带着目的去的。
嗯，我很希望这个环节也能让我看到这个候选人为什么值得我去选。
嗯，我很希望这个环节也能让我看到这个候选人为什么值得我去选。
嗯，啊，我是希望他利用好这个自我介绍的时间的，因为。
嗯，啊，我是希望他利用好这个自我介绍的时间的，因为。
呃，自我介绍就是刚才秋秋讲到的那些平铺直述、一个背景的一个描述，并不能成为我决策是不是推荐进入下一个环节或者录用的决策依据啊。
呃，自我介绍就是刚才秋秋讲到的那些平铺直述、一个背景的一个描述，并不能成为我决策是不是推荐进入下一个环节或者录用的决策依据啊。
或者说你这么说不是我想听的。
或者说你这么说不是我想听的。
嗯，你觉得自我介绍这个环节对于学生来讲，底层他是在做什么？
嗯，你觉得自我介绍这个环节对于学生来讲，底层他是在做什么？
学生应该通过这个环节去讲什么，然后让面试官能够获得他想要的东西呢？
学生应该通过这个环节去讲什么，然后让面试官能够获得他想要的东西呢？
首先，你得让我对你感兴趣。
首先，你得让我对你感兴趣。
嗯，对，然后呢？
嗯，对，然后呢？
呃，你得去讲出你的价值来。
呃，你得去讲出你的价值来。
其实这个就有点像我们去做广告，你想我们投广告的时候，一秒钟要付出的成本其实是很高的。
其实这个就有点像我们去做广告，你想我们投广告的时候，一秒钟要付出的成本其实是很高的。
那所以说，作为面试的这个同学来讲的话，你能不能抓住每一秒去把你的价值去展现出来，这个是非常重要的。
那所以说，作为面试的这个同学来讲的话，你能不能抓住每一秒去把你的价值去展现出来，这个是非常重要的。
对面试官来讲的话，时间也是有限的，我希望越高效的听到我想要听的东西，对我来讲会更有价值。
对面试官来讲的话，时间也是有限的，我希望越高效的听到我想要听的东西，对我来讲会更有价值。
嗯嗯。
嗯嗯。
那自我介绍这里有没有一些什么方法可以分享给到大家的？
那自我介绍这里有没有一些什么方法可以分享给到大家的？
我会比较建议，在自我介绍这个环节，你去突出你的独特价值。
我会比较建议，在自我介绍这个环节，你去突出你的独特价值。
能够在我的脑子里面去种下一个钩子。
能够在我的脑子里面去种下一个钩子。
可以举个例子吗？
可以举个例子吗？
比如说吧，就是你能不能讲清楚你的人设是什么？
比如说吧，就是你能不能讲清楚你的人设是什么？
嗯，你不要去给我平铺直叙地去讲啊，这个我是哪个学校毕业的，我是学什么专业的。
嗯，你不要去给我平铺直叙地去讲啊，这个我是哪个学校毕业的，我是学什么专业的。
呃，这些东西其实在简历上都有都有呈现。
呃，这些东西其实在简历上都有都有呈现。
对我扫一眼就看到了。
对我扫一眼就看到了。
嗯，那你再给我介绍的时候，这个时候我已经知道你给我讲一个我已经知道的东西，我很容易精神就不集中。
嗯，那你再给我介绍的时候，这个时候我已经知道你给我讲一个我已经知道的东西，我很容易精神就不集中。
对我是希望你能够去讲到刚才讲到的这个价值，就是你跟别人有什么不一样。
对我是希望你能够去讲到刚才讲到的这个价值，就是你跟别人有什么不一样。
嗯，啊，为什么我要用你？
嗯，啊，为什么我要用你？
嗯。
嗯。
就是一开始的环节，大家就需要抓住面试官的注意。
就是一开始的环节，大家就需要抓住面试官的注意。
其实候选人能够进入到面试这个环节。
其实候选人能够进入到面试这个环节。
简历都是面试官提前看过，你能进来说明你的基本盘已经符合了我的准入门槛了。
简历都是面试官提前看过，你能进来说明你的基本盘已经符合了我的准入门槛了。
嗯嗯，那你再跟我去讲一遍，其实价值不大。
嗯嗯，那你再跟我去讲一遍，其实价值不大。
嗯嗯，对。
嗯嗯，对。
所以如果说怎么去讲自我介绍呢？
所以如果说怎么去讲自我介绍呢？
我倒是比较倾向，其实有一个公式可以去讲的。
我倒是比较倾向，其实有一个公式可以去讲的。
嗯，这个公式就是一个核心人设加两个硬核的体现你价值的故事。
嗯，这个公式就是一个核心人设加两个硬核的体现你价值的故事。
再给我看到一个你的未来可期，就是未来你是有发展潜质的。
再给我看到一个你的未来可期，就是未来你是有发展潜质的。
明白。
明白。
在自我介绍环境，那这个人设你觉得应该是在工作上的人设，还是说需要掺杂一些你生活当中的人设？
在自我介绍环境，那这个人设你觉得应该是在工作上的人设，还是说需要掺杂一些你生活当中的人设？
都需要都需要对。
都需要都需要对。
嗯，呃，最主要的还是要去把你跟我的岗位需求中间的匹配的这个人设给立起来。
嗯，呃，最主要的还是要去把你跟我的岗位需求中间的匹配的这个人设给立起来。
嗯，明白，这可以举个例子吗？
嗯，明白，这可以举个例子吗？
比如说，我举个例子哈。
比如说，我举个例子哈。
我叫KELLY，我是一个具备产品思维的运营达人。
我叫KELLY，我是一个具备产品思维的运营达人。
我曾经用三个月的时间，让一个濒临解散的社团活跃度翻了一倍，或者是翻了几倍。
我曾经用三个月的时间，让一个濒临解散的社团活跃度翻了一倍，或者是翻了几倍。
那这个就是一个核心人设。
那这个就是一个核心人设。
嗯，明白？
嗯，明白？
就这个东西，你既能听出他在工作上能做什么，同时你也能够侧面看出他应该是属于面对极限情况能够挑战自己。
就这个东西，你既能听出他在工作上能做什么，同时你也能够侧面看出他应该是属于面对极限情况能够挑战自己。
可能做出超出预期的一个能力，对这个面试官听到之后应该就大概对你有更加核心的印象。
可能做出超出预期的一个能力，对这个面试官听到之后应该就大概对你有更加核心的印象。
而不是说你是一个什么样的同学、学什么专业。
而不是说你是一个什么样的同学、学什么专业。
对。
对。
比如说刚才我讲的那句话里面，那我作为面试官我就能听出来一个具备产品思维的运营达人。
比如说刚才我讲的那句话里面，那我作为面试官我就能听出来一个具备产品思维的运营达人。
那这一句话就是一个很核心的人设。
那这一句话就是一个很核心的人设。
那我再去跟我的上级下一轮面试官去推荐的时候，我就会去说：说诶，这个人你可以看一下，他是一个具备产品思维、做运营很强的一个人。
那我再去跟我的上级下一轮面试官去推荐的时候，我就会去说：说诶，这个人你可以看一下，他是一个具备产品思维、做运营很强的一个人。
确实，因为其实很多面试官现在写面试评价，其实他也就要回忆一下这半个小时聊天，然后做一些总结。
确实，因为其实很多面试官现在写面试评价，其实他也就要回忆一下这半个小时聊天，然后做一些总结。
其实这个时候你就帮面试官去做好面试总结，对他来讲也是加深他对你的印象。
其实这个时候你就帮面试官去做好面试总结，对他来讲也是加深他对你的印象。
对，是的，嗯，明白。
对，是的，嗯，明白。
那你刚刚所说第二个就是举一到两个例子，嗯，去讲清楚这个应该也是可以简单的讲就可以了吧？
那你刚刚所说第二个就是举一到两个例子，嗯，去讲清楚这个应该也是可以简单的讲就可以了吧？
对，这两个方面的话呢，一个呃，通常我们会去讲说你的专业方面的一些硬核是什么。
对，这两个方面的话呢，一个呃，通常我们会去讲说你的专业方面的一些硬核是什么。
还有一些，就是我们讲到的SOFT SKILL。
还有一些，就是我们讲到的SOFT SKILL。
你的一些软素质方面的，你的硬核是什么？
你的一些软素质方面的，你的硬核是什么？
对，比如说我举个例子吧，在我们讲这个专业的硬核的时候，可以去讲我在某某公司实习期间啊，我面对转化率下滑20%的这个挑战，那我通过对500条评论的文本分析挖掘，发现了用户对UI的这个槽点。
对，比如说我举个例子吧，在我们讲这个专业的硬核的时候，可以去讲我在某某公司实习期间啊，我面对转化率下滑20%的这个挑战，那我通过对500条评论的文本分析挖掘，发现了用户对UI的这个槽点。
那我推动技术复现，并解决最终转化率回升了15%，这个就是在硬核的能力方面的一个展现。
那我推动技术复现，并解决最终转化率回升了15%，这个就是在硬核的能力方面的一个展现。
嗯，那讲到这个软素质的话呢？
嗯，那讲到这个软素质的话呢？
比如说还是刚才那个角色哈，呃，那你可以去跟面试官去讲，那除了专业过硬之外呢，我还是一个团队协作的破冰手，我曾经协调三个不同利益诉求的部门。
比如说还是刚才那个角色哈，呃，那你可以去跟面试官去讲，那除了专业过硬之外呢，我还是一个团队协作的破冰手，我曾经协调三个不同利益诉求的部门。
在预算有限的情况下，完成了某某活动的落地。
在预算有限的情况下，完成了某某活动的落地。
这就是软素质。
这就是软素质。
嗯，那面试官就能捕捉到啊，这是一个有产品思维的运营达人啊。
嗯，那面试官就能捕捉到啊，这是一个有产品思维的运营达人啊。
然后呢，他曾经去通过自己做文本分析，然后让这个转化率回升了15%。
然后呢，他曾经去通过自己做文本分析，然后让这个转化率回升了15%。
他曾经协调了不同的利益的部门，然后落地了某某活动。
他曾经协调了不同的利益的部门，然后落地了某某活动。
嗯嗯。
嗯嗯。
明白，但我觉得有一些同学也会问个问题啊。
明白，但我觉得有一些同学也会问个问题啊。
就是如果我现在一段实习经历都没有，然后我可能并没有凯莉举的例子的人那么厉害，那我怎么来去让自己抓取我的核心竞争力呢？
就是如果我现在一段实习经历都没有，然后我可能并没有凯莉举的例子的人那么厉害，那我怎么来去让自己抓取我的核心竞争力呢？
我感觉这个可能是很多大学生普遍的烦恼，就是我平平淡淡的大学生活，如何去提取我的核心竞争力，在面试当中可以做一个高度的总结。
我感觉这个可能是很多大学生普遍的烦恼，就是我平平淡淡的大学生活，如何去提取我的核心竞争力，在面试当中可以做一个高度的总结。
其实不一定说，就我们有些时候会为结果论。
其实不一定说，就我们有些时候会为结果论。
哈，认为我们没有在大厂实习，或者说我没有过这种呃很亮眼的项目经历，我似乎就没有亮点。
哈，认为我们没有在大厂实习，或者说我没有过这种呃很亮眼的项目经历，我似乎就没有亮点。
其实不是的，嗯，你可以去通过自己的挖掘，然后去找到自己的这种高光属性。
其实不是的，嗯，你可以去通过自己的挖掘，然后去找到自己的这种高光属性。
可以怎么做呢？
可以怎么做呢？
我倒是有一个参考，分成三步走吧。
我倒是有一个参考，分成三步走吧。
第一个的话呢，就是你自己要先对自己去做一个分析，去挖掘自己的异常值。
第一个的话呢，就是你自己要先对自己去做一个分析，去挖掘自己的异常值。
异常值。
异常值。
所谓的异常值就是那些亮点，啊，就是你比别人做的多一点、难一点或者不一样的那些瞬间是什么？
所谓的异常值就是那些亮点，啊，就是你比别人做的多一点、难一点或者不一样的那些瞬间是什么？
哦，明白。
哦，明白。
如果是我的话，我觉得我就比较能够洞悉娱乐圈的八卦。
如果是我的话，我觉得我就比较能够洞悉娱乐圈的八卦。
嗯，这个其实也是可以做提炼的，说明你信息捕捉的能力是比较强的，且你在一个领域上愿意去深耕，至少你的记忆力是不错的。
嗯，这个其实也是可以做提炼的，说明你信息捕捉的能力是比较强的，且你在一个领域上愿意去深耕，至少你的记忆力是不错的。
对，那像如果我的候选人跟我讲说喜欢八卦，嗯，对吧？
对，那像如果我的候选人跟我讲说喜欢八卦，嗯，对吧？
那我会听出来说你至少你的这种敏锐度，你的好奇心，它就会对应到我这个岗位需要的软素质。
那我会听出来说你至少你的这种敏锐度，你的好奇心，它就会对应到我这个岗位需要的软素质。
嗯，明白。
嗯，明白。
所以其实有的时候大家可以不妨把这个能力也交给面试官，他也许是可以帮你去做对应的，但前提是。
所以其实有的时候大家可以不妨把这个能力也交给面试官，他也许是可以帮你去做对应的，但前提是。
你要提取你自己的核心竞争力才行。
你要提取你自己的核心竞争力才行。
嗯，提取这个异常值对你。
嗯，提取这个异常值对你。
先得提取这个异常值。
先得提取这个异常值。
不过在刚才秋秋讲的这个基础上，我倒是建议不要把这个推导过程给到面试官哦，而是你自己在推导的过程当中要把它给标签化。
不过在刚才秋秋讲的这个基础上，我倒是建议不要把这个推导过程给到面试官哦，而是你自己在推导的过程当中要把它给标签化。
比如说把你刚才讲到的喜欢娱乐八卦这个作为我们的硬核的这个事件，明白？
比如说把你刚才讲到的喜欢娱乐八卦这个作为我们的硬核的这个事件，明白？
那这个事件背后反映出来的，你觉得跟我这个现在正在招的这个岗位的JD上……如果我要求有好奇心，那么你刚才喜欢八卦这件事情，它就对应上了这个好奇心。
那这个事件背后反映出来的，你觉得跟我这个现在正在招的这个岗位的JD上……如果我要求有好奇心，那么你刚才喜欢八卦这件事情，它就对应上了这个好奇心。
你要告诉面试官。
你要告诉面试官。
所以要把自己的兴趣经历拆了一层之后再拆一层，去找到可能跟你找的这个工作所匹配的一个能力值。
所以要把自己的兴趣经历拆了一层之后再拆一层，去找到可能跟你找的这个工作所匹配的一个能力值。
对，因为我们每次去面试的时候，你一定会看这个招聘的JD岗位的一些要求，那么你就把这个岗位要求上的一些关键词给它圈出来。
对，因为我们每次去面试的时候，你一定会看这个招聘的JD岗位的一些要求，那么你就把这个岗位要求上的一些关键词给它圈出来。
嗯，然后这些关键词你有没有一些自己的事件可以往上去对应的？
嗯，然后这些关键词你有没有一些自己的事件可以往上去对应的？
那你在给面试官去讲的时候，就先把这些关键词放到前面，然后后面带上一个你过去做过的一件事情取得的一个成果，去印证你对这个关键词的一个佐证。
那你在给面试官去讲的时候，就先把这些关键词放到前面，然后后面带上一个你过去做过的一件事情取得的一个成果，去印证你对这个关键词的一个佐证。
嗯，明白？
嗯，明白？
而且这个事情我理解他也不需要说是有多么厉害成绩的一个事情，可能就是你工作的一些或者学习一些琐事，但是他能够去映射出你的这个核心能力。
而且这个事情我理解他也不需要说是有多么厉害成绩的一个事情，可能就是你工作的一些或者学习一些琐事，但是他能够去映射出你的这个核心能力。
比如说有的同学他可能。
比如说有的同学他可能。
成绩很好，他可能每一次都可以考到一个很不错的分数。
成绩很好，他可能每一次都可以考到一个很不错的分数。
那其实背后也说明了，都是在这么短时间当中，为什么他的分数比较强？
那其实背后也说明了，都是在这么短时间当中，为什么他的分数比较强？
也许就可以印证他的学习能力很强。
也许就可以印证他的学习能力很强。
所以我觉得大家有的时候不妨也可以把自己在大学的经历做更多的拆解，你会发现其实你应该也是一个拥有很多异常值的人，并不是大家所理解的可能我会是否。
所以我觉得大家有的时候不妨也可以把自己在大学的经历做更多的拆解，你会发现其实你应该也是一个拥有很多异常值的人，并不是大家所理解的可能我会是否。
是一个碌碌无为，我很平凡，我很平淡的一个人。
是一个碌碌无为，我很平凡，我很平淡的一个人。
对。
对。
嗯，每一个人都会有他自己独特的一些特质，然后当这个特质跟 jd 上的一些关键要求去匹配的时候，他就变成一个高光值。
嗯，每一个人都会有他自己独特的一些特质，然后当这个特质跟 jd 上的一些关键要求去匹配的时候，他就变成一个高光值。
明白了，就是你要把你的所谓的异常值，通过你的提取，直接点名出来，然后拿你做一个事件去印证它。
明白了，就是你要把你的所谓的异常值，通过你的提取，直接点名出来，然后拿你做一个事件去印证它。
我觉得面试官对你的这个理解，对你的一个评价就会更立体了。
我觉得面试官对你的这个理解，对你的一个评价就会更立体了。
对，第一步首先你要找到你跟别人不一样的地方。
对，第一步首先你要找到你跟别人不一样的地方。
第二步要找到你跟这个 jd 所对应的地方。
第二步要找到你跟这个 jd 所对应的地方。
对对。
对对。
然后第三步就是去做这个。
然后第三步就是去做这个。
拆解跟这个总结了，对对异常值这一块儿。
拆解跟这个总结了，对对异常值这一块儿。
凯莉还有什么补充的想要跟大家做分享的吗？
凯莉还有什么补充的想要跟大家做分享的吗？
其实有些时候我们去提取这种异常值的时候，有些同学比较好哈，他有这个丰富的实习经验啊。
其实有些时候我们去提取这种异常值的时候，有些同学比较好哈，他有这个丰富的实习经验啊。
那比如说他做过这种社群运营，他就可以有一些指标出来，比如说呃别人做的转化率是5%，但是我通过我去优化一些话术，我的转化率就变成8%，这是非常量化的。
那比如说他做过这种社群运营，他就可以有一些指标出来，比如说呃别人做的转化率是5%，但是我通过我去优化一些话术，我的转化率就变成8%，这是非常量化的。
但是也有一些同学做的一些事情，他是没有这种量化的指标的。
但是也有一些同学做的一些事情，他是没有这种量化的指标的。
那么这个时候我们就可以关注一些呃突破性的一些点，比如说哈，举个例子就是预算有限，但是呢我通过蹭热点或者用人脉置换的方式，我办成了一场活动，这些也是自己的一些异常值的展现形式。
那么这个时候我们就可以关注一些呃突破性的一些点，比如说哈，举个例子就是预算有限，但是呢我通过蹭热点或者用人脉置换的方式，我办成了一场活动，这些也是自己的一些异常值的展现形式。
嗯，明白大部分同学会觉得来到大厂可能才有很多的一些数据，在学校当中。
嗯，明白大部分同学会觉得来到大厂可能才有很多的一些数据，在学校当中。
就算你是在学生会，在社联，在团委做过，其实这些都能够去构成异常值。
就算你是在学生会，在社联，在团委做过，其实这些都能够去构成异常值。
对，那你要提前去提取。
对，那你要提前去提取。
对，我们刚刚其实已经从这个自我介绍这块已经谈到了如何去提取自己的一个怎么来说跟 jd 对应的价值点吧，让面试官有一个核心的印象。
对，我们刚刚其实已经从这个自我介绍这块已经谈到了如何去提取自己的一个怎么来说跟 jd 对应的价值点吧，让面试官有一个核心的印象。
那自我介绍这一块的话，除了刚刚给大家一个方法论之外，有没有什么模板可以给到大家的吗？
那自我介绍这一块的话，除了刚刚给大家一个方法论之外，有没有什么模板可以给到大家的吗？
如果对很多正在集训的同学，因为现在大家说找工作就是一个集训，我需要在两到三周之间快速拿出一套属于自己的面试方式，那自我介绍这个环节有没有一些作业可以抄袭一下的？
如果对很多正在集训的同学，因为现在大家说找工作就是一个集训，我需要在两到三周之间快速拿出一套属于自己的面试方式，那自我介绍这个环节有没有一些作业可以抄袭一下的？
其实自我介绍刚才已经讲了一个公式哈，然后有了这个公式之下，你先去提取自己的异常值。
其实自我介绍刚才已经讲了一个公式哈，然后有了这个公式之下，你先去提取自己的异常值。
那其次你那个异常值提出来了之后，要把你的这个异常值去标签化。
那其次你那个异常值提出来了之后，要把你的这个异常值去标签化。
嗯啊，那我们通常能够把这异常值标签化的话，可以从三个维度去考虑：第一个就是你的硬实力方面啊，就是我们刚才谈到的一些呃，你的专业积累方面的。
嗯啊，那我们通常能够把这异常值标签化的话，可以从三个维度去考虑：第一个就是你的硬实力方面啊，就是我们刚才谈到的一些呃，你的专业积累方面的。
另外，就是在你的软素质方面的。
另外，就是在你的软素质方面的。
通常你就可以去提取一下，呃，在你复杂环境下扮演什么角色？
通常你就可以去提取一下，呃，在你复杂环境下扮演什么角色？
就像刚才我举的那个例子一样。
就像刚才我举的那个例子一样。
嗯，第三个其实大家有可能会容易忽略的一个非常重要的，就是你的个体有没有一些独特的生命力。
嗯，第三个其实大家有可能会容易忽略的一个非常重要的，就是你的个体有没有一些独特的生命力。
可以举个例子嘛？
可以举个例子嘛？
对，比如说你的学习就课余时间啊，你有没有一些兴趣和爱好，展现了你的某种。
对，比如说你的学习就课余时间啊，你有没有一些兴趣和爱好，展现了你的某种。
跟职场相关的一些特质，比如说展示你极致的自律，展示你的好奇心，或者其他相关的一些特质。
跟职场相关的一些特质，比如说展示你极致的自律，展示你的好奇心，或者其他相关的一些特质。
刚才秋秋谈到的喜欢娱乐八卦，对，并且持续多年，长达20年的时间，一直利用你的业余时间在关注这个娱乐八卦，你一直在做的一件事情。
刚才秋秋谈到的喜欢娱乐八卦，对，并且持续多年，长达20年的时间，一直利用你的业余时间在关注这个娱乐八卦，你一直在做的一件事情。
那这件事情它体现的就是你的一种独特的生命力，你是一种坚持，是一种热爱，并且你持续去做下来，再忙也在做这件事情。
那这件事情它体现的就是你的一种独特的生命力，你是一种坚持，是一种热爱，并且你持续去做下来，再忙也在做这件事情。
且这个生命力跟工作还相关，至少证明你长期主义。
且这个生命力跟工作还相关，至少证明你长期主义。
对。
对。
是的是的。
是的是的。
嗯，所以我反而觉得，就是刚刚讲的跟职场相关的一些硬实力，还有跟你性格相关一些软实力，在职场当中你扮演的角色，其实我觉得kitty刚刚所说这个生命力还比较少听人提到，因为大家反而觉得这个东西是否跟我的面试没有关系。
嗯，所以我反而觉得，就是刚刚讲的跟职场相关的一些硬实力，还有跟你性格相关一些软实力，在职场当中你扮演的角色，其实我觉得kitty刚刚所说这个生命力还比较少听人提到，因为大家反而觉得这个东西是否跟我的面试没有关系。
但其实我自己觉得，我作为面试官，如果学生讲的这个东西，我反而对他有更多的好奇心。
但其实我自己觉得，我作为面试官，如果学生讲的这个东西，我反而对他有更多的好奇心。
对你会觉得这个东西是你可能通过AI的方式，或者是通过去拿到面筋都是学不到的，因为它就是最能代表你个人最长期可能会扮演的一个样子。
对你会觉得这个东西是你可能通过AI的方式，或者是通过去拿到面筋都是学不到的，因为它就是最能代表你个人最长期可能会扮演的一个样子。
对，呃，我曾经有一个也比较优秀的一个员工哈，他在面试的时候，他就给我提到了他有一个我刚才讲到的独特的生命力，就是他做什么事情，他都会很认真的去钻研。
对，呃，我曾经有一个也比较优秀的一个员工哈，他在面试的时候，他就给我提到了他有一个我刚才讲到的独特的生命力，就是他做什么事情，他都会很认真的去钻研。
啊，所以他自己专门去学习了怎么样在那个商场里边的那个夹娃娃的那个机器去抓娃娃。
啊，所以他自己专门去学习了怎么样在那个商场里边的那个夹娃娃的那个机器去抓娃娃。
啊，他就专门研究这个东西。
啊，他就专门研究这个东西。
嗯，然后呢，他告诉我说他只要心情不好的时候，他就去抓娃娃，每次都能抓回来一大袋的娃娃去分给他的同学。
嗯，然后呢，他告诉我说他只要心情不好的时候，他就去抓娃娃，每次都能抓回来一大袋的娃娃去分给他的同学。
那我觉得这个同学就很有趣。
那我觉得这个同学就很有趣。
嗯，我就愿意去听他分享。
嗯，我就愿意去听他分享。
嗯，而且你会发现当他面对挫折或困境的时候。
嗯，而且你会发现当他面对挫折或困境的时候。
他还有一种方式能够去开解自己的情绪。
他还有一种方式能够去开解自己的情绪。
对，我觉得这个是面试官也会想关注的，就是你顺境的时候，大部分大家都是讲得很好；当你逆境的时候，你怎么去处理你的情绪？
对，我觉得这个是面试官也会想关注的，就是你顺境的时候，大部分大家都是讲得很好；当你逆境的时候，你怎么去处理你的情绪？
尤其我觉得工作，可能大部分大家或多或少吧，可能会花一些时间去解决自己的情绪。
尤其我觉得工作，可能大部分大家或多或少吧，可能会花一些时间去解决自己的情绪。
如果你能找到这个出口，且这个出口还是一个非常健康的方式、很正向的方式，你就会觉得后续他对于融入团队，我给这个团队带来一些新的生命力也是有帮助的。
如果你能找到这个出口，且这个出口还是一个非常健康的方式、很正向的方式，你就会觉得后续他对于融入团队，我给这个团队带来一些新的生命力也是有帮助的。
对，是的，是的。
对，是的，是的。
确实，这个是一个很。
确实，这个是一个很。
我在想我日常面对的那些同学，有哪些生命力的？
我在想我日常面对的那些同学，有哪些生命力的？
之前面过一个同学，他就会讲他怎么去坚持长跑的，就很愿意听这样的故事，因为这些反而是你身上你坚持最久的东西，而且可以跟别人拉开差距的东西。
之前面过一个同学，他就会讲他怎么去坚持长跑的，就很愿意听这样的故事，因为这些反而是你身上你坚持最久的东西，而且可以跟别人拉开差距的东西。
对我们刚刚讲了这个自我介绍哈，一般面试官让你自我介绍完之后，就会让你去做一些。
对我们刚刚讲了这个自我介绍哈，一般面试官让你自我介绍完之后，就会让你去做一些。
项目或者是实习经历的一些分享。
项目或者是实习经历的一些分享。
然后往往我们在过往的这个面试过程当中，就会发现大部分同学就把他那个简历全部重新读了一遍。
然后往往我们在过往的这个面试过程当中，就会发现大部分同学就把他那个简历全部重新读了一遍。
然后面试官也出于礼貌听你讲一遍之后，其实面试官就开始结合你的分享去发问了。
然后面试官也出于礼貌听你讲一遍之后，其实面试官就开始结合你的分享去发问了。
其实我自己觉得跟自我介绍一样，很多同学也没有把这个环节用好。
其实我自己觉得跟自我介绍一样，很多同学也没有把这个环节用好。
对，项目介绍这个环节也是有一定的套路的，有一个公式叫 star 这.
对，项目介绍这个环节也是有一定的套路的，有一个公式叫 star 这.
在好职场当中大家经常讲的一个公式。
在好职场当中大家经常讲的一个公式。
其实也是我们面试官去面试的一个叫行为面试法。
其实也是我们面试官去面试的一个叫行为面试法。
那其实我们这么去问候选人，你也可以直接用这个公式去给我讲。
那其实我们这么去问候选人，你也可以直接用这个公式去给我讲。
那可以举个例子嘛，当面试这个场景怎么去用好这个公式来去做这个分享。
那可以举个例子嘛，当面试这个场景怎么去用好这个公式来去做这个分享。
先来讲一讲那个 star 吧。
先来讲一讲那个 star 吧。
star 的话呢，就是 s 就 situation 嘛。
star 的话呢，就是 s 就 situation 嘛。
对。
对。
这个环节就是你要先让面试官知道这个背景是怎么样的。
这个环节就是你要先让面试官知道这个背景是怎么样的。
讲这个 situation 的这个过程的话呢，大家要注意，一定要精简。
讲这个 situation 的这个过程的话呢，大家要注意，一定要精简。
就是只要让我知道你当时做这件事情的背景是怎么样就可以了。
就是只要让我知道你当时做这件事情的背景是怎么样就可以了。
第二个呢就是 t task 嗯，那你要去讲出当时你在这个背景下，你这个任务的挑战点是什么。
第二个呢就是 t task 嗯，那你要去讲出当时你在这个背景下，你这个任务的挑战点是什么。
最好是能够让我听到这里面难难在什么地方。
最好是能够让我听到这里面难难在什么地方。
然后呢重点要放在后面两个部分，就是 action 和 result 嗯，action 就是这个很重要哈，大家千万不要去说通过我的努力工作。
然后呢重点要放在后面两个部分，就是 action 和 result 嗯，action 就是这个很重要哈，大家千万不要去说通过我的努力工作。
对对，大部分同学都会这样讲。
对对，大部分同学都会这样讲。
嗯，其实你认为的努力并不见得是我觉得的努力。
嗯，其实你认为的努力并不见得是我觉得的努力。
嗯，比如说我举个例子来讲，你告诉我你每天早上比别人上班早一个小时，你多工作了一个小时，你觉得你很努力，但我不觉得。
嗯，比如说我举个例子来讲，你告诉我你每天早上比别人上班早一个小时，你多工作了一个小时，你觉得你很努力，但我不觉得。
因为要看价值。
因为要看价值。
看结果。
看结果。
对，有可能我会觉得你的工作效率低。
对，有可能我会觉得你的工作效率低。
不高，嗯，对。
不高，嗯，对。
这个努力是一个概括的形容词，你最好告诉我你做了什么，比如说我制定了三个阶段的方案。
这个努力是一个概括的形容词，你最好告诉我你做了什么，比如说我制定了三个阶段的方案。
并且建立了复盘机制，我就知道你具体的这个动作是什么啊，并且这个动作后面会关联到第四个很重要的部分。
并且建立了复盘机制，我就知道你具体的这个动作是什么啊，并且这个动作后面会关联到第四个很重要的部分。
这个result一定要讲出对组织而言带来了什么样的价值，所以能量化大家尽量去量化。
这个result一定要讲出对组织而言带来了什么样的价值，所以能量化大家尽量去量化。
比如说刚才我说的这个转化率从5%提升到8%这些呃，如果没有数据的话呢，不能去量化，我们也尽量能够去做到定性啊，比如说获得某某角色、某某角色和某某角色的一致好评。
比如说刚才我说的这个转化率从5%提升到8%这些呃，如果没有数据的话呢，不能去量化，我们也尽量能够去做到定性啊，比如说获得某某角色、某某角色和某某角色的一致好评。
或者是这个方案还一直沿用至今，这都是能讲到这个RESULT。
或者是这个方案还一直沿用至今，这都是能讲到这个RESULT。
就是对于组织而言的价值是什么？
就是对于组织而言的价值是什么？
只要符合这个精简的讲到背景，然后突出难点的去讲到这个任务和你做了哪一些有效的动作，最后带来的组织价值，那你这个项目就讲好了。
只要符合这个精简的讲到背景，然后突出难点的去讲到这个任务和你做了哪一些有效的动作，最后带来的组织价值，那你这个项目就讲好了。
对，明白。
对，明白。
确实有很多同学在讲项目的时候，在第一个就是背景的时候就花很多时间去浓墨重彩地去讲。
确实有很多同学在讲项目的时候，在第一个就是背景的时候就花很多时间去浓墨重彩地去讲。
当时遇到的困难啊，是什么？
当时遇到的困难啊，是什么？
然后怎么做的可能就一带而过。
然后怎么做的可能就一带而过。
然后结果其实他们也会讲很多，但是有的时候学生会把这个项目本身的结果变成自己的结果，因为大部分同学在实习的时候也是参与到很多正式员工的工作当中，所以有的时候他们会讲一大段啊，这个背景，然后呃通过我的参与，然后呢这个数据得了多少增长，怎么怎么样。
然后结果其实他们也会讲很多，但是有的时候学生会把这个项目本身的结果变成自己的结果，因为大部分同学在实习的时候也是参与到很多正式员工的工作当中，所以有的时候他们会讲一大段啊，这个背景，然后呃通过我的参与，然后呢这个数据得了多少增长，怎么怎么样。
但其实面试官都知道你到底实习生在这个过程当中你能参与的。
但其实面试官都知道你到底实习生在这个过程当中你能参与的。
可能只是其中一小部分，大部分同学他可能确实参与的输出的结果是有限的。
可能只是其中一小部分，大部分同学他可能确实参与的输出的结果是有限的。
那这个时候结果该怎么讲会更好呢？
那这个时候结果该怎么讲会更好呢？
先把你做的那个ACTION列出来，嗯，你的这个动作和你讲的那些RESULT那些成果之间，它是不是相关的？
先把你做的那个ACTION列出来，嗯，你的这个动作和你讲的那些RESULT那些成果之间，它是不是相关的？
嗯嗯，如果它是对应的上的、能够相关的，那这个部分你就去讲。
嗯嗯，如果它是对应的上的、能够相关的，那这个部分你就去讲。
对于那些跟你具体的动作不相关的那些结果，那不是你所带来的结果，嗯啊，你就可以不用去讲。
对于那些跟你具体的动作不相关的那些结果，那不是你所带来的结果，嗯啊，你就可以不用去讲。
嗯嗯，而且这个环节还容易被面试官问到，一旦问到，他会问这个数据你是怎么做的，为什么。
嗯嗯，而且这个环节还容易被面试官问到，一旦问到，他会问这个数据你是怎么做的，为什么。
能验证出这个结果，我觉得大部分同学是没有做这方面准备的，反而会漏怯，给面试官产生一些不太好的印象。
能验证出这个结果，我觉得大部分同学是没有做这方面准备的，反而会漏怯，给面试官产生一些不太好的印象。
对。
对。
所以提前准备很重要。
所以提前准备很重要。
嗯，确实，就是可能就像 katie 所说的，你需要把你过往的实习经历再去做一个拆分，按照这个 star 的法则去把当时的情景，当时遇到的困难，你是怎么做的？
嗯，确实，就是可能就像 katie 所说的，你需要把你过往的实习经历再去做一个拆分，按照这个 star 的法则去把当时的情景，当时遇到的困难，你是怎么做的？
嗯，以及，我觉得如果你老老实实的说，也许你做这个东西对后面的这个数据产出没有达到特别大的一个关联。
嗯，以及，我觉得如果你老老实实的说，也许你做这个东西对后面的这个数据产出没有达到特别大的一个关联。
嗯，但是也许有一点小小的变化，比如说对这个团队带来一些什么样的变化，我觉得都不妨是一个好的结果。
嗯，但是也许有一点小小的变化，比如说对这个团队带来一些什么样的变化，我觉得都不妨是一个好的结果。
对，是的。
对，是的。
嗯，明白。
嗯，明白。
那么在项目跟介绍这一块的话，我自己觉得说嗯，还会有一些同学也会在问。
那么在项目跟介绍这一块的话，我自己觉得说嗯，还会有一些同学也会在问。
说其实在这个环节，你觉得对于学生来讲，学生是去打造一个场景，让面试官可以跟他有更多的沟通？
说其实在这个环节，你觉得对于学生来讲，学生是去打造一个场景，让面试官可以跟他有更多的沟通？
面试官可以通过他的分享再问下去追问呢，还是说这个环节其实对于学生来说也是一个去强化你身上记忆点的一个过程？
面试官可以通过他的分享再问下去追问呢，还是说这个环节其实对于学生来说也是一个去强化你身上记忆点的一个过程？
嗯，围绕着自己想要去打造的那个IP去展开。
嗯，围绕着自己想要去打造的那个IP去展开。
这个IP又跟这个岗位相关，所以只要是跟你的岗位的需求相关的，又是你自己的这个IP能够去MATCH上的，你其实是可以去给面试官去提问的机会的啊。
这个IP又跟这个岗位相关，所以只要是跟你的岗位的需求相关的，又是你自己的这个IP能够去MATCH上的，你其实是可以去给面试官去提问的机会的啊。
面试官为什么会去提问？
面试官为什么会去提问？
他肯定是有好奇心才会去提问。
他肯定是有好奇心才会去提问。
那这个好奇心的背后是什么？
那这个好奇心的背后是什么？
是你在回答，你能给他带来什么价值？
是你在回答，你能给他带来什么价值？
嗯嗯。
嗯嗯。
所以刚刚凯莉有所说的 ip，是我们需要在面试过程当中把自己当一个 ip 去打造吗？
所以刚刚凯莉有所说的 ip，是我们需要在面试过程当中把自己当一个 ip 去打造吗？
对，是的。
对，是的。
嗯嗯。
嗯嗯。
展开剩余字幕（还有 389 条）
这个怎么看呢？
这个怎么看呢？
同学说我连一基本的面试都没有弄好，要让我开始做 ip 了。
同学说我连一基本的面试都没有弄好，要让我开始做 ip 了。
ip 可能说的有点玄乎哈。
ip 可能说的有点玄乎哈。
嗯，为什么要叫 ip？
嗯，为什么要叫 ip？
只是希望大家能够，假设你自己把你自己作为一款产品来打造的话，你怎么样让你的用户能够记得住你，能够理解你，能够希望去使用你。
只是希望大家能够，假设你自己把你自己作为一款产品来打造的话，你怎么样让你的用户能够记得住你，能够理解你，能够希望去使用你。
嗯，对。
嗯，对。
明白。
明白。
那打造 ip 有很多的一些方法论，你觉得有哪些核心精髓？
那打造 ip 有很多的一些方法论，你觉得有哪些核心精髓？
除了刚刚我们所讲那些方法论之外，大家还可以去掌握的吗？
除了刚刚我们所讲那些方法论之外，大家还可以去掌握的吗？
叫能让对方感兴趣。
叫能让对方感兴趣。
能让对方记得住啊，能让对方认为你是有价值的。
能让对方记得住啊，能让对方认为你是有价值的。
嗯嗯，明白。
嗯嗯，明白。
所以我觉得大家不妨就像凯蒂所说的，把面试当成一个你的产品发布会。
所以我觉得大家不妨就像凯蒂所说的，把面试当成一个你的产品发布会。
对你看，其实产品发布会不管是过往的乔布斯也好，还是现在的雷军也好，其实也是先做自我介绍，今年我的产品有哪些特点，讲完了之后可能……才会有用户之前跟他的互动，其实理念上好像是一致的。
对你看，其实产品发布会不管是过往的乔布斯也好，还是现在的雷军也好，其实也是先做自我介绍，今年我的产品有哪些特点，讲完了之后可能……才会有用户之前跟他的互动，其实理念上好像是一致的。
对，你就把自己作为一款产品去打造。
对，你就把自己作为一款产品去打造。
你现在经过你20多年的这个学习，经过你20多年的成长，你已经是一款很好的产品了。
你现在经过你20多年的这个学习，经过你20多年的成长，你已经是一款很好的产品了。
那你现在面临的这个就是怎么样把这款产品给送到最合适的这个用户面前？
那你现在面临的这个就是怎么样把这款产品给送到最合适的这个用户面前？
嗯嗯，确实如果你用这样的心态来想。
嗯嗯，确实如果你用这样的心态来想。
就会回到刚刚凯莉所说，就是先端正好心态是一个双向选择的过程。
就会回到刚刚凯莉所说，就是先端正好心态是一个双向选择的过程。
你的产品也不见得所有人都会喜欢，都觉得很匹配它。
你的产品也不见得所有人都会喜欢，都觉得很匹配它。
你要找到最适合你的用户，我觉得大家确实可以在找工作的过程当中去调整好一个心态吧，我觉得也可以提高大家的一个自信。
你要找到最适合你的用户，我觉得大家确实可以在找工作的过程当中去调整好一个心态吧，我觉得也可以提高大家的一个自信。
那确实有很多同学在面试的时候会出现。
那确实有很多同学在面试的时候会出现。
很紧张的状态，就算我们今天跟大家分享了很多。
很紧张的状态，就算我们今天跟大家分享了很多。
那面对这样的状态，尤其是面试官会不断的发问、发问，有的时候学生就是会出现两种情况：第一种情况就是脑子一片空白，开始卡壳，会产生出那种不自信的状态；有的时候本来可能面试的状态就不好，这里就会更垮。
那面对这样的状态，尤其是面试官会不断的发问、发问，有的时候学生就是会出现两种情况：第一种情况就是脑子一片空白，开始卡壳，会产生出那种不自信的状态；有的时候本来可能面试的状态就不好，这里就会更垮。
还有一种就是同学就开始乱答，就是开始没有按照面试官的这个问题去回答，然后面试官其实听完之后就会觉得……他可能没有很好的抓重点的能力，就反而给你套上一个不太好的面试的一个标签。
还有一种就是同学就开始乱答，就是开始没有按照面试官的这个问题去回答，然后面试官其实听完之后就会觉得……他可能没有很好的抓重点的能力，就反而给你套上一个不太好的面试的一个标签。
那如果面对这样的情绪的话，凯里有什么建议给到大家吗？
那如果面对这样的情绪的话，凯里有什么建议给到大家吗？
嗯，刚才秋秋说到这个大脑一片空白的这种脑子空白的这个情况，其实人出现这个脑子突然一下空白的这个原因有多种多样。
嗯，刚才秋秋说到这个大脑一片空白的这种脑子空白的这个情况，其实人出现这个脑子突然一下空白的这个原因有多种多样。
那我倒是觉得大家可以去复盘一下你过往有没有出现过脑子空白的情况，是什么原因导致自己的脑子空白，然后你去有效的去应对，就是我什么情况下出现脑子空白，那我就避免我当时出现空白的这个原因出现就好了。
那我倒是觉得大家可以去复盘一下你过往有没有出现过脑子空白的情况，是什么原因导致自己的脑子空白，然后你去有效的去应对，就是我什么情况下出现脑子空白，那我就避免我当时出现空白的这个原因出现就好了。
呃，说的有点那个抽象。
呃，说的有点那个抽象。
哈，我举个例子来讲，就比如说考试啊，大家会经历过这个考试的时候脑子空白。
哈，我举个例子来讲，就比如说考试啊，大家会经历过这个考试的时候脑子空白。
对，那如果是你考试面对的是100以内的这个加减乘除，你怎么会空白呢？
对，那如果是你考试面对的是100以内的这个加减乘除，你怎么会空白呢？
嗯，就假设说面试官如果他问到一个你肯定不知道的答案，比如说一些技术细节，你会就是会不会就是不会，这个时候你脑子里面不是空白，是我很清楚我不知道我该怎么办。
嗯，就假设说面试官如果他问到一个你肯定不知道的答案，比如说一些技术细节，你会就是会不会就是不会，这个时候你脑子里面不是空白，是我很清楚我不知道我该怎么办。
对。
对。
对吧？
对吧？
对。
对。
那这种时候你不清楚，你就不要去强答了，你就坦白就好了，你不清楚就是不清楚。
那这种时候你不清楚，你就不要去强答了，你就坦白就好了，你不清楚就是不清楚。
当然你的表达上你还是要礼貌的去回应的，比如说这个问题我之前确实没有思考过。
当然你的表达上你还是要礼貌的去回应的，比如说这个问题我之前确实没有思考过。
嗯。
嗯。
那您的提问给了我启发。
那您的提问给了我启发。
嗯。
嗯。
我后面会去做一些学习和思考。
我后面会去做一些学习和思考。
对。
对。
坦白嘛。
坦白嘛。
如果面试官你需要的话，我可以结合你的这个问题做一个研究，我可以发给你。
如果面试官你需要的话，我可以结合你的这个问题做一个研究，我可以发给你。
对。
对。
我觉得面试官听到这个就会觉得，哎，事事有回应还不错。
我觉得面试官听到这个就会觉得，哎，事事有回应还不错。
对，其实这是刚才秋秋讲到的很重要的一点，就是我曾经面试过候选人，他确实是不知道的。
对，其实这是刚才秋秋讲到的很重要的一点，就是我曾经面试过候选人，他确实是不知道的。
然后他说他回去思考，他真的回去思考，然后很快的一天之内给我发了邮件。
然后他说他回去思考，他真的回去思考，然后很快的一天之内给我发了邮件。
超级加分的。
超级加分的。
对，这是一个加分项。
对，这是一个加分项。
对，因为他很坦白，且他真的回去思考。
对，因为他很坦白，且他真的回去思考。
而且我很明确的看出来他思考的这个框架在，所以反倒是对这个候选人是一个加分项。
而且我很明确的看出来他思考的这个框架在，所以反倒是对这个候选人是一个加分项。
嗯，对。
嗯，对。
呃，如果我们的候选人认为说我即时的思考可以帮助面试官更好的去看到我的价值的，那你也可以去尝试。
呃，如果我们的候选人认为说我即时的思考可以帮助面试官更好的去看到我的价值的，那你也可以去尝试。
当然你前提你要告诉面试官说这个问题我之前确实没有思考过，但是我可以尝试回答一下。
当然你前提你要告诉面试官说这个问题我之前确实没有思考过，但是我可以尝试回答一下。
嗯，然后拆成一二三点，至少在当下你会觉得逻辑是比较清楚的。
嗯，然后拆成一二三点，至少在当下你会觉得逻辑是比较清楚的。
对，你要清楚你回答这个问题的背后是什么，是帮助面试官去看到你有他期待的价值。
对，你要清楚你回答这个问题的背后是什么，是帮助面试官去看到你有他期待的价值。
嗯嗯，你有他期待的价值。
嗯嗯，你有他期待的价值。
这个怎么看？
这个怎么看？
就是你的这个回答过程展现出来的，其实就是你计时的一个思考，你的这个思考的框架，你的这种压力的一个应对的能力。
就是你的这个回答过程展现出来的，其实就是你计时的一个思考，你的这个思考的框架，你的这种压力的一个应对的能力。
如果是这个岗位需要的，那自然就会是他能看到你这个闪光点。
如果是这个岗位需要的，那自然就会是他能看到你这个闪光点。
我理解为其实很多时候面试官提问，期待了你的回答，是想看到你的潜力，或者看到你未来在日常工作当中。
我理解为其实很多时候面试官提问，期待了你的回答，是想看到你的潜力，或者看到你未来在日常工作当中。
你面对问题，你下意识的反应，你跟你的思考方式。
你面对问题，你下意识的反应，你跟你的思考方式。
对，他无非就是考两个，一个是你的硬能力，一个是你的软实力。
对，他无非就是考两个，一个是你的硬能力，一个是你的软实力。
嗯，你二者就是你能选择去展示出来，那就是他想要看到的。
嗯，你二者就是你能选择去展示出来，那就是他想要看到的。
嗯。
嗯。
就是不知道该怎么回答，那属于硬实力先缺位，但没有关系，你的软实力可以补上。
就是不知道该怎么回答，那属于硬实力先缺位，但没有关系，你的软实力可以补上。
你可以表达出你的诚恳，以及你愿意为了这个问题再去做思考。
你可以表达出你的诚恳，以及你愿意为了这个问题再去做思考。
对，是的，是的。
对，是的，是的。
最怕的就是硬没有，然后软的地方硬凑、硬凑。
最怕的就是硬没有，然后软的地方硬凑、硬凑。
对，然后面试官可能就会觉得确实你不符合我在这里的期待，也许未来你面对工作你也是一堆胡话，反而会影响大家的沟通的效率，影响工作的协作。
对，然后面试官可能就会觉得确实你不符合我在这里的期待，也许未来你面对工作你也是一堆胡话，反而会影响大家的沟通的效率，影响工作的协作。
对，这里就会给大家扣分了。
对，这里就会给大家扣分了。
是的。
是的。
但我们更多见到的一种，就是候选人他可能不知道面试官这个问题。
但我们更多见到的一种，就是候选人他可能不知道面试官这个问题。
在考什么。
在考什么。
我觉得大部分都不知道，嗯，就是大部分都没有思考过面试官的问题背后到底想要看我什么。
我觉得大部分都不知道，嗯，就是大部分都没有思考过面试官的问题背后到底想要看我什么。
嗯。
嗯。
其实碰到这种情况，我反倒假设我去面试的时候，我也不能每一次都表达很精准。
其实碰到这种情况，我反倒假设我去面试的时候，我也不能每一次都表达很精准。
我倒是期待我的候选人他来澄清我到底在问什么，比如说他可以直接问我说：‘这个问题你想问的是什么？
我倒是期待我的候选人他来澄清我到底在问什么，比如说他可以直接问我说：‘这个问题你想问的是什么？
’‘什么吗？
’‘什么吗？
’或者是‘这个问题背后你想问什么？
’或者是‘这个问题背后你想问什么？
’嗯，其实是可以问的，对。
’嗯，其实是可以问的，对。
其实是可以问的。
其实是可以问的。
嗯，不断的确认，然后至少你不会答偏。
嗯，不断的确认，然后至少你不会答偏。
而且让面试官觉得你有在认真的听他的问题。
而且让面试官觉得你有在认真的听他的问题。
对面试官不是在刁难我们的候选人，嗯，而是希望我的提问能够去验证你是不是具备我想要的这些东西。
对面试官不是在刁难我们的候选人，嗯，而是希望我的提问能够去验证你是不是具备我想要的这些东西。
嗯。
嗯。
这样的话我觉得大家是可以训练的。
这样的话我觉得大家是可以训练的。
嗯，就是我我自己觉得你可以不断的去想象当中面试官可能会问你的问题，或者你在网上一搜面试官容易问的问题。
嗯，就是我我自己觉得你可以不断的去想象当中面试官可能会问你的问题，或者你在网上一搜面试官容易问的问题。
然后不断去练习，然后就按照凯蒂所说的硬跟软的怎么去把它结合在一起。
然后不断去练习，然后就按照凯蒂所说的硬跟软的怎么去把它结合在一起。
我觉得大家可能后续面对面试官的发问，至少我觉得可以克服70%的场景吧？
我觉得大家可能后续面对面试官的发问，至少我觉得可以克服70%的场景吧？
应该可以。
应该可以。
还有一种就是当这个面试官呈现出一个很大的压力面的时候，我该怎么办？
还有一种就是当这个面试官呈现出一个很大的压力面的时候，我该怎么办？
因为我觉得大部分的压力面大家是很难提前去模拟或提前去准备的。
因为我觉得大部分的压力面大家是很难提前去模拟或提前去准备的。
嗯。
嗯。
压力面呢，它本来就是考你在压力下的一个反应。
压力面呢，它本来就是考你在压力下的一个反应。
嗯。
嗯。
对，所以这个东西你说我怎么样去提前量的去准备，让我没有压力。
对，所以这个东西你说我怎么样去提前量的去准备，让我没有压力。
很难很难。
很难很难。
对，因为你也不知道每个人他的压力面的方式是什么。
对，因为你也不知道每个人他的压力面的方式是什么。
像我最近收到一个实习生对我的评价，说第一次跟你面试的时候觉得你在压力面，我说天哪，我也会压力面嘛，我说我只是可能没有太多的表情。
像我最近收到一个实习生对我的评价，说第一次跟你面试的时候觉得你在压力面，我说天哪，我也会压力面嘛，我说我只是可能没有太多的表情。
然后就会被学生解读成压力面了。
然后就会被学生解读成压力面了。
但我想说，比我严厉的面试官应该不少吧？
但我想说，比我严厉的面试官应该不少吧？
所以面对于各种各样可能会给你带来压力面的方式，我也想知道有什么方法可以化解。
所以面对于各种各样可能会给你带来压力面的方式，我也想知道有什么方法可以化解。
因为在答辩的时候，其实你也可以感受到，有的时候评委会在压力面去问你很多的一些问题，有的时候就是会大脑空白或者就是乱答。
因为在答辩的时候，其实你也可以感受到，有的时候评委会在压力面去问你很多的一些问题，有的时候就是会大脑空白或者就是乱答。
嗯。
嗯。
因为我在做人才的评鉴，嗯，那人才评鉴里面我们会有一些题目让我们的被测评对象去答。
因为我在做人才的评鉴，嗯，那人才评鉴里面我们会有一些题目让我们的被测评对象去答。
其实这个时候要的就是你的及时反应，那也就是我这个工作未来会有压力。
其实这个时候要的就是你的及时反应，那也就是我这个工作未来会有压力。
嗯，所以大家就真实的去表现就好了。
嗯，所以大家就真实的去表现就好了。
因为如果你在压力下，你当时的反应没有通过压力面的这一关的话，那有可能你强行的去进来到这个岗位上，你要承受着比较大的压力，你其实是不适。
因为如果你在压力下，你当时的反应没有通过压力面的这一关的话，那有可能你强行的去进来到这个岗位上，你要承受着比较大的压力，你其实是不适。
配的哦。
配的哦。
确实因为如果这个面试官。
确实因为如果这个面试官。
他和颜悦色的让你如沐春风。
他和颜悦色的让你如沐春风。
来了之后，你的工作面对紧张的环境比较多，好像也不太成立。
来了之后，你的工作面对紧张的环境比较多，好像也不太成立。
对。
对。
嗯，因为你择业，你不仅要看说我能够进去，我还要看我能走多远哦。
嗯，因为你择业，你不仅要看说我能够进去，我还要看我能走多远哦。
所以我反倒是建议大家就是平和的心态去应对这个压力面。
所以我反倒是建议大家就是平和的心态去应对这个压力面。
嗯。
嗯。
你没有必要去伪装。
你没有必要去伪装。
嗯，你如果你觉得这一轮你自己不舒适，压力面让你能够想象到未来工作场景会这样，你觉得……你自己不能适应，我觉得你可以勇于地关掉这次面试。
嗯，你如果你觉得这一轮你自己不舒适，压力面让你能够想象到未来工作场景会这样，你觉得……你自己不能适应，我觉得你可以勇于地关掉这次面试。
对。
对。
确实可以是的，你也可以很明确地去表示出来：‘现在我比较紧张’。
确实可以是的，你也可以很明确地去表示出来：‘现在我比较紧张’。
哦。
哦。
明白，确实我觉得这个环节还是坦诚面对面试官以及坦诚面对自己未来是否能够适应这样的工作环境，对也是一种双向选择。
明白，确实我觉得这个环节还是坦诚面对面试官以及坦诚面对自己未来是否能够适应这样的工作环境，对也是一种双向选择。
是的，刚刚凯莉主要是分享了当你面对压力的时候，你应该怎么去应对，或者你怎么去看待压力面吧，我觉得也是给了大家一些。
是的，刚刚凯莉主要是分享了当你面对压力的时候，你应该怎么去应对，或者你怎么去看待压力面吧，我觉得也是给了大家一些。
更加不一样的一些观点，让大家可能不用面对这个环节这么内耗。
更加不一样的一些观点，让大家可能不用面对这个环节这么内耗。
因为我觉得很多同学压力面完之后就是会很内耗，会攻击自己：‘为什么刚刚思路不清楚啊？
因为我觉得很多同学压力面完之后就是会很内耗，会攻击自己：‘为什么刚刚思路不清楚啊？
’‘刚刚怎么表现不好？
’‘刚刚怎么表现不好？
’但是我会觉得说有没有一些实打实的方法？
’但是我会觉得说有没有一些实打实的方法？
因为我知道KELLY日常也在辅导我们公司很多的TALKER去做一些正式场合的演讲，尤其是之前经常辅助一些技术人员。
因为我知道KELLY日常也在辅导我们公司很多的TALKER去做一些正式场合的演讲，尤其是之前经常辅助一些技术人员。
他们其实会可能比我们HR这种人员来说会更容易紧张。
他们其实会可能比我们HR这种人员来说会更容易紧张。
那有没有一些方法，就像我睡觉失眠要数羊的这种可实践的，就是最直接的方法给到大家呢？
那有没有一些方法，就像我睡觉失眠要数羊的这种可实践的，就是最直接的方法给到大家呢？
嗯，其实我不太主张大家去提说怎么样去克服面试的紧张情绪，我更提倡说与紧张的情绪同在。
嗯，其实我不太主张大家去提说怎么样去克服面试的紧张情绪，我更提倡说与紧张的情绪同在。
人处于不熟悉的场景，面对不熟悉的人，紧张是一种本能的反应。
人处于不熟悉的场景，面对不熟悉的人，紧张是一种本能的反应。
嗯，所以这种紧张的情绪它是正常的，大家先要去接纳它。
嗯，所以这种紧张的情绪它是正常的，大家先要去接纳它。
当然了，这种紧张的情绪出现的时候，我们怎么样去跟他和平去共处？
当然了，这种紧张的情绪出现的时候，我们怎么样去跟他和平去共处？
倒是有一些方法可以让大家去试一试。
倒是有一些方法可以让大家去试一试。
我在辅导那些演讲者上台之前，或多或少都会有一些紧张的情绪。
我在辅导那些演讲者上台之前，或多或少都会有一些紧张的情绪。
那么这个时候我们情绪是在右脑，就是在你的情绪脑。
那么这个时候我们情绪是在右脑，就是在你的情绪脑。
呃，那你怎么样让这个情绪脑暂时不要这么发挥作用？
呃，那你怎么样让这个情绪脑暂时不要这么发挥作用？
你就调用你的左脑，你的逻辑脑去做一些跟逻辑相关的轻量级的一些动作。
你就调用你的左脑，你的逻辑脑去做一些跟逻辑相关的轻量级的一些动作。
嗯，比如说哈，大家可以去倒背自己的手机号码，或者是倒着背自己的身份证号。
嗯，比如说哈，大家可以去倒背自己的手机号码，或者是倒着背自己的身份证号。
这个方法在我们的演讲者他们去试用的时候都是非常有效的。
这个方法在我们的演讲者他们去试用的时候都是非常有效的。
当下紧张的时候就立刻启动这个倒背的能力，让自己先安静下来嘛。
当下紧张的时候就立刻启动这个倒背的能力，让自己先安静下来嘛。
呃，应该是说在面试开始之前这种紧张，你可以用这个方法去处理。
呃，应该是说在面试开始之前这种紧张，你可以用这个方法去处理。
其实面试的时候，你一旦进入那个状态，进入到了面试官提问你回答，这个时候是在用你的逻辑脑，你已经忘记了去紧张了。
其实面试的时候，你一旦进入那个状态，进入到了面试官提问你回答，这个时候是在用你的逻辑脑，你已经忘记了去紧张了。
哦，明白了。
哦，明白了。
所以刚 kelly 分享这个就是在面试之前，或者未来你也有一些重大的场合要去做即兴演讲，或者做一些汇报啊什么的，其实可以让通过这种方式让自己可以安静下来。
所以刚 kelly 分享这个就是在面试之前，或者未来你也有一些重大的场合要去做即兴演讲，或者做一些汇报啊什么的，其实可以让通过这种方式让自己可以安静下来。
对，它的底层就是用一些轻量的逻辑脑的运动，去暂时替代你那个丰富的情绪脑。
对，它的底层就是用一些轻量的逻辑脑的运动，去暂时替代你那个丰富的情绪脑。
那如果你等待面试的时间很长，你觉得我会紧张很长一段时间，那你可以去做数读嘛。
那如果你等待面试的时间很长，你觉得我会紧张很长一段时间，那你可以去做数读嘛。
哦，哈哈哈哈。
哦，哈哈哈哈。
就是找到一个暂时关闭你的情绪脑，启动你的逻辑脑，但不要过重的这个劳动量，因为你的这个脑力劳动还是要放在面试现场的这个问答方面。
就是找到一个暂时关闭你的情绪脑，启动你的逻辑脑，但不要过重的这个劳动量，因为你的这个脑力劳动还是要放在面试现场的这个问答方面。
明白。
明白。
那其实我们刚刚聊的更多的是面对面试紧张的这种情绪或压力的情绪，我应该怎么去处理？
那其实我们刚刚聊的更多的是面对面试紧张的这种情绪或压力的情绪，我应该怎么去处理？
一般来说，同学们自我介绍、分享完一些项目经历，跟面试官有一些来回的 qa 结束了之后，我们鹅厂是要要求面试官，你一定要问同学一个问题，就是同学们，你还有什么？
一般来说，同学们自我介绍、分享完一些项目经历，跟面试官有一些来回的 qa 结束了之后，我们鹅厂是要要求面试官，你一定要问同学一个问题，就是同学们，你还有什么？
我的问题问的差不多了。
我的问题问的差不多了。
你有什么问题要问我的吗？
你有什么问题要问我的吗？
其实我觉得这个挺像一个开卷考试的。
其实我觉得这个挺像一个开卷考试的。
这种时候大部分同学会问我一些不尴不尬的问题，就是他们也会提前问。
这种时候大部分同学会问我一些不尴不尬的问题，就是他们也会提前问。
腾讯是怎么做培训的呀？
腾讯是怎么做培训的呀？
或者是说面试官，你觉得我刚刚的表现怎么样啊？
或者是说面试官，你觉得我刚刚的表现怎么样啊？
什么的。
什么的。
第一个就是问培训问题，我就会觉得嗯，你应该也是做一些攻略，我也浅浅的回答你一下吧。
第一个就是问培训问题，我就会觉得嗯，你应该也是做一些攻略，我也浅浅的回答你一下吧。
但我没有觉得这个环节他真的想问这个问题，他真实的想问的问题，我觉得那个问题稍微是有一点流于形式。
但我没有觉得这个环节他真的想问这个问题，他真实的想问的问题，我觉得那个问题稍微是有一点流于形式。
然后第二个问题是让我去评价一下他，这个时候我其实一般来说都会给他们一些鼓励。
然后第二个问题是让我去评价一下他，这个时候我其实一般来说都会给他们一些鼓励。
嗯，我作为一个同学当面试官问我这个问题。
嗯，我作为一个同学当面试官问我这个问题。
我应该问什么样的问题，能够抓住这个机会，更好地展现我自己呢？
我应该问什么样的问题，能够抓住这个机会，更好地展现我自己呢？
嗯，回到面试本身。
嗯，回到面试本身。
嗯，这一场面试，无论是30分钟还是40分钟，我们的主要目的是什么？
嗯，这一场面试，无论是30分钟还是40分钟，我们的主要目的是什么？
是供需匹配。
是供需匹配。
对，所以回到这个核心的目的来看，抓住每一次自己发言的机会。
对，所以回到这个核心的目的来看，抓住每一次自己发言的机会。
那面试官去让你去提问的时候，其实这是非常好的一个环节。
那面试官去让你去提问的时候，其实这是非常好的一个环节。
因为整场面试里面，虽然我们说让面试者去摆正自己的位置，哈，不要觉得自己站位会低一些，但实际上真正做到身份对等的环节是在面试官让你去提问这个环节。
因为整场面试里面，虽然我们说让面试者去摆正自己的位置，哈，不要觉得自己站位会低一些，但实际上真正做到身份对等的环节是在面试官让你去提问这个环节。
嗯，那这个环节呢，你又回扣到我们要去获得机会，进入到下一轮面试。
嗯，那这个环节呢，你又回扣到我们要去获得机会，进入到下一轮面试。
那么这个时候你要抓住这个机会，不要被动地去受审。
那么这个时候你要抓住这个机会，不要被动地去受审。
而要去展示自己的更值得面试官去推荐到下一轮面试的机会，那就去展示你自己的思考深度呀、你的格局呀，或者是你对这份工作的激情甚至是野心。
而要去展示自己的更值得面试官去推荐到下一轮面试的机会，那就去展示你自己的思考深度呀、你的格局呀，或者是你对这份工作的激情甚至是野心。
嗯，明白，就是要把一些可能没有问到但是你想展示的跟这个岗位做匹配的一些能力，通过这个环节再去获得一个展示自己的机会。
嗯，明白，就是要把一些可能没有问到但是你想展示的跟这个岗位做匹配的一些能力，通过这个环节再去获得一个展示自己的机会。
对，像秋秋你刚才提到的，我作为面试官如果是候选人会问我说：‘福利待遇’，我不太会觉得……这个问题是个好问题啊，包括问说一些培训怎么做呀。
对，像秋秋你刚才提到的，我作为面试官如果是候选人会问我说：‘福利待遇’，我不太会觉得……这个问题是个好问题啊，包括问说一些培训怎么做呀。
我一直都不觉得这是个好问题，因为这些东西你在公开的信息都能查得到。
我一直都不觉得这是个好问题，因为这些东西你在公开的信息都能查得到。
对，如果你居然连这个问题还在问，我是减分项。
对，如果你居然连这个问题还在问，我是减分项。
嗯，对，包括有一些候选人会问我说：‘那你对我做一个评价呀？
嗯，对，包括有一些候选人会问我说：‘那你对我做一个评价呀？
’或者是你给我一些建议啊。
’或者是你给我一些建议啊。
刚才秋秋你也说了，通常会给一些鼓励，对，因为这个时候你得不到一个你能够未来让你更成长进步的一个答案。
刚才秋秋你也说了，通常会给一些鼓励，对，因为这个时候你得不到一个你能够未来让你更成长进步的一个答案。
你为什么要问呢？
你为什么要问呢？
嗯，还不如围绕着这场面试去进一步展示自己的价值。
嗯，还不如围绕着这场面试去进一步展示自己的价值。
嗯，啊，比如说你可以去展现你的目标导向，这个我相信是所有的这个岗位都需要的一个软性的一个素质，对吧？
嗯，啊，比如说你可以去展现你的目标导向，这个我相信是所有的这个岗位都需要的一个软性的一个素质，对吧？
啊，你也可以去展现自己的成长潜力，就是未来可期。
啊，你也可以去展现自己的成长潜力，就是未来可期。
你也可以去展现自己对业务、对技术的一些行业的一些洞察。
你也可以去展现自己对业务、对技术的一些行业的一些洞察。
嗯，比如说刚才我说的那三个，我举一下例子哈。
嗯，比如说刚才我说的那三个，我举一下例子哈。
你可以问说，哎，如果录用了我，在就是我入职之后的三个月，你希望我重点能解决的这个问题是什么？
你可以问说，哎，如果录用了我，在就是我入职之后的三个月，你希望我重点能解决的这个问题是什么？
嗯，那如果说面试官听到你这样的问题，他会产生什么样的感受呢？
嗯，那如果说面试官听到你这样的问题，他会产生什么样的感受呢？
就是我会感觉到这个候选人他即刻就会去规划自己的工作的这个责任心。
就是我会感觉到这个候选人他即刻就会去规划自己的工作的这个责任心。
哦，明白。
哦，明白。
嗯，你也可以问说，在您看来，你的团队当中表现最出色的前5%或者是10%这些人他身上有什么共同特质？
嗯，你也可以问说，在您看来，你的团队当中表现最出色的前5%或者是10%这些人他身上有什么共同特质？
哦，对。
哦，对。
那我作为面试官，我能看到的。
那我作为面试官，我能看到的。
就是你不仅想完成工作，你还在追求卓越。
就是你不仅想完成工作，你还在追求卓越。
嗯，对你也可以去问说：当然前提是你确实是有这样的准备哈。
嗯，对你也可以去问说：当然前提是你确实是有这样的准备哈。
你可以去问说：诶，我有注意到贵司啊，我有注意到呃，你们团队最近正在做一个什么什么什么什么项目，或者最近正在经历一个什么什么样的变革。
你可以去问说：诶，我有注意到贵司啊，我有注意到呃，你们团队最近正在做一个什么什么什么什么项目，或者最近正在经历一个什么什么样的变革。
那你认为在这个大背景下，我所面试的这个岗位会有哪些挑战？
那你认为在这个大背景下，我所面试的这个岗位会有哪些挑战？
嗯，这样我能够去GET到的就是，我觉得你是关注行业动态的，你会关注企业，你研究过我这个团队，你有大局观，你不仅仅是一个会执行的人。
嗯，这样我能够去GET到的就是，我觉得你是关注行业动态的，你会关注企业，你研究过我这个团队，你有大局观，你不仅仅是一个会执行的人。
并且这三个问题问出来了之后，你其实也可以作为候选人。
并且这三个问题问出来了之后，你其实也可以作为候选人。
你来作为一个双选，我的答案。
你来作为一个双选，我的答案。
是不是吸引你的？
是不是吸引你的？
嗯，你其实也可以通过这个问题去了解这个团队更多的信息，对来去匹配是否是符合你的期待。
嗯，你其实也可以通过这个问题去了解这个团队更多的信息，对来去匹配是否是符合你的期待。
对你的要求。
对你的要求。
因为本来就是一个双选的过程。
因为本来就是一个双选的过程。
嗯，明白。
嗯，明白。
我觉得刚刚KATIE的这几个问题就非常好，大家一定要。
我觉得刚刚KATIE的这几个问题就非常好，大家一定要。
拿笔记本记一下，确实我会发现这个环节很多同学是浪费了这个机会。
拿笔记本记一下，确实我会发现这个环节很多同学是浪费了这个机会。
可以多做展示的，其实我们刚刚聊了很多跟面试相关的东西，无非就是如何去调用你的逻辑的这个左脑，然后对你可能过往的经历去做剖析，去挖掘出你的一些核心的能力、硬实力、软实力或者你的生命力。
可以多做展示的，其实我们刚刚聊了很多跟面试相关的东西，无非就是如何去调用你的逻辑的这个左脑，然后对你可能过往的经历去做剖析，去挖掘出你的一些核心的能力、硬实力、软实力或者你的生命力。
但我觉得其实，当然在整体的面试过程当中，它都会变成一种你的表达的一个方式。
但我觉得其实，当然在整体的面试过程当中，它都会变成一种你的表达的一个方式。
那其实我们今天也是想说，今天的讨论也不要只是聊面试，可以把这个话题拉得更大一点点。
那其实我们今天也是想说，今天的讨论也不要只是聊面试，可以把这个话题拉得更大一点点。
因为我感觉除了面试这个环节，未来大家工作当中会有很多的场景，其实是一脉相通的。
因为我感觉除了面试这个环节，未来大家工作当中会有很多的场景，其实是一脉相通的。
比如说你第一次跟你的老板去沟通介绍你的工作，你的一些晋级答辩，你要去跟很多人去介绍你的项目，或者是说……就像之前 kelly 他们经常组织公司很多 talk 的环节，你要去面对于几百号陌生的人去做这种公众的表达，它实质其实还是一个更底层的就是如何去做公众的表达，或者是私域的表达。
比如说你第一次跟你的老板去沟通介绍你的工作，你的一些晋级答辩，你要去跟很多人去介绍你的项目，或者是说……就像之前 kelly 他们经常组织公司很多 talk 的环节，你要去面对于几百号陌生的人去做这种公众的表达，它实质其实还是一个更底层的就是如何去做公众的表达，或者是私域的表达。
所以这也是我们想请 kelly 来很重要的原因，是希望你可以通过这个环节，通过我们这个节目，可以把这个问题我们再把它掰开来聊。
所以这也是我们想请 kelly 来很重要的原因，是希望你可以通过这个环节，通过我们这个节目，可以把这个问题我们再把它掰开来聊。
那你在表达这一块有哪些些心得体会想跟我们鹅厂卧谈会的粉丝做分享的吗？
那你在表达这一块有哪些些心得体会想跟我们鹅厂卧谈会的粉丝做分享的吗？
嗯。
嗯。
表达它绝对不是一种单向的输出，表达是有目的的。
表达它绝对不是一种单向的输出，表达是有目的的。
你得先审题，我的听众是谁？
你得先审题，我的听众是谁？
我希望他听完了之后，他看完了之后，他采取哪些ACTION？
我希望他听完了之后，他看完了之后，他采取哪些ACTION？
这个ACTION包括就是对我产生什么样的一个评价和印象。
这个ACTION包括就是对我产生什么样的一个评价和印象。
你围绕着这两点去设计你的表达，比如说我们去做一个TALK十几分钟的啊，那我一定我让听众TAKE AWAY什么？
你围绕着这两点去设计你的表达，比如说我们去做一个TALK十几分钟的啊，那我一定我让听众TAKE AWAY什么？
嗯，我一定想清楚这个。
嗯，我一定想清楚这个。
所以我在希望他TAKE AWAY的这个东西上，我怎么样去做一个打造。
所以我在希望他TAKE AWAY的这个东西上，我怎么样去做一个打造。
他就能记住你了。
他就能记住你了。
嗯，啊，他就能对你讲的东西有兴趣。
嗯，啊，他就能对你讲的东西有兴趣。
以后他碰到第三方，他要去介绍你的时候，他能不能用最精简的这个话把你给介绍给别人？
以后他碰到第三方，他要去介绍你的时候，他能不能用最精简的这个话把你给介绍给别人？
对，比如说你去做一个汇报，比如说到一个mouse down的汇报，和你遇到了困难，想要去寻求你的上级去支持你，两种汇报他的目的是不一样的，那你的设计也要不一样。
对，比如说你去做一个汇报，比如说到一个mouse down的汇报，和你遇到了困难，想要去寻求你的上级去支持你，两种汇报他的目的是不一样的，那你的设计也要不一样。
当你有了一个新的方案，你要去推销给你的老板，你要推销给你的呃合作伙伴。
当你有了一个新的方案，你要去推销给你的老板，你要推销给你的呃合作伙伴。
那么这个时候，他也是如何去打造出你这个项目、你这个方案的一个IP，去把你的这个好的想法当成一个产品一样去推荐给你的用户？
那么这个时候，他也是如何去打造出你这个项目、你这个方案的一个IP，去把你的这个好的想法当成一个产品一样去推荐给你的用户？
嗯，他都是一样。
嗯，他都是一样。
包括我们在职场，我们刚才秋谈到的这个晋级，对啊，你要晋级了，那你要去告诉评委：我为什么应该被晋级？
包括我们在职场，我们刚才秋谈到的这个晋级，对啊，你要晋级了，那你要去告诉评委：我为什么应该被晋级？
你也有你的一个在专业发展通道上的你的IP。
你也有你的一个在专业发展通道上的你的IP。
嗯嗯。
嗯嗯。
所以其实逻辑上都是一致的，所以大家不要觉得面试可能只是你人生唯一一次被这么多人审视的环节，或者是说被这么多人提问或挑战未来。
所以其实逻辑上都是一致的，所以大家不要觉得面试可能只是你人生唯一一次被这么多人审视的环节，或者是说被这么多人提问或挑战未来。
这样的提问挑战多了去了，对？
这样的提问挑战多了去了，对？
是的，对，确实多了去了。
是的，对，确实多了去了。
嗯嗯，那其实我觉得很好奇，就是Katie在公司这么多年，接触了这么多同事，有没有一些同事就是因为他的表达很出色。
嗯嗯，那其实我觉得很好奇，就是Katie在公司这么多年，接触了这么多同事，有没有一些同事就是因为他的表达很出色。
可能也让他的整个职场更顺利一点呢。
可能也让他的整个职场更顺利一点呢。
嗯，其实这种现象非常多。
嗯，其实这种现象非常多。
你的技术方案，嗯，如果你能够讲到对方的心坎上，让他觉得有价值，那么他会去采纳你这个方案。
你的技术方案，嗯，如果你能够讲到对方的心坎上，让他觉得有价值，那么他会去采纳你这个方案。
嗯，你就会发现你在职场当中获得越来越多的机会。
嗯，你就会发现你在职场当中获得越来越多的机会。
嗯，我也在想说，其实对于很多技术的同学，可能是偏I人。
嗯，我也在想说，其实对于很多技术的同学，可能是偏I人。
他们本身就不太擅长公众表达，或者是说确实很多人也不太擅长把一个事情讲清楚，或者说讲不到重点。
他们本身就不太擅长公众表达，或者是说确实很多人也不太擅长把一个事情讲清楚，或者说讲不到重点。
这样的情况，他有什么方法是可以训练的嘛？
这样的情况，他有什么方法是可以训练的嘛？
其实我也在想，日常凯利尼辅导这些同事他们去做TALK的时候，有没有什么潜移默化的方法可以给到大家一些秘籍，给到大家。
其实我也在想，日常凯利尼辅导这些同事他们去做TALK的时候，有没有什么潜移默化的方法可以给到大家一些秘籍，给到大家。
呃……有一个非常有效的笨办法，嗯，但也是我坚持这么多年，在辅导这些分享者、演讲者的时候必须要用的一个方法。
呃……有一个非常有效的笨办法，嗯，但也是我坚持这么多年，在辅导这些分享者、演讲者的时候必须要用的一个方法。
就是写下来啊，写下来是整理思路的一个过程。
就是写下来啊，写下来是整理思路的一个过程。
写下来了之后，你这个稿子你才能去看怎么样去从里边去提炼出来一些能够反映你IP的一些金句啊。
写下来了之后，你这个稿子你才能去看怎么样去从里边去提炼出来一些能够反映你IP的一些金句啊。
然后呢，你才能够去修饰你的一些用词用语，然后你再大声的一定要大声去把它给讲出来，你才会发现符不符合你的表达习惯，它有没有很拗口。
然后呢，你才能够去修饰你的一些用词用语，然后你再大声的一定要大声去把它给讲出来，你才会发现符不符合你的表达习惯，它有没有很拗口。
嗯，这两个步骤是绝对不能去省略的。
嗯，这两个步骤是绝对不能去省略的。
就像从小老师都告诉我们，好记性不如烂笔头。
就像从小老师都告诉我们，好记性不如烂笔头。
对。
对。
嗯，我们看到的每一场非常炸裂的这些分享、非常炸裂的这些公开的演讲，它都是设计出来的，包括里面可能会出现一些口头禅，包括里面会出现的一些所谓你听起来的这个卡顿，相当一部分是设计出来的。
嗯，我们看到的每一场非常炸裂的这些分享、非常炸裂的这些公开的演讲，它都是设计出来的，包括里面可能会出现一些口头禅，包括里面会出现的一些所谓你听起来的这个卡顿，相当一部分是设计出来的。
嗯。
嗯。
就是要把它写下来，大声的读出来，或者你也可以录下来，对，我自己在听。
就是要把它写下来，大声的读出来，或者你也可以录下来，对，我自己在听。
如果我是一个观众，我是否能够听得明白？
如果我是一个观众，我是否能够听得明白？
就是不断的去训练，对，自己讲话的这种能力。
就是不断的去训练，对，自己讲话的这种能力。
对。
对。
现在我们 ai 的工具已经很发达了，你大可以去让这个 ai 工具，比如说元宝，你是一个面试官，我是一个什么样的背景，然后你来对我提问。
现在我们 ai 的工具已经很发达了，你大可以去让这个 ai 工具，比如说元宝，你是一个面试官，我是一个什么样的背景，然后你来对我提问。
嗯，你可以用这些训练，然后你再看一看你的语言上的回答，你转成文字去看一看。
嗯，你可以用这些训练，然后你再看一看你的语言上的回答，你转成文字去看一看。
你作为一个开了上帝视角。
你作为一个开了上帝视角。
你去 review 一下你的这场对话讲的怎么样。
你去 review 一下你的这场对话讲的怎么样。
对腾讯会议里面也有元宝总结这个功能你看它的总结有没有总结到位其实也可以侧面看出来你没有讲清楚说到 ai 其实回到好记性不如烂笔头这个点我觉得现在就是因为了 ai 之后我觉得很多人也不愿意写了他们就会觉得把我的需求喂给 ai ai 就给我输出一个东西然后我就按照这个来东西来讲吧。
对腾讯会议里面也有元宝总结这个功能你看它的总结有没有总结到位其实也可以侧面看出来你没有讲清楚说到 ai 其实回到好记性不如烂笔头这个点我觉得现在就是因为了 ai 之后我觉得很多人也不愿意写了他们就会觉得把我的需求喂给 ai ai 就给我输出一个东西然后我就按照这个来东西来讲吧。
嗯，我反而会觉得这种偏人工的这种行为会越来越少。
嗯，我反而会觉得这种偏人工的这种行为会越来越少。
你有这样的感受吗？
你有这样的感受吗？
随着现在AI的发达，嗯，其实我在辅导TALKER的时候，碰到很多的TALKER，他们会尝试用AI去写稿子。
随着现在AI的发达，嗯，其实我在辅导TALKER的时候，碰到很多的TALKER，他们会尝试用AI去写稿子。
对，但你真的能听得出来。
对，但你真的能听得出来。
一听就听出来了，因为这里面没有那种情感在里面。
一听就听出来了，因为这里面没有那种情感在里面。
放到我们面试这个场景里面，它不能够展示出来你的真正的生命力。
放到我们面试这个场景里面，它不能够展示出来你的真正的生命力。
嗯，对，嗯，我自己确实在AI来了之后，因为现在很多。
嗯，对，嗯，我自己确实在AI来了之后，因为现在很多。
面试其实也会借助AI，有的时候我们都在想这个同学会不会一边开着腾讯会跟我们面试，一边可能有一个AI还在给他支招。
面试其实也会借助AI，有的时候我们都在想这个同学会不会一边开着腾讯会跟我们面试，一边可能有一个AI还在给他支招。
但我觉得这种人为手搓的东西，就是你有没有真正的进行思考，而不是AI替你思考。
但我觉得这种人为手搓的东西，就是你有没有真正的进行思考，而不是AI替你思考。
我觉得面试官是可以很快速地感受到的。
我觉得面试官是可以很快速地感受到的。
对？
对？
因为人和人之间这种情绪的交互和心流的这个体验。
因为人和人之间这种情绪的交互和心流的这个体验。
不是即时的 ai 去可以帮你去作弊的。
不是即时的 ai 去可以帮你去作弊的。
嗯，所以为什么我会建议大家，你的 ip 的打造一定是前置，你要花心思，慢慢的去复盘你20多年的成长经历，找到你的那些高光时刻，那些闪光点。
嗯，所以为什么我会建议大家，你的 ip 的打造一定是前置，你要花心思，慢慢的去复盘你20多年的成长经历，找到你的那些高光时刻，那些闪光点。
我为什么会建议大家会去研究这个你想要去的这家企业，它的组织文化呀，它的等等等等之类的这些东西，以及它的很重要的 jd 上是怎么要求的，你如何去做到这个适配，这些都是前置要花很多时间去准备的。
我为什么会建议大家会去研究这个你想要去的这家企业，它的组织文化呀，它的等等等等之类的这些东西，以及它的很重要的 jd 上是怎么要求的，你如何去做到这个适配，这些都是前置要花很多时间去准备的。
嗯，这个时候你可以让 ai 作为你的一个朋友来跟你做交流，对，你可以把你的想法给到他，看看他怎么讲，我觉得但是。
嗯，这个时候你可以让 ai 作为你的一个朋友来跟你做交流，对，你可以把你的想法给到他，看看他怎么讲，我觉得但是。
就是每个同学，我希望大家在面试的时候还是一定要有一个独立思考的一个能力。
就是每个同学，我希望大家在面试的时候还是一定要有一个独立思考的一个能力。
应该只是一个工具，让你可能思考得更快速一点点，但是不能把这个人很本质、很生命的这个东西抛掉。
应该只是一个工具，让你可能思考得更快速一点点，但是不能把这个人很本质、很生命的这个东西抛掉。
是的，刚刚其实我们聊了好多跟面试本质相关的，跟如何拆解面试各个环节的。
是的，刚刚其实我们聊了好多跟面试本质相关的，跟如何拆解面试各个环节的。
其实到最后我也想问一下Katie老师，还有什么想要去叮嘱大家的吗？
其实到最后我也想问一下Katie老师，还有什么想要去叮嘱大家的吗？
因为其实现在正是我们的实习生热招季，很多同学都在不断地面试，不断地改自己的简历，准备面试。
因为其实现在正是我们的实习生热招季，很多同学都在不断地面试，不断地改自己的简历，准备面试。
就还有哪些你觉得一定要做的硬功夫，或者是说还有哪些大家可能没有想到，但是你觉得需要去做的功课的？
就还有哪些你觉得一定要做的硬功夫，或者是说还有哪些大家可能没有想到，但是你觉得需要去做的功课的？
嗯。
嗯。
两件事情，一件事情是复盘。
两件事情，一件事情是复盘。
嗯，你每一次面试都是非常宝贵的，大家都要去对自己的这一次面试，无论你成还是不成，你都要去复盘，去看一看我这次的面试，我的准备工作做的怎么样，也就是我打造自己的 ip 怎么样。
嗯，你每一次面试都是非常宝贵的，大家都要去对自己的这一次面试，无论你成还是不成，你都要去复盘，去看一看我这次的面试，我的准备工作做的怎么样，也就是我打造自己的 ip 怎么样。
然后我讲的这个项目讲的怎么样，然后面试官的提问，你要去复盘面试官的这个问题背后他问的是什么。
然后我讲的这个项目讲的怎么样，然后面试官的提问，你要去复盘面试官的这个问题背后他问的是什么。
哦。
哦。
如果你能够把面试官在这个过程当中面试的你的每一个问题背后，他要考察的点是什么，你都能够去复盘出来的话，那对你的下一次面试，包括对你整个人的这个。
如果你能够把面试官在这个过程当中面试的你的每一个问题背后，他要考察的点是什么，你都能够去复盘出来的话，那对你的下一次面试，包括对你整个人的这个。
洞察能力，自己的一个思考能力都是很大的一个呃帮助。
洞察能力，自己的一个思考能力都是很大的一个呃帮助。
嗯，对第二个的话呢，就是一定要练习。
嗯，对第二个的话呢，就是一定要练习。
我在辅导这些演讲者的时候，分享者无论你是十几分钟的这种呃TED式的演讲，还是40多分钟的技术峰会的这样的一些演讲，还是说你去做向上的向客户的这种呈现。
我在辅导这些演讲者的时候，分享者无论你是十几分钟的这种呃TED式的演讲，还是40多分钟的技术峰会的这样的一些演讲，还是说你去做向上的向客户的这种呈现。
大家都是通过无数次的练习，一句一句去打磨出来的。
大家都是通过无数次的练习，一句一句去打磨出来的。
嗯，对。
嗯，对。
所以大家不妨去，当你写好了你的自我介绍，你去跟你的同学、朋友去做这个自我介绍，你问问他他的感受是什么？
所以大家不妨去，当你写好了你的自我介绍，你去跟你的同学、朋友去做这个自我介绍，你问问他他的感受是什么？
嗯，然后你在讲这个你的一些项目的时候，你也可以去找一些不是很了解你的工作内容的，你的实习内容的同学，你去讲给他听，让他听完之后，让他给你一些反馈。
嗯，然后你在讲这个你的一些项目的时候，你也可以去找一些不是很了解你的工作内容的，你的实习内容的同学，你去讲给他听，让他听完之后，让他给你一些反馈。
嗯，如果他能够听出来你这个事情有多难，听出来你做了什么样，在里面有亮点的动作，然后你带来了什么样的组织价值。
嗯，如果他能够听出来你这个事情有多难，听出来你做了什么样，在里面有亮点的动作，然后你带来了什么样的组织价值。
他能够反馈给你这些，那么你准备的东西他就是OK的。
他能够反馈给你这些，那么你准备的东西他就是OK的。
对，这样你才去谈到什么技巧方面，我怎么样去抑扬顿挫地去表达呀？
对，这样你才去谈到什么技巧方面，我怎么样去抑扬顿挫地去表达呀？
才到那个环节。
才到那个环节。
嗯，包括复盘，我觉得大家也可以跟着同学一起。
嗯，包括复盘，我觉得大家也可以跟着同学一起。
今天我面了哪场，然后面试官问了什么问题，我们共同来探讨一下他背后问了什么问题。
今天我面了哪场，然后面试官问了什么问题，我们共同来探讨一下他背后问了什么问题。
有的时候看很多的面经，真的不如一个宿舍大家一起共同去聊一聊，努力一下，可能都可以互相成长吧。
有的时候看很多的面经，真的不如一个宿舍大家一起共同去聊一聊，努力一下，可能都可以互相成长吧。
对，大家去看面经的时候，更多的不是去看给到的答案。
对，大家去看面经的时候，更多的不是去看给到的答案。
而是去看面试官这个问题背后他在问什么。
而是去看面试官这个问题背后他在问什么。
他到底考察的是什么。
他到底考察的是什么。
嗯，有的时候大部分大家看面经更多的是去看故事，看他遇到了什么样的压力面。
嗯，有的时候大部分大家看面经更多的是去看故事，看他遇到了什么样的压力面。
哎呀，你看这个工作真不好找，大家分享的面经都能看得出来。
哎呀，你看这个工作真不好找，大家分享的面经都能看得出来。
互联网整体的节奏很快，压力面等等，但确实大家不太会去看面试官问的那个问题背后是为了什么。
互联网整体的节奏很快，压力面等等，但确实大家不太会去看面试官问的那个问题背后是为了什么。
是的，好的，这两个我觉得都是非常有价值，而且我觉得值得大家去练习的一些方法。
是的，好的，这两个我觉得都是非常有价值，而且我觉得值得大家去练习的一些方法。
那其实今天聊了很多，凯莉也知道我们现在其实在腾讯招聘，在面向毕业生去分享的时候，我们都会提到有额选额。
那其实今天聊了很多，凯莉也知道我们现在其实在腾讯招聘，在面向毕业生去分享的时候，我们都会提到有额选额。
那我们今天抛开面试这个话题，我们还是回到鹅厂这个话题啊。
那我们今天抛开面试这个话题，我们还是回到鹅厂这个话题啊。
KELLY作为一个18年的老腾讯人，每年也接触了很多的年轻毕业生，尤其是咱们KELLY在T1G每年会接触很多T1G大量的技术的毕业生。
KELLY作为一个18年的老腾讯人，每年也接触了很多的年轻毕业生，尤其是咱们KELLY在T1G每年会接触很多T1G大量的技术的毕业生。
有鹅选鹅这个东西，在你看你怎么去解读的呢？
有鹅选鹅这个东西，在你看你怎么去解读的呢？
我会觉得腾讯是一个成长性非常强的一家企业，无论是对这个公司组织业务来讲。
我会觉得腾讯是一个成长性非常强的一家企业，无论是对这个公司组织业务来讲。
还是对于进入到这个公司的个体，当然是适合的哈。
还是对于进入到这个公司的个体，当然是适合的哈。
嗯，只要是适合进到这个平台上，呃，是很有成长性的。
嗯，只要是适合进到这个平台上，呃，是很有成长性的。
08年开始，我就在腾讯做人才发展相关的这些工作。
08年开始，我就在腾讯做人才发展相关的这些工作。
呃，那目前也会看到很多，无论是在公司内部，还是在已经选择离开公司到别的企业去工作的，或者是创业的，他们的发展前景都是非常好的啊。
呃，那目前也会看到很多，无论是在公司内部，还是在已经选择离开公司到别的企业去工作的，或者是创业的，他们的发展前景都是非常好的啊。
那跟他们在起点选择腾讯是有很大的一个关系的。
那跟他们在起点选择腾讯是有很大的一个关系的。
当然我自己也得益于腾讯的这样的一种成长的氛围吧。
当然我自己也得益于腾讯的这样的一种成长的氛围吧。
我当时我选择来腾讯的时候，呃，还有一个有趣的事情，为什么打动我来这家公司，其实是偶然的。
我当时我选择来腾讯的时候，呃，还有一个有趣的事情，为什么打动我来这家公司，其实是偶然的。
因为我是每年都会开放一个时间窗口，让我自己去外面去看机会。
因为我是每年都会开放一个时间窗口，让我自己去外面去看机会。
很多人有这样的一个怎么来说，大家好像是这个习惯。
很多人有这样的一个怎么来说，大家好像是这个习惯。
嗯，我以前导师也会这样，他说我每年都要出去聊一个机会，看我在这个市场上。
嗯，我以前导师也会这样，他说我每年都要出去聊一个机会，看我在这个市场上。
值多少钱。
值多少钱。
对我更多的是通过到外面去面试去看一看，一个是开拓视野嘛，就看看别的企业是怎么做的。
对我更多的是通过到外面去面试去看一看，一个是开拓视野嘛，就看看别的企业是怎么做的。
呃，然后呢，第二个就是会去看看我自己有没有一些盲区，我自己没有发现的啊。
呃，然后呢，第二个就是会去看看我自己有没有一些盲区，我自己没有发现的啊。
然后找到自己下一步这个成长的一个突破点吧。
然后找到自己下一步这个成长的一个突破点吧。
那我08年的时候正好就拿腾讯来做一个面试的机会。
那我08年的时候正好就拿腾讯来做一个面试的机会。
那当时的话呢，我们的HRVP就是西单面试，是我的最后一面啊。
那当时的话呢，我们的HRVP就是西单面试，是我的最后一面啊。
西单面试我的时候呢，他当时就听到我在上一家公司是做人效提升的一个项目。
西单面试我的时候呢，他当时就听到我在上一家公司是做人效提升的一个项目。
当时呢，西单就让我给他讲，而且让我在他的那个白板上给他写写画画。
当时呢，西单就让我给他讲，而且让我在他的那个白板上给他写写画画。
整个讲了40分钟，我非常有印象哈。
整个讲了40分钟，我非常有印象哈。
讲的那个过程当中，西单很认真的在听，还有在记录。
讲的那个过程当中，西单很认真的在听，还有在记录。
就是这个场景特别打动我，我觉得一个公司的 hr 的一号位都这么谦逊。
就是这个场景特别打动我，我觉得一个公司的 hr 的一号位都这么谦逊。
而且这么有好奇心，我感觉到这个平台确实是很适合我自己的成长的，它很包容，然后也不断的去学习，所以我选择来了。
而且这么有好奇心，我感觉到这个平台确实是很适合我自己的成长的，它很包容，然后也不断的去学习，所以我选择来了。
那18年在这，我也自己是一步一步的就叫升级打怪，然后走到今天。
那18年在这，我也自己是一步一步的就叫升级打怪，然后走到今天。
所以在我看来的话，有鹅选鹅，就是如果你看重自己的成长，希望长期的去发展。
所以在我看来的话，有鹅选鹅，就是如果你看重自己的成长，希望长期的去发展。
那鹅厂确实是一个不错的选择。
那鹅厂确实是一个不错的选择。
嗯，而且你能感受到很多人来这里，从一个可能就是毕业生的一种比较谦逊或者怯懦的状态，慢慢成长为某个业务的负责人或者某个领域很厉害的专家。
嗯，而且你能感受到很多人来这里，从一个可能就是毕业生的一种比较谦逊或者怯懦的状态，慢慢成长为某个业务的负责人或者某个领域很厉害的专家。
你能够感受到这个公司它是一直在说长期主义，但确实它在践行长期主义，包括对人的这种长期主义的培养。
你能够感受到这个公司它是一直在说长期主义，但确实它在践行长期主义，包括对人的这种长期主义的培养。
这个我觉得在现在的很多互联网公司当中。
这个我觉得在现在的很多互联网公司当中。
还是很特别，一直在坚持做的。
还是很特别，一直在坚持做的。
对，我是做人才发展的。
对，我是做人才发展的。
那我们人才发展的这个基本假设就是所有的人都可以被发展。
那我们人才发展的这个基本假设就是所有的人都可以被发展。
嗯，我想凯莉做HR这个岗位应该有超过20年了吧？
嗯，我想凯莉做HR这个岗位应该有超过20年了吧？
因为你是社招加入公司的。
因为你是社招加入公司的。
对我比较好奇的是，嗯，因为其实我们HR也一直在做招聘，不管是社招也好，还是校招也好。
对我比较好奇的是，嗯，因为其实我们HR也一直在做招聘，不管是社招也好，还是校招也好。
而且其实这几年我们非常重视毕业生的招聘，每年也要招大量的学生来通过实习然后加入我们HR的团队。
而且其实这几年我们非常重视毕业生的招聘，每年也要招大量的学生来通过实习然后加入我们HR的团队。
那现在都在讲AI NATIVE，包括现在我们也希望我们加入的毕业生拥有一些AI原生的能力。
那现在都在讲AI NATIVE，包括现在我们也希望我们加入的毕业生拥有一些AI原生的能力。
包括可能我觉得AI时代的到来，对整个HR组织未来的工作方式、思考方式都会发生变化，在这一块儿上，KELLY你有最近有一些什么样心得可以输入给到我们的吗？
包括可能我觉得AI时代的到来，对整个HR组织未来的工作方式、思考方式都会发生变化，在这一块儿上，KELLY你有最近有一些什么样心得可以输入给到我们的吗？
嗯，首先我觉得今年已经是2026年了，对今年的实习生或者应届毕业生。
嗯，首先我觉得今年已经是2026年了，对今年的实习生或者应届毕业生。
他们自带的，他就是在AI时代成长起来。
他们自带的，他就是在AI时代成长起来。
他们上大学的时候就已经有AI这个东西了，在用AI了。
他们上大学的时候就已经有AI这个东西了，在用AI了。
对，他们是陪着AI一起长大的。
对，他们是陪着AI一起长大的。
这是时代给他们的红利。
这是时代给他们的红利。
对。
对。
真的啊！
真的啊！
所以他们就代表着AI的时代。
所以他们就代表着AI的时代。
那他们进来了之后，组织现在正在为这个AI NATIVE的人才去服务。
那他们进来了之后，组织现在正在为这个AI NATIVE的人才去服务。
嗯嗯，甚至于就打破我们原有呃的一些无论是这种制度啊、流程啊、组织形态啊，都在为大家去服务。
嗯嗯，甚至于就打破我们原有呃的一些无论是这种制度啊、流程啊、组织形态啊，都在为大家去服务。
所以我反倒是觉得对于现在的毕业生和实习生来讲。
所以我反倒是觉得对于现在的毕业生和实习生来讲。
不是一种挑战，反倒是一种助力。
不是一种挑战，反倒是一种助力。
就是你可以把你的一些思考的方式，你做事的方法，现在作为企业来说，他们觉得是很宝贵的经验。
就是你可以把你的一些思考的方式，你做事的方法，现在作为企业来说，他们觉得是很宝贵的经验。
对，因为可以对他们来说都是刷新一些新的认知。
对，因为可以对他们来说都是刷新一些新的认知。
对，所以我们正在进行我们的 hr 的实习生招聘，如果你们听完了我们的分享，觉得自己也想做 hr。
对，所以我们正在进行我们的 hr 的实习生招聘，如果你们听完了我们的分享，觉得自己也想做 hr。
自己也有这些兴趣爱好，或者你觉得你本身也是个 ai 原生人才，欢迎大家来跟我们投递简历，因为我们一直希望更多的同学可以跟我们招手，然后我们有这种双向匹配的机会。
自己也有这些兴趣爱好，或者你觉得你本身也是个 ai 原生人才，欢迎大家来跟我们投递简历，因为我们一直希望更多的同学可以跟我们招手，然后我们有这种双向匹配的机会。
所以我们节目有一个传统，就是会让嘉宾送一首歌给到大家。
所以我们节目有一个传统，就是会让嘉宾送一首歌给到大家。
这个时候，其实我们的嘉宾也可以把自己的一些兴趣爱好在这里做一个呈现。
这个时候，其实我们的嘉宾也可以把自己的一些兴趣爱好在这里做一个呈现。
所以凯莉有什么歌想要分享给到大家的吗？
所以凯莉有什么歌想要分享给到大家的吗？
那我推荐大家在QQ音乐或者是在腾讯视频上去搜一下《CODING INTENSEN》这首MV，因为这是2018年的时候，当时我作为腾讯技术周的PM。
那我推荐大家在QQ音乐或者是在腾讯视频上去搜一下《CODING INTENSEN》这首MV，因为这是2018年的时候，当时我作为腾讯技术周的PM。
然后跟我们的团队的小伙伴一起去制作的，在当年写给技术人、写给程序员的一首歌。
然后跟我们的团队的小伙伴一起去制作的，在当年写给技术人、写给程序员的一首歌。
嗯，而且你会发现，好的作品虽然已经过去了快八年的时间了，但是你会觉得它依然好听，依然有力量。
嗯，而且你会发现，好的作品虽然已经过去了快八年的时间了，但是你会觉得它依然好听，依然有力量。
对，一首CODING INTENSE，在节目的最后送给大家。
对，一首CODING INTENSE，在节目的最后送给大家。
我们就下期再见喽。
我们就下期再见喽。
拜拜拜拜。
拜拜拜拜。
ready.
ready.
拖鞋短裤，问华山悲喜。
拖鞋短裤，问华山悲喜。
N个需求，from PAPBID收到，长选武器。
N个需求，from PAPBID收到，长选武器。
Coding coding，需求变了又改没毛病的心，别不再重构代码闪退崩溃一路歪歪，适配再调整逻辑断点查不清勾线记在饮食变异别再不停，想代码bug我呢，我敢于直面。
Coding coding，需求变了又改没毛病的心，别不再重构代码闪退崩溃一路歪歪，适配再调整逻辑断点查不清勾线记在饮食变异别再不停，想代码bug我呢，我敢于直面。
不知为何，莫名其妙，我的代码我自有主见。
不知为何，莫名其妙，我的代码我自有主见。
你听懂我的语言，哼，科技语法才最酷炫。
你听懂我的语言，哼，科技语法才最酷炫。
你的风格与世界相连，I see.
你的风格与世界相连，I see.
you。
you。
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